Jeden ze zakládajících partnerů advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS byl jako jediný ze střední a východní Evropy ve své kategorii zařazený do seznamu WWL Thought Leaders: Global Elite 2024, který vydala prestižní ratingová organizace Who´s Who Legal.

„Telekomunikace a média se celosvětově vyvíjí skutečně překotným způsobem. Být na špičce právního poradenství v těchto oborech proto mimo jiné znamená, že si musíte neustále udržovat maximální přehled o nadcházejících trendech a novinkách a znát v tomto ohledu i potřeby klientů. I proto si tohoto mimořádného ocenění, kterého dosáhlo celkově jen 17 advokátů této specializace z celého světa, skutečně vážím,“ řekl Robert Nešpůrek, jediný zástupce CEE regionu ve zmiňovaných oblastech.

Robert Nešpůrek je jedním ze zakládajících partnerů HAVEL & PARTNERS, v kanceláři řídí tým pro oblast technologií a komerčního práva, práva duševního vlastnictví a telekomunikací. Klientům poskytuje poradenství ohledně projektů dodávek a implementací IT řešení, IT outsourcingu i řešení sporů ze složitých IT projektů. Vedl řadu M&A transakcí s přesahem do zmiňovaných oblastí. Mezi jeho klienty patří internetové a mediální společnosti, včetně globálních poskytovatelů digitálních služeb.

Specializovaná skupina HAVEL & PARTNERS patří s počtem 40 právníků k největším právním týmům v České republice pro oblast informačních technologií, duševního vlastnictví, e-commerce, filmu a gamingu, digitalizace a datového práva. Členové týmu jsou pravidelně doporučováni jako špičkoví právníci dalšími mezinárodními publikacemi jako je Chambers and Partners, Legal500, World Trademark Review nebo IP STARS.

WWL Thought Leaders: Global Elite 2024 je rozsáhlá celosvětová databáze vynikajících odborníků, která vedle soutěžního práva, telekomunikací a médií pokrývá i řadu jiných právních oblastí. Vydává ji známá ratingová organizace Who´s Who Legal, zaštítěná uznávanou společností Lexology.

Žebříčky jsou sestavovány nezávisle na základě vlastního výzkumu společnosti, posouzení informací poskytnutých advokátními kancelářemi a pohovorů, které každoročně organizuje Lexology s advokáty v daných jurisdikcích. Ocenění jsou odstupňovaná, přičemž Global Elite Thought Leader je tím nejprestižnějším a kvalifikuje se do něj jen velmi malý zlomek hodnocených advokátů. 

Slovenská kancelář HAVEL & PARTNERS poskytla právní poradenství maďarské venture kapitálové a private equity společnosti Lead Ventures při její investici prostřednictvím fondu Enter Tomorrow Kockázati Tőkealap do slovenského startupu CloudTalk, který působí v oblasti cloudových řešení pro call centra. Jednalo se o jednu z největších venture kapitálových investic v historii Slovenska.

Lead Ventures byla jedním ze dvou vedoucích investorů při investičním kole série B v celkové výši 26 milionů euro. Na investici se celkově podílelo 6 investorů ze 4 zemí (Německa, Nizozemí, Maďarska a Česka).

Právní poradenství zahrnovalo due diligence včetně zahraničních jurisdikcí, strukturování a vyjednávání transakční dokumentace i closing celé transakce. Za slovenskou kancelář HAVEL & PARTNERS  jej vedli partner Ondřej Majer a senior advokát Peter Košecký. Přestože se jednalo o komplexní a náročnou práci, celé investiční kolo se podařilo uzavřít velice rychle, přibližně za jeden měsíc.

CloudTalk vznikl v roce 2018 a zaměřuje se na služby, které call centrům umožní poskytovat automatizaci a špičkovou kvalitu hovorů.

