Advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS jako právní poradce Technické správy komunikací (TSK) zajišťovala organizaci výběrového řízení na dodavatele kompletní rekonstrukce Libeňského mostu v Praze, realizovanou metodou Design & Build, kdy zhotovitel stavbu nejen staví, ale též projektuje. Zhotovitelem bude firma Metrostav TBR, která celkovou opravu mostu i komunikací včetně dalších úprav vysoutěžila za nabídkovou cenu více než dvě miliardy korun.
Právní služby související s výběrovým řízením, včetně přípravy zadávací dokumentace, smlouvy a kompletní administrace poskytli TSK zástupci specializovaného týmu HAVEL & PARTNERS pro oblast veřejného sektoru – partnerka Adéla Havlová, counsel Petr Opluštil, advokátky Barbara Fikarová a Lucie Wellartová a koncipient Tomáš Halfar. Smlouva byla připravena dle standardu Mezinárodní federace konzultačních inženýrů (FIDIC) tzv. Žluté knihy.
Veřejné zakázky se aktivně účastnilo pět firem. Vítěznou nabídku podala společnost Metrostav TBR s cenou 2,181 miliardy korun bez DPH a navrhovanou výlukou pro tramvajovou dopravu v délce jednoho roku. „Nesoutěžili jsme pouze na cenu, ale také poprvé v historii města i na délku tramvajové výluky. Ta podle původního projektu měla trvat dva až tři roky. My jsme to stáhli na jeden rok s tím, že pěší a cyklisté se přes řeku vždy dostanou přes provizorní lávku a z obou stran bude k mostu přivedená MHD,“ říká Adam Scheinherr, náměstek primátora hl. m. Prahy a radní pro dopravu.
Cílem veřejné zakázky je nejen oprava Libeňského mostu přes Vltavu a stavba dalších navazujících mostů, ale i kompletní vybudování všech přilehlých komunikací, výměna trakčního vedení a kolejového svršku pro tramvajovou trať. Metrostav má rovněž postavit proplachovací kanál a retenční nádrž na Rohanském ostrově pro případ povodní. Přípravné stavební práce odstartují již letos, hlavní výstavba by pak měla začít v průběhu roku 2024.
Dodavatelé ve svých distribučních dohodách často sjednávají konkurenční doložky. Jejich cílem je omezit nezávislého distributora tak, aby nevyráběl či neprodával konkurenční produkty, tedy stejný druh zboží, které je předmětem distribuční dohody (tzv. smluvní výrobky).
Ukažme si to na příkladu. Distributor je jmenován jako prodejce vysavačů značky A (smluvní výrobky). V konkurenční doložce uzavřené mezi dodavatelem a prodejcem může být upraveno, zda je distributor oprávněn (a pokud ano, tak v jakém rozsahu) vyrábět nebo prodávat vysavače konkurenčních značek.
Takové konkurenční doložky nejsou vždy protisoutěžní (např. pokud jsou uzavřeny v rámci franšízové dohody). Ve většině případů však sjednání konkurenční doložky k narušení soutěže povede. Pokud si smluvní strany chtějí být jisté, že soutěžní právo konkurenční doložku nezakazuje, je dobré ověřit, zda se na ni vztahuje bloková výjimka (VBER).
Nyní platné znění VBER rozlišuje dva druhy konkurenčních doložek:
Bloková výjimka se na konkurenční doložky (ať už se jedná o single branding nebo pravidlo 80 %) obsažené v distribučních dohodách uplatní jen tehdy, pokud takový závazek není sjednán na dobu delší než pět let. Toto pravidlo má jedinou výjimku, a to pokud distributor prodává smluvní zboží v obchodních prostorách anebo na pozemcích vlastněných dodavatelem. Ve všech ostatních případech je třeba obecné pravidlo omezující dobu trvání konkurenční doložky dodržovat.
Bloková výjimka se tedy neuplatí, pokud je konkurenční doložka:
Smyslem tohoto pravidla je, aby se distributor mohl vždy po uplynutí (nejdéle) pěti let rozhodnout, zda s konkurenční doložkou bude souhlasit i pro další období. Jinými slovy, konkurenční výrobci vysavačů musí mít nejméně jednou za pět let příležitost přesvědčit distributora, aby prodával jejich zboží.
Současný návrh nové právní úpravy počítá s tím, že dosavadní režim konkurenčních doložek zůstane po 1. červnu 2022 v podstatě beze změn. Příslušná pravidla se budou i nadále vztahovat jak na single branding, tak na pravidlo 80 %. Podmínkou uplatnění VBER bude i nadále skutečnost, že konkurenční doložka bude sjednána na dobu určitou nepřevyšující pět let.
Návrhy nových Pokynů k vertikálním omezením však přináší významnou změnu, a to možnost automatického prodloužení závazku prostřednictvím konkludentního souhlasu stran.
Konkurenční doložka může být nad rámec pěti let automaticky prodloužena, pokud je distributorovi umožněno po uplynutí pětiletého období skutečně změnit dodavatele smluvního zboží. Distributor tedy musí mít možnost ukončit spolupráci s dodavatelem v rozumné výpovědní lhůtě a za přiměřených nákladů. Za nepřiměřené náklady by se podle návrhu Pokynů k vertikálním omezením např. považovalo, pokud by dodavatel v důsledku ukončení spolupráce zesplatnil distributorovi poskytnutou půjčku.
Dosavadní režim VBER, který dopadá na konkurenční doložky, se po 1. červnu 2022 výrazně nezmění. Pro využití blokové výjimky bude i nadále třeba, aby konkurenční doložka byla sjednána na dobu určitou nepřevyšující pět let.
Uplatňování maximální doby trvání však zřejmě bude pružnější než doposud. Sjednání automatického prodloužení konkurenční doložky po uplynutí pětiletého období již nebude považováno za tzv. vyloučené omezení, které by uplatnění blokové výjimky vylučovalo. Distributor však bude muset mít možnost se automatickému prodloužení konkurenční doložky efektivně vyhnout tím, že si vyjedná nové obchodní podmínky nebo že za přiměřených podmínek distribuční dohodu vypoví.
Zakotvení dodatečné flexibility zdánlivě zavádí rozdílný režim pro konkurenční doložky podle toho, zda jsou sjednány na dobu neurčitou nebo na dobu určitou s možností automatického prodloužení. Na první kategorii konkurenčních doložek by se bloková výjimka ani nadále nevztahovala, zatímco na druhou při splnění určitých podmínek ano.
