Poslední roky členové našeho týmu sdílí na LinkedIn každý měsíc výběr nejzajímavějšího rozhodnutí Nejvyššího soudu dopadající na řízení obchodních korporací. V minulých měsících k výběru judikatury přibyla série příspěvků přibližující oblasti, které by měli (nejen) všichni členové statutárních orgánů znát a mít je v paměti při výkonu své funkce. Pokud vás pravidla a povinnosti dopadající na členy statutárního orgánu zajímají, můžete je nyní nalézt na jednom místě v ucelené příručce v podobě stručného průvodce funkcí statutárního orgánu. Příručky jsou k dispozici k volnému stažení níže.
Příručka zohledňuje specifika výkonu funkce ve statutárních orgánech jednotlivých právních forem kapitálových společností. Potřebné informace a rady v ní naleznou jak jednatelé společností s ručením omezeným, tak členové správní rady či představenstva akciových společností. Každá z verzí se zčásti liší, a to právě v závislosti na rozdílech mezi těmito formami obchodních společností. Přečtení příručky získáte ucelený přehled o fungování člena statutárního orgánu od vzniku až do ukončení jeho funkce. Průvodce se dotýká základních práv, povinností a pravidel souvisejících s výkonem funkce, a může tak poskytnout úvodní vhled do problematiky, která se výkonu funkce člena statutárního orgánu dotýká. Průvodce je nad rámec uvedeného dostupný kromě české jazykové verze i ve verzi anglické.
V tomto stručném průvodci funkcí člena statutárního orgánu se dozvíte základní informace například o zahájení a ukončení výkonu funkce člena statutárního orgánu, nebo o činnosti statutárního orgánu.
Je důležité mít na paměti, že tento stručný průvodce slouží jako základní a obecné shrnutí problematiky výkonu funkce statutárního orgánu a nemůže tak nahradit individuálně vypracovaná právní posouzení a právní rady. Ostatně i v samotném průvodci se můžete dočíst, že statutární orgán „nemusí být odborníkem ve všech myslitelných oblastech, musí však správně posoudit, kdy je již namístě vyžádat si odbornou asistenci.“ Proto je v případě nejasností důležité vyhledat radu odborníka v dané oblasti.
V každém takovém případě jsme připraveni Vám kdykoliv pomoci a Náš korporátní tým je k dispozici pro posouzení konkrétních případů. Bližší právní analýza v těchto případech může odvrátit případné riziko způsobení škody společnosti nebo Vám jakožto členovi statutárního orgánu.
PŘÍRUČKY KE STAŽENÍ NALEZNETE ZDE:
STRUČNÝ PRŮVODCE FUNKCÍ ČLENA STATUTÁRNÍHO ORGÁNU OBCHODNÍ KORPORACE | ČLEN PŘEDSTAVENSTVA
STRUČNÝ PRŮVODCE FUNKCÍ ČLENA STATUTÁRNÍHO ORGÁNU OBCHODNÍ KORPORACE | ČLEN SPRÁVNÍ RADY
STRUČNÝ PRŮVODCE FUNKCÍ ČLENA STATUTÁRNÍHO ORGÁNU OBCHODNÍ KORPORACE | JEDNATEL
„Získávám znalosti a neztrácím možnost rozvíjet svoje zájmy,“ říká o práci v HAVEL & PARTNERS Michaela Skřivánková. U nás v kanceláři se jako koncipientka věnuje korporátnímu právu, restrukturalizacím majetku, IPO nebo korporátním sporům. Po práci pak taky střídá několik rolí. Je svatební fotografka, tanečnice, studentka energetiky nebo vášnivá cestovatelka. Neztrácí přitom balanc nad spisy, na cestách ani za foťákem.
Chceš si taky udržet balanc? Přidej se k nám. Více ZDE.
Ano začínala jsem na téhle pozici v prvním ročníku na právech. Byla to na rozjezd dobrá zkušenost a poznávala jsem tak postupně, jak to v kanceláři a v oboru chodí. Po dvou letech jsem se pak posunula na právní pozici, nejprve jako právní student a právní asistent. To jsem už přešla do týmu pro korporátní právo, kde jsem dodnes. Teď už ale jako koncipientka.
Řešíme v podstatě celý životní proces společnosti od založení až po zánik. Můžu tak být součástí často zajímavých příběhů společností od jejich startu až po velké úspěchy třeba na burze. Jsem totiž i v týmu pro IPO, tedy veřejnou nabídku akcií na burze, protože mě zajímá i investiční stránka byznysu. Kromě toho se věnujeme i privátním klientům a v téhle oblasti se zaměřuju taky konkrétněji na dědické právo.
Učím se u nás spolu se seniornějšími kolegy analyzovat – co klientovi nabídnout, najít, kde má problém, co by se dalo vylepšit, hledáme nejlepší řešení. Připravuju taky dokumenty a právní analýzy, chodím i na schůzky s klienty. To je hodně přínosné, člověk během nich od zkušenějších kolegů okouká, nejen jak v praxi funguje právník s klientem, ale dá se pochytit i spousta zajímavých souvislostí z byznysu a managementu.
H&P rozhodně neberu tak, že je to místo, kde si odsedíte osm hodin v práci a jdete domů. Je to místo, kde se rozvíjíte pracovně i lidsky. Když má člověk zájem, snaží se a věnuje se tomu, co ho v oboru baví, má možnost získat neuvěřitelné zkušenosti a know-how a neustále se posouvat. Vyžaduje to ale samozřejmě celkem kreativitu, jak skloubit různé činnosti a jak zvládat náročnou práci a více věcí najednou. U mě i z toho důvodu, že se snažím na maximum užít si taky volný čas po práci.
Fotím. Nejvíc svatby. Je to hodně kreativní činnost a díky focení jsem se seznámila se spoustou úžasných a inspirativních lidí. V tom vlastně vidím paralelu s prací v H&P 😊 Závodně jsem i tančila, mám ráda pohyb. Studuju taky energetiku. Vzdělávám se, čtu. Nejradši si přečtu nějakou rozvojovou knížku a miluju cestování. To mě nabíjí energií. Velká srdcovka je pro mě Španělsko. A ve všem, co dělám, vidím inspiraci i pro něco dalšího. V práci i ve volném čase.
Zjisti víc o dalších rising stars HAVEL & PARTNERS nebo nám napiš a staň se jednou z nich.
Zdroj: Premium Brno (2023/1)
Proč je jihomoravská metropole centrem byznysu i advokacie? A proč jsou v právu a podnikání nejzásadnější kontakty? V rozhovoru to prozradili řídící partner největší česko-slovenské advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS Jaroslav Havel a Miroslav Vozáb, který se podílí na vedení brněnského týmu této kanceláře.
Jaroslav Havel: Brno je výjimečné hned v několika ohledech. Je tu vysoká koncentrace velkých a úspěšných firem, včetně těch technologických, ve městě jsou špičkové vysoké školy a Brno má navíc skvělou dopravní dostupnost. Je to centrum s dobrým napojením na Rakousko, Slovensko… To dává základ tomu, že je Brno nejen jihomoravskou ale také byznysovou metropolí, která má navíc velký potenciál k dalšímu rozvoji. Máme tak v tomto regionu řadu významných klientů.
Miroslav Vozáb: Vysvětlím to na příkladu naší brněnské kanceláře. Když jsem do HAVEL & PARTNERS před 10 lety nastupoval, bylo nás tehdy v Brně cca 15, dnes je nás trojnásobek. Aktuálně máme na Moravě jeden z největších lokálních týmů právníků. A jako poradci vidíme podobně růst i zdejší podnikatele, kterým pomáháme s jejich byznysem. Máme na Moravě mimořádně stabilní tým, který je schopný poskytnout klientům špičkové komplexní poradenství s využitím zázemí největší kanceláře ve středoevropském regionu a know-how 320 špičkových právníků a daňových poradců. Propojujeme detailní znalost práva ve všech jeho oborech, transakční i daňové poradenství, finance, technologie a podnikatelské myšlení. Díky tomu můžeme být u řady úspěšných příběhů firem, které se na Moravě koncentrují.
MV: Jsou to privátní klienti a rodinné firmy, developeři, velké stavební společnosti, veřejné instituce, rychle rostoucí a inovativní IT firmy nebo společnosti z oblasti výroby, obchodu a služeb. Pracujeme i pro české, slovenské a zahraniční investory, zejména z USA, Německa, Rakouska a asijských zemí, kteří míří na jižní Moravu.
JH: Přidanou hodnotou pro naše klienty je, že přímo v místě od nás dostanou špičkové právní a poradenské služby odpovídající nejvyšším mezinárodním standardům. Naší významnou konkurenční výhodou v porovnání s dalšími hráči na regionálním advokátním trhu je naše komplexita a mezinárodní přesah. Až 70 procent našich případů má mezinárodní prvek. Máme zároveň celkem 6 kanceláří v Česku, na Moravě i na Slovensku. V Brně působíme od roku 2009, díky dlouholeté přítomnosti na zdejším trhu jsme získali detailní znalost trhu a máme vynikající vztahy v byznysu i veřejné sféře. Vzhledem k mezinárodní síti i místním kontaktům máme velkou výhodu zejména při hledání strategických partnerů, s čímž klientům často vedle právního a daňového poradenství také pomáháme.
JH: Uplatňujeme vůči klientům maximálně proaktivní přístup, sledujeme jejich podnikání, novinky v oboru, analyzujeme nové příležitosti. Intenzivně nad nimi přemýšlíme a nabízíme klientům možnosti, které posunou jejich byznys dál. Můžeme například pomoci klientům najít akviziční cíle anebo potenciální kupující pro jejich firmy. Celou transakci pak pochopitelně umíme poradensky zaštítit ve všech aspektech – od M&A práva přes daně, financování až po korporátní smlouvy a pracovněprávní detaily.
MV: Určitě. Obecně se v HAVEL & PARTNERS staráme o soukromé i podnikatelské záležitosti cca třetiny nejbohatších Čechů a Slováků a brněnská kancelář není výjimkou. V Brně jsou to nejvýznamnější čeští, moravští i slovenští podnikatelé, majitelé firem, významní investoři, kteří své aktivity rozvíjejí právě na Moravě. Patří sem ale i vrcholoví manažeři, umělci, právníci nebo třeba lékaři či sportovci. Přibývá také žen investorek a podnikatelek, tuto změnu jsme ostatně popsali v našem projektu NextŽeny, který se věnuje trendu přesunu majetku do rukou žen.
