Co mají společného soudní spory a právo duševního vlastnictví s šermem a historií? To popisuje v rozhovoru Vojtěch Zavadil, který tyto zájmy propojuje jako koncipient. „V HAVEL & PARTNERS můžu výzvy překonávat v práci i ve volném čase,“ naznačuje. Vojta se v týmu pro oblast technologií specializuje na právo IP a IT, mediální právo, kyberbezpečnost a právní otázky spojené s umělou inteligencí. A ve střehu zůstává i po práci při tréninku historického šermu.
Chceš si taky udržet balanc? Přidej se k nám. Více ZDE.
Na škole ve druháku jsme měli právo duševního vlastnictví a uvědomil jsem si, že to je oblast, která by mě bavila. V HAVEL & PARTNERS jsem začal ještě jako právní asistent a od samého začátku jsem v týmu, který dělá duševní vlastnictví, moderní technologie, média a e-commerce. Zajímá mě taky umělá inteligence a s ní související právní aspekty. Velký vztah mám ale i k historii, takže v právu rád hledám oblasti, které do ní mají přesah. Například ochranné známky. A tím nemyslím jen keramiku doby bronzové nebo meče se značkou „ULFBERTH“, historické prvky i dnes vidíme u pivovarů, které často spoléhají na heraldiku a erby.
Ano, velmi rád čtu. Moje knihovna vypadá při troše nadsázky jako detašované pracoviště katedry středomořské archeologie. Zajímá mě primárně antika – zvlášť starověké Řecko a počátky městských států. Od malička mám rád mytologie a obecně příběhy a jazyky, což mě přivedlo k Tolkienovi. Když mám volno, odreagovávám se ale i aktivně – historickým šermem. Většinu lidí napadne šerm v historických kostýmech a zbrojích, ale HEMA, kterou dělám, je spíš snaha porozumět tomu, jak šerm opravdu fungoval, a má blíž ke sportu než divadlu. Máme moderní výbavu. Mou zbraní není fleret nebo šavle moderního šermu, ale langschwert (jedenapůlruční meč), čemuž musí výstroj odpovídat, která má člověka ochránit hlavně od zlomenin. Modřinám se ale člověk občas nevyhne. Jak praví středověká poučka: „Kdo se bojí, neměl by se učit šermovat.“
Šermířský souboj byl velmi specifickou formou alternativního řešení sporů. O tom, že se nejednalo o úplnou raritu, svědčí to, že na území Svaté říše římské i Itálie máme řadu dochovaných kodexů, které měly šlechtice naučit, jak v takových duelech obstát. Soudní duel měl přesná pravidla a rozhodoval o něm zpravidla panovník. V rozporu s představou mnoha filmařů ale nečekejte půlhodinové krvavé žně, bojovalo se obvykle do první krve. Paralelu s právem vidím u šermu i v tom, že při tréninku je u sparring-partnera nutná důvěra, rychlá a přesná komunikace a předvídatelnost. To samé je nezbytné i v práci při jednání s Klienty.
Myslím si, že v rámci našeho týmu se sešla skvělá, mladá parta, a to jak profesně, tak hlavně lidsky. Můžu tak upřímně říct, že pracuju s lidmi, se kterými dělám rád. Práce je tu sice hodně, ale v dobrém kolektivu to aspoň hezky odsýpá a člověk se často i zasměje.
Člověk musí skousnout, že osobního času a volna není tolik, kolik by rád. Myslím ale, že to není jen tím, že by bylo práce prostě hodně, ale velký vliv na vytížení má i to, jak si člověk nastaví hranice a je schopný je dodržovat. Postupem času, jak stárnu 😊, učím se s tím pracovat, úkoly si lépe rozdělit v rámci týmu a hledat si čas po práci i na to, co mě baví. Není to jednoduché, ale jde to.
Zjisti víc o dalších rising stars HAVEL & PARTNERS nebo nám napiš a staň se jednou z nich.
Zdroj: Investiční web
Z aktuální analýzy HAVEL & PARTNERS plyne, že nejméně 68 dluhopisových emisí splatných v příštích dvou letech (v objemu zhruba 37 miliard korun) je od emitentů podnikajících v oblasti nemovitostí. V prostředí, ve kterém prudce narostly sazby, to může pro mnohé z nich být problém. Jedna věc je totiž samotný úrok z dluhopisů (průměr těch splatných v letech 2023 a 2024 je 5,83 %), druhá jsou celkové náklady a také cash flow v rámci samotného podnikání. “Odhaduji, že zhruba čtvrtině emitentů reálně hrozí, že dluhopisy splatné v následujících 18 měsících nebudou schopni splatit,” říká Jan Topinka, partner HAVEL & PARTNERS.
Advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS v soudním sporu úspěšně zastupovala americkou společnost GoDaddy Inc., spadající do jedné z největších celosvětových platforem poskytujících registraci internetových domén. Společnost GoDaddy Inc. žaloval vlivný podnikatel s konexemi na Rusko a dožadoval se odstranění investigativních internetových článků. Zároveň požadoval finanční kompenzaci.
Specializovaný tým pro oblast soudních sporů, v čele s partnerem Janem Šturmem a advokáty Janem Králíčkem a Daliborem Slavíkem, u soudů v České republice při zastupování GoDaddy Inc. argumentoval mimo jiné tím, že klient nemohl přímo zasáhnout do obsahu webových stránek a zde umístěných článků. Tento argument zároveň podpořil i znalecký posudek z oboru kybernetiky a výpočetní techniky. Dále tým argumentoval svobodou slova a významem novinářské práce v demokratické společnosti. Soudy nakonec žalobu proti americké společnosti GoDaddy Inc. v celém rozsahu zamítly.
