Renáta Šínová, česká expertka na civilní proces a rodinné právo, získala akademický titul docentka na Právnické fakultě Univerzity Palackého v Olomouci, což dokládá její mimořádnou odbornost a zkušenosti v oblasti civilního procesu a rodinného práva. Renáta je na pozici counsel členkou specializovaného týmu pro oblast rodinného práva advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS, kde své mimořádné know-how uplatňuje zejména při práci s klienty při řešení jejich privátních záležitostí.
Renáta Šínová se dlouhodobě zaměřuje na oblast rodinného a civilně procesního práva, zejména na otázky manželského práva a úpravy poměrů nezletilých dětí včetně řízení o určení a popření rodičovství.
„U nás v kanceláři se koncentrují případy z oblasti rodinného práva, které jsou velmi složité a komplikované zejména po odborně-právní stránce, ale i po lidské osobnostní či psychologické stránce. V takových případech hrají roli právě výjimečné zkušenosti našich odborníků. Renáta má mimořádnou schopnost propojit její unikátní teoretické znalosti s praktickými aspekty právních sporů, což pomáhá často nalézat řešení i v těch nejkomplikovanějších sporech, kdy potřebujeme zapojit různé úhly pohledu, a díky tomu dokážeme případ posunout,“ komentuje odbornost Renáty Šínové partnerka pro oblast rodinného práva Veronika Bočanová.
Vedle působení v advokátní praxi je Renáta Šínová respektovanou odbornicí v akademickém světě s bohatou přednáškovou i publikační činností. O rodinném právu přednáší nejen na vysokých školách, ale také v rámci odborných seminářů AKADEMIE HAVEL & PARTNERS.
Je spoluautorkou učebnicové řady zaměřené na civilní právo procesní, spoluautorkou komentářů k občanskému soudnímu řádu a autorkou rozsáhlých pasáží čtvrtého dílu velkého komentáře k občanskému zákoníku pod vedením doc. Melzera a doc. Tégla. Je také hlavní spoluautorkou monografické řady zaměřené na rodinněprávní instituty vycházející v nakladatelství Leges (Manželství, Rozvod manželství, Řízení ve věcech rodinněprávních, Rodičovská odpovědnost).
Dlouhodobě spolupracuje s Justiční akademií, s Úřadem pro mezinárodněprávní ochranu dětí a je také členkou pracovní komise Legislativní rady vlády. Jako mimořádně inspirativní právnička získala loni česko-slovenské ocenění Flamma.
HAVEL & PARTNERS, největší nezávislá advokátní kancelář ve střední Evropě, v novém roce opět interně povyšuje. Skupinu partnerů v lednu rozšířili Robert Porubský, Petr Tušakovský a Martin Vlk. Na pozici counsel pak působí Štěpán Černý, Jan Králíček a Martin Stančík. Na seniornější pozice se posunulo dalších 12 advokátů a advokátek. Celkem v kanceláři aktuálně působí 41 partnerů a 21 counselů. HAVEL & PARTNERS je s kancelářemi v Praze, Bratislavě, Frankfurtu, Brně, Plzni, Olomouci a Ostravě a s týmem 350 právníků, daňových poradců a patentových zástupců, cca 200 advokátů a celkem 500 spolupracovníků největší nezávislou právnickou firmou ve střední Evropě.
Vedení kanceláře si dlouhodobě zakládá na vytváření optimálního prostředí a podmínek pro rychlý kariérní růst svých zaměstnanců a spolupracovníků. „Uplynulý rok byl pro naši kancelář ve všech klíčových oblastech velmi úspěšný. Významně jsme posílili naše postavení na trhu, což potvrdily i nezávislé valuace a žebříčky, opět jsme dosáhli na vysoká čísla obratu i zisku a průběžně rozšiřovali naše expertní týmy,” bilancuje Jaroslav Havel, řídící partner kanceláře. „V novém roce chceme pokračovat v nastavených trendech, a to se týká i naší strategie interního personálního rozvoje. Do nejužšího vedení společnosti jsme proto přizvali tři nové partnery, špičkové profesionály, kteří dlouhodobě a s vysokým nasazením prokazují mimořádný přínos svým týmům, a posilují tak konkurenceschopnost naší kanceláře,“ doplňuje.
Robert Porubský je předním odborníkem HAVEL & PARTNERS na energetické právo a fúze a akvizice. V oblasti energetického práva má rozsáhlé zkušenosti jak z oblasti konvenčních energetických zdrojů, tak obnovitelných zdrojů energie, včetně jejich projektování a výstavby. Zastupoval klienty před českými soudy, orgány veřejné správy i mezinárodními arbitrážními tribunály. Podílel se na nejvýznamnějších transakcích z různých odvětví realizovaných na území České republiky, jako právní zástupce působil na straně prodávajících i kupujících.
Petr Tušakovský se specializuje na daňové poradenství, v rámci něhož se zaměřuje především na služby významným nadnárodním společnostem v oblasti DPH. Během své rozsáhlé praxe byl odpovědný za týmy zajišťující služby pro klienty z oblastí maloobchodu, spotřebního průmyslu, automobilového průmyslu či nemovitostí a stavebnictví. Poradensky se zaměřoval mimo jiné na společnosti z pevninské Číny a Tchaj-wanu. V rámci své praxe ve Spojených státech klientům pomáhal s globálním daňovým strukturováním a poskytoval poradenství ohledně daňových dopadů obchodních transakcí převážně v Evropské unii.
Novým partnerem HAVEL & PARTNERS je i Martin Vlk, expert na nemovitostní právo, fúze a akvizice a smluvní právo. V pražské a bratislavské kanceláři se zaměřuje na poradenství při prodeji a koupi nemovitostí, a smluvní vztahy související s výstavbou, provozem, správou a nájmem obchodních, rezidenčních, kancelářských, průmyslových a logistických celků. Má rozsáhlé zkušenosti s transakcemi v oblasti fúzí a akvizic v České republice, na Slovensku i v dalších zemích střední a jihovýchodní Evropy. Zaměřuje se i na poskytování služeb v oblasti komplexních obchodních smluv a rizikových obchodních transakcí.
Kariérní postup zaznamenali i další advokáti a advokátky. Na úroveň counsel se posunuli Štěpán Černý, Jan Králíček a Martin Stančík. Skupinu vedoucích advokátů kanceláře rozšířili Adam Karban, Petra Kašpárková, Martin Pecha a Jakub Vojtěch. A konečně na pozici seniorních advokátů od ledna letošního roku postoupili Patrik Chrást, Jakub Jireš, Tomáš Mach, Jiří Pokorný, Nikola Pospíšilová Leová, Petr Potůček, Petr Řezníček a Kateřina Trzaska.
Zkušený novinář Pavel Schrötter má na starosti značku rodinné kanceláře ONE FAMILY OFFICE, unikátního ekosystému pro ochranu, správu a rozvoj majetku založeného na spojení úspěšných rodin a jednotlivců. Pavel Schrötter přichází do marketingového týmu skupiny HAVEL & PARTNERS na pozici Senior PR specialisty ze zpravodajství České televize, kde se téměř dvanáct let věnoval především právním a justičním tématům.
Nový člen marketingového týmu má zkušenosti také z redakcí Hospodářských novin, Českého rozhlasu a zpravodajské televize Z1. „Hlavním pilířem naší marketingové strategie je kvalitní a promyšlený obsah. Klientům a odborné veřejnosti poskytujeme informační servis v oblasti práva, daní a financí, který chceme neustále zlepšovat. Komunikační tým skupiny HAVEL & PARTNERS proto cíleně posilujeme o kolegy s dlouholetou novinářskou praxí. Pavel je již čtvrtým zkušeným novinářem v našich řadách. Díky jeho dlouholeté praxi z České televize chceme také v komunikaci ještě více využívat audiovizuální formáty,“ dodává partnerka a marketingová ředitelka HAVEL & PARTNERS Veronika Dvořáková.