My však nespatřujeme logický rozdíl mezi distribuční dohodou sjednanou na dobu neurčitou, kterou lze vypovědět v rozumné výpovědní lhůtě a za přiměřených nákladů, a situací, v níž se lze za stejných podmínek vyhnout automatickému prodloužení konkurenční doložky sjednané na dobu určitou. Věříme, že tento zjevný rozpor bude v konečném znění nové právní úpravy odstraněn. Ze stejného důvodu by bylo vhodné, aby tato nová možnost byla zakotvena přímo v VBER, které je právně závazné, a nikoli jen v doprovodných Pokynech k vertikálním omezením.
Zpravodaj DLC Countdown pro vás zajišťuje advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS.
Pokud budete potřebovat jakékoli doplňující informace anebo naši asistenci s nastavením distribučního systému, s důvěrou se obraťte na partnera Roberta Nerudu anebo na partnera Štěpána Štarhu.
Chcete se dozvědět více? Zůstaňte s námi…
Až do 1. června 2022 vám rádi budeme poskytovat pravidelný informační servis obsahující všechny podstatné informace týkající se změny pravidel pro uzavírání vertikálních dohod. To vše proto, abyste se společně s námi mohli dobře připravit na budoucnost. Budeme rovněž rádi, pokud navštívíte internetové stránky platformy DLC anebo její profil na sociální síti LinkedIn. Naleznete zde mnohem více informací týkajících se vertikálních dohod, a to z pohledu soutěžního i závazkového práva. Celkem 27 týmů specializovaných právníků z celé Evropy pracuje na tom, aby se platforma stala vaším oblíbeným zdrojem informací, na kterém budete hledat praktické rady pro vaše podnikání.
Advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS poskytla komplexní poradenství investiční skupině Czechoslovak Capital Partners (CSCP) při akvizici, rekonstrukci a následném pronájmu bytového domu na adrese Tusarova 52, Praha 7 Holešovice.
Odborný tým pod vedením partnera Lukáše Syrového, vedoucí advokátky Leny Fryčové a advokátky Joriky Němcové zajišťoval transakční poradenství při koupi domu od italského vlastníka včetně due diligence a přípravy smluvní dokumentace.
Právní poradenství dále zahrnovalo asistenci při sjednání bankovního úvěru na refinancování kupní ceny a rekonstrukci domu, zajištění dokumentace s generálním dodavatelem stavby a po dokončení rekonstrukce také zajištění smluvních vztahů s nájemci bytového domu.
Investiční skupina Czechoslovak Capital Partners je pokračovatelem Šestého uzavřeného investičního fondu, a.s., který byl zřízen v roce 2012. Skupina má bohaté zkušenosti napříč celým investičním spektrem a od doby založení proinvestovala více než 3 mld. CZK.
Autoři: Robert Nešpůrek, Vojtěch Bartoš
S Novým rokem začala platit nová pravidla pro užívání cookies a dalších sledovacích technologií na webových stránkách. V tomto krátkém článku Vám nabízíme jednoduchý přehled těch nejpodstatnějších informací, které by Vám rozhodně neměly uniknout.
Zákon o elektronických komunikacích byl s účinností k 1. 1. 2022 novelizován způsobem, který znamená několik podstatných změn pro praktické užití těchto nástrojů na Vašem webu. Tyto změny se týkají zejména souhlasu, který je nutno od uživatele získat, než začnou být cookies využívány.
Nejzásadnější je obrácení dosavadního konceptu získávání souhlasu s užitím cookies. Uživatel musí sám aktivně s užitím cookies souhlasit a již nestačí, aby měl pouze možnost užití cookies odmítnout. Výchozí nastavení cookies na Vašich stránkách tedy musí být „zakázáno, dokud uživatel nepovolí“, nikoliv „povoleno, dokud uživatel nezakáže“.
Samotný souhlas s užitím cookies musí splňovat konkrétní kvalitativní kritéria, aby se dal považovat za platně udělený. Musí se jednat o dobrovolný, informovaný a jednoznačný projev vůle, který je získán prokazatelným způsobem specificky k jednotlivým účelům.
V praxi to znamená, že uživatel musí zejména dostat srozumitelným a přiměřeným způsobem předem relevantní informace o tom, s čím má souhlasit (tj. jaké cookies mají být užity, za jakými účely, po jak dlouhou dobu budou aktivní atd.).
K tomuto účelu je potřeba vhodně nastavit cookies banner, aby obsahoval všechny podstatné informace a umožnil jednoduchým způsobem cookies přijmout či odmítnout.
Specifickým tématem jsou tzv. dark patterns, tedy různé praktiky, jež spočívají v takovém nastavení cookies banneru, které má uživatele navést k provozovatelem preferované možnosti (např. co nejširšímu přijetí cookies). Tyto praktiky jsou svou podstatou v rozporu s dobrovolností souhlasu a jednoznačně doporučujeme se jich vyvarovat (více o dark patterns jsme psali zde).
Uživatel musí jednoznačným způsobem projevit svou vůli cookies povolit či nikoliv. Tedy nejvhodnější je pravděpodobně aktivní zakliknutí příslušného pole souhlasu.
Za aktivní projev souhlasu s cookies naopak nelze považovat předzaškrtnuté pole, prosté scrollování webové stránky či pouhé setrvání na stránce. Z toho tedy plyne také to, že samotná návštěva stránky nemůže být považována za aktivní projev souhlasu, a pokud návštěvník v banneru nezvolí žádnou volbu, je to v danou chvíli identické, jako by souhlas neudělil.
Z aktuálních vyjádření dozorových orgánů také vyplývá, že nebude považováno z hlediska uvedených nároků na souhlas za dostatečné, pouze pokud bude uživatel odkázán na nastavení svého prohlížeče. Zajištění cookies banneru a jeho správné nastavení se tak stane nezbytností.
Na rozdíl od dosavadní praxe udělený souhlas s užitím cookies konkrétního uživatele nelze považovat za souhlas udělený navždy. Dosud nebyl ani mezi evropskými dozorovými orgány sjednocen názor na konkrétní období, pro které je možné udělit souhlas s užitím cookies.
Z vyjádření Úřadu pro ochranu osobních údajů se nicméně dá usuzovat, že délka přibližně jednoho roku by měla být vyhodnocena jako akceptovatelná. Poté, co uplyne rok od udělení souhlasu konkrétním uživatelem s užitím cookies, musí být nicméně uživateli znovu nabídnuta možnost udělit opt-in souhlas, jak byl popsán výše. Ani tento „opakovaný“ souhlas tak nemůže být v režimu opt-out.