Zdroj: www.tydenikeuro.cz

Možnost využití odposlechů v kartelovém vyšetřování vidí jako velice problematickou. Kriticky se dívá také na fakt, že se účastníci řízení dozví až těsně před vydáním rozhodnutí, z čeho je soutěžní úřad vlastně podezřívá. Tak hodnotí Lenka Štiková Gachová, partnerka advokátní kanceláře Havel & Partners a odbornice na soutěžní právo, nedávnou novelu, která tyto novinky do českého právního řádu přinesla. Paradox je podle ní v tom, že nic takového „Brusel“ po Česku nevyžadoval.

V létě 2023 vstoupila v platnost novela zákona o ochraně hospodářské soutěže. Do českého právního řádu zavádí evropskou směrnici z prosince 2018, která mimo jiné posiluje postavení antimonopolních úřadů. Proč transpozice do českého práva trvala skoro pět let?

Obecně opravdu platí, že v Česku transpozice směrnic v oblasti soutěžního práva trvá déle, než je standard. V případě této směrnice byla situace zkomplikovaná mimo jiné tím, že v období její transpozice došlo k volbám do Poslanecké sněmovny, a návrh tak musel jít do legislativního procesu od začátku. V nadměrné délce transpozičního řízení ale nejsme jediní, podobné problémy mají i ostatní státy EU.

Jaké jsou z vašeho pohledu největší přínosy novely? A najdou se v ní i změny, které považujete za problematické?

Hlavním cílem této směrnice, zvané ECN+, bylo posílit postavení soutěžních úřadů při vymáhání soutěžních pravidel. Konkrétně novela zákona o ochraně hospodářské soutěže (ZOHS) například obsahuje úpravu mezinárodní spolupráce mezi soutěžními úřady zemí EU. Pokud náš Úřad pro ochranu hospodářské soutěže (ÚOHS) vydá rozhodnutí, sdělení výhrad nebo potřebuje soutěžiteli z jiné členské země unie zaslat žádost o informace a podklady, může nově využít jednoduchého systému mezinárodní spolupráce. Soutěžní úřad členského státu, kde má dotčený soutěžitel sídlo, za něj příslušný dokument doručí. To se dá považovat za pozitivní krok. Novela také na základě směrnice upravuje třeba vymáhání pokut uložených sdružení soutěžitelů. Problém je ale v tom, že ÚOHS využil této novely k dalším změnám, které nejen já považuji za kontroverzní.

Které to jsou?

Nejproblematičtější změnou, která jde nad rámec transpozice směrnice, je nová možnost ÚOHS použít v případech kartelů jako důkaz telekomunikační záznam, lidově řečeno policejní odposlech, který orgány činné v trestním řízení pořídí při sledování osob a věcí. V praxi ale účastník řízení, kterého ÚOHS prošetřuje, nebude mít k tomuto záznamu přístup, a to až do fáze takzvaného sdělení výhrad. To je v českém prostředí okamžik, po kterém velice rychle následuje samotné rozhodnutí ve věci. Možnost účastníků se bránit je proto velmi limitovaná, což zásadně oslabuje právo soutěžitelů na obhajobu. Oproti tomu v trestním řízení přitom o použití odposlechu rozhoduje nezávislý soud a vždy má šetřená osoba možnost se k takovému důkazu vyjádřit. To ale bohužel není vše.

Co ještě novela obsahuje kontrovezního?

Pro ÚOHS, stejně jako pro další orgány státní správy, které vyšetřují přestupky, dosud platila povinnost vymezit v oznámení o zahájení řízení předmět řízení. Neboli popsat skutek, z jakého je účastník řízení podezřelý, aby věděl, proti čemu se má bránit. Vyplývalo to z přestupkového zákona. Novela, o které mluvíme, tuto povinnost ale vylučuje. ÚOHS bude nově tento popis poskytovat až ve sdělení výhrad. Takže jsme opět u toho, že o tom, co přesně soutěžní úřad šetří, se účastník řízení dozví až na samém konci řízení, těsně před vydáním rozhodnutí. Sdělení výhrad je přitom dokument, který má běžně přes 100 stran velice odborného textu o tom, jaký skutek ÚOHS několik let šetřil a jaké důkazy používá. Vypořádat se se všemi informacemi v tak krátké lhůtě je pro účastníka opravdu komplikované. Podle mého názoru proto vzniká zásadní nepoměr na úkor práva na obhajobu šetřených společností.