Veronika vede téměř dvě desítky profesionálů, kteří interně zajišťují komplexní marketingovou a PR komunikaci včetně eventů v rámci celé skupiny HAVEL & PARTNERS, v těchto oblastech též nabízí vybrané služby klientům. Díky zkušenostem a výsledkům se stal marketingový in-house tým HAVEL & PARTNERS přidruženým členem Asociace public relations (APRA) a pravidelně získává za své projekty prestižní marketingová ocenění (Česká cena za PR – Lemur, Zlatý Středník, Fénix Content Marketing Award). Z letošního ročníku Českých cen za PR si tým za projekt NextŽeny odnesl dvě vítězství a dvě druhá místa.
Advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS byla u jednoho z největších a svou strukturou nejvýjimečnějších dealů na pomezí fondového strukturování a venture kapitálu, které se tento rok v České republice odehrály. Zastupovala skupinu Rohlík Group podnikatele Tomáše Čupra při založení unikátního investičního fondu Rohlik Growth SICAV, jehož hodnota má přesáhnout 120 milionů EUR (více než 3 miliardy Kč).
Majoritním investorem fondu je Tomáš Čupr, zbývající akcie jsou v držení JTFG FUND I SICAV, který patří do skupiny J&T. Investiční fond je unikátní zejména díky tomu, že je zaměřený výhradně na akcie Rohlik Group. Investice je určena pouze pro kvalifikované investory. Široké investiční veřejnosti tedy bude umožněno investovat do tohoto projektu a podílet se na jeho dalším rozvoji.
Práce na transakci a strukturování fondu odvedl venture kapitálový & fund formation tým pod vedením partnera Jaroslava Baiera a vedoucího advokáta Josefa Bouchala se zapojením expertů na soutěžní právo – counsela Romana Světnického a senior advokáta Martina Rotta. Partner kanceláře Jan Topinka se zabýval regulačními aspekty transakce a fondu.
Při strukturování celé transakce bylo také nezbytné zohlednit regulatorní i právní aspekty související, v pořadí již třetí emise dluhopisů, kterou klient vydal prostřednictvím společnosti Rohlik.cz Finance II.
“Jsme rádi, že jsme mohli být opět součástí dalšího mezníku skupiny Rohlik Group a přispět k realizaci tak inovativního a strategicky významného projektu, který nejen podporuje růst jednoho z nejúspěšnějších a nejvýznamnějších startupů v regionu, ale také přináší nové příležitosti pro investory,” komentuje to Jaroslav Baier.
V žebříčku TOP 10 největších advokátních kanceláří, který podle kombinovaných měřitelných kritérií sestavuje deník SME a The Slovak Spectator, je HAVEL & PARTNERS největší českou advokátní kanceláří, druhou největší regionální advokátní kanceláří a celkově čtvrtou největší advokátní kanceláří působící na slovenském trhu. Mimo to v tomto roce obhájila vítězství z předchozích let a počtvrté v řadě získala prvenství v oblasti práva duševního vlastnictví a hospodářské soutěže. Letos se též zařadila mezi TOP 10 největších advokátních kanceláří v oblasti fúzí a akvizic.
„Umístění v čele žebříčku TOP 10 největších advokátních kanceláří si velice vážíme a těší nás, že ve všech kategoriích neustále stoupáme a posilujeme tak naši pozici největší česko-slovenské advokátní kanceláře. Letošním otevřením našeho přímého zastoupení ve Frankfurtu nad Mohanem rovněž dále rozšiřujeme své mezinárodní aktivity a posilujeme naši pozici na špici mezi právními poradci v regionu střední a východní Evropy. Díky naší jedinečné znalosti trhů a komplexním službám jsme připraveni pomáhat klientům nejen na Slovensku, v České republice a ve střední a východní Evropě, ale také v rámci jejich globálních aktivit a přeshraničních transakcí,“ komentuje úspěch řídící partner Jaroslav Havel.
Umístění na vítězných pozicích v žebříčcích TOP 10 nejen potvrzuje nejen významné postavení advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS na trhu právních služeb, ale svědčí také o vysoké kvalitě poskytovaných služeb, mimořádné všestrannosti specializovaných týmů a špičkovém know-how právníků kanceláře.
Kancelář již počtvrté v řadě zvítězila v kategorii právo duševního vlastnictví, kde se mezi největšími a nejprestižnějšími advokátními kancelářemi opět umístila na prvním místě: „Nesmírně nás těší, že jsme opět obhájili loňské vítězství a nadále jsme nadále hodnoceni jako jedna z nejúspěšnějších právních praxí pro tuto oblast nejen na Slovensku, ale i v zahraničí, kde jsme pravidelně oceňováni i prestižními zahraničními ratingy IP Stars a World Trademark Review. Klienti si nás vybírají pro náš specializovaný tým a komplexní služby, které jsme v posledním roce dále posílili a rozšířili o patentovou kancelář H&P Patents. Jsme zároveň velice rádi, že na úspěchu našeho týmu mají velkou zásluhu naše kolegyně s expertní praxí v oblasti duševního vlastnictví a technologií. Jsme jednou z mála advokátních kanceláří, v jejichž technologickém týmu převažují ženy, na což jsme nesmírně hrdí. Ocenění v kategorii Duševní vlastnictví potvrzuje, že naše práce je mimořádně kvalitní a že jsme schopni asistovat našim klientům i v těch nejnáročnějších případech nejen v rámci Slovenska a České republiky, ale i na mezinárodní úrovni,“ komentuje letošní vítězství partner kanceláře Štěpán Štarha.
V loňském roce jsme významně posílili náš tým odborníků na duševní vlastnictví o zkušené evropské patentové zástupce. Nově založená patentová kancelář H&P Patents, v níž tito zástupci pracují, nabízí komplexní služby v oblasti patentové ochrany ve všech technických oborech, včetně validace evropských patentů, dodatkových ochranných osvědčení a užitných a průmyslových vzorů v České republice a na Slovensku. Tým 25 zkušených právníků a patentových zástupců nabízí jedinečnou specializaci s důvěrnou znalostí trhu a trendů v digitálním světě.
Poradenská skupina kanceláře HAVEL & PARTNERS pro hospodářskou soutěž s téměř třemi desítkami špičkových právníků a ekonomů opět potvrdila své výjimečné postavení na slovenském trhu a již počtvrté v řadě získala ocenění v kategorii Hospodářská soutěž.
Tým tvořený 28 špičkovými odborníky vedený partnerem Robertem Nerudou, bývalým místopředsedou Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže, a partnerkou Lenkou Štikovou Gachovou patří k nejzkušenějším a nejuznávanějším v regionu střední a východní Evropy. Díky jedinečné kombinaci právního a ekonomického know-how a rozsáhlým praktickým zkušenostem nabízí HAVEL & PARTNERS klientům komplexní řešení v oblasti ochrany hospodářské soutěže a regulace. „Vítězství v této kategorii již počtvrté v řadě je velkým oceněním naší práce a odhodlání poskytovat našim klientům ty nejkvalitnější služby v oblasti hospodářské soutěže. Je to však i závazek k neustálému zlepšování a inovacím,“ řekl Robert Neruda, partner HAVEL & PARTNERS. „Jsme hrdí na náš tým, který patří k nejzkušenějším a nejuznávanějším v regionu střední a východní Evropy, a děkujeme našim klientům za jejich důvěru,“ dodala partnerka Lenka Štiková Gachová.
Kancelář letos obhájila své postavení a získala již čtvrté vítězství v oblasti hospodářské soutěže i v rámci prestižní soutěže Právnická firma roku. Poradenská skupina zaměřená na hospodářskou soutěž je s třemi desítkami špičkových právníků a ekonomů jednou z nejzkušenějších, největších a nejdynamičtěji rostoucích praxí nejen na Slovensku a v České republice, ale i v celé střední Evropě. V soutěži Právnická firma roku získala kancelář již potřetí v řadě i hlavní cenu pro mezinárodní advokátní kancelář.