Stejně jednoduché jako udělení souhlasu musí být také jeho odvolání. Na webu tak musí být k dispozici zřetelný odkaz nebo jiná možnost, jak znovu vyvolat banner, kde lze změnit nastavení.
Na českém webu je nicméně celkem běžné, že cookies banner se uživateli zobrazuje opakovaně, resp. při každém opakovaném načtení webové stránky, a to zejména pokud neudělí souhlas v maximálním možném rozsahu. Takové praktiky by mohly být vyhodnoceny jako faktické vynucování souhlasu a v každém případě jako uživatelsky obtěžující.
V případě, kdy uživatel užití cookies odmítne (resp. rozsah, v jakém je odmítne), by měl provozovatel webu zajistit, aby takovému uživateli nebyl cookies banner zobrazen při každém opakovaném načtení stránky. Mezi odbornou veřejností v tuto chvíli převládá názor, že přiměřenou dobou, po kterou by uživateli, který odmítl užití cookies, neměl být opakovaně zobrazován cookies banner s výzvou k udělení souhlasu, je přibližně doba 3 až 6 měsíců podle typu webové služby.
Všechny tyto aspekty digitálních analytických a marketingových nástrojů, stejně jako jejich vývoj bedlivě sleduje tým našich odborníků. Ti jsou připraveni Vám kdykoliv poradit s nastavením Vašeho webu přesně dle Vašich potřeb tak, abyste mohli naplno využít informačního náskoku, který Vám správně získaná data o návštěvnících Vašeho webu mohou poskytnout.
Zdroj: Estate (leden 2022)
Trh s nemovitostmi se mění – formuje ho nejen turbulentní vývoj ekonomiky, prudké zvyšování úrokových sazeb developerských úvěrů a zdražování hypoték, ale do jeho podoby promlouvají i nové výzvy a trendy, jako například digitalizace či udržitelnost. V rozhovoru to říkají Jaroslav Havel a František Korbel z advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS. Ta je s více než 290 právníky a daňovými poradci největší právnickou firmou ve střední Evropě a má i jeden z největších a nejzkušenějších právních týmů zaměřených na oblast nemovitostí a stavebnictví na českém i slovenském trhu.
Zdá se, že období levných hypoték je pryč. Jak jejich zdražování zamává s nemovitostním trhem? Reagují nějak na tuto situaci vaši klienti z řad nemovitostních investorů?
Jaroslav Havel (JH): V návaznosti na razantní opakované zvýšení dvojtýdenní reposazby a PRIBOR ze strany ČNB z 0,25 na 3,75 procenta koncem roku 2021 dochází k postupnému zvyšování úrokové sazby hypoték na 4 až 5 % a podle všeho sazby dál porostou i v roce 2022. Česká republika je v EU ojedinělý ostrov, kde zvyšování úrokových sazeb zajistila zejména ČNB, která základní úrokovou sazbu zvýšila nejrazantněji za posledních 23 let. Růst hypotečních sazeb má logicky vliv na rozhodování investorů, ale také koncových zákazníků – rodin, které si pořizují bydlení. Očekáváme pokles počtu nových hypoték i pro menší investory, kteří si kupují několik bytů na pronájem. Naopak aktivní budou nadále nejen v rezidenčním bydlení větší, zejména zahraniční fondy, které mají levné eurové financování a stačí jim i menší výnosy, zejména fondy pojišťoven, penzijních fondů a bank.
Očekáváte tedy, že zájem o nemovitosti opadne?
JH: Češi, nejen institucionální investoři, v roce 2021 ještě za celkem levné peníze nakupovali, co se dalo. Teď ale kvůli dražším hypotékám očekáváme, že zájem o nemovitosti skutečně trochu poklesne. Vyrovná se tak zčásti poptávka a nabídka, nicméně v největších městech či v rekreačních destinacích pokles cen nečekáme. Nabídka nových nemovitostí k prodeji zejména v Praze, Brně a Bratislavě či dalších velkých městech nebo v zajímavých rekreačních oblastech bude totiž stále nižší než poptávka. Strmý růst cen nemovitostí by měl ale logicky zbrzdit.
Nemyslíte si tedy, že by nemovitostních transakcí v roce 2022 ubylo?
JH: Pravidelně se náš tým účastní největších realitních transakcí na českém a slovenském trhu, kde jde o transakce okolo 1 miliardy Kč či vyšší – ročně jich realizujeme cca 10. Dále pak se svými klienty realizujeme vysoké desítky či spíše malé stovky menších transakcí. Nepředpokládáme, že by byl v tomto rok 2022 nějak výjimečný. Naše roční tržby za poradenství v oblasti real estate už v roce 2020 překročily 100 milionů Kč a je naším cílem je do 5 až 7 let zdvojnásobit. Služby v tomto oboru jsou jednou z našich klíčových specializací, kde očekáváme i největší nárůst tržního podílu. Ve zmíněném horizontu se chceme stát česko-slovenskou jedničkou i v této oblasti, na kterou jsme se začali koncentrovat až v posledních 10 letech. V minulosti bylo právní poradenství u velkých realitních transakcí dominantou anglosaských právníků i poradců, což se postupně mění.
Jaroslav Havel, řídící partner
Spolu s dalšími partnery řídí nemovitostní tým a spravuje jednu z nejrozsáhlejších nemovitostních klientel na trhu. Patří k ní nejvýznamnější české, slovenské i zahraniční projektantské, developerské a stavební firmy i investoři, banky a subjekty veřejné sféry. Podílel se na desítkách nemovitostních transakcí, zejména akvizic a prodejů významných nemovitostí a jejich portfolií, včetně jejich financování, a účastnil se také řady PPP projektů.
Vaše kancelář měla už v roce 2020 strategii, jak se v právním a daňovém poradenství v oblasti nemovitostí udržet v příštích deseti letech na špičce. Jenže pak přišel covid. Museli jste kvůli tomu strategii nějak měnit?
JH: Vytvořili jsme strategický programový dokument Nemovitosti 2020–2030, ve kterém se díváme na tuto problematiku velmi komplexně. Další rozvoj a posílení našeho tržního postavení v této oblasti je pro nás zásadní a věnujeme mu maximální úsilí. Díky strategickému uvažování, predikcím či systematickému plánování a naší schopnosti flexibilně reagovat na dynamiku trhu se dokážeme rychle přizpůsobit změnám. Což je i případ pandemie koronaviru. Ta s sebou přinesla vývoj, který jsme očekávali, ale covid některé trendy ještě urychlil. Nejvíce se projevil na výrazně větším využití technologií, a to i v oblasti nemovitostí.
