Zdroj: tydenikeuro.cz
Odvážný a informovaný přístup, kdy ženy samostatně spravují majetek, plánují dlouhodobé investice a zahrnují do svých rozhodnutí i filantropii a společenský dopad, se stává stále běžnější, říká Veronika Dvořáková, associated partner ONE FAMILY OFFICE a partnerka advokátní kanceláře Havel & Partners.
Ženy získávají stále větší vliv na rozdělení světového bohatství. Odhady naznačují, že do roku 2030 budou kontrolovat téměř polovinu veškerého majetku v EU a tento trend je patrný i v Česku a na Slovensku. „Přístup žen k majetku se mění od pasivního spravování k cílenému zhodnocování a předávání hodnot dalším generacím. Mladší ženy mají digitální dovednosti a nebojí se rizikovějších investic, zatímco starší zase přinášejí disciplínu a dlouhodobé plánování,“ vysvětluje Veronika Dvořáková v rozhovoru, který vznikl ve spolupráci s projektem #FinŽeny. S věkem a zkušenostmi roste investiční sebevědomí žen a čím dál častěji sledují také společenský dopad svých rozhodnutí, například v oblasti vzdělávání, udržitelnosti či podpory projektů jiných žen. Filantropie se tak stává přirozenou součástí rozhodování a nástrojem předávání hodnot budoucím nástupcům.
Přesun bohatství směrem k ženám je celosvětovým trendem. Podle studie společnosti McKinsey se majetek spravovaný ženami během let 2018–2023 zvýšil v Evropě zhruba z 4,6 na 6,6 bilionu dolarů, tedy z 32 na 38 % a odhady říkají, že do roku 2030 budou ženy v EU kontrolovat téměř polovinu veškerého majetku. Tento pohyb jasně vidíme i v Česku a na Slovensku.
Ovlivňuje to celá řada faktorů. Ženy jsou stále vzdělanější, ekonomicky aktivnější, více žen se prosazuje ve vedení společností, přibývá i podnikatelek. Souvisí s tím ale i různé rodinné události jako například rozvody a také demografie; ženy se u nás dožívají v průměru o šest až sedm let víc než muži, a navíc si berou muže o několik let starší, takže majetek častěji dědí. Přesun bohatství k ženám vidíme i jako součást širší proměny, tedy od generace budovatelů ke generaci správců. Zatímco zakladatelé vytvářeli a rychle rozšiřovali majetek, jejich potomci, velmi často právě ženy, budou chtít nahromaděný majetek udržet a zhodnotit, aby z jeho výnosů bezpečně zajistili další generace.
Slovenské ženy jsou stále emancipovanější, přibližně 38 % z nich si spravuje vlastní majetek zcela samostatně. Nejvíc investorek, které spravují vlastní majetek, tvoří mladší ženy ve věku 18-34 let, které jsou zvyklé často pracovat s vlastními financemi už během studií. Mají silné digitální dovednosti a jsou více otevřené tomu vyzkoušet rizikovější produkty. To jsou dobré vyhlídky, protože odvaha v oblasti investic ženám dosud spíš chyběla. Výsledky průzkumu zde.
Spojuje je disciplinovanost a dlouhodobost: ženy obecně méně riskují, snaží se svým investicím víc porozumět a nevystupují z nich při prvním výkyvu. Nad rámec výnosu navíc sledují i pozitivní dopad na společnost, takže častěji než muži investují třeba do vzdělávání, udržitelnosti nebo podporují projekty jiných žen. S věkem a zkušenostmi přirozeně roste i jejich investiční sebevědomí.
V českých rodinách ženy častěji aktivně spravují finance s partnerem, zatímco na Slovensku je silnější „solo“ přístup, kdy více žen řeší vlastní majetek samostatně.
Podle našich zkušeností ženy v rodinách častěji otevírají otázku, jak se o úspěch podělit. Je to přirozené prodloužení ženského důrazu na smysl a odpovědnost. Stejného, jaký vídáme právě u investic, kde ženy více než muži sledují, jaké budou mít jejich investice dopad na společnost.
Filantropie dává bohatství srdce a je to určitý most mezi generacemi. Ta starší si stále častěji uvědomuje, že chce, aby tu po ní zbylo něco víc než jen majetek, a ta mladší dobročinnost přirozeně přebírá jako součást rodinných hodnot a posouvá ji dál. Vnímáme v tomto směru významný posun správným směrem, což mě osobně mimořádně těší.