Zdroj: Euro
Je velká advokacie… a pak ta skutečně velká. Jaroslav Havel, Ladislav Smejkal a Jiří Stržínek vedou právnické firmy, které patří dlouhodobě k těm největším a nejúspěšnějším u nás. Pracují pro elitní klienty, podílí se na největších mandátech a mají chuť růst. I proto si kanceláře, v jejichž čele stojí, tedy Havel & Partners a Dentons, v letošním roce převzaly již poněkolikáté ocenění za Domácí a Mezinárodní Právnickou firmu roku. A při této příležitosti se sešli ke společnému rozhovoru.
Ladislav Smejkal: Trh je dynamický, akcelerace je čím dál větší a velké kanceláře se snaží dělat všechno, co klient žádá. Roste nám tady konkurence v malých butikových firmách, které jsou nejen specializované, ale často i kvalitní. Hráčů na trhu určitě neubývá, ale spíš bojujeme s jinými problémy. Vidět je to například u nastupující generace. Advokacie už není zdaleka číslo jedna mezi absolventy právnických fakult.
Jaroslav Havel: Klienti jsou čím dál tím větší a velká kancelář jako my má samozřejmě výhodu komplexity a schopnosti nasadit větší týmy. Cílíme na zahraniční klienty, kteří přichází do Česka a na Slovensko, a pracujeme i pro Čechy a Slováky, kteří jdou za hranice. Tím, že jsme lokálně vlastněná firma, dokážeme mít i příznivější ceny pro klienty s koncovými českými nebo slovenskými vlastníky. To nám dává také konkurenční výhodu, stejně jako naše velikost.
Jiří Stržínek: Určitě je to náročnější, o tom není pochyb. Myslím si, že těch úrovní je víc. Jednak je to samozřejmě cena, kterou Jaroslav zmiňoval. Síť má nějakou cenu a nějakou nákladovou položku, která je samozřejmě větší než u lokálních kanceláří. Druhá věc je samotný trh a kam se trh posunul. Je relativně hodně mezinárodních skupin a firem, které z ČR odešly. I když se některé svým způsobem vracejí nebo zde mají aktiva či podíly, je jich tu rozhodně méně. A pokud jde o klienty, tak za posledních 15 let bylo vytvořeno mnoho českých investičních fondů a private equity skupin. Každá finanční skupina má svůj fond, který investuje. Lokální hráči posilují, mají více peněz, stávají se dominantnějšími. I my jako mezinárodní kancelář proto musíme cílit na domácí klienty, jinak bychom nepřežili.
Jaroslav Havel: Nezapomínejme ani na to, že ty největší korporace mají dnes generálně velké dodavatele ze skupiny několika málo kanceláří, které jsou schopny sledovat jejich globální byznys. Butikové kanceláře jsou mezi nimi zcela výjimečně, případně se díky nějakým historickým vazbám na management udržely na panelech a starají o specializované věci. Naše kancelář už funguje tam, kde je třeba „razítko“, podobně jako ještě velká čtyřka.
Ladislav Smejkal: Garance kvality a poměr cena/výkon. Klient, kterého máme na prvním místě, si dnes žádá za přiměřenou cenu maximální kvalitu a spolehlivost. V podstatě je to onen perfektní klientský servis, za který, bohužel musím říct, letos v Právnické firmě roku dostala cenu konkurenční kancelář Havel & Partners… (smích)
Jiří Stržínek: Mělo by tak fungovat napříč všemi praxemi, tedy v celé firmě. A to je asi výzva, se kterou do jisté míry všichni bojujeme. Myslím si, že pro nás všechny tady je právě tato oblast pomyslná poslední úroveň, kam bychom se chtěli nebo alespoň měli snažit dostat. Aby klient nepoznal, jestli pro něj práci dělá právník A nebo právník B z jedné firmy, ale aby byla naprosto stejná kvalita napříč celou lokální kanceláří a celou firmou.
Ladislav Smejkal: On to určitě vidí i Jaroslav na svých kancelářích. Vyrovnaná kvalita napříč všemi našimi 18 kancelářemi v Evropě je náš hlavní cíl. Ale je skutečně velice těžko dosažitelný. Ono je to pochopitelně všechno o lidech. Nikdy nebudete mít elitní právníky v každé kanceláři, v každém oddělení. Když z Prahy exportujete práci třeba do Madridu, tak prostě chcete, aby byl váš lokální klient spokojený stejně jako Praze. A to je ta naše hlavní výzva.
Jaroslav Havel: Samozřejmě značka a reputace je všechno. Já se na tu jednotnou kvalitu dívám asi specificky. My chceme být ve všech oblastech, ve kterých působíme, buď jedničkou na trhu nebo se umístit do třetího místa.
Jaroslav Havel: Samozřejmě kvalitou služeb a špičkovou znalostí daného právního odvětví či podnikatelské oblasti, ale i podle tržeb, ty přece tu kvalitu a tržní podíl odrážejí. Když se podívám na tržby, jsme ve všech oblastech stabilně do třetího místa. To platí především pro Českou republiku. Na Slovensku patříme mezi největší kanceláře a snažíme se tam soustředit na oblasti, kde můžeme nabídnout přidanou hodnotu. Stavíme se do role mezinárodní kanceláře, která přináší západní standardy. Hodně se zaměřujeme i na vzdělávání nastupující generace. U nás kolem dvou desítek lidí učí na školách, snažíme se na univerzitách získávat ty nejlepší studenty už od třetího nebo čtvrtého ročníku. Dokonce můžeme najímat lidi už od prvního ročníku, kteří u nás vykonávají jednodušší úkony v rámci sesterské inkasní agentury Cash Collectors, a tím podchytíme spolupráci s těmi nejlepšími už od začátku jejich kariéry. Studenti u nás pak začínají v administrativních pozicích a postupně se posouvají výš. Dnes máme ve skupině přes sedm desítek studentů a pracujeme s nimi intenzivně. Výchova a rozvoj našich lidí je pro nás klíčová. Je důležité, aby značka firmy byla konzistentní a aby zaměstnanci byli integrovaní. Řada firem vznikla fúzemi, což integritu může narušit. My jsme měli štěstí, že jsme začínali od nuly, budovali firmu a firemní kulturu postupně, i když první skupina cca třiceti lidí přišla z různých, zejména zahraničních kanceláří. Nyní rosteme z 90 % „zevnitř“, což je klíčové pro konzistentní kvalitu služeb i firemní kulturu.
Ladislav Smejkal: Jsem rád, že jste se na to zeptal. Podle mého názoru velikost tržeb, kromě toho, že je to jen číslo, vůbec nevypovídá o našem postavení na trhu ani o kvalitě právních služeb, které poskytujeme. Máme nastavenou regionální strukturu, kde pod Prahu spadá i velký mezinárodní právní tým, což znamená, že porovnáváme neporovnatelné. Chci tím říct, že s interní organizací naší kanceláře v rámci Evropy nemůžeme nic dělat. To je statutární účetnictví a je to naše evropské nastavení.
Jiří Stržínek: Netěší nás to, protože je to přesně předmětem neustálých diskusí, spekulací, vysvětlování a podobně.
Ladislav Smejkal: Nechci jít do detailů, ale můžeme otevřeně říci, že pokud bychom vzali v úvahu pouze pražskou kancelář bez ostatních tržeb, které účetně spadají pod Prahu, tak miliardu na tržbách za Prahu samozřejmě nemáme.
Ladislav Smejkal: A to je jenom Česko?
Jaroslav Havel: Je to čistý obrat za Česko. Celá skupina dohromady bude necelá miliarda a půl.
Jaroslav Havel: Neviděl bych to jako hlavní metu. Naší prvotní metou bylo mít funkční právnickou firmu, která by byla respektována zejména zavedenými mezinárodními firmami jako Dentons. Když jsme začínali, Dentons ještě neexistovali, takže jsme usilovali o uznání od firem jako White & Case nebo třeba PRK Partners. Druhou metou bylo stát se lídrem v oblasti M&A a dosáhnout co největšího počtu významných transakcí. Pak přišla krize v letech 2007–2008 a naším cílem bylo přežít, protože jsme se primárně zaměřovali na M&A transakce apod. Pamatuji si, že jsme tehdy v srpnu měli rozjednáno 29 transakcí a jen tři z nich byly dokončeny do konce roku, tržby padaly meziměsíčně o desítky procent. Byli jsme na těchto transakcích extrémně závislí, takže jsme se museli rychle přebudovat na komplexní firmu pro day-to-day business. A právě na konci hospodářské krize jsme se stali největší českou kanceláří. Jiní se snažili šetřit a propouštěli, my jsme do firmy investovali své úspory a nabírali nové advokáty, rozšiřovali portfolio služeb od transakcí směrem ke každodennímu poradenství, včetně služeb pro privátní klientelu.