S čím klientům pomáháte? Zaměřujete se jen na velké nemovitostní transakce?
František Korbel (FK): Našim klientům pomáháme ve všech fázích realizace nemovitostních projektů. Poskytujeme jim poradenství při přípravě a povolování projektu přes jeho výstavbu a následné transakce s nemovitostmi až po případnou správu nemovitostního portfolia a vztahy s orgány veřejné moci. Známe tak podrobně jednotlivé projekty už od jejich začátku, což má pro klienty zásadní význam. Zabýváme se územními plány, přípravou výstavby, nákupy, prodeji a pronájmy nemovitostí v České republice, na Slovensku i v zahraničí, rezidenčními a developerskými projekty, rozvojem a regenerací průmyslových nemovitostí, infrastrukturními a PPP projekty ve všech jejich fázích.
Jste také aktivní v legislativní činnosti, váš tým připravoval nový stavební zákon, který má významně přispět k urychlení stavebního řízení.
FK: Chceme být těmi, kteří pomáhají formovat právní řád a přispívají ke zlepšování kvality života i podmínek podnikání, proto se zapojujeme do přípravy potřebné legislativy či pomoci státu, městům, komorám a asociacím. Při tvorbě nových zákonů přinášíme i naši zkušenost s právní úpravou v zahraničí. Cílem nového stavebního zákona bylo zejména reformovat výkon státní správy a odstranit obrovskou míru složitosti při povolování staveb. Jsme přesvědčeni, že v tomto ohledu nový stavební zákon českému stavebnictví jednoznačně prospěje. V oblasti nemovitostí jsme se zapojili také do přípravy novely zákona o urychlení výstavby liniové infrastruktury, kterou odborná veřejnost zvolila Zákonem roku 2018. Podílel jsem se rovněž na přípravě Pražských stavebních předpisů, které Česká komora architektů ocenila Českou cenou za architekturu za mimořádný pokus o významné zkvalitnění výstavby a veřejného prostoru v hlavním městě.
František Korbel, partner
Specializuje se na veřejné stavební právo, veřejnou správu, správní soudnictví a legislativu. Zabývá se rozvojovými projekty měst, územním plánováním, povolovacími procesy a spory. Je členem Legislativní rady vlády. Byl vedoucím autorského kolektivu nového stavebního zákona a obdržel Českou cenu za architekturu za sepis Pražských stavebních předpisů.
Jak je to v Česku s kvalitou architektury? Vznikají ve veřejném prostoru zajímavé projekty?
FK: Myslím, že se to neustále zlepšuje. Již několik let se věnujeme architektonickým soutěžím, které vnímáme jako správnou cestu, jak si může veřejný, ale i soukromý investor pro svůj budoucí záměr vybrat kvalitního architekta či projektanta. I to je podle nás cesta, jak přispět ke zlepšení urbanismu veřejného prostoru a celkového vnímání potřeby kvalitní architektury. Zajišťujeme komplexní přípravu, organizaci a administraci soutěží, zároveň ale dohlížíme, aby výběr probíhal v souladu se zákonem o veřejných zakázkách. Mnohé projekty, které vzešly z architektonických soutěží, na jejichž přípravě jsme se podíleli, jsou skutečně ambiciózními záměry od renomovaných zahraničních i tuzemských architektů. Organizovali jsme například soutěž na podobu nového pavilonu Univerzity Jana Evangelisty Purkyně či sídla Lesů ČR, pro Správu železnic pak mezinárodní architektonickou soutěž, ve které se vybíral návrh budoucí podoby prvního terminálu pro vysokorychlostní železnici v České republice. Aktuálně připravujeme architektonickou soutěž na novou budovu Vltavské filharmonie pro hlavní město Prahu.
Nezastupujete ale pouze významné developerské společnosti či subjekty veřejného sektoru, ale také privátní klienty. Má tato skupina v oblasti nemovitostní nějaké specifické požadavky?
JH: V průběhu posledních let se postupně mění struktura nemovitostních vlastníků a investorů v České republice. Počet klientů, kteří mají zájem uložit svá aktiva do nemovitostí, neustále roste. Nejde přitom ale zdaleka jen o lidi, kteří v tomto oboru podnikají či dříve podnikali. Stále častěji jsou to investoři, kteří vydělali peníze v jiných oblastech, zejména v průmyslu, ale často i v oblasti IT nebo e-commerce či kryptoměnách, a chtějí je investovat do nemovitostí v Praze a dalších velkých městech. Jejich primárním cílem tedy není podnikatelský zisk, ale dlouhodobá ochrana a zachování jejich majetku a jeho diverzifikace. V poslední době se nejčastěji jedná o investice do prémiových komerčních i rezidenčních nemovitostí, ale i do místních realitních fondů zaměřených například na oblast logistiky. Klientům pomáháme s privátními nákupy, prodeji či pronájmy rezidenčního bydlení nebo investicemi do realitních fondů, a to jak v oblasti právní, tak i daňové. Výhodou spolupráce s námi je mimořádně rozsáhlá síť kontaktů kanceláře. V naší širší skupině už pracuje 300 právníků a manažerů, to umožňuje i vyhledávání investičních příležitostí pro naše klienty či naopak kupujících pro nemovitosti na prodej včetně velmi diskrétních off-market transakcí. Naše klientela se z podstatné části generuje z klientů kanceláře, kteří nebyli primárně realitními podnikateli.
V centru zájmu už nejsou jen nemovitosti v Praze?
FK: Vnímáme, že investoři stále častěji hledají nové příležitosti v regionech. O velkém zájmu ostatně svědčí i růst cen nemovitostí; v Brně se například ceny bytů zvyšují rychleji než v Praze. Logicky tak roste i poptávka klientů po našich službách přímo v regionech, kde jim jsme schopni poskytnout stejné zázemí a špičkové služby jako v Praze.
JH: Snažíme se také přispívat k rozvoji trhů v regionech, zejména tam, kde máme své pobočky – v Plzni a pak po celé Moravě, především v Brně a okolí. Pravidelně například v Brně pořádáme Real Estate Forum, které se stalo nejprestižnější realitní konferencí na jižní Moravě s účastí cca 180 lidí z řad nejvýznamnějších hráčů na místním trhu a s širokým mediálním pokrytím. Propojujeme zde největší poradenské firmy specializované na nemovitosti s investory a dalšími relevantními subjekty na realitním trhu. Otevíráme nová témata a odbornou diskuzi o aktuální situaci na trhu, vybraných trendech a nových projektech v Brně a jihomoravském regionu. Přispíváme tak k rozvoji nových příležitostí a podporujeme touto výjimečnou akcí marketingově i naše partnery.
