Hp Cz Novela Zp Newsletter

FLEXIBILNÍ NOVELA ZÁKONÍKU PRÁCE

Zdroj: EURO

Bezpečí a ochranu majetku pro budoucí generace zajistí vhodná kombinace nadačního fondu a holdingové struktury, říká David Neveselý, partner HAVEL & PARTNERS a ONE FAMILY OFFICE.

Jaké jsou hlavní důvody pro využívání nadačních fondů?

V posledních měsících jsme zaznamenali výrazné zvýšení zájmu o problematiku nadačních fondů. Souvisí to jak s blížící se účinností daňových změn, tak obecně se zájmem úspěšných lidí hledat rozumné nastavení ochrany jejich majetku. Jejich cílem je pochopitelně pracně vybudovaný majetek uchovat a dál rozvíjet, a tím zajistit rodinu a další generace do budoucna.

Jak v tomto konkrétně tyto struktury pomáhají?

Nadační fondy si můžete představit jako promyšlený stavební plán projektovaný přímo na míru vašim potřebám. Zohledníte v něm všechna specifika a potřeby své rodiny a pokud se jej držíte, měli byste mít v případě stavby vlastní vysněný dům postavený na pevných základech, který bude zcela vyhovovat vašemu životnímu stylu a který bude odolný, přetrvá a bude dobře fungovat i pro další generace. V případě nadačního fondu je to podobné. Nadační fondy nabízejí komplexní řešení pro ochranu a skutečně efektivní správu majetku přesně na míru dané rodiny, minimalizují dopady špatných rodinných scénářů a zajišťují dlouhodobě pokrytí potřeb dalších generací. A to s tou výhodou, že zajistí, aby se majetek dál nedrobil, a to aniž by se rodina vzdávala jeho plné kontroly, jako je tomu například v případě některých zahraničních struktur.

Jak fungují české nadační fondy v porovnání se zahraničními modely ochrany majetku?

Pro některé případy má pochopitelně zahraniční trust či jurisdikce své výhody a půvab, někteří poradci stále doporučují například Lichtenštejnsko. Podle našeho názoru je ale lichtenštejnské řešení pro většinu rodin nevhodné, je zbytečně nákladné, neflexibilní a tak trochu přežité.

V čem by měla spočívat jakási výjimečnost a odolnost lichtenštejnské jurisdikce, knížectví velikosti menšího českého okresního města s pětitisícovým hlavním městem Vaduz?

K zamyšlení také je, jestli vlastně zahraniční struktura ochrání dobře majetek umístěný v Česku, ať už jsou to nemovitosti, podíly na společnostech, peníze v bance atd. S ohledem na geopolitickou situaci a zdejší specifika, například stav veřejných financí, i vzhledem k tomu, že se dá i u nás předpokládat výrazné daňové zatížení bohatství, může lepší ochranu v tomto ohledu paradoxně přinést česká nadační struktura s vhodně nastavenou držbou majetku v zahraničí. Neméně důležitou otázkou ale je, kdo vlastně bude schopen, ochoten ale i připraven na správu majetku rodiny.

Ideální je nejspíš najít nástupníka a správce přímo v rodině, jak ale postupovat, když se uvnitř rodiny nikdo takový nenajde?  

Pokud se v rodině nenajde nástupník, který by převzal správu rodinného byznysu (nikoli nutně jeho každodenní řízení) a správu majetku, pak je samozřejmě vhodným řešením svěřit tuto činnost profesionálům. Je to jako když hledáte lékaře nebo třeba architekta, taky svěříte své zdraví nebo podobu budoucího rodinného bydlení špičkovému odborníkovi s reputací a zkušenostmi… V případě, že tedy zakladatel hodlá správu, její část či jen pasivní dohled svěřit profesionálnímu správci, jsme připraveni mu poskytnout odpovídající kapacitu, odborné znalosti i administrativní podporu profesionálního fiduciárního správce – společnosti s odpovídajícím týmem, zázemím i pojištěním adekvátním objemu spravovaného majetku.

Jak velký tým v HAVEL & PARTERS a ONE FAMILY OFFICE máte?

Pro oblast služeb pro privátní klienty je to více než 50 právníků, daňových poradců a účetních, plus k tomu ve ONE FAMILY OFFICE 15členný investiční tým profesionálů se zkušenostmi ze zahraničí (Goldman Sachs, J. P. Morgan, Credit Suisse, J&T investiční společnost, Erste, Bank Austria Creditanstalt) i z největších česko-slovenských finančních skupin. Investiční tým pro nás zajištuje analytickou podporu a správu pro veškeré oblasti investic, včetně nemovitostí, půjček, fondových a firemních investic, akcií, dluhopisů, hedgeových fondů, private equity fondů a venture kapitálových fondů, krypta a blockchainu, zejména v USA a na globálních trzích.

Jaké zkušenosti máte v oblasti ochrany majetku? Pro koho pracujete?

V našem případě to jsou zkušenosti nejen z naší práce pro movité klienty advokátní kanceláře, pro které budujeme a spravujeme tyto struktury už od roku 2008, ale nyní i díky naší spolupráci s partnery ONE FAMILY OFFICE. Sami si taky spravujeme vlastní majetek. Ověřili jsme si a vyzkoušeli si přímo sami na sobě, co funguje, a co ne. Pracujeme zároveň pro třetinu nejbohatších Čechů a Slováků. Umíme se postarat o komplexní profesionální ochranu a správu majetku, včetně zdravotní concierge, ale i mediální či reputační bezpečnosti.

Jaké otázky chtějí nejčastěji čeští miliardáři řešit?

Zpravidla je to nástupnictví a ochrana majetku před rozdrobením či negativními dopady rodinných bouřek či neštěstí. Hlavní obavou klientů je to, že zanechaný majetek způsobí rozkoly mezi dosud soudržnou rodinou. My doporučujeme toto řešit s klidnou hlavou a zavčasu… Ačkoli dnes existují nepřeberné možnosti, jak ošetřit a nastavit pravidla nástupnictví a dědické posloupnosti, ze statistik i z našich zkušeností víme, že jen zlomek populace je na tuto situaci skutečně připraven. Dědictví se tak v drtivé většině případů realizuje podle zákonného režimu, který ne vždy respektuje potřeby a přání těch, kteří jsou primárními původci bohatství.

Můžete to ukázat na nějakém příkladu?

Vemte například v úvahu, že podle údajů Českého statistického úřadu, které zmiňujeme i v naší studii NextŽeny, žijí ženy v České republice v průměru o sedm let déle než muži. To je statistika, která znamená, že zakladatel firmy, říkejme mu třeba pan Boháč, který má manželku a dvě děti, pravděpodobně zemře dříve než jeho žena. Pokud má pan Boháč standardní SJM, připadne po jeho smrti polovina SJM manželce a teprve jeho druhá půlka se bude dělit v dědickém řízení rovným dílem mezi manželku a děti. V takovém případě paní Boháčová bude disponovat po ukončení dědického řízení 4/6 původního rodinného majetku a každé z dětí 1/6. Tato situace vytváří vrásky na čele našich klientů. Nejsou totiž schopni zajistit rodině ale ani například svým dlouhodobým společníkům, že se majetek vlivem dalších komplikací nedostane mimo rodinu.

Jak může dojít k dalšímu drobení majetku?