Nejčastěji narážíme na ticho. Přesun majetku je v řadě rodin citlivé téma, které nikdo nechce otevřít, přitom společná řeč a vhodné řešení ještě za života zůstavitele chrání rodinné vztahy, společné hodnoty i majetek.
Investice do vlastního vzdělávání patří mezi ty nejdůležitější. Bez neustálého vzdělávání a seberozvoje můžete jen těžko uspět, a v dnešní rychlé době to platí dvojnásob. ONE FAMILY OFFICE nechce být jen rodinnou kanceláří zaměřenou na zhodnocování majetku. Snažíme se rodinám dělat život co nejkvalitnější a nejjednodušší. Nabízíme concierge medicínu a přístup k nadstandardním zdravotním službám. Zajišťujeme fyzickou bezpečnost, ale i kyberbezpečnostní služby nebo ochranu dobrého jména. A vedle toho pomáháme rodinným firmám s předáním vedení, výchovou a vzděláváním nástupců.
Klíčové jsou tři jednoduché věci: mluvit spolu otevřeně a s respektem, myslet na zítřek už dnes a investovat hlavou, ne pocitem. To je určitě něco, kde bychom chtěli posouvat nastupující generace úspěšných rodin, aby měly vedle majetku i dovednosti, jak se o něj moudře starat.
Zdroj: legalweb.cz
„Bylo to pro nás v HAVEL & PARTNERS zejména období další expanze, růstu a strategického rozvoje – úspěšně jsme se etablovali s novou kanceláří v Německu ve Frankfurtu nad Mohanem, kterou jsme zde otevřeli jako první advokátní kancelář ze CEE regionu, a posílili jsme tak ještě více náš mezinárodní servis. Úspěšně jsme rozvíjeli spolupráci se spřízněnou rodinnou kanceláří ONE FAMILY OFFICE, čímž jsme rozšířili naši nabídku komplexního poradenství pro privátní klientelu v oblasti správy a ochrany majetku. Dařilo se nám i ekonomicky – opět jsme dosáhli rekordních výsledků – obrat celé skupiny za rok 2024 dosáhl 1,7 mld. Kč a skupina HAVEL & PARTNERS byla také zařazena do TOP 100 nejhodnotnějších českých firem podle žebříčku Česká elita,“ otevírá charakteristiku posledních zhruba 12 měsíců svým pohledem Veronika Dvořáková, partnerka a marketingová ředitelka kanceláře HAVEL & PARTNERS, která v roce 2025 získává od legalwebu certifikaci Advokátní kancelář budoucnosti.
„Vedle práva jsme dál rostli i v dalších oblastech poradenství – výrazného růstu dosáhla například naše daňová praxe, která klientům přináší unikátní kombinaci právního a daňového know-how. Nadále klademe důraz na inovace, digitalizaci služeb a přidanou hodnotu pro klienty ve všech oblastech práva i byznysu,“ dodává.
Zaměřujeme se na komplexní transakce a právně-byznysové poradenství pro nejnáročnější korporátní klientelu v Česku na Slovensku i v zahraničí. Přibližně 70 % našich případů má mezinárodní přesah – naši právníci a poradci jsou zvyklí pracovat v nadnárodním kontextu, často na straně globálních investorů, holdingových struktur či expanze českých firem do zahraničí. V těchto případech nejde jen o právní kvalifikaci, ale o důkladné strategické a obchodní porozumění celému záměru.
To, co nás skutečně odlišuje, je rozsah přidané hodnoty, kterou klientům přinášíme nad rámec špičkové znalosti práva. Naše přidaná hodnota stojí na komplexitě a hluboké znalosti trhu, sektorové orientaci specializovaných týmů a schopnosti číst kontext – víme, co se v různých odvětví děje, kam směřuje regulace, jaké jsou investiční trendy a kdo jsou klíčoví hráči. Máme také silnou a dlouhodobě budovanou síť kontaktů v podnikatelském, finančním i institucionálním prostředí, kterou dokážeme strategicky využít ve prospěch klientů.
Klientům tak poskytujeme nejen špičkové právní řešení, ale i obchodní vhled, efektivní propojování se správnými partnery, přístup ke kapitálu nebo pomoc při vstupu na nové trhy. Umíme identifikovat příležitosti, pomáhat klientům dlouhodobě budovat hodnotu jejich podnikání. Právo vnímáme jako nástroj, nikoli cíl – důležité je, aby pomáhalo růst a chránilo to, co má pro klienta skutečnou hodnotu.