Jak může marketing přispět k rozvoji nemovitostního byznysu?
JH: V dnešní době je nejen v oblasti nemovitostí, podobně jako v jiných oblastech byznysu, klíčová právě úspěšná marketingová strategie. O tom, do čeho investor vloží své peníze, rozhoduje často značka anebo příběh, který za konkrétním projektem stojí. Klienti stále více upřednostňují výjimečný design a velkým tématem je i ekologická udržitelnost a celkově odpovědný přístup. Zásadní tak je umět tyto přednosti prodat. To vnímám nejen jako právník, ale také jako investor. Sám jsem proto v oblasti realitního marketingu aktivní, ať už je to v rámci mediální skupiny Premium Media Group s magazíny Estate, Architect+ či Art of Living, které se zaměřují na prémiový segment nemovitostí a špičkovou architekturu, anebo jako podílník ve společnosti Henceforth, jež se specializuje právě na strategie a budování brandů v segmentu real estate.
Zmínil jste udržitelnost, jak se tento trend projevuje v nových projektech na nemovitostním trhu?
JH: Přechod na udržitelné fungování je už nyní významnou výhodou v byznysu a do budoucna bude i nutností, a to nejen kvůli závazkům vlád v oblasti boje proti klimatické změně a celkové přeměně na uhlíkově neutrální ekonomiku. I banky budou do budoucna čím dál méně ochotné úvěrovat firmy s neudržitelnými modely. Z udržitelného investování se tak stává nový standard. Nemovitosti jsou obecně aktiva s vysokou uhlíkovou stopou, spotřebují hodně energie a přispívají významně k emisím skleníkových plynů. Hrají tak velkou roli ve snahách o environmentální udržitelnost. V souvislosti s tím se zásadně mění požadavky na nové projekty. Realitní podnikatelé a investoři, kteří si toto již uvědomili, jsou tak o krok napřed. Inspirativní je v tomto ohledu například náš klient a strategický partner, skupina Accolade, která vytváří evropské portfolio moderních průmyslových parků šetrných k životnímu prostředí s vysokým podílem revitalizovaných brownfieldů.
Do všech oblastí našeho života také stále více promlouvají digitalizace a inovativní rychlá řešení. Jak se to projevuje v oblasti realit?
JH: Nové technologie a digitalizace přinášejí nové možnosti – blockchain, chytré analytické aplikace, fintech – to všechno mění realitu celého nemovitostního trhu. V poslední době tak vznikla celá řada projektů zaměřených na nová řešení na nemovitostním trhu. V HAVEL & PARTNERS se na technologie zaměřujeme od našeho vzniku v roce 2001, nicméně v oblasti realit vidíme boom až v posledních letech. Do některých startupů investovaly fondy rizikového kapitálu, které zastupujeme, pro některé pak pracujeme nezávisle na těchto investicích. Například mohu uvést společnost Bezrealitky.cz, kterou zná dnes už asi každý, dále pak Upvest zaměřující se na realitní crowfunding anebo UlovDomov.cz, který provozuje inzertní portál a službu Ideální nájemce pro pronajímatele bytů a který v poslední době patří k vůbec nejrychleji rostoucím startupům. Startupy dnes pokrývají trh realitních investorů od těch nejmenších, kteří investují v řádech stovek či tisíců, až po ty, kteří se zaměřují na investice v stamilionech.
Soukromý sektor jde v tomto skutečně rychle dopředu. Co ale stát? Nezaostává trochu za touto současnou realitou?
FK: Největší slabinou českého stavebnictví je v současnosti pomalé povolování, které brzdí výstavbu. Nemovitostí je málo a nabídka zásadně zaostává za poptávkou. Pokud dnes chcete stavět, čeká vás obíhání úřadů a nekonečné papírování. Musíte získat až neskutečných 48 razítek. V dnešní digitální době je skutečně alarmující, že toto zatím nejde vyřídit online. Změnu by ale konečně mohl přinést již zmiňovaný nový stavební zákon. Ten počítá nejen se zásadním zjednodušením, ale konečně také s kompletní digitalizací stavebního řízení. Dosud jste museli podávat žádost, k té přikládat desítky příloh a potvrzení. Nově by mělo stačit podat jen jeden návrh, a to na dálku – online. Ačkoli se nyní nad schváleným stavebním zákonem v nové Sněmovně diskutuje, věřím, že digitalizace stavebního řízení je pro české stavebnictví zásadní a politici se na ní shodnou napříč politickým spektrem, protože je to zcela určitě krok správným směrem.
Autoři: Josef Žaloudek, Kamila Chládková
Upozorňujeme, že do konce ledna 2022 je nezbytné podat formulář ročního Oznámení o příjmech plynoucích do zahraničí v roce 2021, které jsou osvobozeny od srážkové daně nebo u nichž uplatnění srážkové daně zabraňuje smlouva o zamezení dvojího zdanění (dále jen „osvobozené příjmy“). Roční formulář nahradil původní měsíční hlášení (podávané naposledy za 12/2020). Díky téměř roční „pauze“ od posledního splnění této oznamovací povinnosti na ni mnozí již mohli zapomenout.
Na počátku ledna 2022 byl však zveřejněn nový tiskopis k tomuto podání včetně základních pokynů, který navazuje na novelu zákona o daních z příjmů z konce roku 2020. Zvýšení limitu ohlašovaných příjmů na 300 tis. Kč stejného druhu příjmů pro jednoho příjemce za měsíc a změna formuláře měly poplatníkům přinést snížení administrativy této agendy. Podrobnější informace, jaké příjmy se do Oznámení obvykle uvádějí, a doporučení k vyplnění nového formuláře uvádíme dále v našem článku.
Správce daně může na základě Vaší žádosti v odůvodněných případech (např. pokud je v konkrétním případě velmi obtížné identifikovat předmětné příjmy) zprostit poplatníka oznamovací povinnosti na dobu nejvýše 5 let. Z naší praxe vyplývá, že však neexistuje ustálená metodika, podle které by správce daně při vyřizování žádostí postupoval, a doposud není ve větší míře poplatníky využíváno. Žádost musí být řádně odůvodněna a obvykle je osvobození vydáváno na kratší lhůtu než 5 let.