Například sňatkem či dalším vztahem původní ženy, komplikovanějším partnerským vztahem dětí či dalším úmrtím v rodině, tyto situace vytváří tlak na přerozdělení majetku. Proto historicky šlechtické rody a dnes i významné rodinné firmy nebo investorská uskupení dlouhodobě preferují řešení, která rozdrobení majetku vlivem nezvládnutého rozvodu či nečekaného úmrtí zcela eliminují. Současně umožnují profesionální správu majetku kdykoli není k dispozici motivovaný člen rodiny, který by se správou rodinného majetku zabýval. Doporučujeme tedy vždy aktivní přístup k vyřešení majetkového uspořádání, a to jak v rámci majetkových poměrů SJM, tak i pro případ vlastního úmrtí. Úplným minimem je závěť, ale právě v případě většího rodinného jmění či podnikání doporučujeme vhodné komplexnější individuální nastavení pomocí kombinace holdingové struktury a nadačního fondu.

Jak se holdingová struktura a nadační fond doplňují?

Holdingová struktura je jakýsi nárazník mezi osobním majetkem rodiny a příjmy z podnikání. Do holdingu můžete vložit podíly ve firmách, čímž vznikne jakási malá rodinná banka. V té se shromažďují nejen výnosy z firem, do nichž rodina investovala, ale umožňuje to i efektivní správu z jednoho místa. Při splnění jednoduchých pravidel lze navíc využít u finančních toků daňového osvobození.

K tomu se tedy následně připojuje i struktura nadačního fondu?

Nadační fond je pak další nadstavba, která pomáhá ochránit majetek jako celek a upravuje vztahy mezi rodinou, která zakladatele přežije. Je to flexibilní nástroj, který můžete postavit tak, aby zcela vyhovoval přání a vůli zakladatele a jeho představám o tom, jak budou další generace s majetkem hospodařit a užívat jej… V čele nadačního fondu může stát jeho zakladatel, který může určit náhradní správce, například rodinnou radu, manželku a děti, nebo právnickou osobu v pozici profesionálního správce. Nadační fondy fungují také jako jakési centrum pro rozdělování prostředků směrem k talentovaným, potřebným či zodpovědně se chovajícím členům rodiny a zároveň umí zamezit vstupu třetích stran partnerů potomků do majetkových vztahů.

Zdroj: Estate

V Česku zavádí komunitní energetiku od tohoto července Novela energetického zákona, tzv. Lex OZE II. To přináší možnost sdílet elektřinu v rámci bytového domu, mezi sousedy či rodinou nebo i v rámci obce. Jak to prakticky funguje, popisují partner Jan Koval a counsel Robert Porubský z advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS.

Pokud vyrábíte elektřinu, máte možnost volby, komu a za jakých podmínek budete svoji vyrobenou elektřinu sdílet, zda ji budete sdílet zdarma, nebo ji sdílet úplatně. „Princip sdílení elektřiny je jednoduchý. Každý subjekt, který ve své výrobně elektřiny (např. střešní FVE) vyprodukuje elektřinu, má možnost ji sdílet do jiných odběrných míst, a to ať už jste fyzická osoba, podnikatel nebo právnická osoba. Můžete tak sdílet vyrobenou elektřinu sami se sebou, v rámci společenství nebo třetím osobám. Např. si můžete poslat elektřinu na jinou svou nemovitost, sdílet ji se širší rodinou, se sousedy, v rámci firmy s více pobočkami atd.,“ potvrzuje partner HAVEL & PARTERS Jan Koval.

Sdílet elektřinu lze z malých výroben na střeše rodinného domu, ale i velkých výroben na střeše průmyslových hal anebo pozemních instalací. „Menší výrobny elektřiny s instalovaným výkonem do 50 kW, které nebudou elektřinu vyrábět k podnikatelským účelům, jsou nicméně osvobozeny od nutnosti získat k výrobě elektřiny licenci,“ doplňuje Koval.

Jako výrobci i jako příjemci máte také při sdílení právo využívat distribuční a přenosovou soustavu. To umožní sdílení elektřiny i na dálku – například z vašeho domu na chatu v jiném kraji. Za zajištění přenosu této elektřiny ale budete nadále povinni platit regulovanou cenu za distribuci elektřiny.

Jak to funguje?

Prozatím není možné vyrobit si elektřinu do zásoby (bez využití vlastní baterie). Nemůžete tedy například dodat elektřinu do sítě ráno a čerpat „svou“ elektřinu ze sítě večer či si v létě „odkládat“ vyrobenou elektřinu na zimu. Sdílení elektřiny by totiž mělo probíhat v reálném čase, resp. v 15minutových intervalech, a to pouze z předávacích do odběratelských míst s instalovaným průběhovým měřením, které je schopné získávat údaje o vyrobené nebo spotřebované elektřině právě v uvedených 15minutových intervalech. V tomto intervalu je zároveň nutné také vyrobenou elektřinu v odběrném místě spotřebovat.

Každý, kdo hodlá využít právo na sdílení elektřiny, může požádat svého provozovatele distribuční soustavy o instalaci průběhového měření. Pro zpracování velkého množství dat, které s sebou sdílení elektřiny přináší, bylo založeno Elektroenergetické datové centrum. Právě na schválení Řádu datového centra Energetickým regulačním úřadem je nyní ale nehledě na platnost novely energetického zákona navázána její účinnost, a tedy i faktické umožnění sdílení elektřiny. To by mělo být prakticky možné ale již toto léto.

Pokud chcete sdílet elektřinu, je třeba u Elektroenergetického datového centra zaregistrovat přiřazení vašich předávacích míst do skupiny sdílení, a to včetně registrace přiřazení způsobu alokace sdílené elektřiny, tedy způsobu rozdělení vyrobené elektřiny mezi odběratele v rámci dané skupiny. „Registrace bude provádět datové centrum bez poplatku. Každé předávací či odběrné místo bude ovšem možné přiřadit pouze do jedné skupiny sdílení bez ohledu na to, zda se jedná o sdílení mimo společenství nebo ve společenství,“ upozorňuje Robert Porubský.

Sdílení sám se sebou

Jako výrobce můžete elektřinu vyrobenou na střeše své chaty v jižních Čechách spotřebovávat během týdne v pražském bytě, je totiž možné sdílet elektřinu do různých svých předávacích míst bez ohledu na lokalitu v rámci České republiky, a to až na dalších 10 předávacích míst. Pokud všechnu elektřinu nespotřebujete, můžete nadbytky současně sdílet i s třetími osobami.

Sdílení s třetími osobami

Bez ohledu na lokalitu v rámci České republiky můžete také vyrobenou elektřinu sdílet s rodinou, přáteli či kýmkoliv jiným, tedy s třetími osobami. Obecně jsou podmínky obdobné jako při sdílení elektřiny mezi vašimi předávacími / odběrnými místy, pouze s rozdílem, že za dodanou elektřinu můžete požadovat úhradu, kterou bude platit odběratel. Je na vás, na jaké ceně se společně domluvíte, nebo jestli budete chtít třeba v rámci rodiny sdílet elektřinu zadarmo.

Sdílení v rámci společenství

Elektřinu je rovněž možné sdílet v rámci společenství na to určených – jsou to takzvaná energetická společenství nebo společenství pro obnovitelné zdroje. Elektřinu lze sdílet v rámci společenství opět zdarma, nebo za poplatek. Typicky může sdílení v rámci společenství například vypadat tak, že obec vyrábí elektřinu ve fotovoltaické elektrárně umístěné na dosud nevyužitých pozemcích a tu pak zdarma sdílí mezi svá další odběrná místa (školy, úřady apod.), případně obec může elektřinu za určitou částku posílat i mezi obyvatele obce.