Na počátku loňského roku vstoupila v platnost také novela zákona o významné tržní síle (ZVTS), od té doby nedopadá na jednotky až desítky subjektů na českém trhu, ale postihuje jich stovky, zejména firmy působící v zemědělství a potravinářství. Co změna pro firmy znamená?

Zákon o významné tržní síle se od loňska vztahuje na odběratele na všech stupních dodavatelsko-odběratelského řetězce – zpracovatele potravin, výrobce či velkoobchodníky, firmy ze sektoru HORECA, hobby markety či provozovatele čerpacích stanic. Novela také rozšířila okruh produktů, které do zákona nyní spadají. Dříve to byly jenom potraviny, teď i vybrané zemědělské produkty, například řezané květiny nebo osivo.

Na druhou stranu je významná tržní síla nově posuzována na základě porovnání ročního celosvětového obratu odběratele a dodavatele. Významnou tržní sílu nikdy nebude mít odběratel s ročním (celosvětovým) obratem menším než dva miliony eur anebo jakýkoli odběratel vůči dodavateli, jehož obrat přesáhl 350 milionů eur.

S jakými praktickými důsledky změn se tedy firmy musí vyrovnat?

To zásadní je, že má-li odběratel vůči dodavateli významnou tržní sílu, všechna obchodní ujednání musí být uzavřena v písemné formě, a to před zahájením dodávek či poskytnutí navazujících služeb. To platí pro celý proces komunikace s dodavatelem, tedy i při odstoupení či změně podmínek již sjednané smlouvy. Novela stanovila jednoroční přechodné období. Od 1. ledna 2024 musí být tedy všechny smluvní vztahy včetně firem, na které se zákon o významné tržní síle nově vztahuje, v souladu s touto normou. Ta dále obsahuje i 22 nepřiměřených obchodních podmínek, kterých se musí odběratel s významnou tržní silou vyvarovat, jinak mu za to hrozí pokuta až do výše deset procent z obratu. Zabývat se každou z těchto praktik by bylo na samostatný rozhovor.

Obě zmiňované novely se těsně dotýkají činnosti ÚOHS, očekáváte od něj větší aktivitu?

Pokud jde o zákon o významné tržní síle, ÚOHS již v loňském roce zahájil rozsáhlá sektorová šetření, oslovoval subjekty napříč dodavatelsko-odběratelským řetězcem a vyžadoval si uzavřené smlouvy. Očekávám, že v tomto trendu bude úřad pokračovat. Ostatně jako výsledek těchto sektorových šetření oznámil, že v prvních dnech letošního roku zahájil už dvě nová správní řízení, a to i s výrobcem potravin. Ale ani sekce hospodářské soutěže na ÚOHS loni nezahálela. Dělala zrychlené sektorové šetření v oblasti vybraných potravin. A pravděpodobně nepoleví ani letos.

Najdou se v českém soutěžním právu místa, která považujete za hodná nápravy, ale zmíněné novely tak nečiní?

Odpovím trošku jinak. Obecně mi přijde, a není to jen můj osobní názor, ale i názor kolegů, že v Česku jsou evropské směrnice transponovány přísněji, než je nezbytné. Jinak řečeno transpozice směrnic je využívána ke zpřísnění úpravy u nás. Už jsem o tom koneckonců mluvila v souvislosti se soutěžním zákonem. Týká se to ale i zákona o významné tržní síle, který obsahuje řadu nejednoznačných nebo vágních pojmů, jako je „přiměřenost“ nebo „diskriminace“. To dává ÚOHS veliký prostor pro výklad, který je bohužel mnohdy mimo obchodní realitu. Chcete konkrétní příklad? Zákon o významné tržní síle mimo jiné říká, že písemná smlouva mezi dodavatelem a odběratelem musí obsahovat také „specifikaci související služby“, čímž se myslí třeba marketingové služby, a to včetně odhadů nákladů a podkladů, na jejichž základě odběratel k odhadu dospěl.