Jaroslav Havel: Udržet všechny kvalitní zaměstnance. Naše minimální metrika je zajistit, aby od nás neodcházeli žádní klíčoví lidé, což znamená, že potřebujeme růst tržeb minimálně o 7 procent. Naším pravidelně dosahovaným cílem je růst tržeb o 12 procent, čehož chceme dosáhnout kromě mírného nárůstu klientely i zlepšením efektivity a zvyšováním cen a 15procentním růstem zisku.
Ladislav Smejkal: My s Jirkou navrhujeme rozpočet pro Prahu, včetně odhadu předpokládaného růstu tržeb na příští rok, ale naše evropské vedení na základě toho sestaví celkový rozpočet pro všechny kanceláře. Takže i když každý trh má svá specifika a někde se daří lépe, a někde hůře, výsledné číslo vždy vychází z celkového evropského pohledu.
Jiří Stržínek: Je to proces tvoření, který vychází od nás. Stanovíme si cíle a následně komunikujeme s ostatními, zda naše náklady odpovídají těmto cílům, abychom se dobrali k určitému číslu. Rádi bychom samozřejmě rostli, ale uvědomujeme si, že některé roky jsou transakčně úspěšnější než jiné, což může vést k poklesům, které se snažíme kompenzovat jinde. Naším minimálním cílem je udržet stabilitu a vyhnout se propadům. Sazby nám rostou, což zlepšuje náš zisk, ale někdy se nám to daří lépe, jindy hůře. Nejvíce bojujeme s nákladovou stránkou.
Ladislav Smejkal: Jak už jsem říkal, na všechno se díváme z evropského pohledu. Například v důsledku rusko-ukrajinské války jsme zavřeli naše ruské kanceláře, což s sebou neslo určité náklady. Původně jsme měli očekávané tržby, které však nebyly naplněny.
Jaroslav Havel: Ze socialismu nám v Česku asi zůstalo, že tzv. „pracující inteligence“ (která se řadila společenským významem a odměnami za dělníky a rolníky) není dostatečně oceňována. Dnes jsou na prvním místě obdivu finančníci anebo továrníci, pomalu se dostávají do popředí technologické firmy, ale professional services zaostávají. Často se má za to, že se na dříve uvedených „přiživují“. To je realita, ve které žijeme a pracujeme. Jsme v zemi, kde jsou lékaři typicky zdarma, a když se měl platit kdysi regulační poplatek 30 korun, málem to vedlo k revoluci. Architekta si často dělají lidé sami a právníci jsou jediní, za které se musí dost platit, což vede k jejich velké společenské neoblíbenosti. Často není problém zaplatit hodinově více opraváři čehokoliv než právníkovi či daňaři.
Ladislav Smejkal: Přiznám se, že to vnímám podobně jako Jaroslav. Když řeším stejnou zakázku pro centrálu klienta v Miláně i tady, vidím, že v Miláně za tu stejnou práci dostanete 500–600 eur za hodinu, zatímco tady za ni dostanete jen 150 eur. A přitom jde o úplně stejnou hodinu práce. Jaroslav Havel: A ještě nemáte diametrálně odlišný náklad na právníka.
Ladislav Smejkal: Přesně tak, máte úplně stejný náklad…
Jiří Stržínek: Nechci, aby to znělo jako stěžování, určitě ne, ale konkurence je na tomto malém trhu opravdu obrovská. Jak Jarda správně říkal, velké firmy hledají velké právníky, ale pak je tu spousta transakcí, kde velké firmy nemusí mít ty nejlepší právníky, a tak jdou za těmi z nižších pater žebříčků. Tato skupina je tvořena lidmi, kteří dříve pracovali v „první lize“, a teď konkurují svým bývalým zaměstnavatelům. To znamená, že se musíme cenově přizpůsobit, což nastavuje tržní standard, který se těžko posouvá nahoru. Trh je velmi omezený, a i naši klienti, mí přátelé, často říkají: „Zase faktura?“ Stále to slyšíme, všichni řeší náklady.
Ladislav Smejkal: Prostě už nemáme devadesátky. Velké zakázky, jako byly privatizace a velké arbitráže, které dříve přitahovaly zahraniční globální kanceláře, už tu nejsou zdaleka v takovém rozsahu. Občas se ještě objeví nějaké významné případy, ale už to není to nepřeberné množství práce, kdy ministerstva neřešila cenu, ale trvala na tom, aby měla pro případ americkou kancelář. To už je minulost, což je i patrné na tom, jak se stahují mezinárodní firmy z českého trhu – je to jasný trend. Dalším trendem je, že čím dál více privátních skupin si stahuje kvalitní právníky z velkých kanceláří, nabízí jim vyšší platy, často jim dávají partnerské pozice a budují si loajální týmy interně. To jsou bohaté, úspěšné české firmy, které se tímto způsobem rozrůstají. Tento trend není možné zastavit a každý rok nám z velkých kanceláří odcházejí kvalitní lidé, a to často mimo právní praxi. Třetí trend, který se čím dál víc projevuje, je ten, že advokacie už dneska není tak atraktivní jako dřív. Můžeme mít problém najít mladé talenty, které by měly zájem stát se za 10–15 let partnerem. Tento problém tady je a bude se prohlubovat. Musíme s tím pracovat.
Ladislav Smejkal: Ano. Je to patrné i při rozhovorech s kolegy z velkých mezinárodních kanceláří. Takové zakázky stále ještě existují, ale je jich méně. V současnosti si často konkurujeme s menšími, butikovými kancelářemi, které se ucházejí o lokální zakázky. A bohužel, jak říkal Jirka, obvykle se jedná o bývalé právníky z mezinárodních kanceláří nebo velkých českých kanceláří, kteří nedělají o nic horší práci, ale mají mnohem nižší náklady než my, zejména co se týče odměňování. Těžko s nimi konkurujeme v nabídkách, i když je pravda, že třeba některé banky nechtějí na svém panelu menší kanceláře, ale stále je tu řada privátních skupin nebo státní sektor, kde budou raději spolupracovat s menší kanceláří za poloviční cenu. A poslední věc, kterou vidím na trhu, je, že stále existují klienti, kteří nechtějí platit za kvalitní právní poradenství. Mnozí z nich stále nemají pocit, že investice do kvalitních právních služeb by byly dobře vynaložené peníze. To je něco, co na trhu stále přetrvává.
Jaroslav Havel: Nejen. Dnes je na trhu jasně vidět, že silná generace právníků, která ovládá velké kanceláře, je věkově zejména v pásmu ročníků 1969 až 79. Naši konkurenti jsou většinou právníci v tomto pásmu. Naše vedení je spíše v dolním pásmu 1974–79. Probíhající ostrý konkurenční boj vedoucí k nízkým cenám ale nebude trvat dlouho. V řadě zejména menších kanceláří mimo top 10 už neexistuje nová nástupnická generace stejné úrovně, jako jsou dnes její šéfové. Pro mladší právníky už nejsou pak tak atraktivní, protože ve firmě už není prostor pro zaplacení super kvalitní pracovní síly a ani špičkové zázemí opravdu finančně úspěšné velké elitní kanceláře. Během 5–7 let pak logicky těmto tvrdě pracujícím právníkům dojde dech a nebude už za nimi adekvátní náhrada. V tu chvíli nastane situace, kde si klienti budou opravdu předcházet elitní právníky a kanceláře, jako teď elitní lékaře a architekty. My se s tím snažíme koncepčně pracovat už 12 let, následnictví dlouhodobě řešíme a je jednou z našich priorit. A to je zásadní rozdíl mezi námi a menšími kancelářemi. My máme prostor pro zaplacení a vychování nových talentů, nabízíme jim podpůrný interní servis, interní vzdělávací akademii, včetně produkce špičkové manažerské a právnické literatury, možnost studovat a pracovat v zahraničí a podporu v kariérním růstu. I proto jsme právnickou firmou s hodnotou přes 3 mld. Kč a umístili jsme se v žebříčku nejhodnotnějších českých firem a podesáté v řadě jsme také Zaměstnavatelem roku.