Rádi Vám budeme nápomocni při nastavení metodiky k oznamování příjmů plynoucích do zahraničí a souvisejících procesů. Stejně tak pokud byste se rozhodli pro příští období požádat u některých příjmů o zproštění povinnosti oznamovat tyto příjmy a měli zájem o konzultaci ke vhodné argumentaci, neváhejte kontaktovat náš tým specialistů.
V posledních letech se stále častěji setkáváme s tím, že podnikatelé k uvádění svého zboží na trh využívají kombinaci nezávislé distribuce a obchodního zastoupení. Podle povahy zboží nebo typu zákazníků může jít zejména o situaci, v níž dodavatel požádá svého obchodního partnera, aby pro něj byl současně nezávislým distributorem i obchodním zástupcem. Obchodní partner pak plní dvojí roli.
Ukažme si to na konkrétním příkladu. Dodavatel kuchyňských spotřebičů dlouhodobě prodává většinu svého zboží prostřednictvím nezávislých distributorů. Pak se rozhodne, že na trh uvede inovativní model digestoře, u kterého si však chce zachovat větší kontrolu nad jeho maloobchodním prodejem. Zejména by rád sám určoval cenu pro spotřebitele, povolené prodejní kanály anebo řídil vztahy s koncovými zákazníky. Svým obchodním partnerům proto nařídí, aby tento nový výrobek na trh uváděli jako jeho obchodní zástupci, nikoli jako nezávislí distributoři.
Klíčovou otázkou je, zda a za jakých podmínek může být takový obchodní partner ve vztahu k uvádění nového typu digestoře na trh považován za pravého obchodního zástupce (jak tento pojem chápe soutěžní právo). Již v DLC Countdown 04 jsme vysvětlovali, že podmínky testu obchodního zastoupení jsou splněny pouze tehdy, pokud zmocněnec nenese v souvislosti s uzavíráním nebo sjednáváním smluv na účet zmocnitele žádná rizika nebo tato rizika nese jen v zanedbatelné míře.
Pokud má obchodní partner dvojí roli, pak vzniká problém, jak rozlišovat mezi jeho investicemi souvisejícími s činností obchodního zástupce a náklady vynaloženými v roli nezávislého distributora. Tento problém se týká zejména investic do určitého trhu, mezi které patří investice do podpory prodeje nebo náklady spojené s konkrétní obchodní příležitostí (např. na nákup zvláštního vybavení, úpravu obchodních prostor nebo specializovaných školení pro zaměstnance).
Nyní platné VBER ani Pokyny k vertikálním omezením neobsahují žádná pravidla posuzování „dvojí role“ obchodních zástupců.
Záhy po jejich vydání se však Komise začala obávat, že kombinace rolí obchodního zástupce a nezávislého distributora může vést k nežádoucím efektům. Pokud totiž obchodní partner působí v roli pravého obchodního zástupce, dodavatel mu může stanovit cenu konkrétního zboží (v našem příkladu nového modelu digestoře) nebo mu zakázat toto zboží prodávat vybraným zákazníkům. Komise se obává, že takový obchodní partner může v důsledku toho zvýšit cenu i u zboží, které na trh uvádí jako nezávislý distributor. Jinak řečeno, že cenová politika uplatňovaná dodavatelem ve vztahu ke zboží prodávanému v režimu obchodního zastoupení povede ke zdražování ostatního dodávaného zboží.
V roce 2021 vypracovala Evropská komise Pracovní materiál, ve kterém shrnula své soutěžněprávní obavy a stanovila pravidla pro posuzování situací, v nichž obchodní partner plní vůči jednomu dodavateli dvojí role (obchodního zástupce a nezávislého distributora).
Komise obsah Pracovního materiálu ve značné míře promítla i do návrhu nových Pokynů k vertikálním omezením.
Podle současného návrhu nové právní úpravy má být nově umožněno, aby nezávislý distributor vykonával ve vztahu k části zboží od stejného dodavatele činnost obchodního zástupce, pokud budou splněny následující podmínky:
Pokud jde o investice do určitého trhu, návrh Pokynů k vertikálním omezením počítá s tím, že zmocnitel bude povinen zmocněnci uhradit veškeré investice, které zmocněnec vynaloží ve své roli obchodního zástupce. Jediné investice, které zmocnitel nebude povinen uhradit, budou investice související výlučně s prodejem odlišného zboží (i kdyby šlo o zboží náležící do stejného relevantního trhu), které obchodní partner distribuuje nezávisle.
Nicméně, nové Pokyny k vertikálním omezením se v tomto ohledu zdají být velmi přísné. Z jejich znění lze totiž dovozovat, že dodavatel bude muset hradit všechny investice, které zmocněnec vynaložil v souvislosti s prodejem všech typů produktů náležících do stejné kategorie, bez ohledu na to, v jaké roli je obchodní partner prodal. Pokud by tomu tak nebylo, příslušnou dohodu by nebylo možno považovat za pravé obchodní zastoupení.
V našem modelovém příkladu to znamená, že zmocnitel bude muset zmocněnci uhradit nejen náklady na vybavení prodejen a propagaci vynaložené v souvislosti s prodejem nového modelu digestoře, ale i všechny ostatní náklady související s prodejem digestoří v rámci nezávislé distribuce. Dodavatel nebude povinen hradit jen investice související s prodejem jiných kuchyňských spotřebičů, jako jsou myčky anebo trouby.
Lze předpokládat, že ověření, zda jsou ve vztahu k subjektům zastávajícím vůči dodavateli dvojí roli naplněna kritéria testu obchodního zastoupení, bude velmi náročné a nákladné. Aby dodavatel mohl tento institut při uvádění nového produktu na trhu využít, bude muset prověřit veškeré investice učiněné obchodním partnerem do určitého produktového trhu, na kterém se nový produkt prodává.
Nerozumíme, proč se soutěžněprávní obavy související s dvojí rolí obchodních partnerů (vliv na cenotvorbu zboží prodávaného v rámci nezávislé distribuce) do navrhované právní úpravy promítají v podobě zavedení extrémních požadavků kladených na dodavatele. Pokud jde o nebezpečí, že by dodavatel využíval obchodní zastoupení k vytvoření tlaku na zvyšování cen účtovaných za zboží prodávané v rámci nezávislé distribuce, takový problém by měl být řešen pomocí zákazu stanovování cen pro další prodej. Zvolené řešení, které spočívá v rozlišování nákladů, bude v praxi dodavatelům bránit ve využívání jejich obchodních partnerů jako obchodních zástupců a zároveň jako nezávislých distributorů. Náklady na provedení předepsané analýzy budou příliš vysoké. Pokud navíc dodavatel vyhodnotí situaci nesprávně, vztah mezi ním a jeho obchodními partnery nesplní podmínky testu obchodního zastoupení. To může mít závažné následky. Některá smluvní ujednání se pak mohou dostat na černou listinu, což zabrání použitelnosti blokové výjimky na dohodu mezi dodavatelem a jeho obchodním partnerem jako celek.