„Tato soudní kauza byla unikátní svou technickou složitostí, kde bylo nutné rozklíčovat a soudům doložit, jaké subjekty se podílí na fungování internetu, resp. konkrétních stránek, a kdo má vůbec možnost do internetových stránek zasáhnout. Rozhodnutí soudu v této věci má povahu určitého precedentu, protože vymezuje odpovědnost registrátorů domén a odvozeně do jisté míry i poskytovatelů webhostingu za obsah na internetu. Vážíme si toho, jak se soudy odpovědně a pečlivě k této zásadní problematice postavily a věříme, že rozhodnutí přispěje ke kultivaci právního prostředí v ČR,“ vysvětluje partner Jan Šturm.
Skupina GoDaddy má v současné době více jak 21 milionů zákazníků po celém světě a spravuje více jak 84 milionů doménových jmen. Zaměstnává zhruba 7 tisíc zaměstnanců.
Autorka: Kateřina Nešpůrková
Spolupracovala: Lívia Djukić
Legislativní proces, kterým Česká republika implementovala Směrnici EU o whistleblowingu, trval téměř tři roky. Postupně vznikly tři návrhy zákonů, projednávaly ho dvě Poslanecké sněmovny. Rok a půl po termínu stanoveném Evropskou unií na 17. 12. 2021, donucena vysokou pokutou v řádech desítek milionů korun, Česká republika konečně legislativní proces dokončila. Jako jedna z posledních zemí EU – za ní zůstaly už jenom Polsko a Estonsko.
Zákon o ochraně oznamovatelů schválený Poslaneckou sněmovnou sice podporu v Senátu nezískal, ale pan prezident nezaváhal, a zákon minulý týden podepsal. V tuto chvíli je již zřejmé, že zákon bude publikován ve Sbírce zákonů ČR do konce června a jeho účinnost nastane 1. srpna 2023.
Jste-li zaměstnavatelem s 250 a více zaměstnanci, pak již k 1. srpnu 2023. Český zákonodárce neschválil odklad účinností sankcí (jako učinilo např. sousední Slovensko), a proto teoreticky Ministerstvo spravedlnosti může hned od prvního dne účinnosti zákona kontrolovat plnění všech povinností dle nového zákona.
Zaměstnáváte-li více než 50, ale méně než 250 zaměstnanců, máte čas na zavedení vnitřního oznamovacího systému nejpozději do 15. prosince 2023. I v tomto případě však doporučujeme se zavedením whistleblowingového řešení příliš neotálet – veřejný oznamovací kanál provozovaný Ministerstvem spravedlnosti je již v provozu a mohou jej využít všichni oznamovatelé, kteří nemají jinou (firemní) alternativu.
I v tomto případě doporučujeme se ujistit a zkontrolovat, že vaše etická linka splňuje všechny požadavky nové legislativy. Kde bývají nejčastější omyly?
Podrobnosti o české právní úpravě jsme v detailu popisovali v našich předchozích publikacích. Zde nám dovolte již jen shrnout ty nejdůležitější odchylky českého zákona od Směrnice EU o whistleblowingu.
Kompetence v oblasti kontroly dodržování předpisů v oblasti ochrany oznamovatelů si mezi sebe rozdělilo Ministerstvo spravedlnosti jako ústřední orgán státní správy pro ochranu oznamovatelů a inspektoráty práce.
Ve spolupráci s naší sesterskou společností FairData Professionals a.s. pomáháme našim klientům implementovat komplexní whistleblowingové řešení FairWhistle. Naše služby sestavujeme vždy na míru potřebám klienta – umíme pomoci jednorázově s implementací nebo revizí vnitřního oznamovacího systému včetně nastavení oznamovacích kanálů, procesů a interní dokumentace nebo dlouhodobě v podobě kompletního outsourcingu oznamovacího systému, kdy pro naše klienty spravujeme oznamovací kanály a vykonáváme funkci příslušné osoby.
Pokud byste chtěli získat více informací ohledně našeho whistleblowingového řešení, doporučujeme podívat se na stránky www.fairwhistle.cz nebo nás přímo kontaktovat. Rádi se s vámi podělíme o naše dlouhodobé praktické zkušenosti a doporučení v oblasti whistleblowingu.
Zdroj: Marketing & Média
Autorky: Tereza Hrabáková, Karolína Steinerová
Parodie může být podstatou úspěšné komunikace. Jejím účelem by ale nemělo být uvedení v omyl ani vyvolávat nebezpečí záměny.
Vtip a parodie prodávají. Lidé takovou reklamu sami sdílejí na sociálních sítích a marketingové týmy si mnou ruce, že se stal z jejich reklamy virál. Parodie v reklamě tak může být efektivním nástrojem pro zvýšení povědomí o značce. Měla by se ale vždy používat s opatrností a s respektem k etickým i právním zásadám, zvlášť když se v ní produkt „sveze“ na jiné značce. Kde je hranice, co je dovoleno, a co už ne?
Podle autorského zákona „do autorského práva nezasahuje ten, kdo užije dílo pro účely karikatury nebo parodie“. Jenže zákon o ochranných známkách podobné ustanovení neobsahuje. A ani v evropském právu výslovná výjimka pro parodii ochranné známky neexistuje. Důvodem je pravděpodobně odlišná povaha autorského díla a ochranné známky.
Zatímco autorské dílo vnímáme spíše jako kulturní obohacení veřejnosti, primárním účelem ochranné známky je její hospodářské využití spočívající v odlišení výrobků nebo služeb jednoho subjektu od výrobků nebo služeb jiného. Koexistence dvou stejných nebo podobných ochranných známek je proto nežádoucí.