Jaroslav Havel: Když se podíváme zpět na období kolem roku 2000, kanceláře jako ta naše vznikaly od nuly. Pracovní nasazení té doby je v dnešním světě neopakovatelné. Dnes už není možné založit kancelář, která by se dokázala měřit s těmi velkými. Nepodařilo se to už více než 20 let. Bariéra vstupu mezi právnickou elitu je obrovská, jak z hlediska vztahového a reputačního kapitálu, tak i HR a financí. Mezi nejúspěšnější patří různí naši bývalí kolegové, kteří si na začátku odnesli základ v podobě cca 20–25 mil. Kč tržeb a pár slušných koncipientů, dnes dokáží rozvinout kancelář na úroveň např. 50–60 milionů Kč. Často je samozřejmě využíváme při konfliktech zájmů, tj. velká kancelář je často nadále klíčovým klientem. Dnes už i odštěpení menší kanceláře z velké neprobíhá tak, jak tomu bylo dříve, skoro se to nestává – zejména po covidu se trh dramaticky změnil. Kdo nemá silnou značku a „digitální“ přítomnost na trhu, nemá už šanci na úspěch v hlavních oborech práva. Takže spíš vznikají menší kanceláře zaměřující se na specifické oblasti, jako jsou venture kapitál, regulatorika, arbitráže a spory nebo duševní vlastnictví. Butiky, které nemají ambici ani kapacitu konkurovat v hlavním mainstreamovém právním trhu velkých advokátních kanceláří. Naše generace právníků byla specifická tím, že jsme byli draví a mnoho z nás se prosadilo v různých kancelářích. Byli jsme silní a schopní se prosadit v tuhém konkurenčním boji, pracovalo se 24/7 a tzv. „overnighty“ byly běžné. Nová generace, která by měla stejné ambice, to má o poznání těžší, prostě nenajde správný lidský kapitál pro potřebné mimořádné pracovní nasazení.
Jaroslav Havel: V následujících 5–10 letech další kanceláře už nebudou zaměstnávat v ČR a SR 400 právníků – to je minulost. V tuto chvíli hrajeme poslední fázi boje o přerozdělování trhu mezi stávající skupinu velkých kanceláří. V menších firmách většinou bohužel není žádná nástupnická struktura a dost financí na důslednou výchovu nových partnerů, logicky pak jde spíše o jednogenerační firmy.
Ladislav Smejkal: Myslím, že Jaroslav to vystihl velmi přesně. Dnes je opravdu těžké získat nové kvalitní klienty, ten boj na trhu je obrovský. Vy jste tady od roku 2001, my jsme teď deset jedenáct let po fúzi, takže jsme rozhodně nevybudovali kancelář úplně od nuly. Je opravdu složité dostat se ke kvalitní klientele, začít od začátku, bez historie a vztahů. Ale myslím, že obě naše kanceláře už mají určitou práci za sebou – máme kvalitní týmy lidí, máme silné vztahy, jsme na důležitých právních panelech. Ta výchozí pozice je tedy výrazně lepší než u novějších kanceláří. I když ekonomická situace v regionu není úplně optimální.
Jaroslav Havel: Dnešní klienti mají prostřednictvím velkých kanceláří přístup i k síti kontaktů. To je klíčové a těžko se něco takového přenáší na nové generace. Tyto kontakty mladší generace právníků už tolik nebuduje, a to platí napříč obory. Kanceláře naší velikosti mají silné vazby ve velkých bankách, pojišťovnách, u asset manažerů, velkých korporací, poradců a v neposlední řadě i ve veřejném sektoru a většinou na celosvětové úrovni. Já sám jsem strávil tři roky na business cestách po světě, denně jsem měl 5–10 jednání k vytváření elitní sítě kontaktů. Dnes buduje mezinárodní síť cca 8 našich partnerů, rodinná kancelář ONE FAMILY OFFICE stojí také na zahraničních zastoupeních, mnoho mých kolegů v zahraničí pak pracovalo či studovalo dlouhodobě. A to jsou věci, které si prostě nekoupíte v menších kancelářích. Menší kancelář může napsat podobně kvalitní smlouvu nebo odvést jinou dobrou práci, ale nedokáže nabídnout ten obchodní přesah. Chytří a velcí klienti si uvědomují, že byznys je založený nejen na kvalitní právní službě (to je absolutní základ), ale hlavně na vynikající business inteligenci, silné důvěře, výjimečném renomé a unikátních konexích.
Jaroslav Havel: Já to řeknu veřejně. Není žádným tajemstvím, jak silná je naše značka a jaké kontakty naše kancelář má, jak jsou propracované, jaké kvalitní a koncentrované businessové informace máme a co klientovi spolupráce s námi přináší. To prostě jinde nenajde.
JAROSLAV HAVEL
je spoluzakladatel a řídící partner advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS, která je s více než 350 právníky a daňovými poradci největší nezávislou právní firmou ve střední Evropě. Kancelář působí v Česku, na Slovensku a od května má přímé zastoupení v německém Frankfurtu. Poskytuje komplexní právní a daňové služby 4000 klientům. Jaroslav je i hlavním partnerem a investorem rodinné kanceláře ONE FAMILY OFFICE, která se zaměřuje na služby v oblasti správy, ochrany a rozvoje majetku pro bonitní rodiny a jednotlivce.
LADISLAV SMEJKAL
je Co-Managing partnerem pražské kanceláře Dentons a také partnerem a vedoucím týmu pro řešení soudních sporů a týmu pro trestní právo. Ladislav má více než 20 let zkušeností se zastupováním klientů v soudních sporech, trestních řízeních a pracovním právu. Poskytuje právní poradenství jak fyzickým, tak právnickým osobám působících ve výrobním, stavebním, finančním zdravotním a farmaceutickém sektoru. Je absolventem Právnické fakulty Univerzity Karlovy v Praze, kde v roce 2000 získal titul magistra a v roce 2007 titul doktora práv.
JIŘÍ STRŽÍNEK
je Co-Managing partnerem pražské kanceláře Dentons a jedním ze dvou vedoucích týmu pro nemovitostní právo. Jiří má více než 20 let zkušeností a je považován za jednoho z nejlepších transakčních právníků v oblasti nemovitostí v ČR. Ve své praxi se zaměřuje zejména na koupě a prodeje nemovitostí a související realitní financování. Má rozsáhlé zkušenosti v oblasti realitního developmentu, asset managementu. Titul magistra práv získal na Právnické fakultě Univerzity Karlovy v Praze v roce 2001.
Advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS pro nemovitostní společnosti Ownest a jejího investora European Housing Services, nabízející na českém trhu unikátní rent-to-own služby, zajišťovala právní poradenství v souvislosti se vstupem nového investora. Stala se jím ČSOB, jedna z předních bank působících na českém trhu.
Právní poradenství poskytoval tým HAVEL & PARTNERS vedený partnerem Petrem Dohnalem a tvořený vedoucím advokátem Josefem Bouchalem a koncipientkou Annou Gloserovou. Zahrnovalo především vyjednávání podmínek investiční dokumentace a zajištění vstupu nového investora do společnosti . Soutěžněprávní aspekty zajistili odborníci kanceláře na soutěžní právo – partnerka Lenka Štiková Gachová, counsel Roman Světnický a senior advokát Martin Rott.
Na českém trhu se jednalo o první vstup bankovního subjektu do společnosti nabízející rent-to-own služby. Jejich podstatou je možnost zákazníků si produkt, v tomto případě nemovitost, nejprve pronajmout a následně ji odkoupit za předem danou cenu. Tento produkt tak umožňuje zejména mladým lidem pořídit jejich vysněné bydlení i přesto, že ještě nedosáhnou na hypoteční úvěr.