JH: Pro tyto prominentní klienty a klientky máme specializovaný tým 25 právníků a dalších 12 daňových odborníků, včetně společníků kanceláře. Všichni se věnujeme těmto klientům dlouhodobě. Sami jsme zkušenými manažery a dokázali jsem vybudovat úspěšnou firmu. Víme tedy, jak na rozvoj a ochranu výnosů z podnikání. Díky této osobní zkušenosti máme lepší pochopení pro požadavky a potřeby této skupiny lidí.
JH: Nejčastěji s nimi řešíme majetek a jeho zabezpečení, ochranu a další rozvoj. Pomáháme jim budovat privátní family office řešení, což je jakási skládačka specifických právních a daňových řešení, která dávají dohromady systém pravidel a vztahů pro správu rodinného majetku a podnikání. Jde vždy o strukturu vytvořenou na míru pro potřeby konkrétního klienta a jeho rodiny. Specializujeme se i na předávání rodinných firem a majetku z generace na generaci. Realizovali jsme stovky rodinných holdingů a struktur držby, desítky rodinných nadací.
MV: Klienti poptávají služby prakticky ze všech právních odvětvích. Radíme jim i v otázkách dědictví, rozvodů, s privátními lokálními i zahraničními investicemi, s daňovou problematikou, a to jak v Česku, tak v zahraničí. Řešíme s nimi tedy nejen byznysové záležitosti, ale partnerem jsme jim i v ryze privátních záležitostech. Jsou to velmi úspěšní lidé, kteří samozřejmě péči o svoje záležitosti svěřují poradcům jen s maximální opatrností. Klíčová je proto dlouhodobá důvěra, ale i respekt a loajalita, a to nejen na profesionální, ale i na lidské úrovni.
MV: V Brně vidíme velký potenciál v oblasti venture kapitálu, je zde vysoká koncentrace inovativních firem, zároveň zdejší univerzity generují vynikající absolventy, a firmy tak mají příležitosti získávat špičkové odborníky. To je přirozeně prostředí, kde vznikají příležitosti. V Brně je nicméně menší, byť velmi aktivní venture kapitálová komunita, ale není zde tolik investorů jako v Praze. Vnímáme tu proto možnost pro nás, abychom oba trhy propojili. Skvěle v podpoře zdejšího byznysu funguje například Jihomoravské inovační centrum JIC, které je aktivní a usiluje o otevřený byznysový ekosystém také tím, že propojuje podnikatele mezi sebou.
JH: Dnes je byznys především o kontaktech, sami to dobře vnímáme při naší práci. I proto jsme navázali spolupráci s JIC a dlouhodobě se snažíme jako lídr advokátního trhu v regionu pomáhat s propojováním byznysových partnerů. Máme totiž unikátní síť kontaktů, vazby na region i zahraničí. To všechno nám dává velké možnosti pomoci klientům a podnikatelům najít vhodná strategická partnerství.
JH: Například jsme připravili investiční akademii pro zdejší startupy. Jde o setkání investorů s foundery a vzájemné sdílení zkušeností, které jsou prospěšné pro obě strany. Venture kapitálu se u nás věnuje specializovaný tým odborníků, z nichž se někteří dokonce podíleli na vzniku této právní specializace v České republice i na Slovensku. Poradensky se podílíme na investicích do startupů jak na straně founderů, tak na straně investorů. Jsme s mladými začínajícími podnikateli i manažery a investory v neustálém kontaktu, máme díky tomu mimořádný přehled o trhu. Navíc také sami do venture kapitálových fondů či přímo startupů investujeme. Všechny tyto zkušenosti se snažíme předávat v komunitě dál tak, abychom přispěli sdílením našeho know-how k rozvoji českého venture kapitálového prostředí.
MV: Zároveň jsme aktivní i v dalších oblastech. Spolupracujeme například s Regionální hospodářskou komorou Brno, kde pořádáme vzdělávací semináře pro její členy, z nichž mnozí jsou přímo našimi klienty. Jako důležité vnímáme totiž v podnikání sdílení základního právního povědomí s klienty, například v oblasti korporátního práva. Na specializovaných setkáních seznamujeme podnikatele s klíčovými právními aspekty funkce člena voleného orgánu, zejm. otázkami týkajícími se péče řádného hospodáře, ale také jak vhodně nastavit společné podnikání včetně implementace akcionářské dohody jako základního prvku eliminace patových situací a v neposlední řadě jsou to i populární a tolik potřebné motivační plány pro klíčové členy týmu. To všechno jsou výzvy, které často klienti ve svých firmách řeší, a my jim pomáháme se s nimi vypořádat. Máme i vlastní vzdělávací Akademii, kde připravujeme semináře o legislativních novinkách, aktuálních trendech v právu či tématech z veřejného sektoru, hospodářské soutěže, či s přesahem do byznysu a managementu a dalších specializací.
JH: Samozřejmě, že ano. Je tu Ústavní soud, Nejvyšší správní soud atd. Klienty často zastupujeme ve složitých právních a byznysových kauzách, je tedy logické, že nám i z tohoto pohledu dává přítomnost v Brně smysl. Koncentrujeme tady i většinu našeho týmu pro hospodářskou soutěž. Ten je v tomto oboru jedním z nejzkušenějších a největších v ČR i na Slovensku. Mnozí kolegové a kolegyně dříve sami na ÚOHS působili. Vědí proto, jak uvažují soutěžní úřady, a chápou komplexnost problémů, se kterými se potýkají podniky v konkurenčním prostředí.
MV: Moravský nemovitostní trh detailně sledujeme. Klienti aktuálně hodně řeší financování nemovitostních projektů. Protože co se týče rezidenčního trhu, ten je samozřejmě stejně jako v jiných regionech zasažen hypoteční krizí. Kvůli vysokým úrokům kupují v ČR byty převážně privátní investoři jako rozumnou investici do svých family office struktur. To se týká i Brna, kde prodej nemovitostí koncovým uživatelům prakticky zamrzl. Poprvé po pěti letech v Brně na konci loňského roku dokonce klesla průměrná cena nových bytů. V podstatě se zastavily prodeje a developeři jsou nuceni se více zaměřit na pronájmy. Všeobecně je pak velkým problémem v Brně i stále chybějící nový územní plán, což brzdí všechny lokální hráče na nemovitostním trhu.
JH: Brněnský územní plán každoročně probíráme s podnikateli, investory i osobnostmi z oblasti architektury a veřejného života na realitní konferenci Real Estate Forum, kterou naše kancelář v Brně již pravidelně pořádá. Jsem zvědav, jestli se letos na podzim na dalším ročníku posuneme v těchto diskusích k nové kapitole a zda bude územní plán konečně přijat. Místnímu trhu by jednoznačně prospěla jistota ohledně některých lokalit potenciálního rozvoje, jako jsou třeba Líšeň, Kohoutovice či Černovické terasy, ale samozřejmě oblast kolem ulice Cejl a obecně centrum města.
JH: V Brně máme dnes víc jak 40 právníků a ekonomů. Zdejší tým je mimořádně stabilní. Když k tomu přidáme i kanceláře v Ostravě a Olomouci, nabízíme klientům široké pokrytí skutečně po celé Moravě a Slezsku. Je to pro ně mimořádně komfortní. Nemusí nikam cestovat. Přímo v Brně na denní bázi fungují tři partneři, nejnověji teď od července i Miroslav, kteří manažersky řídí zdejší kancelář. Sám jako řídící partner do Brna pravidelně každý týden jezdím, a stejně tak se do managementu zdejší kanceláře aktivně zapojují i další partneři působící v Praze a v Bratislavě, z nichž mnozí, stejně jako já, máme k Brnu i osobní vazby, žijeme tady, popř. jsme zde žili či studovali, což nám opět v lecčems dává výhodu místních insiderů.
MV: Já osobně si uvědomuji ten obrovský benefit, že můžu přímo u nás v Brně pracovat ve skutečně velké a úspěšné kanceláři na zajímavých, často mezinárodních projektech, což v mimopražské lokalitě není úplně běžné. Stabilita moravského týmu souvisí i s tím, že u nás máme přátelské prostředí a velmi otevřenou firemní politiku hodnocení a kariérního růstu. To je samozřejmě velká motivace. Každý má jasnou představu, kam se může posunout a jaký je jeho přínos pro firmu. Drtivá většina partnerů u nás v kanceláři dorostla do této vedoucí pozice interním posunem.
JH: To je ostatně i Mirkův případ. Začínal u nás v Brně jako koncipient, postupně se ale vypracoval a dnes je výborným manažerem, který má na starosti další rozvoj brněnské kanceláře. Jednou z našich základních priorit je výchova nové právnické generace, je to i nutnost, pokud chceme zajistit kontinuitu firmy i do budoucna. Za více než dvacet let na trhu jsme získali manažerské a byznysové zkušenosti a dovednosti, které se snažíme neustále předávat dál.
MV: Spolupráci s právnickými fakultami vnímám jako jeden ze zásadních cílů v oblasti rozvoje týmu. Úzce samozřejmě spolupracujeme s Právnickou fakultou Masarykovy univerzity, pořádáme tam praktické semináře pro studenty, spolupracujeme se studentským spolkem Elsa atp. S mladou právnickou generací jsem tedy v intenzivním kontaktu, a to nejen v Brně, ale i na fakultě v Olomouci, kde předáváme praktické zkušenosti zejména právě v oblasti korporačního práva. Vnímáme, jak je důležité propojovat teorii s praxí. Mladí právníci dnes můžou mít perfektní encyklopedické znalosti, ale stejně důležité je umět je použít správně v praxi, a to se je snažíme učit, ať už přímo na školách, nebo u nás v kanceláři.
JH: V rámci této spolupráce pak samozřejmě přicházíme do styku s talentovanými studenty, kteří pak u nás mohou nastoupit a dále se vyvíjet. Řada kolegů včetně těch nejseniornějších u nás začínala na studentské pozici. Je daleko efektivnější rozvíjet kolegy od dob jejich studií a nechat jim prostor pro růst v rámci kanceláře než hledat kolegy na seniorní pozice venku. Dalším benefitem je pak možnost přemístění i v rámci jednotlivých měst, kdy není výjimkou, že některý kolega či kolegyně spojí svůj život nakonec s hlavním městem. Takové přesuny z Brna do Prahy (ale i naopak) při zachování spolupráce s naší kanceláří jsou běžné a kancelář v tomto vždy maximálně vychází vstříc.
Je řídícím partnerem advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS, která je s počtem 300 právníků a daňových poradců, 3000 klienty a miliardovým obratem největší česko-slovenskou advokátní kanceláří. Jeho klienty jsou TOP české, slovenské i zahraniční firmy, finanční i veřejné instituce, ale i nejbohatší Češi a Slováci.