Naši právníci vystupují jako byznysoví partneři – rozumí nejen paragrafům, ale i strategii, motivacím a reálným potřebám klienta. Spojení právní preciznosti, ekonomického myšlení a schopnosti posouvat klienty dál – to je pojetí advokacie, které je pro nás charakteristické.
Ano. Dlouhodobě patříme mezi lídry v oblasti využívání technologií v právu a umělou inteligenci již nyní aktivně zapojujeme do každodenní praxe. V rámci transformačního projektu TIGER klademe na AI a digitalizaci ještě větší důraz – technologie vnímáme jako základní stavební kámen budoucnosti moderní advokátní kanceláře. Naším cílem není pouze držet krok s globálními trendy, ale aktivně je spoluvytvářet a přetvářet způsob, jakým právní služby vznikají a jsou poskytovány klientům.
V oblasti AI jde vývoj mimořádně rychle dopředu, proto i my věnujeme této oblasti maximální pozornost. Od počátku loňského roku jsme obsadili pozici Legal Technologist, ve které se kolega a tým kolem něj ve spolupráci s vedením kanceláře intenzivně věnují propojení právních znalostí s moderními technologiemi a implementaci inovačních právních technologií a digitálních nástrojů, tak abychom optimalizovali právní procesy a zvyšovali efektivitu. Od poloviny roku máme v týmu špičkového odborníka na technologie a AI, který z pozice Head of Innovations řídí a rozvíjí inovační aktivity, které posílí efektivitu, kvalitu služeb i celkovou hodnotu, kterou klientům přinášíme.
Umělou inteligenci a automatizační nástroje aktivně testujeme a zapojujeme do každodenní práce – od rešerší přes práci s judikaturou až po interní procesy atd. Sami také vyvíjíme vlastní legaltech aplikace a řešení, která zefektivňují právní služby jak interně, tak směrem ke klientům. Kolegové z naší kanceláře například vyvinuli aplikaci WAIR, která využívá pokročilou umělou inteligenci k přípravě detailních a přesných právních rešerší, zejména v oblastech civilního a trestního práva.
Před pár měsíci jsme po vzoru zahraničních kanceláří spustili i firemní interní AI platformu pro bezpečnou, efektivní a snadnou práci s umělou inteligencí, kde mohou bezpečně kolegové využívat na jednom místě výkonné nástroje včetně AI chatu, překladů, rešerší, revizí nebo automatického přepisu skenů či audionahrávek.
Soustředíme se vedle toho na využívání nejmodernějších systémů a softwarů, které maximálně zefektivňují každodenní práci a interní i externí komunikaci. Máme CRM systém vytvořený na míru pro efektivní práci s naší unikátní databází kontaktů, která obsahuje cca 80 tisíc kontaktů. Využíváme systém SingleCase, který slouží jako hlavní prostor pro klientskou práci. Na jednom místě jsme schopni kompletně online vést spisy, řídit přístupová práva, vykazovat hodiny, plánovat pracovní kapacity i projít celým procesem fakturace.
Našim klientům poskytujeme multidisciplinární poradenství, které propojuje špičkové právní služby se specializacemi v dalších klíčových oblastech podnikání tak, abychom fungovali skutečně jako one stop shop a byli jsme schopní pokrýt veškeré jejich potřeby.
Příští rok oslavíme 25 let od vzniku naší advokátní kanceláře, která postupně přerostla vizi poskytovat špičkové právní služby na mezinárodní úrovni. Dnes jsme poradenskou skupinou, jejíž služby pokrývají celé spektrum potřeb – od komplexního právního a daňového poradenství, přes mimosoudní řešení pohledávek, financování, účetnictví, patentovou praxi, soutěžní ekonomii, ochranu osobních údajů, právní a manažerské vzdělávání až po zajištění zdravotního concierge či poradenství v oblasti bezpečnosti, HR či marketingu a public relations.
Zaměřujeme se na skutečnou komplexitu. Poskytování právních a daňových služeb na té nejvyšší úrovni nevyžaduje jen výbornou znalost právních předpisů, ale i detailní znalost a porozumění příslušnému podnikatelskému odvětví klientů. Díky našemu rozsáhlému týmu, který dnes čítá 350 právníků, daňových poradců, patentových zástupců a dalších poradců, jsme mohli vytvořit výjimečně efektivní systém řízení právní kanceláře nejen podle právních specializací, ale i dle podnikatelských oborů (industry groups), u nichž neustále sledujeme jejich specifika, vývoj a trendy, personálie i transakce.