Transakce byla po nezbytném souhlasu Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže vypořádána letos v září.
Jeden z nejlepších mezinárodních právních ratingů na světě – britská společnost Lexology Index Awards (dříve Who´s Who Legal), již posedmé udělila HAVEL & PARTNERS titul nejlepší advokátní kanceláře v České republice.
V krátké době za sebou se jedná o druhý významný doklad špičkové kvality služeb HAVEL & PARTNERS. Na začátku listopadu v letošním 17. ročníku tuzemské soutěže Právnická firma roku HAVEL & PARTNERS popáté v řadě získala ocenění pro nejlepší domácí právnickou firmu a také cenu za nejlepší klientské služby.
„Letošním otevřením našeho přímého zastoupení ve Frankfurtu dále rozšiřujeme naše mezinárodní aktivity a posilujeme naši pozici na špičce mezi právními poradci v regionu střední a východní Evropy. Díky jedinečné znalosti trhů a komplexním službám jsme připraveni pomoci klientům nejen v CEE, ale i při jejich globálních aktivitách a přeshraničních transakcích. Těší nás proto, že i mezinárodní ratingy nás vnímají jako lídra ve zdejším regionu,“ uvedl řídící partner kanceláře Jaroslav Havel.
Lexology patří mezi nejrespektovanější právní ratingy. Každoročně mimo jiné vyhlašuje nejlepší advokátní kanceláře ve více než 70 jurisdikcích. Databáze Lexology obsahuje informace od více než 900 advokátních kanceláří z celého světa a zaměřuje se na více než 170 jurisdikcí a 50 právních oblastí.
Výsledky letošního ratingu byly oznámeny při slavnostním vyhlášení v Londýně 7. listopadu 2024.
HAVEL & PARTNERS, největší nezávislá advokátní kancelář ve střední Evropě, patří mezi TOP 100 nejhodnotnějších firem pod kontrolou českých vlastníků dle žebříčku Česká elita, který letos podruhé sestavily redakce Seznam Zprávy ve spolupráci se společností Deloitte. Hodnotu skupiny HAVEL & PARTNERS nedávno prestižní poradenská společnost Patria vyčíslila na více než 3,3 mld. korun. Výsledky rankingu byly slavnostně vyhlášeny v úterý 12. listopadu v prostorách historického Fantova sálu na pražském hlavním nádraží.
Podle analýzy, kterou letos vypracovala Patria Corporate Finance, má HAVEL & PARTNERS včetně slovenské kanceláře a vzdělávací Akademie hodnotu okolo 2,8 miliardy korun, celá skupina zahrnující i inkasní agenturu Cash Collectors a další specializované subjekty pak více než 3,3 miliardy korun. HAVEL & PARTNERS se s touto hodnotou v žebříčku Česká elita umístila na 99. místě. Jde nicméně o valuaci ještě před vznikem společnosti ONE FAMILY OFFICE, která byla oficiálně založena 1. 1. 2024 a hodnotu celé skupiny dál významně zvyšuje.
„Vysoká čísla, která vyplynula z valuace za rok 2023, a nyní také pozice v TOP 100 žebříčku Česká elita jsou dokladem naší výjimečné ekonomické stability a postavení na domácím advokátním trhu a nepřetržitého růstu a rozvoje celé skupiny, ať už z pohledu portfolia našich služeb, technologických inovací, ale zejména hospodářských výsledků. Umístění v žebříčku mezi špičkami českého byznysu je pro nás potvrzením, že jsme jedním z nejstabilnějších hráčů na trhu,” komentuje úspěch Jaroslav Havel, řídící partner kanceláře.
HAVEL & PARTNERS je největší česko-slovenskou advokátní kanceláří, letos v květnu otevřela také přímé zastoupení ve Frankfurtu. Výjimečnou ekonomickou kondici a úspěšné řízení HAVEL & PARTNERS potvrzuje i certifikát nejvyšší důvěryhodnosti AAA Bisnode udělovaný agenturou Dun & Bradstreet, která společnost řadí mezi firmy s dlouhodobě vynikajícími hospodářskými výsledky na trhu.
V letošním žebříčku Česká elita se umístily jak zavedené společnosti s kořeny sahajícími hluboko do minulosti, tak i celá řada mladých firem, které jejich vlastníci založili v nedávných letech. Z databází firmy Deloitte, konkurenčních žebříčků i z vlastních dat a informací o domácím byznysu sestavila redakce Seznam Zprávy širší vzorek subjektů. Zohledňovala přitom dvě hlavní kritéria – převahu tuzemského kapitálu mezi vlastníky a dostatečnou velikost.
Kompletní výsledky rankingu jsou k nahlédnutí zde.
Advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS získala v rámci 17. ročníku soutěže Právnická firma roku popáté za sebou cenu pro nejlepší domácí kancelář a cenu za nejlepší klientské služby. Zvítězila rovněž v oborových kategoriích Fúze a akvizice a Duševní vlastnictví. V dalších oborech se zařadila mezi nejvíce doporučované subjekty.
„V době, kdy se podnikatelské prostředí rychle proměňuje, chceme být klientům i nadále partnerem, který dokáže předvídat další vývoj i případná rizika, nabízet řešení přesně odpovídající jejich potřebám a specifikám jejich byznysu a poskytovat jim expertní poradenství na nejvyšší možné úrovni. Naše týmy každý den prokazují, že kombinace odbornosti, inovativního přístupu a osobního nasazení je tou správnou cestou,“ říká řídící partner Jaroslav Havel.
„Neustále také dále rozšiřujeme a zlepšujeme naše služby, a to nejen v rámci poradenství v oblasti byznysu. Od května má naše kancelář jako první z regionu CEE přímé zastoupení v německém Frankfurtu, ale letos jsme se zaměřili i na oddělení korporátních služeb od těch pro privátní klienty, které jsou v mnoha ohledech specifické. Rozšířili jsme proto skupinu o rodinnou kancelář ONE FAMILY OFFICE,“ doplňuje Havel.
Skvělými výsledky v České republice nyní navázala kancelář na letošní vítězství v soutěži Právnická firma roka na Slovensku, v rámci které potřetí za sebou obdržela hlavní cenu v kategorii Mezinárodní advokátní kancelář.
Vedle ceny pro nejlepší domácí kancelář a ceny za nejlepší klientské služby dosáhla HAVEL & PARTNERS v letošním ročníku české soutěže Právnická firma roku i na ocenění pro specializovanou skupinu zaměřenou na komplexní poradenství v oblasti Fúzí a akvizic. „Díky jedinečné mezinárodní síti kontaktů a nově i přímému zastoupení ve Frankfurtu umíme v současnosti zrealizovat a odřídit přeshraniční transakce prakticky po celém světě,“ uvádí Jan Koval, partner kanceláře odpovědný za oblast M&A.
„I přes přetrvávající výzvy na globálních trzích a navzdory dozvukům inflačních tlaků, se kterými se v minulých letech museli vyrovnávat všichni včetně nás a našich klientů, postupně přecházíme do prostředí ekonomické stabilizace a nám se daří udržovat pozici lídra středoevropského advokátního trhu,“ dodává Koval. Transakční tým složený z více než 80 právníků je největší a nejzkušenější ve střední Evropě a dlouhodobě obsazuje přední příčky v počtu realizovaných transakcí v Česku, na Slovensku i ve střední Evropě.
HAVEL & PARTNERS získala v české soutěži i prvenství v oborové kategorii Duševní vlastnictví. Poradenská skupina kanceláře zaměřená na tuto oblast tvoří více než 25 zkušených právníků a patentových zástupců.