Je advokátem a od července tohoto roku též partnerem advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS, kde působí již přes 10 let. Spoluzodpovídá za vedení a manažerský rozvoj brněnské kanceláře. Specializuje se na právo obchodních společností, akvizice a holdingové struktury, věnuje se i sporné agendě včetně zastupování v soudních řízeních.
Zdroj: Investiční web
Kdo přesně je andělský investor a do čeho investuje? Jak velká je typická andělská investice na českém trhu? A o jaké startupy mají domácí angel investors největší zájem?
Nejen o tom hovořil Investiční web s Eliškou Vámošovou z DEPO Ventures a Jaroslavem Baierem, counselem HAVEL & PARTNERS.
Advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS rozšiřuje praxi práva duševního vlastnictví o tým H&P Patents zaměřený na komplexní servis klientům při vyhledávání optimální strategie v oblasti průmyslového vlastnictví zahrnující získání ochrany patentem, užitným vzorem nebo průmyslovým vzorem v České republice, na Slovensku i v zahraničí. H&P Patents dále poskytuje služby při získání dodatkových ochranných osvědčení a při validacích evropských patentů. Tým tvoří více než 15 zkušených patentových zástupců, specialistů na ochranu duševního vlastnictví a advokátů s mnohaletou praxí, kteří zastupují klienty před patentovými úřady i před soudy ve složitých patentových sporech.
“Nyní můžeme našim klientům nabídnout nejširší spektrum služeb v oblasti práva duševního vlastnictví na česko-slovenském trhu. Založili jsme specializovanou skupinu zaměřenou na patenty a související agendu, která je složena z odborníků s bohatou praxí v oblasti patentového práva. Ve spojení s kolegy z litigačního oddělení, kteří se dlouhodobě úspěšně věnují patentovým sporům, jsme v HAVEL & PARTNERS vybudovali největší a nejkomplexnější IP tým na středoveropském trhu,“ říká partner kanceláře Ivan Rámeš.
H&P Patents posílili patentoví zástupci s více než 25letou zkušeností Tomáš Pavlica a Ivana Beranová.
Tomáš Pavlica se specializuje na poskytovaní služeb v oblasti patentového práva klientům z ČR i zahraničí. Primárně se zaměřuje na problematiku ochrany vynálezů českých klientů a pomoc při vyhledávání optimální strategie pro ochranu jejich vynálezu v zahraničí. Jako patentový zástupce a evropský patentový zástupce zastupuje klienty nejen před Úřadem průmyslového vlastnictví v Praze, ale i před Evropským patentovým úřadem (EPO) a před Světovou organizací pro duševní vlastnictví (WIPO). Rovněž je oprávněn zastupovat klienty před Úřadem Evropské unie pro duševní vlastnictví (EUIPO).
Ivana Beranová se zaměřuje na právo duševního vlastnictví, konkrétně oblast týkající se patentů v oblasti organické a anorganické chemie, biochemie, farmakochemie a příbuzných oborech. Její specializací jsou rovněž dodatková ochranná osvědčení na léčiva a přípravky pro ochranu rostlin.
Tým H&P Patents zajišťuje podporu v oblasti patentového práva ve všech technických a podnikatelských oborech. Zajišťuje patentové rešerše, zpracovává přihlášky vynálezů, užitných a průmyslových vzorů a klienty zastupuje před Úřadem průmyslového vlastnictví v ČR a SR v rámci řízení o udělení patentů či zápisu užitných vzorů i v průběhu validace jejich platnosti.
Patentový tým zastupuje klienty i v patentových sporech před specializovanými soudy v ČR a SR a před soudy v souvisejících řízeních týkajících se nekalé soutěže a dalších práv duševního vlastnictví. Zajišťuje specializovanou znaleckou a právní podporu pro vedení patentových sporů a vymáhání práv vyplývajících z patentů a užitných vzorů proti třetím osobám rovněž v zahraničí.
Patentový tým úzce spolupracuje také s odborníky, kteří se věnují oblasti venture capital, a to při ochraně vynálezů technologických start-upů a při jejich licencování.
Odborníci H&P Patents se v rámci globální sítě ověřených a špičkových zahraničních zástupců věnují také zajištění patentové ochrany a dalších úkonů týkajících se patentů nebo užitných vzorů kdekoli na světě.
Kancelář HAVEL & PARTNERS během galavečera Právník roku 2022 předala charitativní šek na částku 150 tisíc korun neziskové organizaci Dejme dětem šanci. Příspěvek putuje na projekty, které pomáhají dětem a mladým lidem z dětských domovů se vstupem do samostatného dospělého života. Kancelář přispívá na charitativní účely během vyhlášení nejvýznamnějších osobností z oblasti práva pravidelně a letos překročila celková věnovaná částka již hranici 1,5 milionu korun.
Část letošního příspěvku, 62 tisíc korun, vybrala kancelář v souvislosti s projektem NextŽeny. V rámci něj vznikl průzkum, jehož cílem bylo poznat, jak ženy a muži přistupují k investicím a správě majetku. Dotazník putoval mezi české investory a investorky a za každý vyplněný dotazník věnovala advokátní kancelář na podporu organizace Dejme dětem šanci 200 korun. Vybranou částku v rámci průzkumu pak kancelář navýšila o další příspěvek, a dohromady tak přispěla 150 tisíc korun.
Organizace Dejme dětem šanci pomáhá dětem a mladým lidem z dětských domovů na jejich cestě k samostatnosti. Její projekty usnadňují dětem úspěšné začlenění do společnosti poté, co dosáhnou dospělosti a opouštějí dětský domov. Dejme dětem šanci spolupracuje s 50 dětskými domovy ve všech 14 krajích ČR. Za 12 let činnosti takto podpořili více než 4 500 konkrétních dětí celkovou částkou přesahující 62 milionů korun.
„Každý by měl mít možnost získat spravedlivou šanci v životě, o to více děti, které neměly příliš bezstarostné dětství a v okamžiku, kdy odcházejí z dětského domova a čeká je samostatný život, mají před sebou nejistou budoucnost. Rádi jsme tak podpořili projekt, který děti tímto těžkým obdobím provází a snaží se jim jej co nejvíce ulehčit,“ říká partner František Korbel, který předával šek na slavnostním galavečeru v pátek 12. května v brněnském Hotelu INTERNATIONAL.
HAVEL & PARTNERS přispívá na dobročinné účely v rámci galavečera Právník roku již řadu let. V minulých ročnících podpořila například Nadaci Krása pomoci, Bílý Kruh Bezpečí, Nadační fond Krtek, Nadační fond AutTalk, dětské Onkologické oddělení Fakultní nemocnice v Motole či obecně prospěšnou společnost Dobrá rodina. V součtu již kancelář ve spojitosti s galavečerem Právník roku, včetně letošního ročníku, věnovala na charitativní účely 1 550 000 Kč.
Zdroj: Veřejné zakázky (2/2023)
Autor: Michal Petřík
Dnes si budu povídat s předními experty a osobnostmi našeho oboru, Adélou Havlovou a Josefem Hlavičkou z advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS. S Adélou byl v našem časopise rozhovor v roce 2016 a trošku budeme na témata navazovat. S Pepou budeme otevírat nová témata, no a uvidíme, kam nás diskuze zavede.
A: Pepa v tomto časopise ještě nebyl, chtěla jsem mu dát taky trochu prostor. Ne, vážně: články a konference k veřejným zakázkám jsou často mojí doménou, ale to díky obrovskému množství případů a zkušeností týmu HAVEL & PARTNERS pro veřejný sektor. A ten vede Pepa Hlavička, dalšími partnery naší skupiny jsou Petr Kadlec a František Korbel, kterého znají i „zakázkáři“. Výraznými seniorními experty, kteří pravidelně publikují a často přednáší v oblasti veřejných zakázek, jsou i Romana Derková a Ondrej Čurilla. Přesila mohla být ještě silnější!
P: Na rozhovor jsme dorazili v týmu, protože i pro klienty pracujeme vždy v týmu složeném dle specializací. Velikost týmu a rozsah zkušeností je naší výhodou, díky které držíme vysokou laťku kvality a know-how, kombinujeme různé obory a oblasti specializací podle potřeby. Naše skupina pro veřejný sektor má víc než 40 právníků a synergií využíváme i s dalšími týmy HAVEL & PARTNERS, podle jednotlivých oblastí práva a napříč sektory (podle „industry“).
A: Do budoucna budou za HAVEL & PARTNERS ostatní jistě víc vidět. To i proto, že já jsem se rozhodla advokacii utlumit a věnovat se vznikající národní strategii, ke které se dostaneme.
A: Témat je řada. Za mě zejména dlouho očekávaná velká novela ZZVZ a příprava na její promítnutí do praxe: aktuálně sčítání předpokládaných hodnot, zadávání souvisejících či pravidelných zakázek, efektivita a zjednodušení zadávacího procesu, včetně praktických nákupních systémů, ale i sledování dodavatelských řetězců. Sleduji trend budování vlastních kapacit, profesionalizace a centralizace. Rozhodně je živo.
P: I letos budou dobíhat témata loňského roku: opční práva a cenové doložky, ale i sankční seznamy, střet zájmů a zákazy plnění veřejných zakázek. Dlouhodobě významným tématem je a bude stále více soutěžení na kvalitu a inovace, zejména v rámci komplexních projektů.
A: Vyhlížíme zjednodušení prokazování podmínek účasti a formálních kroků zadavatele. Vyřeší se i témata vzešlá z překvapivé rozhodovací praxe, jako je nákup akcií či akvizice části závodu. Do konce března snad bude jasno i o pozměňovacích návrzích.
P: Z nich nejžhavější je aktuálně snad ten týkající se definice „státních“ zadavatelů a zpřesnění podmínek vertikálních in-house, který by umožnil využívání kapacit různých státních organizací a podniků i napříč mezi jednotlivými resorty. Obecně praktická bude i možnost zadavatele omezit podávání námitek proti zadávacím podmínkám v posledních 3 dnech lhůty – věřím, že to přispěje ke klidnějšímu spaní a zadávání mnoha zadavatelů. (Pozn.: rozhovor probíhal před 3. čtením v Poslanecké sněmovně.)
A: V několika případech jsme v HAVEL & PARTNERS provedli tržní konzultace podle předchozího zákona, který je nezakazoval, a směrnice z roku 2004 je označovaly za „technické dialogy“. Už tehdy byly velmi důležité a přínosné. ZZVZ k tomu nastavil pravidla transparentnosti a ochrany hospodářské soutěže.