Robert Porubský z HAVEL & PARTNERS popisuje: „Taková společenství formálně fungují jako právnické osoby s formou spolku, družstva nebo společnosti s ručením omezeným. Předmětem činnosti má být zejména výroba elektřiny, sdílení elektřiny a zajišťování energetických potřeb členů společenství. Primárním účelem společenství nemá být tvorba zisku, ale zajišťování energetických potřeb členů. Zákon proto v tomto případě omezuje rozdělení zisku a jiných vlastních zdrojů mezi členy na 33 %; u spolků je pak rozdělení zisku nebo jiných vlastních zdrojů zakázáno úplně.“

Sdílení v rámci bytových domů

Poslední možností sdílení elektřiny je v rámci jedné společné hlavní domovní pojistkové (kabelové) skříně. Jedná se zejména o situace, kdy se vyrobená elektřina z FVE na střeše bytového domu dodává obyvatelům bytového domu, tedy bez použití distribuční soustavy. Elektřinu lze takto sdílet úplatně i bezúplatně.

Zdroj: Forbes

Profesionální sportovci jsou jednou z nejzranitelnějších skupin při správě majetku, varuje analýza ONE FAMILY OFFICE. Mnoho z nich o své jmění přichází. Řešením je profesionální správa a ochrana majetku a chytré investice, které pomohou sportovcům jmění udržet a zhodnotit.

Vrcholoví sportovci vydělávají velké peníze už v mladém věku. Bez dostatečné finanční gramotnosti se však mohou stát obětí různých „zaručených“ nebo „výnosných“ investic, které jim doporučí pochybní poradci nebo kamarádi a známí. Výsledkem těchto nešťastných rozhodnutí je pak ztráta peněz pracně vydřených na hřištích či sportovních dráhách.

Příkladů bychom našli mnoho. Patrik Berger, fotbalista a vicemistr Evropy z roku 1996, svěřil firmě RP Invest přibližně 100 milionů korun. Společnost zkrachovala a zanechala dluhy přes miliardu korun. Mezi další poškozené patří i fotbalisté Milan Baroš a Tomáš Vaclík. Podobně Dominik Hašek a další sportovci přišli o své peníze v podvodném investičním schématu WSM,“ shrnuje Jaroslav Havel, partner One Family Office.

Krach po kariéře

Nejde ale jen o český fenomén, podobné příběhy známe i ze světa. Tenista Boris Becker, vydělával obrovské peníze, přesto vyhlásil osobní bankrot. Ten vyhlásil i norský fotbalista John Arne Riise, opora Liverpoolu, který během kariéry vydělal více než 20 milionů dolarů. Úpadek a pobyt ve vězení se nevyhnul ani boxeru Miku Tysonovi, který v ringu získal více než 300 milionů dolarů.

Podle analýzy One Family Office zpracované z veřejně dostupných zdrojů jsou profesionální sportovci jednou z nejzranitelnějších skupin v oblasti ochrany a správy majetku, kdy o jmění přicházejí kvůli neuváženým nákupům, špatně zajištěným půjčkám, investicím do pochybných nástrojů nebo investičním podvodům.

Profesionalita ve sportu i v ochraně majetku

Řešením může být přitom efektivní a profesionální správa a ochrana jejich majetku. „Stejně jako se při zdravotních problémech sportovci obracejí na nejlepší specialisty, měli by to samé dělat i při ochraně svého majetku. Nejde o luxus, ale o nezbytnost pro dlouhodobé zabezpečení a stabilitu jejich financí,“ zdůrazňuje Jaroslav Havel.

Realizovali jsme stovky rodinných holdingů a privátních nadačních či svěřenských fondů v Česku i na Slovensku. Vhodná kombinace těchto řešení může pomoci sportovcům získat jistotu, že budou zabezpečení i do budoucna,“ konstatuje.

Profesionální tým One Family Office s padesáti právníky, daňovými a účetními poradci se stará o všechny aspekty správy majetku, včetně právní ochrany a daňového plánování, ochrany zdraví či mediální bezpečnosti. Zajištuje i komplexní poradenství v oblasti rodinného a dědického práva.

Cílem je majetek nejen udržovat, ale dál jej také zhodnocovat. Sami pro sebe a partnery ONE FAMILY OFFICE spolu s našimi 15 investičními experty s mimořádnými zkušenostmi ze zahraničí i s prací pro dolarové miliardáře vyhledáváme a analyzujeme zajímavé investiční příležitosti s ročním výnosem 12-25 procent, které jsou dosud zde v regionu málo dostupné – a to zejména v oblasti private equity, venture kapitálu, hedgeových fondů či jiných alternativních investic. „Mimo jiné spravujeme i více než 6 miliard korun vlastního majetku s dvouciferným ročním zhodnocením,“ uzavírá Jaroslav Havel.

Autoři: Kateřina Slavíková, Anna Sergejko

Poslanecká sněmovna schválila návrh zákona o zdravotních službách slibující zásadní posun v digitalizaci českého zdravotnictví. Telemedicína – moderní způsob poskytování zdravotní péče na dálku pomocí digitálních technologií se tak konečně dočká svého legislativního zakotvení. Jak tato legislativní změna ovlivní digitální éru zdravotnictví a na co se mohou poskytovatelé zdravotních služeb připravit?

DIGITALIZAČNÍ NOVELA ZÁKONA O ZDRAVOTNÍCH SLUŽBÁCH

Telemedicína – tedy poskytování zdravotních služeb na dálku prostřednictvím informačních technologií bez fyzického kontaktu pacienta s lékařem – je v praxi čím dál rozšířenější. Novela zákona o zdravotních službách zakotvující definici telemedicíny a další parametry jejího poskytování nyní míří z Poslanecké sněmovny do Senátu. Po dlouhých diskusích o tom, zda je telemedicínské zdravotní služby vůbec možné legálně poskytovat, se tak poskytovatelé zdravotních služeb snad konečně dočkají větší právní jistoty. O nedostatcích současné legislativy a připravované novele jsme psali již v loňském roce (ZDE). Jaká je finální podoba návrhu a co nejzásadnějšího přinese? Přinášíme Vám shrnutí nejdůležitějších změn. 

ZAKOTVENÍ TELEMEDICÍNY

Novela definuje telemedicínské zdravotní služby jako zdravotní služby, které jsou poskytovány na dálku za použití telekomunikačních a informačních technologií. Telemedicína totiž dosud v zákoně žádnou definici nemá, což poskytovatelům zdravotních služeb způsobuje řadu nejasností – ať se jedná o to, jaké telemedicínské zdravotní služby lze ještě poskytovat za současné legislativy „lege artis“, či jakým způsobem má pacient poskytnout souhlas s poskytnutím zdravotních služeb. Telemedicínu lze nyní podřadit pod kategorii konzultačních služeb, které zákon o zdravotních službách umožňuje poskytovat i na dálku. Telemedicínské služby však mohou mít mnohem širší využití. Příkladem může například telemonitoring – monitorování zdravotního stavu pacienta na dálku, vyhodnocování dat a jejich zasílání poskytovateli zdravotních služeb. Specifičtější zákonná úprava je tak důležitým krokem k usnadnění využívání moderních technologií ve zdravotnictví.

PODMÍNKY POSKYTOVÁNÍ TELEMEDICÍNSKÝCH SLUŽEB

Novela pro poskytování telemedicínských služeb pouze velmi obecné podmínky, musí být splněny zejména požadavky na bezpečnost a kvalitu komunikace. Telemedicínské zdravotní služby budou i po novele moci poskytovat pouze poskytovatelé zdravotních služeb. Dle důvodové zprávy tedy nebude možné, aby poskytovatel získal oprávnění pouze pro poskytování telemedicíny, resp. podmínky pro

získaní oprávnění k poskytování zdravotních služeb novela nikterak nemění (a to včetně požadavků na minimální technické a personální zabezpečení, které musí každý poskytovatel zdravotních služeb splnit).

Stanoví se také, které telemedicínské služby bude možné poskytovat mimo zdravotnické zařízení, pokud se jedná o jejich poskytování bez účasti pacienta – např. čtení radiologických snímků na dálku (formulace není zcela jasná, logickým výkladem se ale nabízí, že v těchto případech může být mimo zdravotnické zařízení i poskytovatel).