Máme pochybnosti o tom, zda je navrhovaná úprava v souladu s rozhodovací praxí Soudního dvora Evropské unie. Vhodnější by bylo obdobné situace řešit tak, že by se z dodavatelsko-odběratelského vztahu jednoduše odmyslel prvek obchodního zastoupení a dodavatel by musel hradit zmocněnci pouze ty náklady, které by v takové modelové situaci zmizely (tzv. „but for“ test).
Na podporu názoru, že zvolené řešení není ideální, lze poukázat na situaci, v níž dodavatel použije jako svého (pravého) obchodního zástupce soutěžitele, který zároveň zajišťuje nezávislou distribuci pro konkurenční podnik. V takovém případě by totiž dodavatel nemusel uhradit všechny investice spojené s prodejem zboží v příslušné kategorii, ale jen ty, které obchodní zástupce vynaložil v souvislosti s obchodním zastoupením (a nikoli náklady na prodej výrobků jiného dodavatele). Takový rozdílný přístup nedává logiku. Zvolené řešení navíc nekoresponduje se soutěžněprávními obavami, na které se Komise při zavádění přístupu spočívajícího v přísném rozlišování vynaložených nákladů odvolává.
Zpravodaj DLC Countdown pro vás zajišťuje advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS.
Pokud budete potřebovat jakékoli doplňující informace anebo naši asistenci s nastavením distribučního systému, s důvěrou se obraťte na partnera Roberta Nerudu anebo na partnera Štěpána Štarhu.
Chcete se dozvědět více? Zůstaňte s námi…
Až do 1. června 2022 vám rádi budeme poskytovat pravidelný informační servis obsahující všechny podstatné informace týkající se změny pravidel pro uzavírání vertikálních dohod. To vše proto, abyste se společně s námi mohli dobře připravit na budoucnost. Budeme rovněž rádi, pokud navštívíte internetové stránky platformy DLC anebo její profil na sociální síti LinkedIn. Naleznete zde mnohem více informací týkajících se vertikálních dohod, a to z pohledu soutěžního i závazkového práva. Celkem 27 týmů specializovaných právníků z celé Evropy pracuje na tom, aby se platforma stala vaším oblíbeným zdrojem informací, na kterém budete hledat praktické rady pro vaše podnikání.
Advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS se účastnila ve spolupráci s finančním poradcem Arbol Advisory další významné transakce z oblasti informačních technologií a telekomunikací na českém trhu. Specialisté kanceláře na M&A poradenství zajistili komplexní právní poradenství většinovým majitelům Marku Bukalovi a Pavlu Vávrovi společnosti SMART Comp, kteří prodali své akcie společnosti Nej.cz.
Společnost SMART Comp je významným poskytovatelem internetu a mobilních služeb a provozovatelem sítě NETBOX nabízející optický internet, internetovou televizi Kuki a služby virtuálního mobilního operátora NETBOX Mobil.
Poradenství majitelům při prodeji cca 64 % akcií zajišťovali partner Václav Audes, senior advokát Juraj Petro a právní asistent Filip Pavlík.
Společnost Nej.cz, spadající pod skupinu Kaprain Karla Pražáka, v současnosti poskytuje internet více než 200 tisícům domácností a 10 tisícům firem. Transakce navazuje na sérií fúzí s dalšími šesti telekomunikačními společnostmi, které společnost Nej.cz dokončila v loňském roce.
Transakčný tím HAVEL PARTNERS, ktorý je s približne 80 právnikmi najväčší a najskúsenejší v strednej Európe, rozšíril na pozícii advokáta Peter Košecký. V poradenskej skupine, vďaka ktorej sa kancelária dlhodobo umiestňuje na popredných priečkach v počte realizovaných transakcií na českom, slovenskom i stredoeurópskom právnom trhu, sa Peter špecializuje predovšetkým na transakcie v oblasti nehnuteľností, obchodné a zmluvné právo, právo obchodných spoločností a oblasť hospodárskej súťaže.
Peter Košecký má skúsenosti s komplexným právnym poradenstvom slovenským a zahraničným investorom v súvislosti s akvizičnými transakciami. Klientov zastupoval pri kúpe a predaji komerčných nehnuteľností, poskytoval právne poradenstvo v súvislosti s výstavbou a rozvojom priemyselných parkov. Poskytoval poradenstvo pri vyjednávaní nájomných vzťahov pre kancelárske celky, priemyselné a logistické parky a pri ich následnej správe. V oblasti hospodárskej súťaže sa venoval oznamovaniu koncentrácii a ostatným súťažným aspektom transakcií. V oblasti obchodného práva sa zameriava najmä na poskytovanie právnych služieb v oblasti prípravy a vyjednávania obchodných zmlúv. V advokátskej kancelárii HAVEL & PARTNERS sa bude primárne venovať oblasti fúzií a akvizícií a právu nehnuteľností.
„Transakčné poradenstvo je našou vlajkovou loďou už od založenia kancelárie v roku 2001. Odvtedy ponúkame svojim klientom služby na tej najvyššej úrovni, a to vďaka systematickému rozvoju odborného know-how, ale aj vďaka silnému tímu špičkových právnikov. Teší ma, že M&A oblasť, ktorá je pre nás kľúčová, sa neustále rozvíja a rozrastá a že sme s Petrom Košeckým získali ďalšiu posilu pre náš unikátny tím. Veríme, že Petrove rozsiahle skúsenosti budú prínosom aj pre našich klientov“, komentuje nástup kolegu zakladateľ a riadiaci partner kancelárie Jaroslav Havel.
Predchádzajúce roky boli pre kanceláriu HAVEL & PARTNERS z hľadiska oblasti fúzií a akvizícií výnimočne úspešné. „Realizovali sme rekordný počet fúzií a akvizícií, a okrem kontinuálneho úspechu v medzinárodných rebríčkoch sme sa posledné dva roky stali tiež najlepšou advokátskou kanceláriou v kategórii M&A v prestížnej súťaži Právnická firma roka. Verím, že s neustále rastúcim tímom našich advokátov na tieto úspechy nadviažeme aj v budúcnosti“, dopĺňa Havel.