P: Díky technickým dialogům jsme mohli naše zkušenosti shrnout do návrhu metodiky k tržním konzultacím, kterou vydalo MMR v roce 2016 a která je platná stále, najdete ji na stránkách MMR. Dobře provedené a vytěžené konzultace, cílené a ve správném formátu, mohou výrazně zvýšit efektivitu soutěže, a dokonce v řadě případů i nahradit jednání, které by jinak bylo třeba vést formou jednacího řízení s uveřejněním či v rámci soutěžního dialogu při přípravě zadání. A tím lze ušetřit hodně nákladů a času zadavatelů v dalších fázích projektů.
P: Ano, i v tendrech na právní služby je vidíme čím dál častěji. Jednu z nejnápaditějších jsi vedl Ty pro Hl. m. Prahu. Klient tím deklaruje zájem o kvalitu tendru a širokou účast v něm. Právní služby mají výhodu, že je lze zadat ve zjednodušeném režimu, s velkou volností zadavatele upravit si postup a jednat s dodavateli, upravovat podmínky. Jinak je obtížné bez konzultace získat představu o tom, nakolik je vypovídající hodinová sazba a jak poznat přidanou hodnotu a jak ji soutěžit tak, aby to nejlépe vyhovovalo potřebám zadavatele. V této souvislosti bych rád zmínil, že sofistikovanější zadavatelé již poznali, že výběrová řízení na právní služby s hodnocením pouze ceny nevedou k získání nejkvalitnějšího dodavatele. V poslední době jsme zaznamenali řadu výběrových řízení, kde zadavatelé hodnotí i kvalitu. Bohužel předchozí období zaměřené pouze na hodnocení ceny vedlo k tomu, že se prohloubil propastný (násobný) a nedůvodný rozdíl mezi hodinovou sazbou, za niž jsou poskytovány právní služby téhož druhu a kvality klientům ze soukromého sektoru oproti klientům z veřejného sektoru. Nelze vyloučit, že u extrémně nízkých sazeb může docházet k neodpovídajícímu vykazování hodinového rozsahu právní služby či dopadu na kvalitu právní služby, např. zapojování a vykazování práce nekvalifikovaných právníků i pro případy, kdy je zapotřebí zkušených advokátů.
A: Mým cílem je pomoct připravit Národní strategii veřejného zadávání, která by byla pro praxi skutečným přínosem, praktická a účelná a ze strany zadavatelů, trhu i kontrolních orgánů akceptovaná a podporovaná. Národní strategie je součástí aktualizovaného programového prohlášení vlády a naváže na řadu témat, která byla součástí projektu MPSV (Pozn: jde o projekt odpovědného zadávání, viz www.sovz.cz a jeho představení v č. 6/2022). Tým projektu MPSV už pár let znám a vím, že umí pohnout ledy.
A: V advokacii jsem tím své nejvyšší mety dosáhla. Po 25 letech praxe, z toho 17 letech v týmu pro veřejný sektor v HAVEL & PARTNERS, teď můžu zúročit své zkušenosti a znalosti pro koncepční práci. Nebylo to jednoduché rozhodnutí, ale kancelář mi vyšla vstříc. Opustila jsem pozici společníka a člena vedení kanceláře, nicméně nechávám si možnost působit jako Of-Counsel. V posledních letech jsem k výzvám mimo advokacii i tak výrazně tíhla, jak je vidět na mé „sbírce“ funkcí a členství a výjezdech do zahraničí. Národní strategie se týká obecných metodik, postupů a opatření a zkušenosti z praxe jsou pro dobrou přípravu nepostradatelné. A věřím, že kolegové v kanceláři, v rozkladové komisi i na trhu jsou zvyklí a důvěřují mi, že mé názory formuje má celková zkušenost a přesvědčení, bez ohledu na to, koho kancelář HAVEL & PARTNERS třeba zastupuje.
P: Z pohledu řízení rizik zadavatelé budou muset počítat nadále s nejistotou v dodávkách materiálů, a tím pádem i nejistotou u termínů dodávek či dokončení stavebních prací. S nastupující finanční krizí bude dalším rizikem i spolehlivost subdodávek v dodavatelském řetězci včetně finančního zdraví dodavatelů a jejich poddodavatelů.
A: Kromě toho roste tlak na sledování a rozkrývání poddodavatelského řetězce i z důvodů, jako je nefinanční reporting (zejm. ESG) nebo německý „Lieferkettengesetz“ (LkSG). Ten dopadá od ledna 2023 na všechny německé firmy s více než 3 000 zaměstnanci a od ledna 2024 hranice klesne na 1 000 zaměstnanců. Dopad na navázané malé a střední firmy napříč trhem je nevyhnutelný.
A: Účelem je zvýšit ochranu základních lidských práv a životního prostředí, zejména předcházet nucené a dětské práci a podpořit snesitelné pracovní podmínky při výrobě produktů a zajišťování služeb, za které jsou zodpovědné německé firmy. Pozornost směřuje zejména k textilním dílnám, práci v dolech nebo na plantážích. Německým firmám se ukládá zavést systém řízení rizik a preventivních opatření, vést odpovídající dokumentaci a zajišťovat účelná nápravná opatření. Téma v Německu silně rezonuje i v médiích a připomíná rizika globalizovaného obchodu (více též na www.bmz.de/de/themen/lieferkettengesetz/ ).
P: Tak to je zrovna dost těžké téma, protože zákon umožňuje v rámci ekonomické kvalifikace požadovat pouze obrat, a ten, jak víme, o finančním zdraví dodavatele nevypovídá vůbec nic. Na druhé straně lze v rámci zadávacího řízení požadovat po dodavatelích poskytnutí jistoty v případě, že zadavatel zároveň stanoví zadávací lhůtu. Poskytnout takovou jistotu již může být pro některé finančně nestabilní dodavatele problém, protože nemají dostatek vlastních prostředků, a banky či pojišťovny si vždy prověřují finanční stabilitu subjektu, kterému mají bankovní záruku nebo pojištění záruky poskytnout. V rámci smluvních podmínek je rozhodně vhodné požadovat vždy vystavení bankovní záruky, jež dává záruku za plnění smlouvy, kdy právě banka odvede za zadavatele práci spočívající v ověření finančního zdraví dodavatele.
P: Služby nabízené naší kanceláří jsou zcela kvalitativně odlišné od administrátorů. Především zahrnují opravdu komplexní přípravu smluvní dokumentace a zadávacích podmínek se znalostí dané problematiky a příslušného trhu. Rovněž naše pojištění odpovědnosti za škodu ve výši 900 milionů Kč nemůže nabídnout žádný z administrátorů ani řada jiných poradců či advokátů. Naše kancelář má rozsáhlé zkušenosti se složitými projekty a disponujeme též nadstandardním materiálním, technickým a personálním zabezpečením. Rovněž naše služby jsou prováděny přímo seniorními právníky s rozsáhlou zkušeností a vztahovými vazbami ve svém oboru a všechny tyto výše uvedené skutečnosti nám umožňují garantovat 100% spolehlivost našich služeb a zajištění zadávacích řízení právně nezpochybnitelným způsobem tak, aby nebylo ohroženo ani čerpání dotací pro projekty zadavatelů.
A: I mezi administrátory je velký rozdíl v kvalitě a zkušenostech. Levná služba se může velmi prodražit, zejména u dotovaných projektů. Zadavatelé by měli být obezřetní a požadovat pojištění i dobrou příkazní smlouvu. Např. Unie administrátorů UNIAVEZ k tomu nabízí vzorové dokumenty.
A: Ano, šlo o jedno z témat minulého roku, která jsme s Proebiz i s Asociací pro veřejné zakázky otevřeli s ÚOHS a se slovenským ÚVO. Definuje se těžko a ještě hůře lze s jistotou říct, kdy je výkon práva v rozporu s dobrými mravy. Oproti soukromoprávnímu pohledu jde v řízení před úřadem hlavně o otázku aktivní legitimace stěžovatelů, důraz na institut námitek a koncentraci řízení.
P: Z mé zkušenosti lze tyto obstrukční námitky a návrhy rozeznat většinou celkem jednoduše např. tím, že si stěžuje dodavatel, který prokazatelně nemá historii, dostatečnou kvalifikaci, počet lidí ani finanční zázemí, aby zvládl příslušnou zakázku většího objemu. Dále si často stěžuje na takové zadávací podmínky, které jsou zcela běžné na relevantním trhu. Na druhé straně souhlasím, že se to těžko právně definuje.
P: V oblasti veřejných nákupů se zabývám zejména tématem hodnocení na kvalitu. Rádi se zaměřujeme na nové věci, inovace a snažíme se přinášet nejlepší zahraniční praxi do českého prostředí. Využíváme hodně komparace se zahraničím a čerpáme ze zahraničních zdrojů. Naše kancelář byla v roce 2017 první, která přinesla do české praxe ze zahraničí, zejména z Nizozemska, již léta používanou a odzkoušenou metodu Best Value Approach nebo Best Value Procurement. Jsme tedy jejími průkopníky v českém prostředí, organizovali jsme na toto téma několik konferencí, workshopů a seminářů společně s nizozemskými kolegy. Dlouhodobě prosazujeme ve stavebních projektech použití metody Design & Build, v níž lze využít velmi dobře i prvky hodnocení kvality. V neposlední řadě organizujeme architektonické soutěže o návrh, kde je předmětem hodnocení pouze kvalita. Dále u Pražské vodohospodářské společnosti, a. s., jsme zaváděli do praxe projekt registru dodavatelů, ve kterém se hodnotí kvalita realizace prováděných staveb u zadavatele a toto hodnocení pak vstupuje do hodnocení nabídek v dalších výzvách. Těch způsobů hodnocení kvality je celá řada. Je tedy patrné, že mé hlavní téma je nákup kvalitních služeb, dodávek a stavebních prací.
P: Z rozvoje metody Best Value v České republice za poslední roky mám velkou radost. Zde patří poděkování zejména Správě železnic, že se nebála a byla prvním zadavatelem v České republice, který tuto metodu využil při hodnocení svých projektů spojených s přípravou vysokorychlostních tratí na studie proveditelnosti a pak na další stupně projektové dokumentace. Aktuálně má za sebou úspěšně již pět projektů s naší pomocí a další jsou v procesu zadávání. Ale nesmíme zapomenout ani na ŘSD, které touto metodou vybíralo studii proveditelnosti na rozvoj silniční sítě po roce 2030, Ministerstvo dopravy, které aktuálně takto soutěží poradce na přípravu koncepce mýtného systému. Nemohu opomenout ani Pražskou developerskou společnost, která takto vybírá projektového manažera projektu Vltavské filharmonie, nebo Jihočeský kraj, který se rozhodl takto vybrat architekta/ projektanta pro jejich projekt. Metoda BVA je vhodná všude tam, kde zadavatel poptává opravdu kvalitní služby s přidanou hodnotou, kde hodnocení pouze nebo převážně na cenu nedosáhne kýženého výsledku.