Podrobnější požadavky mají stanovit prováděcí předpisy, které nyní připravuje Ministerstvo zdravotnictví. Ty mají specifikovat například jak identifikovat vzdáleným způsobem pacienta, technické požadavky na komunikační prostředky, podmínky zaznamenání pacientova souhlasu s nahráváním komunikace.

ELEKTRONICKÁ ZDRAVOTNICKÁ DOKUMENTACE

Zjednodušit a zefektivnit se mají také podmínky pro vedení elektronické zdravotnické dokumentace – stávající legislativa sice umožňuje vést dokumentaci elektronicky, prakticky ale stále upřednostňuje spíše její listinnou podobu. Na vedení elektronické dokumentace stanoví požadavky, které jsou pro poskytovatele nejasné nebo těžko splnitelné – proto řada poskytovatelů zdravotních služeb vede dokumentaci neprakticky v obou podobách (tomu jsme se věnovali v našem článku ZDE).

Novela zavádí konkrétní definici zdravotnické dokumentace, která nyní v zákoně chybí – to pak může způsobovat nejistotu, které dokumenty mezi ni ještě spadají. Novela zdravotnickou dokumentaci definuje podle účelu jejího zpracování – jako soubor informací vedených, zpracovávaných a uchovávaných poskytovatelem za účelem poskytování zdravotních služeb konkrétnímu pacientovi, a to bez ohledu na to, jakým způsobem byly získány a v jaké jsou podobě. Zásadní je také nové negativní vymezení, které dokumenty do zdravotnické dokumentace nespadají. Za zdravotnickou dokumentaci nebudou považovány ty informace, které nejsou zpracovávány za účelem poskytnutí zdravotních služeb pacientovi. To mohou být např. objednávky, doklady zpracovávané pro pojišťovny nebo podklady pro právní spory. U těchto dokumentů potom budou volnější pravidla pro jejich vedení, a tedy i jejich elektronizaci, neboť nebude nutné splňovat zákonné požadavky na vedení zdravotnické dokumentace.

Mezi další klíčové změny patří:

Mimo jiné by měla novela být jedním z kroků k přípravě technických podmínek pro budoucí sdílení zdravotnických dat v rámci projednávaného nařízení EU o evropském prostoru pro zdravotní údaje (EHDS.) Přesnější parametry, jako způsob podepisování nebo lhůty pro provádění elektronických záznamů, mají stanovit prováděcí předpisy. 

OD KDY BUDOU ZMĚNY PLATIT?

Pokud bude novela schválena Senátem, účinnosti by měla nabýt již během tohoto podzimu. I přes řadu nejasností, které v legislativě zůstávají, je novela důležitý krok směrem k elektronizaci ve zdravotnictví. Zákonná úprava by tak mohla alespoň částečně dohnat praxi poskytovatelů zdravotních služeb, kteří moderních technologií čím dál více využívají.


 

Autoři: František Korbel, Jiří Buryan

Od 1. července 2024 nabude v plné síle účinnosti nový stavební zákon (má číslo 283/2021 Sb.). Nová vyhláška Ministerstva pro místní rozvoj o požadavcích na výstavbu byla vyhlášena ve Sbírce zákonů 12. června 2024 (tj. něco málo přes dva týdny před její účinností) s číslem 146/2024 Sb.

Nová vyhláška nahrazuje stávající předpisy, zejména vyhlášku o požadavcích na stavby (č. 268/2009 Sb., také zkracována jako „OTP“) a vyhlášku o obecných požadavcích na využívání území (č. 501/2006 Sb.). Ty byly často kritizována pro svou přísnost.

Nově nastavené odstupy

Nová vyhláška bez náhrady ruší složitější kalkulaci odstupů mezi rodinnými domy a dalšími budovami prostřednictvím tzv. „sklopných výšek“. Nově musí být stavba umístěna jen minimálně 2 m od hranice pozemku vyjma pozemku veřejného prostranství. Nadto již vyhláška obsahuje jen obecnou klauzuli o tom, že nesmí být znemožněna budoucí zástavba sousedního pozemku nebo ohrožena stávající zástavba sousedního pozemku. Obecné pravidlo obsahuje i nový stavební zákon v § 144, a to že vzájemné odstupy staveb musí splňovat požadavky urbanistické, architektonické.

Proslunění, osvětlení a stínění

Stávající vyhláška OTP (č. 268/2009 Sb.) stanovila relativně složitě nastavený požadavek na přímé denní prosvětlení bytu. To ale znemožňovalo zásadním způsobem rekonstruovat byty v typických starých čtvrtích, jako např. pražské Vinohrady nebo Dejvice, zejména pokud byly byty obráceny severním směrem, popř. měly menší okna nebo se nacházely v nižších patrech.

Oproti celostátní vyhlášce tento požadavek ale byl vypuštěn pro Prahu v Pražských stavebních předpisech. V nové vyhlášce je požadavek na proslunění do značné míry redukován a prosluněny musí být pouze pobytové místnosti ve stavbě pro sociální služby a herny mateřské školy s výjimkou lesní mateřské školy. Vyhláška dále obsahuje požadavek na denní osvětlení a stínění, jejichž parametry budou rozvedeny v technické normě.

Parkovací stání

Návrh nové vyhlášky ještě v létě 2023 vyžadoval, aby pro byt nad 70 m2 byla zřízena dvě parkovací stání. Dle publikované verze vyhlášky ale postačí jen 1 parkovací stání na 120 m2 čisté podlahové plochy. To ale může být i několik bytových jednotek, např. i tři jednotky 2+kk, na které by tak připadalo jedno jediné parkovací místo.

Výšky místností

Stávající vyhláška č. 268/2009 Sb. vyžadovala, aby světlá výška místností činila alespoň 2,6 m v obytných a pobytových místnostech, resp. 2,3 m v podkroví (místnosti se zkosenými stropy musí mít tuto světlou výšku nejméně nad polovinou podlahové plochy místnosti). Oproti tomu podle nové vyhlášky světlá výška obytné místnosti nebo pobytové místnosti stavby pro bydlení musí činit minimálně jen 2,5 m. Světlá výška může být dokonce ve stanovených případech (např. podkroví) dále snížena.

Kombinace požadavků znamená zásadní liberalizaci

Jednotlivé změny samy o sobě představují podstatnou změnu oproti stávajícím požadavkům na (obytné) budovy. O to víc je ale zásadní kombinace všech požadavků, které již představují zásadně liberálnější přístup a také úsporu pro stavebníky.

Nejen tyto změny, ale i další zásadní informace k novému stavebnímu zákonu budeme probírat na semináři naší AKADEMIE zaměřeném na použitelnou judikaturu správních soudů. Více informací a přihlášení naleznete zde.

Odborníci z advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS pod vedením daňového partnera Davida Krcha a daňové manažerky Kamily Chládkové zajišťovali pro svého klienta, indickou společnost, komplexní podporu a procedurální vedení při zpracování žádosti o udělení investiční pobídky. Na konci listopadu 2023 tuto investiční pobídku jako jednu z pouhých 4 schválených odsouhlasila vláda a nyní společnost obdržela konečné rozhodnutí.

Indická společnost je špičkovým výrobcem automobilového osvětlení a v Ostravě plánuje vybudovat mimořádně technicky vybavené technologické centrum pro vývoj osvětlovací a jiné techniky pro motorová vozidla. Nabízí širokou škálu kompletních systémů a světelných řešení.