To by při extrémním výkladu, který ÚOHS původně ve svém stanovisku skutečně zastával, znamenalo, že by odběratelé museli předkládat výčet všech dílčích nákladových položek, například i alikvotní části osobních nákladů na mzdy.  Rok jsme s některými klienty snažili tyto propočty udělat, bezvýsledně. Naštěstí se v tomto jednom bodě podařilo přesvědčit ÚOHS ke změně, respektive k určitému zmírnění výkladového stanoviska, a to i s využitím evropského přístupu.

Tým právníků H&P zaměřený na soutěžní právo je největší v Česku. Láká k vám nové talenty právě tento obor, nebo spíše značka vaší kanceláře? Jak složité je nadchnout nově příchozí advokáty právě pro tuto specializaci?

Myslím, že lákadlem pro nové kolegy je kombinace obojího. Soutěžní právo není psané. Zdroje musíte hledat v rozhodovací praxi soutěžních úřadů a soudů, a to jak českých, tak na evropské úrovni. Je to právní disciplína hodně spojená s ekonomií, specifika jí dává i aplikovatelnost soutěžního práva v různých oblastech byznysu. Mě vždy lákalo a věřím, že je to i lákadlem pro naše mladé kolegy, poznat, jak firmy obchodně fungují, a na tyto modely pak soutěžní právo aplikovat. Hledat cesty, jak činnost klientů s využitím soutěžního práva zefektivnit a usnadnit.

Velikost a renomé naší kanceláře nám pak umožňuje pracovat na velice různorodých i mezinárodních kauzách. Po škole jsem pracovala osm let na ÚOHS, velmi mě ta práce bavila, ale až v advokacii jsem měla možnost „přičichnout“ k soutěžnímu právu v celé jeho různorodosti. Když jste na ÚOHS, zaměřujete se v podstatě jenom na jednu konkrétní oblast, například na kartely. U nás v kanceláři mohou kolegové od studentských let pracovat na kartelech, notifikacích fúzí, posuzovat dopředu jednání, které klienti zvažují realizovat z pohledu pravidel pro vertikální dohody a podobně. K tomu se věnují i compliance, tedy radí klientům, jak porušování soutěžních pravidel předcházet. Je to tedy daleko širší vějíř činností, který vám dohromady dá o soutěžním právu komplexní obrázek. Náš soutěžní tým už má skoro 30 lidí a je jedním z největších ve střední Evropě.  Jsme rádi, že rozsáhlou máme i klientskou základnu, a to napříč Českem, Slovenskem, ale i v zahraničí.

Na Slovensku jste se stali v oblasti hospodářské soutěže právnickou firmou roku. Nakolik se tamní byznysové prostředí odlišuje od českého?

Na Slovensku jsme právnickou firmu roku pro oblast hospodářské soutěže vyhráli již dvakrát po sobě. V ratingu Slovak SPECTATOR jsem v této kategorii obhájili vítězství již třikrát. Samozřejmě je za tím obrovský kus práce odvedený všemi členy našeho soutěžního týmu a bez důvěry našich klientů by to nešlo.

Při své práci vidím, že česká a slovenská ekonomika zůstaly i po rozpadu Československa významně provázané. Odpovídá tomu i fakt, že mnozí z našich klientů mají pro obě země (někdy i v širším rámci střední Evropy) jednotné vedení, včetně právního oddělení. Slovensko je sice menší ekonomikou, ale není výjimkou, že je centrála našeho klienta právě tam.

Soutěžní právo je unifikované v celé EU. Pravidla v Česku a na Slovensku ohledně kartelů nebo zneužití dominantního postavení jsou tak velmi podobná, ne-li totožná. Pokud bych měla hodnotit rozdíly mezi Českem a Slovenskem, spíše bych se zaměřila na oblast vymáhání soutěžního práva. To totiž v praxi úzce souvisí s činností konkrétního národního soutěžního úřadu. Více než 20 let zkušeností mi ukazuje, jak důležité je, kdo je do čela soutěžního úřadu zvolen, a tedy rozhoduje o směřování jeho politiky. Tam se pak projevují zásadní rozdíly. Mohli jsme to vidět, když na Slovensku více než rok trvalo zvolit nového předsedu. Činnost Protimonopolného úradu v té době byla podstatně omezena. S novým předsedou je vidět vzrůstající aktivita.