A: Prvky Best Value jsme využili i pro výběr TDS dostavby Krajské nemocnice Liberec (Pozn.: kancelář HAVEL & PARTNERS navrhla hodnocení s prvky Best Value jako poddodavatel společnosti MT Legal, která zajišťovala administraci) a využil se pak i pro TDS v projektu Fakultní nemocnice Hradec Králové. Samozřejmě, jde o mezitvar, ale i tak velmi nápomocný a účelný.
P: V nedávné době skončil tendr na právní služby u zadavatele Technická správa komunikací, a. s., který se Best Value velmi inspiroval. Zejména pohovor je u tohoto typu služeb logickou a vhodnou součástí hodnocení, i v otevřeném řízení. Pohovor je podle mého názoru nejvíce vypovídající a daleko průkaznější než hodnocení kvality právního stanoviska, které není provázáno na osobu zpracovatele, nebo počítání umístění v některém domácím nebo zahraničním ratingu.
A: Určitě chytré nákupní systémy. V České republice jsme zaváděli první systémy kvalifikace (v ČEPSu a u Správy železnic) a jsme u jejich vzniku i na Slovensku. Jednodušší a velmi účelný je dynamický nákupní systém (DNS), nebo chytré nastavení rámcových dohod s kombinací kaskád či rotací a minitendrů. Obojí dobře doplňuje elektronický katalog. Cílem je zjednodušit zadávací proces natolik, aby se „nákupčí“ soustředil na podstatu věci – technickou a ekonomickou stránku zadání, na stabilitu a kvalitu dodávek, dlouhodobé hodnocení dodavatelů a udržitelnost. Podobně jako v soukromém sektoru, zejména v koncernech.
V současné době je namístě otázka dlouhodobého vzdělávání zakázkářů/nákupčích. Je i toto téma pro nadcházející angažmá na MMR? A pokud ano, na jaké znalosti/dovednosti budete cílit?
A: Určitě, je to nutnou součástí. Pokud se nám podaří zjednodušit zákonnou regulaci všude tam, kde to jde, a ve zbytku nastavit účinnou metodiku a vzory, do popředí půjdou jiné schopnosti, než je výklad paragrafů. Ale nechci předbíhat, půjde o samostatnou kapitolu národní strategie.
A: Rozhodně více technického a ekonomického rázu, včetně schopností analyzovat trh a rizika a uřídit investiční projekt jak ve fázi zadání, tak i plnění smlouvy a zajištění zpětné vazby do dalších nákupů. Nemluvě o strategickém uvažování a vyjednávání. Mohu doplnit, že jsem sama v roce 2018 absolvovala kurz projektového řízení (PMI) v Německu a kurz oběhového hospodářství při VŠCHT, a doporučovala bych obojí jako základ každému zakázkáři, který se chce veřejným nákupům věnovat profesionálně a zodpovědně.
A: Pepa by si jistě přál rozšířit výjimku pro právní služby. Věřím, že pro zadavatele je to utrpení soutěžit služby, které mají být založeny na přidané hodnotě a důvěře, dopředu bez ohledu na budoucí potřeby, specializace a situace, rigidně dle ZZVZ.
P: Čte mi myšlenky, už mě za ta léta má přečteného. Hodně by to zjednodušilo život zadavatelům i advokátům ve veřejném sektoru a přispělo, věřím, celkově ke kvalitě prostředí. Adéla by si zase zcela určitě přála jít v zákoně razantněji naproti inovacím a udržitelnosti, v souladu s cirkulární ekonomikou, ESG a výzvami Green Dealu.
A: Samozřejmě, týká se to širšího spektra odborných služeb. U právních služeb je navíc možné využít zjednodušený režim, kterým směrnice EU a ZZVZ vycházejí vstříc specifikům advokacie.
P: Talentům se meze nekladou, hlavně když budou schopni se prezentovat a obhájit přesvědčivě a důvěryhodným způsobem, včetně dominantních informací.
My taky!
Adéla Havlová přišla do HAVEL & PARTNERS v r. 2006. Do prosince 2022 působila jako partner a společník spoluzodpovědný za veřejný sektor a za poskytování služeb německy hovořící klientele. Od ledna 2023 působí již jen v pozici Of Counsel. Specializuje se na oblast veřejných zakázek, PPP a koncesí, oblast nemovitostí a stavebnictví, dopravy, energetiky, IT, zdravotnictví a finančních služeb. Kromě působení v advokacii je Adéla místopředsedkyní výkonného výboru Asociace pro veřejné zakázky (AVZ), jakož i Unie administrátorů veřejných zakázek (UNIAVEZ), členem pracovní skupiny MPSV a Institutu OVZ (SOVZ) a expertní skupiny MMR za Asociaci pro rozvoj infrastruktury (ARI). Od r. 2014 je členkou rozkladové komise předsedy Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže (ÚOHS). Od května 2020 působí v platformě Rozumné právo. Pravidelně publikuje a přednáší.
Josef Hlavička působí v HAVEL & PARTNERS téměř od samotného vzniku kanceláře v r. 2001, kde nyní řídí celou skupinu pro veřejný sektor. Specializuje se na nemovitostní a stavební právo, PPP projekty a koncese, obchodní právo, investice na zelené louce, průmyslové nemovitosti, oblast veřejných zakázek, veřejné podpory a právo životního prostředí. Zaměřuje se na právní poradenství při výstavbě rozsáhlých nemovitostních celků, např. nákupních a zábavních center, továren, dálnic a letištních terminálů, a to včetně použití mezinárodních standardů FIDIC. Účastnil se některých nejvýznamnějších transakcí kanceláře, jako je výstavba prvního outletového nákupního centra v České republice, výstavba nového terminálu na letišti Praha Ruzyně, pilotní BOT projekt výstavby dálnice a největších greenfield investic v České republice.
Petr Kadlec se specializuje na smluvní právo, právo veřejných zakázek, právo hospodářské soutěže včetně veřejné podpory a dotací z fondů EU, právo informačních technologií a kybernetické bezpečnosti, energetické právo a interní investigace podvodných jednání. Má rozsáhlé zkušenosti s významnými projekty zejména ve veřejném sektoru a se zastupováním v řízeních před správními orgány a správními soudy, včetně Evropské komise a Soudního dvora EU. Působí v advokátní kanceláři HAVEL & PARTNERS od r. 2003 s výjimkou let 2007 až 2010, kdy působil v Bruselu jako vyšetřovatel protisoutěžních jednání na Generálním ředitelství Evropské komise pro hospodářskou soutěž (DG COMP). V r. 2001 se jako člen diplomatické mise OBSE v Kosovu podílel na poválečné obnově veřejné správy země. Je členem rozkladové komise Energetického regulačního úřadu (ERÚ) a rozkladové komise Národního úřadu pro kybernetickou a informační bezpečnost (NÚKIB).
Ondrej Čurilla působí v HAVEL & PARTNERS jako counsel a zaměřuje se na obchodní a závazkové právo a poradenství veřejnému sektoru. Právní poradenství poskytuje zejména při realizaci komplexních projektů v oblasti ICT, inovací, dopravy, energetiky, pojišťovnictví a infrastrukturní výstavby. Ondrej se věnuje také regulaci drážní a osobní silniční dopravy a často podporuje zahraniční klienty při realizaci jejich záměrů v ČR. Je autorem mnoha odborných článků, spoluautorem metodik MMR v oblasti VZ a aktivním účastníkem odborných skupin a konferencí.
Romana Derková se zaměřuje primárně na právo veřejných zakázek, ve kterém má díky svému předchozímu dlouhodobému působení na ÚOHS, mj. v pozici ředitelky Odboru kontroly veřejných zakázek, jedinečné zkušenosti a know-how spojené zejména s kontrolou zadávacích řízení, s metodickým řešením dílčích otázek i s legislativní činností v této oblasti. V HAVEL & PARTNERS, jehož tým posílila již v r. 2011, působí na pozici counsel a vede tým pro veřejný sektor v Brně. Od r. 2022 je členkou rozkladové komise předsedy ÚOHS.
František Korbel se specializuje na veřejnou správu, správní a ústavní právo, stavební právo, legislativu, právo na informace a právo informačních technologií. V letech 2006–2013 působil ve veřejné správě, mj. jako náměstek ministra životního prostředí a následně tří různých ministrů spravedlnosti. Je členem Legislativní rady vlády. Od r. 2011 působí na Právnické fakultě Univerzity Karlovy v Praze. Vede specializovaný seminář právo na informace a kurz legislativy. Též je lektorem Justiční akademie pro vzdělávání soudců. Publikuje a přednáší v oboru občanského a správního práva, informačních technologií a legislativy. Je spoluautorem velkého komentáře k novému občanskému zákoníku u nakladatelství Leges či převodových tabulek mezi starým a novým soukromým právem. Řídí vzdělávací Akademii HAVEL & PARTNERS.
„Zajímavé projekty a příležitosti mám v rovnováze. V HAVEL & PARTNERS se dá právničina učit od těch nejlepších,“ říká koncipient František Kousal. Ve zkratce by se dala jeho práce u nás popsat jako dva v jednom. Dostal na starosti klienty (významné společnosti), pro které dělá generální praxi. Zároveň se ale jako koncipient u nás zaměřuje i na specializované obory, jako jsou digitalizace nebo GDPR. Svět onlinu mu je navíc blízký i ve volném čase. Natáčí vzdělávací videa na YouTube. Neztrácí přitom balanc ani jako koncipient, ani jako youtuber.
Chceš si taky udržet balanc? Přidej se k nám. Více ZDE.
Větší část týdne pravidelně trávím u dvou klientů. Jsou to velké nadnárodní společnosti a dělám pro ně vše, co je třeba. Od smluv přes ochranu spotřebitele až po vyjednávání a komunikaci se smluvními partnery nebo pracovněprávní záležitosti. Je to tedy taková generální praxe. Výhoda je, že jsem díky tomu získal široký přehled, který si navíc podle zadání klienta postupně i dál rozšiřuji. To je za mě na začátku kariéry super zkušenost, protože zároveň dělám koncipientskou praxi, ale v podstatě taky manažuji práci ve spolupráci s legal odděleními velkých společností.
Působím zároveň i v týmech pro oblast GDPR, compliance nebo digitalizaci. Mám tak příležitost pod vedením zkušených kolegů proniknout do hloubky do specializací práva, které mě zajímají. Je to často zajímavé propojení práva, technologií a online světa.