Využití takzvaného „industry approach“ a specializace právních týmů na jednotlivé podnikatelské obory udržuje dynamiku vztahu mezi námi a klienty. Tento přístup není pro nás pouze léty ověřenou strategií, ale spíše filozofií, která klade důraz na hlubší porozumění specifickým potřebám klientů, které se mohou v různých podnikatelských odvětvích lišit. Poskytování právních a dalších poradenských služeb proto musí odpovídat ekonomickým a byznysovým okolnostem a zvyklostem, které mají na dané odvětví vliv.
Vedle specializovaných týmů pro všechny oblasti práva i podnikání nabízíme také daňové poradenství prostřednictvím silného 23členného interního týmu daňových expertů.
Klientům rovněž poskytujeme poradenství v oblasti průmyslového vlastnictví, patentů a ochranných známek. Náš specializovaný tým H&P Patents je největší na česko-slovenském trhu – čítá kolem 40 odborníků – IP právníků, patentových zástupců a advokátů se specializací na IP spory či technologické transakce.
Prostřednictvím FairData pomáháme klientům v oblasti GDPR a ochrany osobních údajů, v rámci compliance programů a řešení whistleblowingové agendy je to pak Fair Whistle.
Na novou úroveň jsme posunuli péči o privátní klienty – pro významné rodinné a privátní klienty funguje naše spřízněná rodinná kancelář ONE FAMILY OFFICE, která se zaměřuje na oblasti investic a správy rodinného majetku, poradenství a ochranu rodinného majetku a concierge – zajištění co nejkvalitnějšího života rodiny, včetně prevence a zajištění zdraví, zajištění komplexní bezpečnosti rodiny, podpory a rozvoje budoucí generace nebo filantropie v nejširším smyslu.
Rozšířili jsme i specializované služby v oblasti M&A a korporátního financování prohloubením spolupráce s poradci z české společnosti Nexia One Corporate Finance CZ.
Zaměřujeme se také na vzdělávání prostřednictvím naší H&P Akademie.
Díky zkušenostem interního marketingového týmu, oceněném i několika cenami za PR, pod vedením Veroniky Dvořákové jsme schopní profesionálně pomoci klientům i v oblasti PR a komunikace a krizové komunikace.
Spolupráci na částečné úvazky umožňujeme. Využívají je kolegové a kolegyně napříč kanceláří jak v právních pozicích, tak i v back office, ať už jde o zaměstnance, advokáty, koncipienty či další spolupracovníky. Podíl zkrácených úvazků u nás přesahuje 16 procent. Z 90 procent je využívají ženy, 10 procent zkrácených úvazků jsou muži.
Ke zkráceným úvazkům přistupujeme individuálně – vždy kombinujeme možnosti a potřeby kolegy či kolegyně s provozními a klientskými požadavky příslušného týmu. Společně hledáme optimální rozsah a rozvržení práce tak, abychom zachovali maximální kvalitu služeb a zároveň umožnili kolegům potřebnou flexibilitu.
V kanceláři máme nastaveny různé varianty částečných úvazků – od pevně stanovené pracovní doby až po flexibilní úvazky kombinované s home office. Zároveň ale pečlivě hlídáme, aby měl člověk smysluplnou agendu a mohl se podílet na zajímavých případech – i když pracuje méně hodin. Díky tomu zůstávají kolegové a kolegyně motivovaní, mají chuť dál rozvíjet svůj talent a dovednosti a klienti oceňují, že o jejich záležitosti pečují dlouhodobě stejní lidé, kteří jejich agendu dokonale znají.
V advokacii je správné nastavení zkráceného úvazku výzvou, zejména kvůli vysokým nárokům na flexibilitu a výkon, ale vhodně nastavený model přináší nesporné výhody. Flexibilní úvazky jsou pro nás praktický způsob, jak udržet stabilní, zkušené a loajální týmy a jak zároveň umožnit kolegům reagovat pružně na různé fáze jejich osobního života. Například 50 procent kolegyň a kolegů na rodičovské dovolené se díky pružným modelům spolupráce nějakým způsobem aktivně zapojuje, zůstávají tak v kontaktu s prací, týmem i oborem a návrat po rodičovské pauze tak pro ně může být pak plynulejší.