Dá se říci, že je v úrovni podnikatelského prostředí Slovensko v něčem napřed?

Jedna věc mě v soutěžním právu a kontextu dnešního rozhovoru napadá: slovenští zákonodárci „kreativně“ vtělují přílepky do soutěžněprávních norem daleko méně, než je tomu v Česku. Více při transpozicích respektují původní podobu evropských předpisů.

Advokacie byla dlouho mužským světem, ale to už dávno neplatí. Do nejvyšších pater i českých kanceláří vystoupala řada schopných právniček. Jaké vlastnosti považujete za klíčové pro úspěch žen v tomto oboru?

Já si nemyslím, že v tomhle ohledu hraje podstatnou roli, jestli jste muž, nebo žena. Abyste uspěli v advokacii, musí vás bavit na sobě neustále pracovat, vstřebávat nové věci a být otevřený dialogu. Taky se hodí, aby vás nerozhodil první neúspěch, pomyslní maratonci mají výhodu nad sprintery. A opravdu hodně důležitá je pokora a týmovost. Jsem si úplně jistá, že bez kolegů, ať už mně služebně nadřízených, nebo těch, které se sama snažím vést, bych postavení, kterého jsem dosáhla, nikdy neměla.

Jak se vám coby partnerce úspěšné advokátní kanceláře daří nacházet rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem?

Mí blízcí o mně dřív říkali, že jsem workoholik, co pracuje od nevidím do nevidím. Jak ale člověk stárne, tělo už nevydrží to, co dříve, a potřebuje víc odpočinku. Základem je mít podporu v rodině, mít skvělé přátele, koníčky, u kterých si člověk dokáže odpočinout a zapomenout na pracovní problémy. Pro mě je tím nej čas strávený s manželem, který je mi obrovskou oporou, třeba při procházkách s naším psem po lese. A o víkendu jízda na koni, který mě provází po celou moji pracovní kariéru.

Kde hledáte motivaci do další práce?

Především ve skvělém týmu kolegů v práci. Je úžasné pozorovat, jak někteří z nich, kteří u nás začínali jako studenti, jsou dnes již vedoucími advokáty a mají kariéru nasměrovanou k dalšímu růstu.  Motivují mě i naši úžasní klienti. S mnohými pracujeme téměř celou dobu, co jsem v advokacii. Díky tomu se můžu detailně ponořit do jejich byznysu a vidět souvislosti kroků, které klienti zvažují. Snáze se mi potom hledají soutěžně konformní řešení tam, kde by jiní řekli, že to formálně právně nejde. A úplně obecně mě v životě pohání odpovědnost za dotažení toho, co jsem začala.

Advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS jako český právní poradce zastupovala francouzskou skupinu Pernod Ricard, jednoho z předních světových výrobců prémiových vín a destilátů, při prodeji slavné karlovarské likérky.  

Právní poradenství zahrnovalo předtransakční právní prověrku společnosti Jan Becher – Karlovarská Becherovka a restrukturalizaci a transakční dokumentaci.

V rámci kanceláře na transakci pracovali zejména partneři Václav Audes a Ondřej Florián za významné podpory senior advokáta Ivo Skolila, který byl team leaderem, a dále senior advokát Radek Riedl, advokátky Ema Černá a Kateřina Trzaska a advokáti Václav Fajkus a Jan Krejčí.

Novým vlastníkem společnosti Jan Becher – Karlovarská Becherovka se stala polská potravinářská skupina Maspex.

Transakce by měla být po udělení nezbytných souhlasů soutěžních úřadů finálně vypořádána zhruba v polovině letošního roku.