Je to tak. Dělám vzdělávací videa na YouTube. Když vypukl koronavirus a nedalo se nikam chodit, zkusil jsem ve volném čase natáčet videa. A baví mě to. První dva profily jsem sice smazal, protože ze začátku nebyla kvalita nic moc, ale postupně jsem se posunul. Dnes mám profil Online Učitel, který je zaměřený hlavně na středoškoláky. Točím různé rozbory literárních děl, takový čtenářský deník. Videa připravuji také z oblastí jako jsou psychologie, ekonomie a právo, ale někdy jednoduše natočím video o tom, co mě zrovna zajímá nebo baví… Jedno z nejpopulárnější videí je třeba návod, jak si udělat skvělou kávu v moka konvičce.
Nezdá se to, ale zabere to celkem dost času. Příprava, napsat scénář, natočit, sestříhat… Když dělám rozbor knihy, tak ji samozřejmě musím nejdřív taky přečíst. Natáčení se věnuju hlavně o víkendu. Po práci se spíš rád odreaguju nějakou praktickou činností. Rád třeba vařím, dělám vlastní kombuchu a kimchi. Zahradničím. Sbírám karty Magic: The Gathering, stavím lego nebo si zahraju nějakou deskovku.
V práci i po ní a vlastně i na YouTube je to hlavně o plánování a detailní organizaci. Bez toho by to nešlo. A v tom bych byl úplně bezradný bez svého diáře. Ačkoli mě digitální svět baví, tak v tomhle stále spoléhám na starý dobrý papír. Zapisuji si do svého diáře úplně všechno – každodenní práci, narozeniny, kdy budu natáčet… No a další věc, co mi zásadně pomáhá udržet balanc, je, že postupem času jsem se také naučil, že nemusím všechno zvládnout sám. A je fajn, když se v práci i v osobním životě můžete spolehnout na lidi, kteří s vámi vždycky v týmu táhnou za jeden provaz a pomůžou vám.
Zjisti víc o dalších rising stars HAVEL & PARTNERS nebo nám napiš a staň se jednou z nich.
Největší česko-slovenská advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS získala v roce 2023 v rámci 11. ročníku soutěže Právnická firma roka na Slovensku znovu hlavní cenu v kategorii Mezinárodní advokátní kancelář a zvítězila také v kategoriích Hospodářská soutěž a Zdravotnické právo. V dalších 11 kategoriích se umístila mezi nejlépe hodnocenými kancelářemi. Slavnostní vyhlášení výsledků proběhlo 26. dubna na slavnostním galavečeru organizovaném vydavatelstvím EPRAVO Group, s.r.o. ve spolupráci s týdeníkem TREND v hotelu Radisson Blu Carlton Hotel v Bratislavě.
Kancelář těmito výsledky potvrdila opětovně své výjimečné postavení na slovenském a českém právním trhu, které je unikátní i v rámci Evropy, a nadále zůstává nejúspěšnější a nejkomplexnější advokátní kanceláří v obou zemích. „Je to vynikající výsledek v rámci této soutěže na Slovensku – obhájení hlavní ceny a vítězství v oblasti hospodářské soutěže včetně vítězství v oblasti zdravotnického práva a 11 pozic v odborných kategoriích mezi nejlépe hodnocenými kancelářemi potvrzuje naši všestrannost a špičkovou kvalitu všech našich specializovaných týmů,“ říká k úspěchu řídící partner kanceláře Jaroslav Havel.
„Klientům nabízíme komplexní službu, která obsahuje nejen vynikající znalost práva napříč všemi oblastmi práva i podnikání, ale umíme ji také propojit s daňovým poradenstvím, technologickými řešeními, inovativním přístupem, PR a také s výjimečným obchodním přehledem a business inteligencí, která dokáže posunout klienta v jeho podnikání dále,“ dodává.
„Naše kancelář je spolehlivým právním a daňovým partnerem nejen na Slovensku a v České republice, ale naše úspěchy a schopnosti daleko přesahují hranice těchto dvou zemí. Opětovné získání Hlavní ceny v kategorii Mezinárodní advokátní kancelář proto potvrzuje, že díky unikátní znalosti právního a podnikatelského prostředí a komplexním službám jsme schopni realizovat a řídit přeshraniční transakce a projekty kdekoli po celém světě,“ komentuje vítězství partner kanceláře Ondřej Majer.
„Díky špičkovým odborníkům, nadstandardní jazykové vybavenosti, výjimečnému know-how a široké síti mezinárodních kontaktů, kterou budujeme již více než dvě desítky let, v současnosti nabízíme komplexní podporu firmám a podnikatelům ve 12 světových jazycích. Asistovali jsme našim klientům ve více než 110 zemích a až 70 % našich případů obsahuje mezinárodní prvek,“ vysvětluje partner kanceláře Štěpán Štarha.
Kancelář obhájila v letošním ročníku soutěže loňské vítězství v oblasti práva hospodářské soutěže. „Velký dík patří našim klientům. Jejich důvěry si velmi vážíme. Věříme, že kvalitu služeb v oblasti soutěžního práva potvrzuje právě neustále rostoucí a spokojená klientela,“ říká partnerka Lenka Štiková Gachová. Partner Robert Neruda dodává: „Minulý rok jsme významně posílili naši lokální přítomnost na Slovensku a se specializovaným týmem pěti zkušených kolegů, tak dokážeme obsloužit i ty největší projekty a nejnáročnější klienty. Vítězství v této kategorii je tak zásluhou všech kolegů, právníků a ekonomů naší kanceláře, kteří se podíleli na poskytování poradenství v oblasti hospodářské soutěže na Slovensku.“
V letech 2022 a 2021 si na Slovensku v žebříčku TOP 10 největších právnických kanceláří, který sestavuje deník Deník SME a The Slovak Spectator, kancelář také odnesla vítězství v oblasti práva hospodářské soutěže, a stala se tak nejúspěšnější kanceláří pro tuto oblast na Slovensku.
Kategorie Zdravotnické právo je novinkou v žebříčku na Slovensku od roku 2022, avšak kancelář se na farmaceutický a zdravotnický sektor (Life Sciences) a jeho právní regulaci zaměřuje již od roku 2009. „Odborníci kanceláře disponují unikátním know-how, praktickými zkušenostmi a detailním přehledem o tržních standardech. Tým úzce spolupracuje i s ostatními specializovanými skupinami kanceláře, což umožňuje efektivnější a rychlejší poskytování špičkových právních služeb ve všech dalších oblastech práva, vždy se zohledněním specifik sektoru farmacie a zdravotnictví,“ vysvětluje partner kanceláře Václav Audes. „Kvalitu služeb dokládá i ocenění v rámci prestižní soutěže Právnická firma roku v ČR, kdy v kategorii Zdravotnické právo tým zvítězil v roce 2021,“ dodává.
Právnická firma roku je prestižní oborová soutěž hodnotící právní servis firem působících na území České a Slovenské republiky. Pořádá ji vydavatelství EPRAVO Group, s.r.o. Poprvé byla vyhlášena v České republice v roce 2008, od roku 2013 probíhá také na Slovensku ve spolupráci s týdeníkem TREND. Více informací o soutěži se dozvíte zde.
Autoři: Petr Opluštil, Lívia Djukić
Dne 5. dubna 2023 publikovala Evropská komise dlouho očekávaný návrh technických screeningových kritérií pro zbývající 4 environmentální cíle EU Taxonomie (Taxonomy Environmental Delegated Act – „TEDA“). Co je jejich cílem a jakých činností se týká?
EU Taxonomie je klasifikační systém, který pomáhá společnostem a investorům identifikovat udržitelné ekonomické aktivity, a následně přijímat udržitelná investiční rozhodnutí. EU Taxonomie stanovuje čtyři základní podmínky, které musí ekonomická činnost splňovat, aby byla považována za ekologicky udržitelnou:
Dosud jsou stanovena technická screeningová kritéria pouze pro první dva environmentální cíle – zmírnění dopadu klimatických změn a přizpůsobení se klimatickým změnám. Nařízení TEDA má stanovit technická screeningová kritéria pro zbylé čtyři environmentální cíle, kterými jsou:
Cílem nařízení TEDA je zvýšit transparentnost čtvrté podmínky EU Taxonomie, zmírnit riziko možného greenwashingu a sjednotit koncepci toho, jaké konkrétní aktivity se považují za ekologicky udržitelné.
Návrh nařízení TEDA formuluje technická kritéria pro vybrané ekonomické činnosti v odvětví výroby, zásobování vodou, kanalizací, nakládání s odpady a sanací, stavebnictví a stavebního inženýrství, tzv. disaster risk managementu, ubytovacích činností, informací a komunikace, jakož i ochrany a obnovy životního prostředí.
Konkrétní ekonomické činnosti v rámci jednotlivých odvětví byly vybrány s ohledem na jejich potenciál významně přispět k dosažení (jednoho nebo vícero) environmentálních cílů. Významnou roli hrála i skutečnost, zda bylo možné technická kritéria pro konkrétní ekonomické činnosti vypracovat bez dalšího prodlení. Některé ekonomické činnosti (např. v oblasti zemědělství, lesnictví či rybolovu) nebylo možné do nařízení TEDA jednoduše zakomponovat a budou předmětem dalšího posouzení.
Jednotlivá technická screeningová kritéria jsou upravena v přílohách k nařízení TEDA. Ke každé oblasti byla vypracována samostatná příloha, která obsahuje definici dotčených ekonomických činnosti (vč. příslušného NACE kódu), k nimž uvádí konkrétní technická screeningová kritéria pro dosažení cílů nařízení TEDA.
Návrh nařízení TEDA (zde) byl současně s jeho zveřejněním otevřen k zasílání připomínek; připomínkové řízení běží do 3. května 2023. Evropská komise obdržené připomínky následně vyhodnotí a technická kritéria zfinalizuje. Jejich konečné znění by mělo být známé již v průběhu června 2023. Nařízení TEDA by mělo nabýt platnosti již k 1. lednu 2024.
Nařízení TEDA je dalším z řady regulací v rámci EU Taxonomie. Společnosti, které si pro svou činnost budou chtít zajistit tzv. zelené financování, anebo jichž se dříve nebo později bude týkat povinnost tzv. nefinančního reportingu, budou povinny uvádět, do jaké míry jsou jejich činnosti udržitelné dle EU Taxonomie, a zda splňují technická screeningová kritéria stanovená v nařízení TEDA či jiném relevantním nařízení. Avšak i mnohé společnosti, jichž se nefinanční reporting přímo nedotýká, budou muset nová pravidla udržitelnosti respektovat – ať už v rámci dodavatelského řetězce, jehož jsou součástí, nebo při podávání žádostí o udržitelné financování či z jiných obchodních důvodů.