V HAVEL & PARTNERS považujeme odpovědný přístup k podnikání, rovné příležitosti a etické jednání za pevnou součást naší firemní kultury. Naše aktivity v oblasti společenské odpovědnosti (CSR), udržitelnosti (ESG), rovného přístupu a pro bono právní pomoci realizujeme systematicky a s důrazem na konkrétní přínos pro firmu i celou profesní komunitu.
Udržitelnost ale neřešíme jen ve vztahu k samotné firmě. Strategicky pomáháme v této oblasti i klientům. Disponujeme specializovaným týmem odborníků na ESG a udržitelné podnikání, který klientům pomáhá nastavit a řídit procesy v souladu s aktuální evropskou legislativou, regulatorními požadavky i očekáváními investorů a veřejnosti. Poskytujeme právní a strategické poradenství v oblasti nefinančního reportingu (CSRD), řízení rizik ESG faktorů, odpovědného investování, udržitelného korporátního řízení, pracovního práva atd. Pomáháme firmám rovněž s přípravou vnitřních politik, compliance struktur, které obstojí vůči regulatorním i reputačním výzvám.
Rovné příležitosti a respektující pracovní prostředí.
Naším cílem je prostředí, kde se každý člen týmu může rozvíjet bez ohledu na osobní nebo profesní odlišnosti. Klademe důraz na dodržování vysokých pracovněprávních standardů včetně uplatňování principů ESG v každodenním fungování, včetně rovného zacházení se všemi zaměstnanci a zaměstnankyněmi, prevence diskriminace, dodržování férových pracovních podmínek a otevřené kultury založené na respektu. Zaměřujeme se i na podporu well-beingu, bezpečného sdílení zkušeností a na podporu duševní pohody pomocí firemního benefitu – využití služeb Hedepy, kvalitní online terapeutické pomoci. Jsme také aktivním signatářem Charty proti domácímu násilí.
Dlouhodobě patříme mezi nejlépe hodnocené zaměstnavatele – již jedenáctkrát za sebou jsme získali ocenění TOP zaměstnavatel v oblasti advokátních kanceláří a pravidelně se věnujeme vzdělávání nastupující generace právníků, mimo jiné prostřednictvím Akademie HAVEL & PARTNERS.
Udržitelný provoz a odpovědnost vůči životnímu prostředí
Snažíme se minimalizovat dopad na životní prostředí a zároveň podporovat odpovědné podnikání. Jsme první advokátní kanceláří v Česku a na Slovensku, která se připojila k iniciativě UN Global Compact – mezinárodní iniciativě OSN na podporu udržitelnosti, rovnosti a boje s korupcí. Náš závazek hlásit se ke členství každoročně obnovujeme.
V roce 2024 jsme obdrželi bronzové hodnocení EcoVadis, prestižní mezinárodní ratingové společnosti, která porovnává firmy v oblasti udržitelnosti a ESG. Pro naše obchodní partnery se jedná o objektivní a nezávislou informaci, že jsme důvěryhodnou a zodpovědnou firmou.
V Praze sídlíme v budově Florentina s certifikací LEED Gold, účastníme se programu Zelená firma a každodenně snižujeme spotřebu energií, papíru i dopravních nákladů.
Společenská odpovědnost a pro bono pomoc
Naše CSR a pro bono aktivity stojí na čtyřech základních pilířích, kterými jsou bezplatná právní pomoc, finanční podpora, dobrovolnictví a spolupráce s neziskovým sektorem jako dodavatelem.
Každoročně poskytujeme právní služby neziskovým organizacím i jednotlivcům – v roce 2024 například: Terapeutickému centru Modré dveře, re-use centrům, a lidem postiženým povodněmi.
Přispíváme tam, kde může naše pomoc mít reálný dopad. V roce 2024 jsme podpořili: proFem – Centrum pro oběti domácího a sexuálního násilí (150 000 Kč), obce zasažené povodněmi (200 000 Kč), a další subjekty (např. Krása pomoci, Zlatá rybka, Člověk v tísni). Na Slovensku jsme finanční dar poskytli sdružení Deťom s rakovinou, n. o., Tvoj Buddy, Liga za duševné zdravie SR a Rozmanita.