Podobnost, resp. asociace je naopak samou podstatou parodie. Na druhou stranu, účelem úspěšné parodie není uvádět veřejnost v omyl ani vyvolávat nebezpečí záměny – veřejnosti by v případě parodie (a to se vztahuje i na ochranné známky) mělo být zřejmé, že vlastník parodované ochranné známky by takovou parodickou známku nevytvořil.
Parodií se zpravidla snaží „přiživit“ méně známé značky na těch známějších. O tom, nakolik došlo k porušení práv, rozhodují v konečném důsledku soudy a úřady. A je zejména na nich, jak se vypořádají se střetem dvou označení, z nichž jedno paroduje druhé. Jedna taková soudní bitva právě probíhá.
Farmaceutický gigant, společnost SANOFI, podal u soudu v Praze návrh na vydání předběžného opatření a následně žalobu na českého výrobce alkoholických nápojů FRUKO-SCHULZ, který od roku 2020 vyrábí růžový alkoholický nápoj IbalGIN.
Pokud máte pocit, že vám to něco připomíná, máte pravdu. Název ginu je inspirován známým lékem na bolest a snížení horečky. SANOFI, jakožto výrobce růžových pilulek a vlastník několika slovních ochranných známek “IBALGIN ” registrovaných zejména v oblasti léčiv a farmacie, je přesvědčena, že růžový gin zasahuje do jejích práv k ochranné známce a výrobce ginu se dopustil nekalé soutěže.
Aby byl celý případ ještě zajímavější, výrobce ginu je sám majitelem ochranné známky “IBAL” platné pro alkoholické nápoje a zároveň si u EUIPO registroval i etiketu pro lahve IbalGINU. Podle FRUKO-SCHULZ navíc neexistuje u těchto výrobků reálná pravděpodobnost záměny. Výrobce ginu argumentuje, že je absurdní se domnívat, že by člověk, který má chuť na růžový gin s tonikem, šel do lékárny, a naopak, že nemocný člověk by se cestou od lékaře zastavil místo v lékárně v baru a trval na tom, aby mu prodali tabletku proti bolesti hlavy.
V tomto případě se nicméně soudy musí ještě vypořádat s tím, na kolik souvislost těchto dvou výrobků zasahuje do dobrého jména léku Ibalgin a zda spojení mezi oběma výrobky může vést k poškození dobrého jména společnosti SANOFI nebo k jeho zneužití. Názor vyjádřil už Vrchní soud v Praze, který dospěl k závěru, že společnosti SANOFI a FRUKO-SCHULZ si na trhu nekonkurují a jejich výrobky nepatří do stejných odvětví, nejsou tedy vzájemně zastupitelné.
Podle odvolacího soudu navíc ani výrobce léků neprokázal, že by jednání výrobce ginu bylo v rozporu s dobrými mravy soutěže nebo že by namítané ochranné známky společnosti SANOFI byly ochrannými známkami s dobrým jménem. Rozhodnutí se ovšem týkalo zatím předběžného opatření a skutečná bitva, tedy soudní řízení ve věci samé u Městského soudu v Praze, teprve začne. Jak to celé dopadne, si ale budeme muset ještě počkat.
Specializovaný tým HAVEL & PARTNERS pro oblast venture kapitálu posílil Tomáš Cironis, který působí v advokátní kanceláři jako Investment Principal. Na této pozici má na starosti strategický rozvoj a business development dané oblasti a posilování vztahů se zakladateli startupů. Je zodpovědný za analýzu trhu, správu investic, vyhledávání nových příležitostí a odbornou podporu v rámci poradenství pro klienty.
“Tomáš k nám přichází s jedinečnou a detailní znalostí trhu. Je dlouhá léta aktivním členem startupové komunity, díky čemuž má výjimečnou schopnost budovat a prohlubovat klíčové a dlouhodobé obchodní vztahy. Pomůže nám tak upevnit naši pozici na venture kapitálovém trhu a hledat nové investiční i byznysové příležitosti. Společně se zaměříme na podporu růstu našich klientů a dalšího strategického rozvoje našeho týmu,“ říká Václav Audes, partner zodpovědný za vedení týmu pro oblast venture kapitálu.
Tomáš Cironis prošel českými venture capital fondy UP21 a Air Ventures. Pracoval také pro neziskovou organizaci Czech Founders, kde měl na starosti budování startupové komunity spolu s vyhledáváním a analytickým hodnocením investičních příležitostí. Byl i ředitelem evropské části celosvětové startupové soutěže Disraptors, které se účastnily nejlepší evropské startupy. Spolupracoval zde se Stevem Wozniakem, spoluzakladatelem Apple; s Holly Branson, CPO Virgin a dcerou Richarda Bransona; s Toscou Musk, sestrou Elona Muska, či zástupci Revolutu, Stanfordu, Washington Post, Y Combinator či UiPath.
Tomáš také buduje středoevropskou investiční platformu Startup Kitchen, která se soustředí na foundery a jejich první investiční kola v celém CEE regionu. Působí i jako startupový porotce v několika mezinárodních investičních organizacích včetně SeedStars nebo ASU+GSV Summit.
Poslední roky členové našeho týmu sdílí na LinkedIn každý měsíc výběr nejzajímavějšího rozhodnutí Nejvyššího soudu dopadající na řízení obchodních korporací. V minulých měsících k výběru judikatury přibyla série příspěvků přibližující oblasti, které by měli (nejen) všichni členové statutárních orgánů znát a mít je v paměti při výkonu své funkce. Pokud vás pravidla a povinnosti dopadající na členy statutárního orgánu zajímají, můžete je nyní nalézt na jednom místě v ucelené příručce v podobě stručného průvodce funkcí statutárního orgánu. Příručky jsou k dispozici k volnému stažení níže.