HAVEL & PARTNERS byla letos jako jediná advokátní kancelář v Česku a na Slovensku zařazena do prestižního přehledu The Legal 500 EMEA Green Guide – prvního celosvětového přehledu nejlepších advokátních kanceláří, které poskytují poradenství v otázkách změny klimatu, správy, řízení a udržitelnosti. Pokud máte zájem dozvědět se více o jednotlivých ESG oblastech a jejich možném dopadu na Vaše podnikání, náš multidisciplinární ESG tým pro vás rád připraví komplexní službu na míru.
Zdroj: Forbes (duben 2023)
Obchody za sto milionů eur už jsou pravidlem, nikoli výjimkou. Zmizely kravaty a obleky, a až to rozbalí umělá inteligence, postupně zmizí i právníci, ovšem jen ti průměrní. Takto se mění práce advokátních kanceláří a řídící partneři právnických gigantů Dentons a HAVEL & PARTNERS vám vysvětlí, proč se to všechno děje.
Tato smlouva představovala mezník vývoje v mladém, porevolučním Česku. Je svého druhu relikvií, předmětem s jistým místem v muzeu klíčových dokumentů tuzemského byznysu. A také už jako muzeální kousek působí. V tom smyslu, že nic podobného znovu nevznikne. „Smlouva na privatizaci Škodovky měla odhaduji ne víc než několik desítek stránek, dneska by měla přes 300,“ připomíná Petr Zákoucký, řídící partner Dentons. „Věci jsou nyní sice komplexnější, ale taky dražší a časově náročnější. Je tu snaha po dokonalosti, která je ovšem často nesmyslná, protože dokonalost neexistuje.“
Vedle sedící Jaroslav Havel hned s úsměvem doplňuje, že je řeč o jejich obchodních partnerech, protože jím řízená advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS zastupuje mimo jiné Volkswagen Group. U jednoho stolu se tedy potkávají dva muži, kteří jsou více než oprávněni hovořit o všech aspektech práva v Česku. Samozřejmě včetně toho byznysového, neboť se za své dlouhé praxe zásadním způsobem podíleli na zásadních dealech. Zákoucký v čele největší zahraniční kanceláře v tuzemsku, Havel jako šéf největší české právnické firmy, již sám vybudoval.
S byznysem rostou i oni sami, což potvrdí souhra náhod, když Zákoucký mezi řečí povídá: „Zrovna dneska děláme nabídku za tři miliardy eur v šesti zemích, ale že bychom kvůli tomu museli mít speciálně ořezané tužky nebo košili vyžehlenou natřikrát? Když člověk před pěti lety dělal na projektu za sto milionů eur, lezly mu oči z důlků, ale věci se zrychlují, objemy rostou. Řemeslo zůstalo stejné, jinak se změnilo všechno.“
A to nejen počet nul na smlouvách či míra formálnosti. Jakkoli jsou advokacie a právo z principu konzervativní, nástup AI či ChatGPT způsobí revoluci i zde. Oni dva o tom ovšem nehovoří s obavami. Překotné změny podle dvojice Havel–Zákoucký ohrozí ty méně úspěšné, nikoli ty, kteří se usídlili v nejvyšších patrech. K našemu rozhovoru pod střechou Šporkovského paláce proto dobře sedí, že se za jejich zády otevírá panoramatický výhled na Prahu. Ten je zároveň stejně široký jako požadavky tuzemské elity včetně nejbohatších Čechů, již se v jejich kancelářích pravidelně objevují.
Petr Zákoucký: Ještě lépe to vynikne ve srovnání s časy před čtyřiceti lety, protože Jarda i já jsme poznali lidi, kteří tohle zažili. V bývalé kanceláři v Londýně pamatuju kolegy, již pracovali dvě hodiny denně na klienta – bylo zakázané dělat a fakturovat víc, vycházelo se z toho, že máte studovat, číst judikaturu a podobně. Když jste dřív chtěli jít za právníkem, volalo se panu doktorovi, a pokud měl pan doktor zrovna čas, zásadně nikdy nechodil ke klientovi. A vždycky měl na sobě oblek a kravatu. Dnes některé kanceláře, naštěstí ne ta naše, pracují osm hodin denně na klienta. A když vám někdo řekne, že by potřeboval, abyste zítra skočil do letadla a dorazil do Sydney, no tak si vezmete džíny a skočíte do letadla.
Jaroslav Havel: Právnické firmy jsou čím dál větší, musí se specializovat na všechno a také se od nich čeká byznysový přesah i to, že budou umět svoje služby dodat rychleji a komplexnější. Klient čeká, že pochopíte všechny souvislosti, nebudete se moc vyptávat, sami dáte všechno do kontextu. A tohle dokáže jen pár kanceláří, jež najdou nejlepší lidi hned po škole a perfektně je vycvičí. Právníky, kteří tomu jsou pořád ochotní hodně obětovat.
PZ: Věci jsou komplexnější a navzdory technologii paradoxně delší, negociace zabírá víc času. Jako ta smlouva na privatizaci Škodovky. Konzultační firmy mají i desítky tisíc advokátů, ať už na jednotlivých trzích, nebo globálně. Proto musíte konkurovat chytře. Přemýšlet, čím jste jiní než ostatní.
PZ: Když se podívám na to, jak Škodovka prosperuje, a o žádném sporu jsem neslyšel, tak si myslím, že právě v tom je krása – většina smluv se píše proto, aby se strčila do šuplíku. Je to jako předmanželská smlouva, tu také píšete s tím, aby v šuplíku zůstala navždycky. Teprve když se věci pokazí, tak se vytahuje.
JH: Když jsme začínali, bylo všechno o osobním doporučení. Advokacie stála na jednotlivcích a velkých jménech. Prvních deset let po revoluci si vybudovali jméno právníci, kteří byli na správných místech, zastávali vysoké pozice náměstků kolem privatizací. Dnes je to jiné. Kdo chce, najde si online všechny informace i reference. Jenže pak je tady druhý extrém – právníci, kteří sociální sítě zneužívají k přehnané osobní prezentaci a vytvářejí tam obraz, který neodpovídá realitě. Právní byznys ale nejde budovat jen tím, že budete mít hezké příspěvky na sociálních sítích.
PZ: Obrovsky se to změnilo. V devadesátých letech přicházeli zahraniční klienti, kteří přinášeli kapitál do Česka. Dnes je tady spousta šikovných lidí a firem, co naopak jdou do světa, hromada projektů za miliardy eur. Když před dvaceti lety zadával Londýn práci českým právníkům, poslali dokument o 300 stranách a na poslední stránce na posledním řádku stálo: Česká republika udělá tohle. Dnes je to naopak.
PZ: I do New Yorku. V tom se v Česku byznys a poradenství změnily hodně, zvlášť v porovnání s Polskem nebo Maďarskem, kde tolik mezinárodního byznysu není. Já osobně dělám M&A, tedy prodeje a koupě firem, a energetiku. Reálně to pro mě znamená, že osmdesát procent projektů dělám mimo Česko.
JH: V mezinárodních kancelářích jsem začínal a chodily za námi zahraniční firmy, které sem přicházely v rámci soukromých dealů nebo privatizací, především banky. Jenže tyhle služby si středně velké, dokonce na tehdejší poměry ani velké soukromé české firmy nemohly dovolit. Proto jsme si v HAVEL & PARTNERS řekli, že od začátku chceme nastavit způsob fungování jinak. Říkalo se o nás, že podrážíme ceny, ale my to brali tak, aby byly dostupné i pro české a slovenské firmy a my nemuseli pracovat jen pro ty mezinárodní. Dneska už je to tak, jak říká Petr – naše klientela stínuje světovou ekonomiku. Zastupujeme elitní technologické firmy z americké burzy, velké německé koncerny, třetinu největších soukromě vlastněných českých firem i stát.
JH: Obecně platí, že aby cokoli fungovalo, musíte mít základní důvěru v právo, v jeho vymahatelnost. A v tom máme rezervy. Vše se u nás totiž rodilo v posledních třiceti letech, navíc máme nové občanské a obchodní právo. Potřebujeme, aby se legislativa ustálila a firmy aby se podle toho i chovaly. Když něco jako jedinec i jako firma poruším, budu potrestán a odsouzen, zkrátka to bude mít dopady. To tady dnes chybí.
JH: Netrestáme důsledně ekonomickou kriminalitu, soudy jsou přetížené. Orgány činné v trestním řízení nejsou dostatečně personálně ani technicky vybavené pro složitější ekonomické nebo například kybernetické kauzy. Policie se zaměřuje na věci, které jsou mediálně zajímavé. Ze statistik vidíme, že soudy významně posunuly a rychleji řeší jednodušší kauzy. Tady patříme k lepší polovině Evropy. Složitější věci často odkládají nebo se jich pokoušejí zbavit přes procesní chyby. Jádro věci řeší skutečně jen ti nejzkušenější soudci, a takových by tady mělo být víc.
PZ: Já jsem životní optimista, což předurčuje to, co řeknu: Myslím, že život je všude složitější tím, jak se vyvíjejí společnost a ekonomika. Česko není výjimkou. Zajímavé ale je, jak s tou složitostí budeme umět pracovat. A věřím, že obrovskou roli sehrají technologie. Před dvaceti lety na projektech pracovalo pár lidí a smlouvy byly krátké, dneska máte jen na právní straně 200 i 300 lidí, plus poradce na klientské straně – najednou managujete projekt s 500 lidmi. Jak to všechno uřídit, to už jsou docela velké technologické výzvy.
„ROZVOJ UMĚLÉ INTELIGENCE NÁM NAHRÁVÁ V TOM, ŽE SE NEBUDEME MUSET ZABÝVAT PRŮMĚRNÝMI VĚCMI.“
PZ: Je to obrovská věc. Nejvíce ale zasáhne právní retail, poradenství jednotlivcům. Lidé zkrátka nebudou chtít právníky používat, raději se zeptají něčeho jako ChatGPT. V oblasti, kterou děláme my, tedy v komplikovaném a komplexním poradenství, bude dopad menší, zároveň už dnes existují systémy, jež umějí napovědět při psaní smlouvy podle toho, jaké věty jste používal v předchozích smlouvách, umějí ohlídat právní definice. A to vlastně není daleko od toho, aby samy dokázaly napsat celou smlouvu.