Naši kolegové se aktivně zapojují do dobročinných projektů – např. pro Paměť národa, Zdravotního klauna, Domov sv. Josefa, Trend vozíčkářů.
Nakupujeme produkty a služby od chráněných dílen a sociálních podniků – např. od Aranžérie nebo Srdcerváčů.
Nadace HAVEL & PARTNERS
Za účelem dlouhodobé a strategicky řízené podpory jsme v roce 2013 založili vlastní firemní nadaci, která zajišťuje výběr a kontrolu nad podpořenými aktivitami, propojuje právní odbornost s filantropickými cíli kanceláře, podporuje spolupráci s respektovanými neziskovými partnery
Vzhledem k tomu, že pokrýváme všechny oblasti práva i podnikání doplněné o další specializované poradenství v oblasti daní, patentového práva, GDPR, compliance, správy a ochrany majetku atd. chceme se nyní dál soustředit na zvyšování kvality a zlepšování všech těchto služeb. Naším cílem je zaměřovat se především na přidanou hodnotu u složitých byznysových a právních řešení a dál automatizovat rutinní činnosti tak, abychom mohli ušetřenou kapacitu efektivně využít.
V rámci naší dlouhodobé strategie jsme proto spustili transformační projekt TIGER, který představuje nejrozsáhlejší interní změnu v historii HAVEL & PARTNERS. Jeho cílem je přizpůsobit strukturu a fungování kanceláře nové éře právního poradenství, kterou formují rychlý technologický vývoj, umělá inteligence a rostoucí nároky na efektivitu i klientskou přidanou hodnotu.
Inovační projekt TIGER
Projekt TIGER je program, který kancelář posune po čtvrtstoletí fungování do nové etapy: výkonnější, efektivnější, technologicky modernější, ale zároveň lidsky silnější. V uplynulých třech měsících jsme s vedením detailně zmapovali stav kanceláře s cílem dál zefektivnit strukturu a obnovit energii v klíčových oblastech a ve spolupráci s poradenskou společností M. C. Triton realizujeme změny.
Nyní jsme odhodláni plány naplno dokončit do 25. výročí našeho založení, a to za aktivního zapojení nejen vedení, ale celého týmu napříč všemi úrovněmi v kanceláři. Projekt TIGER, který budeme realizovat následujících cca 12 měsíců, stojí na pěti pilířích, za které nesou odpovědnost konkrétní partneři a manažeři.
V dalších měsících nás v HAVEL & PARTNERS čeká série kroků, které zásadně ovlivní způsob, jakým jako kancelář s 350 právníky a daňovými poradci pracujeme, jak vedeme lidi i jakou hodnotu vytváříme pro klienty kterých dne máme již přes 4000. Chceme stavět týmy z lidí, kteří mají silnou kompetenci pracovat v rychle se měnícím prostředí a sdílejí AI mindset, tedy otevřenost k novým technologiím, schopnost učit se a ochotu hledat cesty, jak být lepší, rychlejší a skutečně potřebný pro naše klienty, a to ve všech oblastech práva i podnikání.
Projekt Advokátní kanceláře budoucnosti probíhá letos poprvé a doplňuje projekt legalweb, má za cíl představit část advokátního trhu v souvislosti se současnými výzvami a tématy budoucnosti, jako je nástup umělé inteligence, ESG či celkové přizpůsobení se poradenské služby požadavkům klientů.
Zdroj: Hospodářské noviny
Ženy ovládají třetinu světového bohatství a hodnotu svého majetku v posledních letech navyšují významně rychleji než dříve. Globální trend přesunu majetku do rukou žen se přitom projevuje i v Česku a na Slovensku, jak ukázaly průzkumy v rámci projektu NextŽeny advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS a společností RSM, ONE FAMILY OFFICE a Visa. Tato změna podle všeho přepíše i praxi poradenských služeb.
Ženy jsou stále bohatší. V Evropě podle údajů společnosti McKinsey vzrostla aktiva ovládaná ženami ze 4,6 bilionu dolarů v roce 2018 na 6,6 bilionu dolarů v roce 2023, což představuje nárůst z 32 na 38 % celkových spravovaných aktiv (AUM) EU. Společnost McKinsey zároveň předpovídá, že v EU aktiva ovládaná ženami dosáhnou do roku 2030 hodnoty 11,4 bilionu dolarů, což bude 47 % všech aktiv EU.