„Loni jsme udělali další významný krok pro posílení naší IP praxe, a to založení patentové kanceláře H&P Patents. Klienti si nás vybírají nejen pro největší a nejvíce specializovaný IP tým na českém trhu, ale hlavně proto, že dokážeme klientům nabídnout skutečně komplexní služby v oblasti práva duševního vlastnictví – od registrací průmyslových práv, zastupování ve složitých IP sporech či technologických transakcích, poradenství v oblasti venture kapitálu až po právní poradenství ve filmovém nebo hudebním průmyslu. Dlouhodobě pracujeme pro ambiciózní české společnosti, nadnárodní korporace, inovativní podnikatele a investory či startupy chránící své původní nápady a produkty. Ocenění v kategorii Duševní vlastnictví je pro nás potvrzením, že jsme špičkou v tomto oboru, a současně velkým závazkem do budoucna,” komentuje Ivan Rámeš, partner kanceláře spoluzodpovědný za vedení týmu.
Loni došlo také k dalšímu významnému posílení týmu specialistů na duševní vlastnictví, a to o zkušené evropské patentové zástupce. Nově založená patentová kancelář H&P Patents, kde tito patentoví zástupci působí, poskytuje komplexní servis v oblasti patentové ochrany ve všech technických oborech, validace evropských patentů, dodatkových ochranných osvědčení, užitných a průmyslových vzorů v České republice a na Slovensku.
V dalších 18 odborných kategoriích byla HAVEL & PARTNERS v soutěži Právnická firma roku zařazena mezi velmi doporučované kanceláře (tzv. top tier). Na základě výsledků letošního ročníku i všech předešlých ročníků soutěže tak zůstává podle počtu všech nominací a titulů nejúspěšnější a nejkomplexnější advokátní kanceláří v České republice.
Oficiální výsledky soutěže, kterou každoročně pořádá společnost EPRAVO.CZ pod záštitou Ministerstva spravedlnosti a České advokátní komory, byly slavnostně vyhlášeny v pondělí 4. listopadu v pražském Paláci Žofín.
Největší česko-slovenská advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS, která je dlouhodobě podle počtu realizovaných transakcí top kanceláří v právním poradenství v oblasti fúzí a akvizic v České republice a patří na úplnou špičku advokátního trhu v celém CEE regionu, a také rodinná kancelář s mezinárodním dosahem ONE FAMILY OFFICE dále rozšiřují specializované služby v oblasti M&A a korporátního financování. Prohlubují spolupráci s poradci z české společnosti Nexia One Corporate Finance CZ, která pod novou značkou kontinuálně navazuje na aktivity společnosti VGD Corporate Finance.
Nexia One Corporate Finance s novým názvem symbolizujícím příslušnost k širší skupině ONE FAMILY OFFICE se svým devítičlenným zkušeným týmem pokrývá veškeré oblasti poradenství v rámci korporátního a projektového financování. Ohledně právních aspektů transakcí pak využívá zázemí a zkušeností specializovaného M&A týmu 80 právníků advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS.
„Reagujeme tak na silnou poptávku významné části naší klientely po integrovaném právním, daňovém, účetním a corporate finance poradenství v nejširším rozsahu pod jednou střechou, jedním řídícím partnerem. Nadále samozřejmě budeme spolupracovat s dalšími lídry corporate finance v ČR a SR dle preferencí našich klientů,“ vysvětluje řídící partner HAVEL & PARTNERS a ONE FAMILY OFFICE Jaroslav Havel.
Tým Nexia One Corporate Finance má za sebou od roku 2003 přes 170 úspěšně dokončených prodejů firem, fúzí a akvizic. Seniorní členové týmu pracovali na transakcích v celkovém objemu přes 7 mld. EUR. Nyní spojuje síly s advokátní kanceláří HAVEL & PARTNERS, která se za uplynulých 18 let podílela jako právní poradce na realizaci 870 transakcí nejen v oblasti fúzí, akvizic, prodejů a restrukturalizací, jejichž celková hodnota převyšuje částku 850 miliard korun, a také s rodinnou kanceláří ONE FAMILY OFFICE, která pokrývá veškerý servis v oblasti správy, ochrany a rozvoje majetku.
„Spolupráci s Nexia One Corporate Finance vnímáme jako strategický krok, který umožní našim partnerům využít kombinaci právního a finančního poradenství na nejvyšší úrovni. Tým Nexia One Corporate Finance má dlouholeté zkušenosti a prokazatelné úspěchy v oblasti fúzí a akvizic a společně nabídneme komplexní řešení, které pokryje nejen právní aspekty transakcí, ale také finanční strukturování, oceňování a vyjednávání s investory. Díky tomuto kroku můžeme ještě efektivněji obsluhovat i ty nejnáročnější požadavky a dále rozšířit možnosti vyhledávání obchodních příležitostí v zahraničí pro klienty z řad firem, ale i obchodní partnery rodinné kanceláře ONE FAMILY OFFICE,“ komentuje spolupráci řídící partner Jaroslav Havel.
Dle počtu transakcí, na kterých se tým společnosti podílí, se Nexia One Corporate Finance CZ pravidelně v oblasti M&A poradenství na českém trhu umisťuje na předních pozicích. „Máme ambici jít ještě dál. Díky našim dosavadním zkušenostem a síti kontaktů i díky efektivním procesům, kdy dle individuálních strategií zajišťujeme pro klienty a investory skutečně kompletní proces fúzí, akvizic i valuace společností a due diligence, plánujeme v krátké době navýšit počet úspěšných transakcí, čímž se chceme posunout na pozici lídra na trhu v ČR, na Slovensku i v regionu CEE,“ nastiňuje plány partner Nexia One Corporate Finance Michal Černý, který má 14letou praxi v oblasti projektového a strukturovaného financování.
Společnost pokrývá veškeré oblasti poradenství v rámci korporátního a projektového financování – ať už jde o prodeje či akvizice podniků nebo vybraných aktiv; přípravu společností na vstup na burzu; projektové, realitní, akviziční i investiční financování; restrukturalizace; stejně jako analýzy stavu podniků včetně tvorby business plánů; valuací společností, ale i ratingového poradenství.
„Naše společnost se ze strategických důvodů zároveň stala součástí prestižní mezinárodní skupiny Nexia International, což nám umožní poskytovat našim klientům ještě širší rozsah služeb a přímých kontaktů s přesahem do zahraničí,“ doplňuje zakládající partner Nexia One Corporate Finance Václav Strýhal, který má na trhu fúzí a akvizic více než 20leté zkušenosti.
Globální poradenská síť nezávislých účetních, auditních a poradenských společností NEXIA International na trhu působí 25 let. Nabízí konzistentní a propojené portfolio finančních poradenských služeb, zejména transakční a daňové poradenství, účetní agendu, právní poradenství, oceňování či audit. NEXIA International má 650 kanceláří ve 115 zemích světa a pracuje pro ni více než 20 tisíc profesionálů. Podle tržeb patří mezi TOP 10 celosvětových poradenských společností.
Zdroj: Euro
Nejen mnoho českých podnikatelů v současnosti stojí před výzvou, jak předat rodinné firmy a majetek další generaci. Jak zajistit, aby se celoživotní práce nerozpadla v rukou nezodpovědných dědiců? A jak k tomu všemu přidat a nezapomenout na společenskou odpovědnost? Vypořádat se s těmito úkoly není hračka. Existují ale osvědčená řešení, která mohou vše výrazně usnadnit. Jak fungují, popisuje David Neveselý z advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS a rodinné kanceláře ONE FAMILY OFFICE, které se zaměřují na nástupnictví a ochranu majetku nejbohatších Čechů.
Třicet pět let po změně režimu v tehdejším Československu stojí obě země na prahu velké generační výměny v podnikatelském sektoru. První vlna porevolučních podnikatelů se blíží nebo vstupuje do důchodového věku a řeší, jak a komu předat štafetu. Podle dlouhodobých statistik převezmou rodinné podnikání potomci jen asi v třetině rodinných firem. V další generaci číslo ještě klesá a dosahuje sotva 10 procent. To představuje značné riziko pro kontinuitu mnoha úspěšných rodinných podniků.