Daňový partner HAVEL & PARTNERS David Krch k úspěchu říká: „V současnosti je mimořádně složité investiční pobídku získat. I při splnění všech podmínek měla do konce roku rozhodující slovo vždy vláda a ta schvaluje projekty po jednotkách. Dokud pobídky nepodléhaly tomuto režimu, ročně je získávaly desítky investorů. Klientovi jsme v tomto komplikovaném procesu asistovali s celkovou přípravou projektu, včetně související dokumentace a komunikace s relevantními orgány.“

Proces schvalování investičních pobídek by měl být nicméně od letošního roku jednodušší. Poslanecká sněmovna schválila novelu zákona o investičních pobídkách, která ruší povinnost předkládat vládě k projednání každou žádost. Rozhodovací pravomoc se vrací do rukou ministerstva průmyslu a obchodu, jež bude pobídky udělovat na základě stanovisek dotčených ministerstev, což by mělo celý proces značně zrychlit. Vláda se bude nadále zabývat pouze žádostmi týkajícími se strategických investic. Novela je účinná od ledna 2024.

Venture capital je klíčem k odemknutí Vašich největších podnikatelských snů. S podporou těch, kteří věří ve Vaši vizi, můžete překonat veškeré překážky a dosáhnout neuvěřitelných úspěchů. A my tu chceme být pro Vás.

Snímek obrazovky 2025 05 05 130209

Startup Money 2024
Výborně obsazená konference, kterou chystáme spolu s inovační agenturou JIC a agenturou CzechInvest, přivítá 29. května 2024 v Brně investory a foundery nejen z Česka a Slovenska.

Přihlásit se

Snímek obrazovky 2025 05 05 130801

Trh START pražské burzy

Zajímavá alternativa pro startupy k získání kapitálu.

Snímek obrazovky 2025 05 05 133211

Když startup kupuje startup

Právní poradenství pro Luigi´s Box v souvislosti s její akvizicí české společnosti Persoo.

Snímek obrazovky 2025 05 05 134933

Jedna z největších VC investic v historii Slovenska

Radili jsme Lead Ventures při investici do startupu CloudTalk.

Snímek obrazovky 2025 05 05 135351

Andělští investoři v Brně

S inovační agenturou JIC pořádáme jarní akademii pro ty, kteří mají volné prostředky a chtějí je investovat do startupů.

Snímek obrazovky 2025 05 05 135542

Hľadáme niekoho, kto to vie aj bez kravaty

Máš chuť byť pri tých najzaujímavejších venture kapitálových transakciách na Slovensku a v Čechách?

Snímek obrazovky 2025 05 05 135721

Uvedenie spoločnosti Gevorkyan na bratislavskú burzu

Po dlhom čase vstúpila na bratislavskú burzu úspešná slovenská spoločnosť. A my sme boli pri tom!

Snímek obrazovky 2025 05 05 135843

Zdanění ESOPů jako třaskavé téma dneška

Jak si nyní v Česku stojíme? Je legislativní prostředí dostatečně přátelské?

Snímek obrazovky 2025 05 05 140006

Zdanění motivačních schémat podruhé

Jak konkrétně bude zdaněn ESOP, který plánuji ve startupu zavést?

Snímek obrazovky 2025 05 05 140600

Founders2Lawyers v Bratislavě
U našich sousedů na Slovensku najdeme nevídanou koncentraci technicky nadaných lidí, jejichž startupy mají i v globální konkurenci šanci na úspěch…

Snímek obrazovky 2025 05 05 140708

Investiční akademie CzechInvestu
Druhý ročník Investiční akademie pro startupy je za námi…

Snímek obrazovky 2025 04 25 105627

Autoři: Kateřina Slavíková, Tomáš Hric, Alžběta Pospíšilová

S cílem řešit rostoucí náklady na zdravotní péči i další aktuální potřeby v oblasti veřejné zdravotní péče představilo ministerstvo zdravotnictví v dubnu návrh novely zákona o veřejném zdravotním pojištění, který má nabýt účinnosti 1. ledna 2026. Změny se dotýkají především regulace cen a úhrad léčivých přípravků a zdravotnických prostředků, podpory preventivní péče, úhrady stomatologické péče i úhrady přeshraniční zdravotní péče. Vše jsme vám přehledně shrnuli v následujícím článku.

Regulace cen a úhrad léčivých přípravků

Umožnění dřívějšího zahájení řízení o nové indikaci

Návrh novely umožňuje držitelům rozhodnutí o registraci (MAH) a zdravotním pojišťovnám zahájit nové správní řízení o stanovení ceny a/nebo úhrady léčivého přípravku u Státního ústavu pro kontrolu léčiv (SÚKL), a to i v případě, že již probíhá řízení o tomtéž přípravku, pokud žadatel zahájí řízení pro jinou indikaci a probíhající řízení je alespoň ve fázi, kdy bylo vydáno (byť nepravomocné) rozhodnutí.

Vyloučení zahraničních referenčních cen v řízeních o stanovení úhrady

Návrh novely sjednocuje možnost využití zahraničních referenčních cen v řízeních o stanovení maximální ceny a o stanovení úhrady léčivých přípravků. Podle navrhované novely může účastník řízení o úhradě léčivého přípravku (typicky bude žadatelem MAH) požádat SÚKL o vyloučení zahraniční ceny, pokud doloží,že referenční léčivý přípravek není na příslušném zahraničním trhu skutečně obchodován.

Významné léčivé přípravky

S cílem řešit nedostatek léčivých přípravků významných pro poskytování zdravotní péče obsahuje návrh novely zvláštní procesní pravidla pro stanovení maximální ceny těchto léčivých přípravků. V důsledku toho by cena stanovená SÚKLem pro tyto léčivé přípravky měla být vyšší než cena stanovená ve standardním řízení.

Léčivé přípravky, na které se výše uvedená pravidla budou vztahovat, určí Ministerstvo zdravotnictví s ohledem na veřejný zájem na zachování jejich dostupnosti.

Změna definice vysoce inovativních přípravků (VILP)

Návrh novely doplňuje stávající definici VILP o parametr přežití bez progrese nemoci. Podle důvodové zprávy je cílem eliminovat případy, kdy onkologický léčivý přípravek vstupuje do systému veřejného zdravotního pojištění jako VILP, ale vzhledem k nulovému vlivu na přežití a nominálně minimálnímu vlivu na přežití bez progrese nemoci by ve skutečnosti neměl mít prospěch z právní úpravy VILP, protože nepřináší významnou inovaci.

Další oblasti

Podpora prevence prostřednictvím pozitivní motivace pojištěnců

Cílem návrhu novely je také podpořit pojištěnce v péči o vlastní zdraví prostřednictvím správných preventivních postupů péče o sebe sama. Jedním z nástrojů má být výrazné navýšení financování preventivních fondů zdravotních pojišťoven, z nichž budou poskytovány finanční příspěvky pojištěncům pečujícím v rámci prevence o vlastní zdraví, včetně účasti na běžných preventivních prohlídkách nebo očkování.

V návrhu novely se rovněž rozšiřuje okruh zdravotních služeb, na které mohou pojištěnci čerpat příspěvek, např. o zdravotní služby jinak nehrazené, spoluúčast na částečně hrazených zdravotních službách, služby poskytované poskytovateli pojištěncům v rámci hrazených zdravotních služeb, další výrobky a služby určené ke zmírnění nebo kompenzaci zdravotního postižení nebo nemoci pojištěnce, nebo mající preventivní funkci, příp. rekreační činnosti.

Pojišťovny mají také mít nové pravomoci vytvářet vlastní motivační programy na podporu lepších postupů při péči o sebe sama.

Stomatologická péče

Návrh novely se rovněž zabývá systémovými nedostatky v úhradě stomatologické péče. Dle předkladatele upřednostňuje současná právní úprava úhrad používání levných materiálů a postupů, které však zubaři často považují za zastaralé. Pojištěnci si proto v praxi sami preferují vlastní financování modernější možnosti léčby namísto variant hrazených ze systému veřejného zdravotního pojištění.