Peter Košecký získal titul magister práv na Právnickej fakulte Univerzity Komenského v Bratislave a následne úspešne absolvoval advokátske skúšky. Pred nástupom do HAVEL & PARTNERS pracoval päť rokov v bratislavskej pobočke významnej českej advokátskej kancelárie. Okrem vyššie spomínaných služieb radil klientom pri právnych previerkach spojených s nadobúdaním spoločností (due diligence), zastupoval klientov vo vzťahu k oznamovaniu koncentrácií pred Protimonopolným úradom Slovenskej republiky a pred Európskou komisiou a poskytoval poradenstvo tuzemským a zahraničným spoločnostiam pôsobiacim v rôznych odvetviach v oblasti zmluvnej agendy. Je členom Slovenskej advokátskej komory.
Advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS se jako zakládající člen zapojila do sdružení Climate and Sustainable Leaders Czech Republic, kde spojily své síly vedoucí firmy z různých odvětví české ekonomiky. Cílem platformy je sledovat prostřednictvím první komplexní zprávy v ČR s názvem Carbon Tracker ambice největších tuzemských firem při snižování uhlíkové stopy a motivovat další společnosti ke startu projektů, které přispívají k udržitelnosti a ochraně klimatu.
„Přechod na udržitelné fungování je už nyní významnou výhodou v byznysu a do budoucna bude i nutností. V HAVEL & PARTNERS nicméně nevnímáme udržitelnost jen jako zásadní otázku přežití v podnikání, ale také jako obrovskou příležitost, jak přispět k transformaci celé společnosti. Lídři v jednotlivých oborech by měli jít příkladem a aktivně přispět k racionálnímu řešení této problematiky, proto jsme se zapojili do iniciativy Climate and Sustainable Leaders Czech Republic,“ komentuje partner Jan Koval účast HAVEL & PARTNERS na projektu.
Platforma Climate and Sustainable Leaders Czech Republic chce napomoci firmám realizovat jejich přechod k udržitelnému provozu, podpořit jejich snahu omezit produkci CO2 a další cíle, které se týkají implementace očekávaných změn v legislativě a přechodu na novou, uhlíkově neutrální ekonomiku.
Záměrem sdružení je také každoročně zveřejňovat komplexní přehled produkce emisí CO2 a ambicí na jejich snížení u největších firem v České republice. Zvolená metodika výpočtu uhlíkové stopy, kterou pro sestavení přehledu platforma používá, vychází z kalkulace dle mezinárodně uznávané metodiky GHG protocol. Výsledkem bude žebříček, který vznikne na základě porovnání dat získaných z veřejných zdrojů, a především z dotazníků zaslaných 150 firmám s největším obratem v ČR. Report s odborným komentářem platforma zveřejní pod názvem Carbon Tracker (https://www.carbontracker.cz/) poprvé letos na přelomu května a června.
„Každý obor a každá firma má jinou startovací pozici a v některých oborech je potřeba řady inovací, aby se vůbec přiblížily uhlíkové neutralitě a udržely svou základní konkurenceschopnost. Chceme sledovat ambici jednotlivých firem v této oblasti, propojit je a motivovat k udržitelným projektům,“ uvádí Jakub Skavroň, předseda správní rady sdružení Climate and Sustainable Leaders Czech Republic ze společnosti power2green.
Kromě samotného reportu Carbon Tracker připravuje platforma i další aktivity v oblasti vzdělávání, osvěty i metodické podpory v oblasti udržitelnosti a dosahování klimatických cílů.
Do sdružení se zapojily přední společnosti z oboru profesionálních sužeb, financí, pojišťovnictví či telekomunikace, ale i akademická sféra. Vedle HAVEL & PARTNERS jsou dále zakládajícími členy i Allianz pojišťovna, Česká spořitelna, ČVUT v Praze, Československá obchodní banka, The CO2IN, Mastercard Europe, power2green, PwC Česká republika, Raiffeisenbank, UniCredit Bank Czech Republic and Slovakia, Vodafone Czech Republic a White & Case.
Sdružení je otevřenou platformou, jejímiž členy se mohou stát i další společnosti.
Zdroj: ČRo Plus
Leden je každoročně čas, kdy začínají platit nové daňové povinnosti. Těch letošních je v porovnání s loňskem podstatně méně. Týkají se například zvýšení minimální mzdy anebo slev na poplatníka. A právě změny, které by neměli přehlédnout zvláště podnikatelé nebo majitelé firem, přibližuje ve vysílání Českého rozhlasu Plus daňový partner HAVEL & PARTNERS David Krch.
Společnost Michelin, významný globální výrobce a distributor pneumatik, dokončil akvizici společnosti ČEMAT v České republice i na Slovensku. Advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS zajišťovala při transakci právní poradenství na straně prodejce. ČEMAT je na českém i slovenském trhu významným poskytovatelem mobilních servisních služeb pro speciální průmyslové a stavební pneumatiky a jedním z největších dodavatelů produktů pro manipulační, stavební a zemědělskou techniku.
Právní tým složený z partnerů kanceláře Petra Dohnala a Jana Kovala a senior advokáta Iva Skolila poskytl při prodeji komplexní transakční poradenství 100% vlastníku společnosti ČEMAT v České republice i na Slovensku.
„ČEMAT, jakožto významný hráč na trhu, který i nadále vnímá další a silný možný potenciál růstu, vidí ve spojení s takto silným nadnárodním strategickým partnerem získání nových možností, jak dosáhnout na další mety, strategického rozvoje, zdokonalení se v rámci interní organizace a posílení vlastní stability těchto CZ a SK společností ČEMAT,“ říká k akvizici jednatel české společnosti Michal Džupin.
ČEMAT je již více než 25 let významným dodavatelem průmyslových pneumatik v České a Slovenské republice, poskytuje též související servisní služby. Dodává pneumatiky pro manipulační, stavební a zemědělskou techniku, speciální kola a kladky, nosné vidlice a přídavná zařízení. V nabídce má rovněž stavební a zemědělské pásy a pásové systémy.
Pro Michelin jde o významnou akvizici, díky které firma posílí své postavení na českém i slovenském trhu a rozšíří svou činnost v oblasti manipulační, stavební a zemědělské techniky i distribuci speciálních pneumatik ve střední Evropě.
Radka Rainová