Příručka zohledňuje specifika výkonu funkce ve statutárních orgánech jednotlivých právních forem kapitálových společností. Potřebné informace a rady v ní naleznou jak jednatelé společností s ručením omezeným, tak členové správní rady či představenstva akciových společností. Každá z verzí se zčásti liší, a to právě v závislosti na rozdílech mezi těmito formami obchodních společností. Přečtení příručky získáte ucelený přehled o fungování člena statutárního orgánu od vzniku až do ukončení jeho funkce. Průvodce se dotýká základních práv, povinností a pravidel souvisejících s výkonem funkce, a může tak poskytnout úvodní vhled do problematiky, která se výkonu funkce člena statutárního orgánu dotýká. Průvodce je nad rámec uvedeného dostupný kromě české jazykové verze i ve verzi anglické.
V tomto stručném průvodci funkcí člena statutárního orgánu se dozvíte základní informace například o zahájení a ukončení výkonu funkce člena statutárního orgánu, nebo o činnosti statutárního orgánu.
Je důležité mít na paměti, že tento stručný průvodce slouží jako základní a obecné shrnutí problematiky výkonu funkce statutárního orgánu a nemůže tak nahradit individuálně vypracovaná právní posouzení a právní rady. Ostatně i v samotném průvodci se můžete dočíst, že statutární orgán „nemusí být odborníkem ve všech myslitelných oblastech, musí však správně posoudit, kdy je již namístě vyžádat si odbornou asistenci.“ Proto je v případě nejasností důležité vyhledat radu odborníka v dané oblasti.
V každém takovém případě jsme připraveni Vám kdykoliv pomoci a Náš korporátní tým je k dispozici pro posouzení konkrétních případů. Bližší právní analýza v těchto případech může odvrátit případné riziko způsobení škody společnosti nebo Vám jakožto členovi statutárního orgánu.
PŘÍRUČKY KE STAŽENÍ NALEZNETE ZDE:
STRUČNÝ PRŮVODCE FUNKCÍ ČLENA STATUTÁRNÍHO ORGÁNU OBCHODNÍ KORPORACE | ČLEN PŘEDSTAVENSTVA
STRUČNÝ PRŮVODCE FUNKCÍ ČLENA STATUTÁRNÍHO ORGÁNU OBCHODNÍ KORPORACE | ČLEN SPRÁVNÍ RADY
STRUČNÝ PRŮVODCE FUNKCÍ ČLENA STATUTÁRNÍHO ORGÁNU OBCHODNÍ KORPORACE | JEDNATEL
„Získávám znalosti a neztrácím možnost rozvíjet svoje zájmy,“ říká o práci v HAVEL & PARTNERS Michaela Skřivánková. U nás v kanceláři se jako koncipientka věnuje korporátnímu právu, restrukturalizacím majetku, IPO nebo korporátním sporům. Po práci pak taky střídá několik rolí. Je svatební fotografka, tanečnice, studentka energetiky nebo vášnivá cestovatelka. Neztrácí přitom balanc nad spisy, na cestách ani za foťákem.
Chceš si taky udržet balanc? Přidej se k nám. Více ZDE.
Ano začínala jsem na téhle pozici v prvním ročníku na právech. Byla to na rozjezd dobrá zkušenost a poznávala jsem tak postupně, jak to v kanceláři a v oboru chodí. Po dvou letech jsem se pak posunula na právní pozici, nejprve jako právní student a právní asistent. To jsem už přešla do týmu pro korporátní právo, kde jsem dodnes. Teď už ale jako koncipientka.
Řešíme v podstatě celý životní proces společnosti od založení až po zánik. Můžu tak být součástí často zajímavých příběhů společností od jejich startu až po velké úspěchy třeba na burze. Jsem totiž i v týmu pro IPO, tedy veřejnou nabídku akcií na burze, protože mě zajímá i investiční stránka byznysu. Kromě toho se věnujeme i privátním klientům a v téhle oblasti se zaměřuju taky konkrétněji na dědické právo.
Učím se u nás spolu se seniornějšími kolegy analyzovat – co klientovi nabídnout, najít, kde má problém, co by se dalo vylepšit, hledáme nejlepší řešení. Připravuju taky dokumenty a právní analýzy, chodím i na schůzky s klienty. To je hodně přínosné, člověk během nich od zkušenějších kolegů okouká, nejen jak v praxi funguje právník s klientem, ale dá se pochytit i spousta zajímavých souvislostí z byznysu a managementu.
H&P rozhodně neberu tak, že je to místo, kde si odsedíte osm hodin v práci a jdete domů. Je to místo, kde se rozvíjíte pracovně i lidsky. Když má člověk zájem, snaží se a věnuje se tomu, co ho v oboru baví, má možnost získat neuvěřitelné zkušenosti a know-how a neustále se posouvat. Vyžaduje to ale samozřejmě celkem kreativitu, jak skloubit různé činnosti a jak zvládat náročnou práci a více věcí najednou. U mě i z toho důvodu, že se snažím na maximum užít si taky volný čas po práci.
Fotím. Nejvíc svatby. Je to hodně kreativní činnost a díky focení jsem se seznámila se spoustou úžasných a inspirativních lidí. V tom vlastně vidím paralelu s prací v H&P 😊 Závodně jsem i tančila, mám ráda pohyb. Studuju taky energetiku. Vzdělávám se, čtu. Nejradši si přečtu nějakou rozvojovou knížku a miluju cestování. To mě nabíjí energií. Velká srdcovka je pro mě Španělsko. A ve všem, co dělám, vidím inspiraci i pro něco dalšího. V práci i ve volném čase.