Za účelem zapojení většího počtu zubních lékařů do systému veřejného zdravotního pojištění a zabránění dalšímu poklesu podílu veřejných výdajů na zubní péči, navrhuje novela některé nové legislativní nástroje, zejména možnost částečné úhrady v případě nákladných metod. U pojištěnců, kteří chodí na pravidelné preventivní prohlídky, bude možné z fondu prevence čerpat příspěvek na úhradu nehrazené části ceny.

Přeshraniční zdravotní péče

Návrh novely nově umožňuje čerpat přeshraniční zdravotní péči v jiném členském státě Evropské unie i u případů opakované nebo dlouhodobé přeshraniční péče (tedy nejen pro jednorázové případy poskytnutí zdravotních služeb v zahraničí), a to v případě nedostupnosti zdravotních služeb dané odbornosti v určitém regionu Česky republiky. Pojišťovny budou také moci uzavírat smlouvy se zahraničními poskytovateli zdravotní péče, kteří se nacházejí v blízkosti hranic.

Závěr

Návrh novely zavádí značné množství změn, jejichž cílem je zvýšit účinnost a přehlednost systému veřejného zdravotního pojištění a zároveň se vyhnout zásadním systémovým změnám.

Návrh aktuálně prošel meziresortním připomínkovým řízením, v rámci kterého bylo uplatněno poměrně velké množství připomínek – konkrétně 29 připomínkových míst z celkových 58 uplatnilo k návrhu zásadní připomínky. Lze tak předpokládat, že v dalších fázích legislativního procesu může dojít k nemalým úpravám konečného znění novely.

Zdroj: Hospodářské noviny

Advokátní kancelář Havel & Partners v květnu otevřela své zastoupení v německém Frankfurtu nad Mohanem a zároveň rozvíjí loni založenou platformu One Family Office, která má sloužit pro správu majetku a investic primárně nejbohatších Čechů a Slováků. „Východoevropský jedinec s pár desítkami milionů eur je ve „velkém“ západním světě pořád z hlediska investic zcela nepodstatný. Ale když se spojí více rodin a jednotlivců dohromady a složí mnoho set milionů eur, mohou si pak dovolit mnohem lepší služby a investice,“ popisuje strategii řídící partner kanceláře Jaroslav Havel. Komu vytvořením One Family Office vyrostla konkurence?

Na Západě je Východoevropan s pár desítkami milionů eur investičně nepodstatný

Právník Jaroslav Havel využil příležitosti a rozhodl se vstoupit do světa family office. „Odešla část lidí od Tomáše Krska, tedy Katka Zychová a širší tým, a také část týmu od Ivana Chrenka,“ popisuje vznik platformy One Family Office, která chce investovat a spravovat majetek nejbohatších Čechů a Slováků.

Zakladatel a šéf největší české právnické kanceláře se pouští do světa investic a také na Západ. Jaroslav Havel popisuje založení platformy One Family Office, která má sloužit pro správu majetku a investic primárně nejbohatších Čechů a Slováků. „A my sami v Havel & Partners jsme jejími největšími zákazníky,“ říká ve velkém rozhovoru pro HN Jaroslav Havel.

Jak vše funguje z hlediska práva, investic či poradního sboru složeného z těžkých vah českého byznysu? A komu tímto krokem vyrostla nová konkurence? Kromě jiného Havel oznamuje květnové otevření zastoupení ve Frankfurtu nad Mohanem.

Proč jste založili platformu One Family Office?

Před více než deseti lety jsme postupně začali budovat vlastní family office. Měli jsme relativně vysoké příjmy a výdělky z advokacie a postupně jsme u správy vlastního majetku zjišťovali sami na sobě, co chceme, co nechceme, co funguje a co ne. Díky tomu už jsme měli ve chvíli, kdy jsme zformovali naši family office platformu, zkušenosti s investicemi v objemu více než tří miliard a správou majetku v objemu zhruba dvě miliardy. Zároveň jsme se dlouhodobě pohybovali profesionálně ve světě family officů. Většina z těch větších jsou našimi klienty nebo známe osobně správce a investujeme s nimi.

Není podobných family office projektů už v Česku dost?

Je pravda, že poslední dobou svižně přibývaly, včetně Slovenska. Sešlo se tedy několik faktorů a řekli jsme si, že je čas vstoupit na trh. Zároveň také vznikla mimořádná situace, kdy odešla část lidí z family office Tomáše Krska, tedy Katka Zychová a širší tým, a také část týmu od Ivana Chrenka.

Zvažovali jste, že vám vlastní family office může poškodit vztahy s jinými hráči na trhu, kteří se správě majetku věnují už dlouho? Třeba s privátními bankami či velkou poradenskou čtyřkou PwC, KPMG, Deloitte a E&Y?

S privátními bankami si vůbec nekonkurujeme a nikomu nebereme klienty. Spíš naopak, na trhu je převis poptávky a nedostatek řešení. Neděláme privátní bankovnictví, které má diametrálně odlišného klienta a odlišné služby. Naše práce tedy spíše generuje další příležitosti pro banky. Už teď jsme v rámci multi family office například vygenerovali několik transakcí, které vyžadovaly akviziční financování, otevřeli jsme řadu nových účtů, řešili jsme financování. Pokud jde o poradenské firmy z velké čtyřky, s nimi si konkurujeme v řadě oblastí z povahy věci dlouhodobě – v právu, daních. Velká čtyřka ale nedělá moc trustů a svěřenských a nadačních fondů, to spíše nabízejí menší provideři, spíše se tedy zaměřuje na korporace než na bonitní jednotlivce.

Co konkurence s jinými family office? Počet zámožných lidí, kterým chtějí ostatní spravovat majetek a radit, je přece jen v Česku omezený.

Family office má v Česku J&T Banka, která má jako banka velké množství klientů a dělá mnoho dalších bankovních a finančních služeb, převážně vlastních produktů – čímž se zásadně liší od nás. Dalších multi family officů mnoho není. Příkladem je menší Family Office Partners, se kterými spolupracujeme, můžeme si služby vzájemně dále doplňovat, a pak je tu například Emun nebo Encore.

Na jakém principu váš One Family Office funguje?

Primárně je vytvořený pro nás jako společníky kanceláře a associate partnery One Family Office (OFO). Ke koinvestičním příležitostem přibíráme další obchodní partnery. Kdo z nich se chce přidat, může využívat stejný servis, díky čemuž si všichni rozložíme náklady. Jde o úplně jiný model než právnická kancelář, která primárně obsluhuje třetí stranu – klienty. Tady je to obráceně a my sami jsme největší „zákazník“ OFO. Při výběru klienta v právní kanceláři řešíte základní kritéria, včetně etického hlediska a nějakého konfliktu zájmů. Díváte se na spolehlivost. Když bude mít klient problém, může vám pokazit reputaci. Tady ale máme ještě vyšší kritéria při výběru obpartnerů a mnohem víc nám záleží i na souznění a důvěře. Jinými slovy, hledáme partnery se stejným DNA a uvažováním.

Uvedli jste, že aktuálně máte ve fondu 7,5 miliardy korun. Jak se to ohodnocuje?

Na některé podíly ve firmách máme znalecké posudky, pak jsou to obchodované cenné papíry a fondy, plus například oceněné nemovitosti. Máme i valuaci na Havel & Partners, která byla před dvěma lety zhruba 2,5 miliardy korun. Jako partneři spravujeme vlastní majetek, je to tedy hodnota našich firem, našich cenných papírů, nemovitostí a prostředků, které s námi partneři investují.

Cílíte na správu majetku jedné miliardy dolarů už v tomto roce. Jak toho chcete dosáhnout?