Nejznámějším produktem společnosti Jan Becher – Karlovarská Becherovka je ikonický žaludeční likér s více než 200letou tradicí. Společnost ale také patří na českém trhu k distributorům více než čtyř desítek dalších prémiových značek alkoholu.

Úvod roku je v advokátní kanceláři HAVEL & PARTNERS tradičně spjat s interním povyšováním, od 1. ledna 2024 se na seniornější pozice posunuje celkem 15 právníků a právniček. Na úrovni counsel nově působí Pavel Ondrák a Petr Vohnický a kancelář také poprvé obsazuje pozici Legal Technologist, kterou zastává Jiří Nečas.

„I v novém roce pokračujeme v nastaveném směřování interní personální politiky, kdy umožňujeme mimořádně rychlý kariérní růst všem kolegyním a kolegům, kteří prokazují výjimečné zkušenosti ve svých oborech práva a dlouhodobě mají skvělé pracovní výsledky,“ říká k vlně povyšování v kanceláři řídící partner Jaroslav Havel. „Na personální úrovni zároveň reagujeme na proměňující se aktuální potřeby našich klientů. Dlouhodobě zaznamenáváme zvýšenou poptávku po poradenství souvisejícím s digitalizací, elektronizací a novými technologiemi, nově jsme proto zavedli pozici experta na právní digitalizaci, který má za úkol řídit a implementovat inovativní digitální procesy a technologie tak, abychom maximálně efektivně v této oblasti mohli podporovat naše klienty. Stejně tak bude koordinovat technologický rozvoj i interně v naší kanceláři,“ doplňuje.

Nový counsel Pavel Ondrák dosud působil v kanceláři jako senior advokát. Specializuje se na oblast fúzí a akvizic, korporátního práva, obchodního práva a rovněž na oblast práva veřejných zakázek. V rámci své praxe v HAVEL & PARTNERS se soustředí především na řešení komplexních projektů, včetně prodejů a akvizic problémových aktiv (distressed assets), vytváření joint-venture struktur a restrukturalizace společností a podniků. V rámci své činnosti se podílí taktéž na zastupování významných klientů ve sporech v oblastech obchodního práva, včetně sporů mezi společníky. Pavel má také zkušenosti s poskytováním právních služeb v souvislosti se zadáváním veřejných zakázek a koncesí.

Petr Vohnický se na úroveň counsel posouvá z pozice vedoucího advokáta a je předním odborníkem HAVEL & PARTNERS na soudní spory a insolvenční řízení. Petr se ve své práci soustředí především na zastupování klientů v komplexních kauzách vyžadujících jak právní expertizu, tak porozumění komplikovaným technickým aspektům. Petr poskytoval poradenství především klientům působícím v bankovním sektoru, informačních technologiích, telekomunikacích, dopravě, strojírenství a stavebnictví. V minulosti Petr řešil několik profilových pasivních sporů pro přední české banky či řadu sporů z nekalé soutěže. Petr má rovněž zkušenosti s právem hospodářské soutěže včetně veřejné podpory. Aktuálně se podílí na řešení několika sporů ze soukromého vymáhání práva hospodářské soutěže před českými i zahraničními soudy.

Nový expert kanceláře na právní digitalizaci Jiří Nečas se dlouhodobě specializuje na propojení právních znalostí s moderními technologiemi. Z pozice senior advokáta se dosud podílel mimo jiné na vývoji aplikací automatizujících přípravu právní dokumentace nebo využívajících umělou inteligenci k provádění právních rešerší. Na nové pozici se bude nadále zaměřovat na implementaci inovačních právních technologií a digitálních nástrojů, aby optimalizoval právní procesy, zvyšoval efektivitu práce a poskytoval klientům kanceláře inovativní a efektivní právní služby.

Vedení kanceláře HAVEL & PARTNERS k 1. lednu 2024 povýšilo dalších 12 právníků a právniček. Nově se vedoucími advokáty a advokátkami stali Pavel Amler, Josef Bouchal, Pavla Kaufmannová, Jan Králíček a Marián Minárik a na pozici seniorních advokátů a advokátek se posunuli Arbër Balliu, Ondřej Dostál, Tomáš Chmelka, Michal Kandráč, Kamil Kovaříček, Jozef Krkošek a Ivona Zurynková Hladíková.