Zjisti víc o dalších rising stars HAVEL & PARTNERS nebo nám napiš a staň se jednou z nich.
Zdroj: Premium Brno (2023/1)
Proč je jihomoravská metropole centrem byznysu i advokacie? A proč jsou v právu a podnikání nejzásadnější kontakty? V rozhovoru to prozradili řídící partner největší česko-slovenské advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS Jaroslav Havel a Miroslav Vozáb, který se podílí na vedení brněnského týmu této kanceláře.
Jaroslav Havel: Brno je výjimečné hned v několika ohledech. Je tu vysoká koncentrace velkých a úspěšných firem, včetně těch technologických, ve městě jsou špičkové vysoké školy a Brno má navíc skvělou dopravní dostupnost. Je to centrum s dobrým napojením na Rakousko, Slovensko… To dává základ tomu, že je Brno nejen jihomoravskou ale také byznysovou metropolí, která má navíc velký potenciál k dalšímu rozvoji. Máme tak v tomto regionu řadu významných klientů.
Miroslav Vozáb: Vysvětlím to na příkladu naší brněnské kanceláře. Když jsem do HAVEL & PARTNERS před 10 lety nastupoval, bylo nás tehdy v Brně cca 15, dnes je nás trojnásobek. Aktuálně máme na Moravě jeden z největších lokálních týmů právníků. A jako poradci vidíme podobně růst i zdejší podnikatele, kterým pomáháme s jejich byznysem. Máme na Moravě mimořádně stabilní tým, který je schopný poskytnout klientům špičkové komplexní poradenství s využitím zázemí největší kanceláře ve středoevropském regionu a know-how 320 špičkových právníků a daňových poradců. Propojujeme detailní znalost práva ve všech jeho oborech, transakční i daňové poradenství, finance, technologie a podnikatelské myšlení. Díky tomu můžeme být u řady úspěšných příběhů firem, které se na Moravě koncentrují.
MV: Jsou to privátní klienti a rodinné firmy, developeři, velké stavební společnosti, veřejné instituce, rychle rostoucí a inovativní IT firmy nebo společnosti z oblasti výroby, obchodu a služeb. Pracujeme i pro české, slovenské a zahraniční investory, zejména z USA, Německa, Rakouska a asijských zemí, kteří míří na jižní Moravu.
JH: Přidanou hodnotou pro naše klienty je, že přímo v místě od nás dostanou špičkové právní a poradenské služby odpovídající nejvyšším mezinárodním standardům. Naší významnou konkurenční výhodou v porovnání s dalšími hráči na regionálním advokátním trhu je naše komplexita a mezinárodní přesah. Až 70 procent našich případů má mezinárodní prvek. Máme zároveň celkem 6 kanceláří v Česku, na Moravě i na Slovensku. V Brně působíme od roku 2009, díky dlouholeté přítomnosti na zdejším trhu jsme získali detailní znalost trhu a máme vynikající vztahy v byznysu i veřejné sféře. Vzhledem k mezinárodní síti i místním kontaktům máme velkou výhodu zejména při hledání strategických partnerů, s čímž klientům často vedle právního a daňového poradenství také pomáháme.
JH: Uplatňujeme vůči klientům maximálně proaktivní přístup, sledujeme jejich podnikání, novinky v oboru, analyzujeme nové příležitosti. Intenzivně nad nimi přemýšlíme a nabízíme klientům možnosti, které posunou jejich byznys dál. Můžeme například pomoci klientům najít akviziční cíle anebo potenciální kupující pro jejich firmy. Celou transakci pak pochopitelně umíme poradensky zaštítit ve všech aspektech – od M&A práva přes daně, financování až po korporátní smlouvy a pracovněprávní detaily.
MV: Určitě. Obecně se v HAVEL & PARTNERS staráme o soukromé i podnikatelské záležitosti cca třetiny nejbohatších Čechů a Slováků a brněnská kancelář není výjimkou. V Brně jsou to nejvýznamnější čeští, moravští i slovenští podnikatelé, majitelé firem, významní investoři, kteří své aktivity rozvíjejí právě na Moravě. Patří sem ale i vrcholoví manažeři, umělci, právníci nebo třeba lékaři či sportovci. Přibývá také žen investorek a podnikatelek, tuto změnu jsme ostatně popsali v našem projektu NextŽeny, který se věnuje trendu přesunu majetku do rukou žen.
JH: Pro tyto prominentní klienty a klientky máme specializovaný tým 25 právníků a dalších 12 daňových odborníků, včetně společníků kanceláře. Všichni se věnujeme těmto klientům dlouhodobě. Sami jsme zkušenými manažery a dokázali jsem vybudovat úspěšnou firmu. Víme tedy, jak na rozvoj a ochranu výnosů z podnikání. Díky této osobní zkušenosti máme lepší pochopení pro požadavky a potřeby této skupiny lidí.
JH: Nejčastěji s nimi řešíme majetek a jeho zabezpečení, ochranu a další rozvoj. Pomáháme jim budovat privátní family office řešení, což je jakási skládačka specifických právních a daňových řešení, která dávají dohromady systém pravidel a vztahů pro správu rodinného majetku a podnikání. Jde vždy o strukturu vytvořenou na míru pro potřeby konkrétního klienta a jeho rodiny. Specializujeme se i na předávání rodinných firem a majetku z generace na generaci. Realizovali jsme stovky rodinných holdingů a struktur držby, desítky rodinných nadací.