Máme celou řadu obchodních partnerů, kteří s námi chtějí sami investovat. Máme velký tržní podíl na právních a daňových službách, zajišťujeme je pro jednu třetinu nejbohatších lidí v Česku a minimálně s polovinou z nich udržujeme velmi úzké vztahy. Důvěřují nám a řada z nich s námi v minulosti už investovala. Poptávají u nás, jaké investiční příležitosti pro ně máme. Jsou to tedy primárně nejbohatší Češi a Slováci, případně cizinci žijící tady, kteří s námi chtějí spoluinvestovat.

Budete mít licenci na správu cizích peněz, nebo budete fungovat jinak?

Nejsme asset manažeři ani banka. Sami pro sebe ale vyhledáváme příležitosti s vysokou výnosností, díky analytickému zázemí a týmu 15 seniorních investičních odborníků. Umíme právo, daně, účetnictví, a kdo chce, může se s námi spojit. Můžeme pak společně přinést ekvitu do nějakého projektu.

Na co se chcete zaměřit?

Například na projekty velkých developerů, kdy jde o investici v řádu od pěti do 25 milionů eur. My vložíme 10 až 20 procent a spojíme se s dalšími partnery, kteří mají zájem s námi koinvestovat. Funguje to tedy na klubovém principu. Vstupní investice je vysoká a jednotlivec by investovat sám nemohl, ale přibíráme partnery a společně investujeme. Plus budeme přemýšlet systémově a dlouhodobě dávat peníze tomu, kdo je prokazatelně umí zhodnocovat, jako jsou osvědčení globální hráči například v oblasti private equity. A chceme také partnerům otevřít více dveře na Západ.

Jak to myslíte?

Východoevropský jedinec s pár desítkami milionů eur je ve „velkém“ západním světě pořád z hlediska investic zcela nepodstatný. Ale když se spojí více rodin a jednotlivců dohromady a složí mnoho set milionů eur, mohou si pak dovolit mnohem lepší služby a mohou vstupovat do investic v západním světě, kde je zajímavější výnos a větší míra kontroly.

Jak se budete zaměřovat na správu majetku?

Zajišťujeme pro klienty profesionální zastupování a působíme ve vedení jejich nadačních či svěřenských fondů. Může jít například o klienta, který nemá vyřešené nástupnictví a chce, aby se profesionální správce už za jeho života zapojil do finančního a právního řízení jeho byznysu a správy majetku. Výhodou je, že tato oblast je nekonfliktní, což nám umožňuje starat se i o klienty, kteří s námi v advokátní kanceláři nemohou spolupracovat z důvodu obchodních konfliktů zájmů. One Family Office, respektive správa majetku, nám ale v tomto ohledu dává neutralitu a možnost spolupráce i tam, kde jsou jinak klienti kanceláře v korporátní sféře konkurenty.

Budete kupovat také firmy, které pak budete řídit?

Ne, z povahy věci OFO obecně nebude kupovat firmy a rozhodně ne majoritní podíly v nich. Musí to být vždy pasivní správa, zachování a rozvoj. Můžeme jít do nějaké minority, pokud bude naše investice nadstandardně zajištěná, například nemovitostmi. Ale nechceme přejímat provozní riziko jednotlivých firem. Co se týká private equity fondů, kromě našich podílů v místních fondech, jako je například ADAX Fond firemního nástupnictví anebo Verdi Fond farem, pak vyhodnocujeme zajímavé fondy v zahraničí. Chceme investovat globálně i kvůli diverzifikaci. A velké fondy obvykle chtějí 10 až 20 milionů dolarů jako minimální vklad, který můžeme s obchodními partnery v OFO složit dohromady a tím do nich vstoupit. Ročně bychom takto zainvestovali dva až tři fondy. V loňském roce jsme takhle investovali například do softwarového fondu Vista.

Kdo vám investice vyhodnocuje?

Máme v týmu Kateřinu Zychovou z Verdi Capital, Petera Bálinta, jenž pracoval pro největší slovenský family office, Michala Kĺučára, který byl v top managmentu EPH nebo Jakuba Vrbovského, jenž přišel z Credit Suisse, týmu pro dolarové miliardáře. Zkušení experti z private equity světa tak připravují výběr možných investic a také díky zastoupení v Dubaji a v Londýně můžeme v zahraničí lépe investovat.

Kam jste zatím investovali v Česku?

Do některých fondů, včetně Verdi Fondu farem, kde máme minoritu, své vlastní peníze a také právní i daňovou kontrolu. Podobně to máme s ADAX Fondem firemního nástupnictví, kde je prezidentem Vladimír Dlouhý. Posílili jsme ho i personálně kolegy Michalem Kĺučárem a Davidem Fogadem. Obecně nechceme měnit byznys fondů, jejich provoz či zaměření, ale můžeme je podpořit v oblasti různých služeb, které umíme, a přinést jim další peníze na rozvoj.

Jaká je role poradního boardu, kam patří například byznysmen Václav Novák, investor Andrej Kiska nebo bankéři Petr Řehák a Štěpán Lacina?

Neformální. Když prověřujeme jednotlivé příležitosti, chceme znát jejich názor. Říkáme jim „rada chytrých a vlivných“, jsou to skvělí odborníci s mezinárodními zkušenostmi z různých oblastí. A také jsou to všechno lidé, kteří sami investují a sami vydělali hodně peněz. Primárně tak očekáváme, že nám členové advisory boardu poskytnou oponenturu a verifikují náš projekt. Zároveň s námi můžou spolupracovat, jako by byli naši investoři a partneři. Radu můžeme v řádu hodin online svolat i v případě mimořádných příležitostí, tak umíme rychleji rozhodovat.

Jak se bude v souvislosti s OFO měnit vaše samotná kancelář Havel & Partners?

Připravujeme otevření pobočky ve Frankfurtu nad Mohanem, kde chceme od května začít s plnohodnotným zastoupením v Německu. Budeme jediná právnická kancelář z visegrádské čtyřky, která půjde na Západ. A pochopitelně tam budeme i s OFO. Dále máme své lidi v Dubaji a v Londýně a řešíme, že bychom chtěli přibrat někoho v Curychu, abychom měli vlastní spojku na švýcarské privátní banky. Cesta na Západ je pro nás teď prioritou.

JAROSLAV HAVEL (50) Spoluzakladatel a řídící partner advokátní kanceláře Havel & Partners, která patří mezi největší středoevropské právní firmy. Před založením vlastní kanceláře pracoval v několika advokátních kancelářích včetně Linklaters. Specializuje se na oblasti bankovnictví, finance, obchodní společnost či fúze a akvizice. Vlastní také vydavatelství Premium Media Group. Působí dlouhodobě jako porotce ocenění TOP ženy Česka, které pořádají Hospodářské noviny.

Zdroj: Estate

Začátkem roku 2024 se představil nejmodernější multifamily office, který zajišťuje bonitním rodinám i jednotlivcům unikátní komplexní servis. ONE FAMILY OFFICE reprezentuje jedinečnou a integrovanou kombinaci poradenských služeb pro správu, ochranu a zhodnocování jejich majetku v České republice, na Slovensku i jinde v zahraničí.  

Projekt ONE FAMILY OFFICE se ve spolupráci s HAVEL & PARTNERS, největší advokátní kanceláří v České republice a na Slovensku, připravoval od začátku roku 2023. Navazuje na již vybudovanou infrastrukturu, která umožňuje správu, ochranu majetku a jeho investování společníkům kanceláře a nejbližším obchodním přátelům, která vznikla už před více než deseti lety. Jde tak o prověřený systém, vytvořený i na základě dlouholetých zkušeností právních a daňových poradců kanceláře v oblasti ochrany a správy majetku, kteří na míru připravují individuální řešení bonitním klientům.