„Je to komplexní téma,“ připouští David Neveselý, partner advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS a česko-slovenské rodinné kanceláře ONE FAMILY OFFICE, jehož tým se stará o ochranu majetku cca třetiny nejbohatších Čechů a Slováků. „Nejde jen o předání know-how, vztahů a kontaktů. Jde o zachování hodnot, které stály za úspěchem firmy, a zároveň o ochranu rodinného majetku.“
Nástupnictví v rodinných firmách je jen začátek. Úzce s ním souvisí i ochrana majetku a budoucnost rodinného jmění. A v neposlední řadě je tu otázka filantropie a společenské odpovědnosti, která se stává stále důležitější součástí podnikatelského odkazu. „Každá z těchto oblastí vyžaduje pečlivé plánování. Není to něco, co vyřešíte ze dne na den,“ vysvětluje Neveselý.
Předání rodinné firmy je mnohdy emotivní záležitost. V ideálním případě otěže postupně převezmou mladší členové rodiny, ale realita bývá jiná. Zakladatelé mají ke svému dílu navíc silný osobní vztah a někdy těžko přijímají, že jejich děti mají jiné plány. „Často se setkáváme se scénářem, že otcové zakladatelé automaticky počítají s tím, že jejich děti budou v jejich práci pokračovat. Z mnoha různých důvodů tomu tak ale být nemusí. Děti se mohou chtít realizovat mimo rodinný byznys,“ upozorňuje Neveselý.
Klíčem k úspěšnému předání je pak podle něj vždy včasná příprava a otevřená komunikace. „Ideální je, když se děti postupně zapojují do chodu firmy už od mládí. Ale pokud nemají zájem, je třeba hledat alternativní řešení. Cílem není násilně předat podnikání nebo majetek někomu, kdo nestojí o jejich rozvíjení a zvelebování,“ zdůrazňuje Neveselý.
Podle jeho zkušeností může být pro následníky spíš než řízení pily, chemičky nebo IT firmy, ke kterému nemají narozdíl od svého rodiče vztah, mnohem lákavější cesta stát se „pouze“ správcem rodinného majetku nebo aspoň jeho části, například v podobě investičního portfolia. Časem se mohou případně zapojovat ve větší míře. Pokud se k tomu ale nikdo v rodině nemá, je v takovém případě ideální, pokud zakladatel svěří správu, její část nebo jen pasivní dohled profesionálům.
„V našem family office jsme připraveni poskytnout kapacitu, rozsáhlé odborné znalosti i administrativní podporu profesionálního fiduciárního správce. Máme k tomu odpovídající tým – včetně zázemí, zkušeností a také pojištění,“ říká partner ONE FAMILY OFFICE David Neveselý. Může jít přitom o dočasné řešení do doby, než v nástupnické generaci doroste odpovědný správce či manažer schopný rodinný byznys dále rozvíjet.
Nejde o nic nového nebo neobvyklého. Na profesionální správu a ochranu majetku v rámci family office spoléhají i ty nejbohatší rodiny světa včetně Rothschildů a Rockefellerů. Stejně dobře ale funguje i v menším měřítku a v českých reáliích.
Nejčastějším řešením, jak zabezpečit rodinný majetek, jsou v českém prostředí stále populárnější nadační fondy. Kromě ochrany majetku umožňují prakticky řídit jeho správu a předání dalším generacím. „Nadační fond je taková záchranná síť pro rodinný majetek – jde o efektivní nástroj, jak ochránit bohatství před vnějšími vlivy, ať už se jedná o ekonomické turbulence, geopolitické události nebo různé rodinné krize, které může život přinést,“ vysvětluje Neveselý.
Nadační fond funguje jako promyšlený i flexibilní stavební plán projektovaný přímo na míru potřebám konkrétní rodiny. „Zajišťuje, aby majetek zůstával v rámci rodiny a nedrobil se třeba v případě nevydařených manželství potomků. Zakladatelé tak mohou mít klid, že jejich bohatství bude sloužit nejen jejich dětem, ale i dalším generacím,“ popisuje David Neveselý.
Někteří poradci stále doporučují řešení v zahraničních jurisdikcích. „Podle našeho názoru j řada zahraničních trustových řešení z různých důvodů pro většinu rodin nevhodný, nákladný a neflexibilní,“ myslí si Neveselý a pokračuje: „Navíc – zvládnou tyto zahraniční struktury dobře ochránit majetek v Česku, typicky například nemovitosti, podíly ve firmách nebo peníze v bance?“
Česká právní úprava je levnější a jednodušší. Navíc jako jediná v Evropské unii umožňuje zřídit až tři různé formy správy majetku – nadační fondy, rodinné holdingy a svěřenské fondy. Výhodou českého řešení také je, že nemá limit minimálního objemu majetku pro založení. S ohledem na geopolitickou situaci a místní realitu, ať už je to stav veřejných financí, nebo do budoucna předpoklad výrazného daňového zatížení bohatství, může lepší ochranu paradoxně přinést česká nadační struktura s vhodně nastavenou držbou majetku v zahraničí.
Prostřednictvím nadačních fondů lze také zajistit, aby děti dostaly přístup k majetku až po dosažení určitého věku nebo vzdělání. „Zakladatel může dalším generacím nastavit prakticky libovolná pravidla pro čerpání peněz – může ho omezit pouze na určitý typ investic nebo třeba jen na rozvoj podnikání. Taková ´rodinná ústava´ zároveň chrání majetek před případnými rozkoly mezi příbuznými nebo neuváženými rozhodnutími,“ popisuje Neveselý.
Bez správného nastavení totiž může rodinný majetek rychle zmizet. Vezměme si příklad, třeba úspěšného podnikatele pana Boháče, který je ženatý a má dvě děti – dceru a syna. Pokud pan Boháč náhle zemře a neřešil správu svého majetku ani závěť, 4/6 majetku dle zákonného režimu připadnou manželce a každé ze dvou dětí dostane 1/6. Pokud se paní Boháčová znovu vdá, může po její smrti značná část vybudovaného rodinného jmění Boháčových skončit mimo původní rodinný kruh.
Podobně mohou nastat problémy při rozvodech potomků, což není vůbec výjimečné. I tady hrozí, že jmění skončí mimo původní rodinu. Řešením je kombinace několika právních nástrojů. „Doporučujeme vždy aktivní přístup k vyřešení majetkového uspořádání, a to jak v rámci majetkových poměrů společného jmění manželů, tak i pro případ vlastního úmrtí,“ konstatuje Neveselý.
Úplným minimem je podle něj včasné sepsání závěti. V případě většího rodinného jmění či podnikání je vhodnější komplexní individuální nastavení pomocí kombinace holdingové struktury a nadačního fondu.
Mnoho úspěšných podnikatelů také cítí potřebu ‘vrátit´ společnosti něco, co od ní sami dostali. „V žebříčku nejbohatších Čechů se prakticky každá rodina nějakým způsobem věnuje dobročinnosti. Nejde přitom jen o jednorázové dary, ale i o systematickou podporu vybraných oblastí, které jsou té či oné rodině blízké. Právě jako vhodná platforma pro rodinnou filantropii se v mnohých případech osvědčily zmíněné nadační fondy,“ říká Neveselý. Zakladatel nadace díky nim může jednoduše rozdělit majetek na rodinnou a dobročinnou část.
Celou rodinu včetně budoucích generací tak úspěšný podnikatel může vést k tomu, aby nebyla lhostejná k veřejně prospěšné aktivitě. Tento filantropický přístup jim umožňuje systematicky propojit jejich rodinné hodnoty s podporou společensky důležitých aktivit. „Důraz na dlouhodobou vizi přispívá k tomu, že rodinné nadace či fondy mají potenciál ovlivňovat klíčové oblasti, jako jsou vzdělávání, zdravotnictví nebo životní prostředí, nejen v současnosti, ale i v budoucnosti. Například filantropické aktivity rodiny Kellnerových či manželů Vlčkových a dalších ukazují, jak může správně nastavená rodinná nadace přinášet trvalý a pozitivní vliv na společnost. Systematické dárcovství zároveň rodinám umožňuje přizpůsobit podporu konkrétním cílům a potřebám, což filantropii činí efektivnější a udržitelnější,“ míní Neveselý.
Radka Rainová