MV: Klienti poptávají služby prakticky ze všech právních odvětvích. Radíme jim i v otázkách dědictví, rozvodů, s privátními lokálními i zahraničními investicemi, s daňovou problematikou, a to jak v Česku, tak v zahraničí. Řešíme s nimi tedy nejen byznysové záležitosti, ale partnerem jsme jim i v ryze privátních záležitostech. Jsou to velmi úspěšní lidé, kteří samozřejmě péči o svoje záležitosti svěřují poradcům jen s maximální opatrností. Klíčová je proto dlouhodobá důvěra, ale i respekt a loajalita, a to nejen na profesionální, ale i na lidské úrovni.
MV: V Brně vidíme velký potenciál v oblasti venture kapitálu, je zde vysoká koncentrace inovativních firem, zároveň zdejší univerzity generují vynikající absolventy, a firmy tak mají příležitosti získávat špičkové odborníky. To je přirozeně prostředí, kde vznikají příležitosti. V Brně je nicméně menší, byť velmi aktivní venture kapitálová komunita, ale není zde tolik investorů jako v Praze. Vnímáme tu proto možnost pro nás, abychom oba trhy propojili. Skvěle v podpoře zdejšího byznysu funguje například Jihomoravské inovační centrum JIC, které je aktivní a usiluje o otevřený byznysový ekosystém také tím, že propojuje podnikatele mezi sebou.
JH: Dnes je byznys především o kontaktech, sami to dobře vnímáme při naší práci. I proto jsme navázali spolupráci s JIC a dlouhodobě se snažíme jako lídr advokátního trhu v regionu pomáhat s propojováním byznysových partnerů. Máme totiž unikátní síť kontaktů, vazby na region i zahraničí. To všechno nám dává velké možnosti pomoci klientům a podnikatelům najít vhodná strategická partnerství.
JH: Například jsme připravili investiční akademii pro zdejší startupy. Jde o setkání investorů s foundery a vzájemné sdílení zkušeností, které jsou prospěšné pro obě strany. Venture kapitálu se u nás věnuje specializovaný tým odborníků, z nichž se někteří dokonce podíleli na vzniku této právní specializace v České republice i na Slovensku. Poradensky se podílíme na investicích do startupů jak na straně founderů, tak na straně investorů. Jsme s mladými začínajícími podnikateli i manažery a investory v neustálém kontaktu, máme díky tomu mimořádný přehled o trhu. Navíc také sami do venture kapitálových fondů či přímo startupů investujeme. Všechny tyto zkušenosti se snažíme předávat v komunitě dál tak, abychom přispěli sdílením našeho know-how k rozvoji českého venture kapitálového prostředí.
MV: Zároveň jsme aktivní i v dalších oblastech. Spolupracujeme například s Regionální hospodářskou komorou Brno, kde pořádáme vzdělávací semináře pro její členy, z nichž mnozí jsou přímo našimi klienty. Jako důležité vnímáme totiž v podnikání sdílení základního právního povědomí s klienty, například v oblasti korporátního práva. Na specializovaných setkáních seznamujeme podnikatele s klíčovými právními aspekty funkce člena voleného orgánu, zejm. otázkami týkajícími se péče řádného hospodáře, ale také jak vhodně nastavit společné podnikání včetně implementace akcionářské dohody jako základního prvku eliminace patových situací a v neposlední řadě jsou to i populární a tolik potřebné motivační plány pro klíčové členy týmu. To všechno jsou výzvy, které často klienti ve svých firmách řeší, a my jim pomáháme se s nimi vypořádat. Máme i vlastní vzdělávací Akademii, kde připravujeme semináře o legislativních novinkách, aktuálních trendech v právu či tématech z veřejného sektoru, hospodářské soutěže, či s přesahem do byznysu a managementu a dalších specializací.
JH: Samozřejmě, že ano. Je tu Ústavní soud, Nejvyšší správní soud atd. Klienty často zastupujeme ve složitých právních a byznysových kauzách, je tedy logické, že nám i z tohoto pohledu dává přítomnost v Brně smysl. Koncentrujeme tady i většinu našeho týmu pro hospodářskou soutěž. Ten je v tomto oboru jedním z nejzkušenějších a největších v ČR i na Slovensku. Mnozí kolegové a kolegyně dříve sami na ÚOHS působili. Vědí proto, jak uvažují soutěžní úřady, a chápou komplexnost problémů, se kterými se potýkají podniky v konkurenčním prostředí.
MV: Moravský nemovitostní trh detailně sledujeme. Klienti aktuálně hodně řeší financování nemovitostních projektů. Protože co se týče rezidenčního trhu, ten je samozřejmě stejně jako v jiných regionech zasažen hypoteční krizí. Kvůli vysokým úrokům kupují v ČR byty převážně privátní investoři jako rozumnou investici do svých family office struktur. To se týká i Brna, kde prodej nemovitostí koncovým uživatelům prakticky zamrzl. Poprvé po pěti letech v Brně na konci loňského roku dokonce klesla průměrná cena nových bytů. V podstatě se zastavily prodeje a developeři jsou nuceni se více zaměřit na pronájmy. Všeobecně je pak velkým problémem v Brně i stále chybějící nový územní plán, což brzdí všechny lokální hráče na nemovitostním trhu.