Naším cílem je přinášet komplexní řešení, která nejen chrání majetek klientů, ale zároveň zajišťují jeho efektivní správu a konzervativní růst,“ říká partner ONE FAMILY OFFICE David Neveselý. Portfolio služeb tak zahrnuje širokou škálu aktivit – od právního, daňového, účetního, dotačního a corporate finance a dalšího transakčního poradenství přes získávání financování po concierge v oblasti ochrany zdraví, majetku nebo osobnosti. Neopomíjí ani nadační fondy, svěřenské fondy či obdobné trustové struktury podle jiných právních řádů.

ONE FAMILY OFFICE tak pomáhá budovat struktury na ochranu a zhodnocení majetku a usnadňuje přípravu jeho předání další generaci. Právě dlouhodobost je totiž zásadním prvkem, s nímž multi family offices standardně pracují. „Princip spočívá v trvání, dlouhodobosti, nerozdrobování majetku. Pokud se na začátku správně nastaví principy a pravidla, může taková struktura sloužit dlouhé generace,“ vysvětluje Vladek Krámek, partner HAVEL & PARTNERS, který je ve ONE FAMILY OFFICE součástí týmu zaměřeného na poradenství a správu majetku.

Nadace a fondy

Klíčovým, nikoli ovšem jediným prvkem každé funkční family office struktury, je privátní (rodinný) holding, jehož funkcí není podnikání, ale pouhá držba a správa zejména finančních aktiv a majetkových účastí v obchodních společnostech, které zajišťují obchodní činnost rodinného podniku. Tímto lze část výnosů odstínit od rizik vyplývajících ze standardního podnikání. Přínosem je i redistribuce zisku vygenerovaného na úrovni jednotlivých společností do holdingu, kde slouží k dalším investicím, to vše v daňově příznivém režimu zaručeném evropskou směrnicí.

Dalším krokem může být doplnění holdingové společnosti o institut, který se stane bezpečným přístavem rodinného majetku, umožňujícím kromě držby majetku jeho další distribuci směrem k jednotlivým členům příslušné rodiny, a ochrání majetek pro další generace. Tímto právním institutem může být v českém pojetí svěřenský fond, nebo stále populárnější rodinná nadace. Vzhledem ke specifikům svěřenských fondů někteří zájemci hledají právně uchopitelnější alternativu – institut rodinné nadace. I ta ochrání majetek a zajistí životní potřeby zakladatelem určených osob, odlišuje se ale především tím, že se jedná o právnickou osobu. Oblibě svěřenského fondu i rodinné nadace také jednoznačně nahrává skutečnost, že se z daňového a účetního hlediska jedná o poměrně jednoduché a přehledné instituty.

Tyto možnosti v oblasti ochrany a správy majetku přinesl nový občanský zákoník, který vstoupil v České republice v účinnost v roce 2014. Do té doby byly podobné instrumenty vyhrazeny cizím jurisdikcím. Díky změnám se tak v Česku objevily progresivní instituty, které si rychle získaly značnou popularitu. Tým HAVEL & PARTNERS se díky svým znalostem a orientaci v nových zákonech rychle stal v oblasti zakládání a správy fundací lídrem.

Zvlášť když v roce 2018 vyvinula a klientům představila rodinnou nadaci (nadační fond jako alternativu ke svěřenským fondům). Ty v kombinaci s tradičním a konzervativním uspořádáním založeným na privátní holdingové společnosti vytvářejí další flexibilní, stabilní a právně bezpečnou variantu zajištění dlouhodobosti, bezpečnosti a strukturované podpory členů rodiny. Zároveň napomáhají eliminaci známých i neznámých rizik, která by mohla mít dopad na rodinnou firmu a rodinné bohatství, a to zejména formou oddělení fyzických osob od vlastnictví rodinného majetku.

Součástí servisu poskytovaného ONE FAMILY OFFICE je zabezpečení komplexního poradenství s nastavením, založením a následnou správou rodinných nadačních a svěřenských fondů, které jsou lety prověřenou formou správy majetku. Další ze služeb je také plánování dědictví, což je klíčový prvek zajištění hladkého předání majetku příštím generacím. Cílem je minimalizovat daňové dopady a zajistit hladký přechod. V této souvislosti multi family office často spolupracuje s bohatými rodinami na realizaci jejich filantropických a dobročinných záměrů, a to formou zakládání nadací nebo správy charitativních fondů.

Majetek, vztahy a důvěra

Kromě ochrany majetku struktury ONE FAMILY OFFICE svým obchodním partnerům zajišťují i další služby. Patří mezi ně i concierge, řešení každodenních potřeb klientů. Právě řešení osobních záležitostí je často tou nejcitlivější a nejdůležitější oblastí, kde nemusí vždy rozhodovat množství vynaložených prostředků, ale rychlost a správnost postupu. „Naše práce není jen o číslech a investicích, ale o budování dlouhodobých vztahů a odpovídající důvěry,“ zdůrazňuje David Neveselý s tím, že důležitou součástí portfolia služeb ONE FAMILY OFFICE je pomoc se zprostředkováním špičkového zdravotnického poradenství a vhodné následné péče na nejvyšší úrovni, stejně jako osobní a kybernetická bezpečnost nebo ochrana reputace a dobrého jména.

Stále oblíbenější je také komplexní fiduciární servis. Umožňuje přenechat starosti se správou majetkových hodnot, včetně nemovitostí, projektových společností, holdingů či fundací na profesionální ředitele a správce, kteří jsou připraveni se záležitostem obchodních partnerů struktury ONE FAMILY OFFICE flexibilně věnovat na základě jejich instrukcí. Kromě obsazení funkce správce či jednatele zabezpečuje i umístění sídla, případně řešení všech statutárních povinností.

Za projektem stojí největší středoevropská právní kancelář HAVEL & PARTNERS, která letos získala ocenění v kategorii Správa majetku v Právnické firmě roku. Podpůrný tým skupiny pro privátní klienty advokátní kanceláře, čítající cca 50 právních, daňových a účetních poradců, je k dispozici partnerům ONE FAMILY OFFICE. Cílem je svým partnerům představit a zabezpečit implementaci řešení, které maximálně ochraňuje vybudované bohatství rodiny před vnějšími vlivy i rodinnými tragédiemi či bouřemi a současně umožňuje rozumnou správu a zhodnocování majetku.

Zdroj: Forbes

Hlavní tvář největší ryze české advokátní kanceláře Jaroslav Havel již během loňského roku oznámil ambice vstoupit do oboru správy majetku.

Společně se třemi partnery nyní spouští One Family Office, zaměřující se primárně na klienty s disponibilním majetkem přesahujícím deset milionů dolarů, tedy přes 220 milionů korun.

Na vrcholu patnáctičlenného týmu stojí čtyři partneři a partnerky, kde kromě Havla figuruje také jeho dlouholetý souputník z advokacie David Neveselý, bývalý investiční manažer Ivana Chrenka Peter Bálint a investorka se zkušenostmi z Wall Street Kateřina Zychová.

Celý tým doplňuje pozoruhodný advisory board, v němž je například špičkový krizový manažer a spolumajitel M. L. Moran Václav Novák, ekonom Vladimír Dlouhý, startupový investor a technologický podnikatel Andrej Kiska mladší nebo konzultant v oblasti umění Matyáš Kodl.

BUĎTE STÁLE V OBRAZE

Odebírat
Vyplňte svůj e-mail a my Vám budeme zasílat pravidelné informace ze světa práva a podnikání.

Kontaktujte nás

KONTAKT PRO MÉDIA:
Copyright © 2025 HAVEL & PARTNERS s.r.o., advokátní kancelář
cross