JH: Což je dobře, v právu jde totiž o mnohem víc než o psaní smluv. Mladých právníků ubývá, na rozdíl od jiných oborů v něm totiž ze začátku není žádná flexibilita, stejně jako u lékařů je křivka učení právníků strašně dlouhá. Proto bude dobře, pokud některé činnosti nahradí umělá inteligence. Klient totiž přichází řešit mnohem komplexnější věci, hledá firmy s maximálním rozsahem vědomostí, od práva přes daně, účetnictví až k bezpečnostním tématům. Umělá inteligence nám proto nahrává, nebudeme se muset zabývat průměrnými věcmi. A věřím, že nám díky tomu nevznikne konkurence.
JH: Historicky se tady směšují právníci pro jednotlivce s právníky pro střední firmy a s těmi, kteří pracují na nejsložitějších případech pro největší firmy a koncerny. To poslední je dost ustálená kategorie elitních právníků. Tím, že nám odpadne potřeba zabývat se věcmi, jež zvládne i umělá inteligence, budeme moci svůj byznys dál rozvíjet a zvýšit přidanou hodnotu pro nejnáročnější klienty. Už dnes mají velké firmy velmi kvalifikované šéfy právních oddělení, často se zkušeností z velkých kanceláří, jako je ta naše.
JH: Sestavují velmi přísné podmínky výběrových řízení, mají propracovaný nákupní systém právních služeb a vybírají si jen z kruhu, do kterého se a priori kvalifikuje malá část právnických kanceláří. Očekávají komplexní znalost, kontakty a vazby v oboru i v byznysu. Tímto se tam v podstatě zavírá cesta průměrným právníkům.
PZ: Jarda má pravdu. Je to, jako když si představíte velkou nemocnici – a obvodního lékaře. Ten může být náramně šikovný, nikdy se ale nemůže vyznat ve všem. Proto chatbot spíš nahradí obvoďáka, nikoli celou nemocnici. Lidi si dnes doma najdou, na co si dát mastičku, když jsou ale v těžší životní situaci a sotva hýbou nohou, raději už si zajdou do nemocnice. V právu to bude podobné. V komplexnosti bude největší konkurenční výhoda.
JH: To je skvělé přirovnání. Naši klienti patří intelektuálně i majetkově k hornímu jednomu procentu společnosti. Také mají známé a kamarády doktory, ale chtějí prostě ty nejlepší a pořád je hledají. V právu přitom jako by tohle pořád ještě nebylo. Občas děláme deal za miliardu a na druhé straně sedí právník, který nemá ani vlastní právní tým, dělá to poprvé v životě nebo výjimečně.
JH: Přitom by nikoho nenapadlo svěřit operaci srdce obvoďákovi, který by to dělal poprvé v životě – jen proto, že s ním chodí rád do hospody. Samozřejmě, v právu nezachraňujeme životy. Ale ta metafora platí přesně, tím víc, že jsme soukromí podnikatelé a kvůli konkurenci se opravdu snažíme, aby naše služby byly perfektní. S tímto ještě bojujeme. Kvalita se tady pořád občas nahrazuje dojmy a dobrými vztahy.
PZ: Ono to zároveň patří k našemu řemeslu. Kdo chce dělat skříň, tak ji potřebuje nejen vyrobit, ale i prodat; když děláte dobré skříně, ale nikdo o nich neví, je to k ničemu. V právní profesi je nejlepší reklamou vždycky práce samotná, protože ji pokaždé vidí i protistrana. To vám dělá reklamu a zároveň vytváří onu důvěru. Proto si myslím, že chatbot v komplexních věcech nikdy nad právníky nevyhraje, důvěru si prostě nezíská.
PZ: Nebudou. Chatbot si s vámi totiž nebude povídat o jiných věcech, nebude se snažit pochopit, jak funguje váš byznys. Nejde jen o to perfektně napsat právní větu. Když si klient vybírá právníka, vybere si toho, kdo mu přijde fajn. A neřekne, že je právník fajn, protože píše hezké věty.
JH: Právo je společenská disciplína, důvěra a pocity vždy hrají roli. Když už jsme u těch přirovnání, je to jako s luxusními auty. Všichni vědí, že někde jinde je Porsche, někde Mercedes a někde Škodovka. Pro nás je důležité, aby klienti, ale i kolegové tato pásma viděli a uměli je rozlišit.
JH: Náš velký klient je Volkswagen Group a ideálně bychom chtěli pracovat jako oni – mají širokou nabídku vozů, od super luxusních až po automobily střední třídy. Všechny jsou ale ve špičkové kvalitě, takže každý zákazník ve své cenové kategorii dostane nejlepší možnou hodnotu. I my řešíme ty nejsložitější případy, ale uspokojíme i klienty, kteří po nás budou chtít nějakou standardní právní záležitost. Nechceme dělat jenom ty nejnáročnější věci, na něčem se musí naši lidi učit a rozvíjet se.
PZ: Jsou situace a oblasti, v nichž jsme top, takové Porsche. Samozřejmě se snažíme, aby jich bylo co nejvíce. Pak ale musím přiznat, že jsou oblasti a specializace, které se tady u nás třeba vůbec nedělají. Pro ně musíme sáhnout do Londýna. Například když kupujete konkurenci, můžete jít buď pro půjčku do banky, nebo transakci financovat přes takzvané high yield bondy. V podstatě vydáváte dluhopisy. Na tyhle konkrétní bondy existuje třeba pět specializovaných kanceláří v Londýně, deset v New Yorku – a to je vše. Přitom jen v těchto městech máte 150 dalších skvělých právnických firem. Banky, které tyto produkty nabízejí, ale drží basu a vybírají si jen z těch pěti firem.
PZ: Je to obrovská investice a nemusí se vyplatit. Museli byste vystavět celý specializovaný tým a zariskovat, jestli klient vůbec přijde.
JH: Určitě je to krypto. Investice do něj, ale i řadu sporů, které s nimi souvisejí. Řešíme to na různých stranách, jak pro investory a foundery, tak pro ty, již byli poškozeni nestandardními postupy.
PZ: Musíte to dělat chytřeji. Zmizel komfort toho, že by deset lidí z týmu četlo stejný článek, musí si ho přečíst jeden a vysvětlit to ostatním tak, aby to uměli v praxi použít. Ne každý je dnes odborník na všechno. I proto musíte mít v týmu minimálně třetinu lidí, kteří jsou extrémně nadšení pro nějaký segment, například člověka, jenž miluje startupy. Tihle lidi to táhnou.
JH: Všechno bych směroval ke zjednodušení. Jednak systému jako takového, protože obrovské množství úředníků a nevýkonnost státního aparátu jsou problém. Ministerstvo by se mělo věnovat takové agendě, ve které má špičkovou expertizu a outsourcovat oblasti, v nichž může získat lepší kvalitu jinde. Totéž platí se zákony, normami musíme upravit jenom nezbytný základ, zbytek přesunout do judikatury. A hlavně je třeba posílit respekt k právu prostřednictvím jeho důsledného vymáhání.
PZ: Já bych se nejdříve zamyslel, jaký mám mandát a co vůbec stihnu udělat. Pak bych se soustředil na to, co tuto zemi pálí nejvíc. A myslím, že teď je to korupce. Jsme dostatečně silná a reputabilní ekonomika, aby sem investovali zahraniční investoři, a tato otázka od nich prostě pořád padá. Takže bych se zaměřil na to, jakým způsobem korupci systematicky snížit.
PZ: Tím, jakým způsobem aplikujeme zákon o zadávání veřejných zakázek, při něm je riziko největší. Ty nejmedializovanější kauzy určují pocit ostatních ve státě. Proto bych dal všechno do toho, aby se pár takových kauz podařilo dotáhnout do konce. Jenom tak lidé nabydou dojmu, že u nás spravedlnost funguje tak, jak má.
HAVEL & PARTNERS se jako jediná advokátní kancelář v Česku a na Slovensku zařadila do prestižního přehledu The Legal 500 EMEA Green Guide. Ten zveřejňuje seznam nejlepších advokátních kanceláří se zaměřením na služby v oblasti udržitelnosti a prosazování principů zelené transformace v regionu Evropy, Blízkého východu a Afriky.
„Poradenství v oblasti ESG a udržitelnosti je rychle rostoucím segmentem našich služeb a důležitou součástí obchodní strategie naší advokátní kanceláře. Pomáháme klientům začleňovat do praxe klíčové principy udržitelnosti a radíme jim v oblasti nových zelených příležitostí. Přechod na udržitelné modely v podnikání se totiž u firem z roviny nadšení rychle přesunul do nutné povinnosti. Důvodem přitom nejsou jen zpřísňující se regulace, ale i obchodní a ekonomické důsledky, které už teď činí z přechodu na udržitelné fungování významnou konkurenční výhodu v byznysu,“ říká partner Jan Koval.
HAVEL & PARTNERS pomáhá klientům porozumět požadavkům na udržitelnost, které jsou relevantní pro jejich podnikání. Pro oblast ESG má tým specialistů, který pro klienty zajišťuje komplexní poradenství v oblasti udržitelnosti, příslušných předpisů a závazků v oblasti životního prostředí či v rámci projektů na podporu obnovitelných zdrojů energie a zeleného financování.
Kancelář nabízí individualizované poradenství ve všech právních, daňových a dalších odborných otázkách souvisejících s ESG. Provádí audit shody ESG a připravuje pro firmy program ESG na míru – od řízení dodavatelských řetězců, budování důvěry investorů přes ochranu zdraví zaměstnanců až po odpovědné a udržitelné zadávání veřejných zakázek.
Sama kancelář přistupuje zodpovědně i ke svému provozu a usiluje také o prosazovaní udržitelného přístupu v podnikání. Kancelář je zakládajícím členem platformy Climate & Sustainable Leaders Czech Republic, která podporuje snižování uhlíkové stopy české ekonomiky tím, že motivuje firmy a pomáhá jim přejít na udržitelný způsob fungování.
Jako první advokátní kancelář v České republice a na Slovensku se HAVEL & PARTNERS stala také součástí United Nations Global Compact – mezinárodní iniciativy OSN na podporu udržitelnosti, rovnosti a boje s korupcí.
Průvodce The Legal 500 Global Green Guide je prvním celosvětovým přehledem nejlepších advokátních kanceláří, které poskytují poradenství v otázkách změny klimatu, správy, řízení a udržitelnosti a které přispívají k “zelené transformaci”. Přehled posuzuje kanceláře podle zastupování klientů v soudních sporech a transakcích, které se snaží zmírnit změny klimatu, nebo jejich zapojení do poradenství v oblasti regulace, a hodnotí i jejich vlastní iniciativu v oblasti udržitelného rozvoje.
Radka Rainová