Partner advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS Robert Neruda byl jako jediný z Česka (a také Slovenska) ve své specializaci zařazen do nejelitnější skupiny nejlepších světových advokátů v seznamu WWL Thought Leaders: Global Elite 2024, který vydala prestižní ratingová organizace Who´s Who Legal.

„Patřit mezi 94 nejlepších soutěžních advokátů na světě je velké uznání, kterého si moc vážím. Chápu jej jako odraz kvality a dlouhodobě poctivé práce všech členů soutěžněprávní praxe HAVEL & PARTNERS. Znám většinu antitrustových advokátů, s nimiž jsem byl zařazen do stejné skupiny, a mnoho z nich patří dlouhodobě mezi moje osobní vzory. Být v jedné společnosti s nimi je pro mne závazek,“ uvedl Robert Neruda. Z celého regionu střední a východní Evropy se na seznamu v této specializaci kromě Nerudy objevili jen tři odborníci z Rakouska a jeden zástupce Ukrajiny.

Robert Neruda vede v kanceláři HAVEL & PARTNERS tým právníků a ekonomů zaměřený na právo hospodářské soutěže. Specializuje se mimo jiné na poradenství v oblasti kartelů, zneužití dominance, soutěžněprávního posuzování fúzí a akvizic, významné tržní síly, přímých zahraničních investic a zahraničních subvencí.

Před příchodem do advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS zastával Robert Neruda mimo jiné funkci místopředsedy Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže v Brně. Je autorem několika knih, pravidelně přednáší a v roce 2017 se stal Inovativním právníkem roku. 

Soutěžněprávní praxe HAVEL & PARTNERS s 28 experty patří mezi největší ve střední Evropě. Jak tým dohromady, tak i jeho členové individuálně opakovaně získávají prestižní ocenění a umístění v tuzemských i zahraničních právních soutěžích i žebříčcích, jako jsou Právnická firma roku, Chambers and Partners, Global Competition Review, The Legal500 či Who´s Who Legal.

WWL Thought Leaders: Global Elite 2024 je rozsáhlá celosvětová databáze vynikajících odborníků, která vedle soutěžního práva, telekomunikací a médií pokrývá i řadu jiných právních oblastí. Vydává ji známá ratingová organizace Who´s Who Legal, zaštítěná uznávanou společností Lexology.

Žebříčky jsou sestavovány nezávisle na základě vlastního výzkumu společnosti, posouzení informací poskytnutých advokátními kancelářemi a pohovorů, které každoročně organizuje Lexology s advokáty v daných jurisdikcích. Ocenění jsou odstupňovaná, přičemž Global Elite Thought Leader je tím nejprestižnějším a kvalifikuje se do něj jen velmi malý zlomek hodnocených advokátů. 

Advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS zastupovala Seed Starter České spořitelny, společníka Investown Technologies, při vstupu nového investora do této společnosti, která provozuje online aplikaci pro crowdfunding na nemovitostní projekty.

Pro Seed Starter při transakci zajišťovali komplexní právní poradenství včetně vyjednávání smluvní dokumentace partner Jaroslav Baier, senior advokát Josef Bouchal a koncipient Pavel Gapeev. Podíl v Investown Technologies získala společnost Finbus, která se zabývá realitním developmentem.

Investown byl první investicí fondu Seed Starter České spořitelny zaměřeného na investice do venture kapitálu. Investown se zaměřuje na crowdfunding do nemovitostí, resp. developerských projektů a v současné době má přibližně 80 tisíc registrovaných uživatelů. Funguje díky stále populárnější metodě skupinového financování, které zpřístupňuje investice do široké škály realitních projektů v České republice.

Nyní projekt dospěl do další fáze a v dohledné době plánuje expanzi do zahraničí, kterou má mimo jiné podpořit právě kapitál od nového investora.