JH: Brněnský územní plán každoročně probíráme s podnikateli, investory i osobnostmi z oblasti architektury a veřejného života na realitní konferenci Real Estate Forum, kterou naše kancelář v Brně již pravidelně pořádá. Jsem zvědav, jestli se letos na podzim na dalším ročníku posuneme v těchto diskusích k nové kapitole a zda bude územní plán konečně přijat. Místnímu trhu by jednoznačně prospěla jistota ohledně některých lokalit potenciálního rozvoje, jako jsou třeba Líšeň, Kohoutovice či Černovické terasy, ale samozřejmě oblast kolem ulice Cejl a obecně centrum města.
JH: V Brně máme dnes víc jak 40 právníků a ekonomů. Zdejší tým je mimořádně stabilní. Když k tomu přidáme i kanceláře v Ostravě a Olomouci, nabízíme klientům široké pokrytí skutečně po celé Moravě a Slezsku. Je to pro ně mimořádně komfortní. Nemusí nikam cestovat. Přímo v Brně na denní bázi fungují tři partneři, nejnověji teď od července i Miroslav, kteří manažersky řídí zdejší kancelář. Sám jako řídící partner do Brna pravidelně každý týden jezdím, a stejně tak se do managementu zdejší kanceláře aktivně zapojují i další partneři působící v Praze a v Bratislavě, z nichž mnozí, stejně jako já, máme k Brnu i osobní vazby, žijeme tady, popř. jsme zde žili či studovali, což nám opět v lecčems dává výhodu místních insiderů.
MV: Já osobně si uvědomuji ten obrovský benefit, že můžu přímo u nás v Brně pracovat ve skutečně velké a úspěšné kanceláři na zajímavých, často mezinárodních projektech, což v mimopražské lokalitě není úplně běžné. Stabilita moravského týmu souvisí i s tím, že u nás máme přátelské prostředí a velmi otevřenou firemní politiku hodnocení a kariérního růstu. To je samozřejmě velká motivace. Každý má jasnou představu, kam se může posunout a jaký je jeho přínos pro firmu. Drtivá většina partnerů u nás v kanceláři dorostla do této vedoucí pozice interním posunem.
JH: To je ostatně i Mirkův případ. Začínal u nás v Brně jako koncipient, postupně se ale vypracoval a dnes je výborným manažerem, který má na starosti další rozvoj brněnské kanceláře. Jednou z našich základních priorit je výchova nové právnické generace, je to i nutnost, pokud chceme zajistit kontinuitu firmy i do budoucna. Za více než dvacet let na trhu jsme získali manažerské a byznysové zkušenosti a dovednosti, které se snažíme neustále předávat dál.
MV: Spolupráci s právnickými fakultami vnímám jako jeden ze zásadních cílů v oblasti rozvoje týmu. Úzce samozřejmě spolupracujeme s Právnickou fakultou Masarykovy univerzity, pořádáme tam praktické semináře pro studenty, spolupracujeme se studentským spolkem Elsa atp. S mladou právnickou generací jsem tedy v intenzivním kontaktu, a to nejen v Brně, ale i na fakultě v Olomouci, kde předáváme praktické zkušenosti zejména právě v oblasti korporačního práva. Vnímáme, jak je důležité propojovat teorii s praxí. Mladí právníci dnes můžou mít perfektní encyklopedické znalosti, ale stejně důležité je umět je použít správně v praxi, a to se je snažíme učit, ať už přímo na školách, nebo u nás v kanceláři.
JH: V rámci této spolupráce pak samozřejmě přicházíme do styku s talentovanými studenty, kteří pak u nás mohou nastoupit a dále se vyvíjet. Řada kolegů včetně těch nejseniornějších u nás začínala na studentské pozici. Je daleko efektivnější rozvíjet kolegy od dob jejich studií a nechat jim prostor pro růst v rámci kanceláře než hledat kolegy na seniorní pozice venku. Dalším benefitem je pak možnost přemístění i v rámci jednotlivých měst, kdy není výjimkou, že některý kolega či kolegyně spojí svůj život nakonec s hlavním městem. Takové přesuny z Brna do Prahy (ale i naopak) při zachování spolupráce s naší kanceláří jsou běžné a kancelář v tomto vždy maximálně vychází vstříc.
Je řídícím partnerem advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS, která je s počtem 300 právníků a daňových poradců, 3000 klienty a miliardovým obratem největší česko-slovenskou advokátní kanceláří. Jeho klienty jsou TOP české, slovenské i zahraniční firmy, finanční i veřejné instituce, ale i nejbohatší Češi a Slováci.
Je advokátem a od července tohoto roku též partnerem advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS, kde působí již přes 10 let. Spoluzodpovídá za vedení a manažerský rozvoj brněnské kanceláře. Specializuje se na právo obchodních společností, akvizice a holdingové struktury, věnuje se i sporné agendě včetně zastupování v soudních řízeních.
Zdroj: Investiční web
Kdo přesně je andělský investor a do čeho investuje? Jak velká je typická andělská investice na českém trhu? A o jaké startupy mají domácí angel investors největší zájem?
Nejen o tom hovořil Investiční web s Eliškou Vámošovou z DEPO Ventures a Jaroslavem Baierem, counselem HAVEL & PARTNERS.
Advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS rozšiřuje praxi práva duševního vlastnictví o tým H&P Patents zaměřený na komplexní servis klientům při vyhledávání optimální strategie v oblasti průmyslového vlastnictví zahrnující získání ochrany patentem, užitným vzorem nebo průmyslovým vzorem v České republice, na Slovensku i v zahraničí. H&P Patents dále poskytuje služby při získání dodatkových ochranných osvědčení a při validacích evropských patentů. Tým tvoří více než 15 zkušených patentových zástupců, specialistů na ochranu duševního vlastnictví a advokátů s mnohaletou praxí, kteří zastupují klienty před patentovými úřady i před soudy ve složitých patentových sporech.
“Nyní můžeme našim klientům nabídnout nejširší spektrum služeb v oblasti práva duševního vlastnictví na česko-slovenském trhu. Založili jsme specializovanou skupinu zaměřenou na patenty a související agendu, která je složena z odborníků s bohatou praxí v oblasti patentového práva. Ve spojení s kolegy z litigačního oddělení, kteří se dlouhodobě úspěšně věnují patentovým sporům, jsme v HAVEL & PARTNERS vybudovali největší a nejkomplexnější IP tým na středoveropském trhu,“ říká partner kanceláře Ivan Rámeš.
H&P Patents posílili patentoví zástupci s více než 25letou zkušeností Tomáš Pavlica a Ivana Beranová.
Tomáš Pavlica se specializuje na poskytovaní služeb v oblasti patentového práva klientům z ČR i zahraničí. Primárně se zaměřuje na problematiku ochrany vynálezů českých klientů a pomoc při vyhledávání optimální strategie pro ochranu jejich vynálezu v zahraničí. Jako patentový zástupce a evropský patentový zástupce zastupuje klienty nejen před Úřadem průmyslového vlastnictví v Praze, ale i před Evropským patentovým úřadem (EPO) a před Světovou organizací pro duševní vlastnictví (WIPO). Rovněž je oprávněn zastupovat klienty před Úřadem Evropské unie pro duševní vlastnictví (EUIPO).
Ivana Beranová se zaměřuje na právo duševního vlastnictví, konkrétně oblast týkající se patentů v oblasti organické a anorganické chemie, biochemie, farmakochemie a příbuzných oborech. Její specializací jsou rovněž dodatková ochranná osvědčení na léčiva a přípravky pro ochranu rostlin.
Tým H&P Patents zajišťuje podporu v oblasti patentového práva ve všech technických a podnikatelských oborech. Zajišťuje patentové rešerše, zpracovává přihlášky vynálezů, užitných a průmyslových vzorů a klienty zastupuje před Úřadem průmyslového vlastnictví v ČR a SR v rámci řízení o udělení patentů či zápisu užitných vzorů i v průběhu validace jejich platnosti.
Patentový tým zastupuje klienty i v patentových sporech před specializovanými soudy v ČR a SR a před soudy v souvisejících řízeních týkajících se nekalé soutěže a dalších práv duševního vlastnictví. Zajišťuje specializovanou znaleckou a právní podporu pro vedení patentových sporů a vymáhání práv vyplývajících z patentů a užitných vzorů proti třetím osobám rovněž v zahraničí.
Patentový tým úzce spolupracuje také s odborníky, kteří se věnují oblasti venture capital, a to při ochraně vynálezů technologických start-upů a při jejich licencování.
Odborníci H&P Patents se v rámci globální sítě ověřených a špičkových zahraničních zástupců věnují také zajištění patentové ochrany a dalších úkonů týkajících se patentů nebo užitných vzorů kdekoli na světě.
Kancelář HAVEL & PARTNERS během galavečera Právník roku 2022 předala charitativní šek na částku 150 tisíc korun neziskové organizaci Dejme dětem šanci. Příspěvek putuje na projekty, které pomáhají dětem a mladým lidem z dětských domovů se vstupem do samostatného dospělého života. Kancelář přispívá na charitativní účely během vyhlášení nejvýznamnějších osobností z oblasti práva pravidelně a letos překročila celková věnovaná částka již hranici 1,5 milionu korun.
Část letošního příspěvku, 62 tisíc korun, vybrala kancelář v souvislosti s projektem NextŽeny. V rámci něj vznikl průzkum, jehož cílem bylo poznat, jak ženy a muži přistupují k investicím a správě majetku. Dotazník putoval mezi české investory a investorky a za každý vyplněný dotazník věnovala advokátní kancelář na podporu organizace Dejme dětem šanci 200 korun. Vybranou částku v rámci průzkumu pak kancelář navýšila o další příspěvek, a dohromady tak přispěla 150 tisíc korun.
Organizace Dejme dětem šanci pomáhá dětem a mladým lidem z dětských domovů na jejich cestě k samostatnosti. Její projekty usnadňují dětem úspěšné začlenění do společnosti poté, co dosáhnou dospělosti a opouštějí dětský domov. Dejme dětem šanci spolupracuje s 50 dětskými domovy ve všech 14 krajích ČR. Za 12 let činnosti takto podpořili více než 4 500 konkrétních dětí celkovou částkou přesahující 62 milionů korun.
„Každý by měl mít možnost získat spravedlivou šanci v životě, o to více děti, které neměly příliš bezstarostné dětství a v okamžiku, kdy odcházejí z dětského domova a čeká je samostatný život, mají před sebou nejistou budoucnost. Rádi jsme tak podpořili projekt, který děti tímto těžkým obdobím provází a snaží se jim jej co nejvíce ulehčit,“ říká partner František Korbel, který předával šek na slavnostním galavečeru v pátek 12. května v brněnském Hotelu INTERNATIONAL.
HAVEL & PARTNERS přispívá na dobročinné účely v rámci galavečera Právník roku již řadu let. V minulých ročnících podpořila například Nadaci Krása pomoci, Bílý Kruh Bezpečí, Nadační fond Krtek, Nadační fond AutTalk, dětské Onkologické oddělení Fakultní nemocnice v Motole či obecně prospěšnou společnost Dobrá rodina. V součtu již kancelář ve spojitosti s galavečerem Právník roku, včetně letošního ročníku, věnovala na charitativní účely 1 550 000 Kč.
Radka Rainová