Jde o globální trend, který je jasný a viditelný i v Česku a na Slovensku. Ženy neustále posilují své socioekonomické postavení ve společnosti především proto, že jsou emancipovanější a ekonomicky aktivnější. Vzdělávají se, čím dál častěji obsazují vedoucí pracovní pozice a zvyšuje se i počet podnikatelek a investorek.
Do rozložení majetku navíc promlouvají i rozvody a vzhledem k neúprosné demografické statistice ženy majetek také častěji dědí. Podle studie NextŽeny se ženy v Česku dožívají o 6 až 7 let více než muži, kteří se navíc žení v průměru s o dva roky mladšími partnerkami. Ženy tak častěji muže přežívají a spravují pak rodinný majetek.
Dle studie by se například ženské nástupnictví mohlo v následujících letech výrazně projevit u největších rodinných firem v Česku. Podle analýzy odborníků z HAVEL & PARTNERS by až 70 % majetku skupiny vlastníků největších rodinných firem v Česku mohlo v následujících letech přejít při dědictví do vlastnictví žen.
„Sílící trend participace žen na vedení se projevuje nejen v rodinných firmách včetně těch tradičně ´mužských´odvětví. Firmy se výrazně modernizují, personálně omlazují a řídící pozice postupně přeobsazují jak externími expertkami, tak členy rodiny včetně partnerek, dcer i vnuček,“ říká David Neveselý, partner HAVEL & PARTNERS a ONE FAMILY OFFICE, a dále vysvětluje: „V Česku v těchto oborech stále více rodinných společností vybudovaných po revoluci řídí či spoluřídí ženy z druhé generace, a je třeba říci, že ku prospěchu těchto firem. Řada se jich na převzetí byznysu připravuje. Stejná situace je k vidění jak v tradičně obchodních firmách, tak i v poradenství.“
Přesun bohatství směrem k ženám je podle řídícího partnera HAVEL & PARTNERS a ONE FAMILY OFFICE Jaroslava Havla součástí v západním světě známého fenoménu transferu majetku od budovatelů ke správcům: „Zatímco dosud podnikatelé budovali velmi úspěšné firmy a v souvislosti s jejich růstem enormně navyšovali své bohatství, jejich následovníci, z nichž v mnoha případech to budou právě ženy, se budou snažit majetek udržet a dál ho úspěšně spravovat tak, aby jeho výnosy dlouhodobě zajistily rozšiřující se rodiny. Efektivní správa nabytého majetku se tak bude více sbližovat s trendem správy rodinných firem prostřednictvím family office struktur spravovaných profesionálním managementem, avšak stále pod kontrolou rodiny.“
Otázku ženského vlastnictví a nástupnictví proto vnímají v HAVEL & PARTNERS i ONE FAMILY OFFICE jako zásadní pro budoucí roky. Pro mnoho žen už totiž aktuálně je nebo v blízké budoucnosti bude velkou výzvou to, jak s vlastním majetkem nakládat, spravovat jej a rozhodovat o něm.
Nejen světové studie, ale i průzkumy NextŽeny v roce 2023 v Česku a v letošním roce také na Slovensku ukázaly, že ženy přistupují k investicím a správě majetku jinak než muži. Ženy obecně méně riskují a sázejí více na jistotu. Víc jim záleží i na tom, aby jejich peníze měly pozitivní dopad. Ve srovnání s muži například více věří investicím do vzdělávání nebo udržitelnosti. Mají také menší sklon k tomu při prvním výkyvu trhu měnit strategii, raději zůstávají disciplinované a drží se svých cílů.
„Ženy častěji preferují investice, které jsou prověřené a jsou dlouhodobé. Kladou větší důraz na bezpečnost a stabilitu a chtějí mít jistotu, že jejich investice jsou chráněny před výraznými ztrátami. Ženy se navíc, co se týče investic, s věkem více osmělují a získávají jistotu, zatímco muži naopak s věkem dávají větší důraz na menší riziko,“ popisuje David Neveselý z HAVEL & PARTNERS.
Rozhodování o rodinném majetku se v Česku také demokratizuje. Češky se nejčastěji zapojují do správy majetku společně s partnerem. Podle dat z průzkumu NextŽeny z roku 2023 se na řešení rodinných financí s partnerem podílí 39 % žen. Slovenské ženy jsou zase podle letošního průzkumu NextŽeny v otázkách majetku emancipované. 38 % Slovenekuvedlo, že si spravují výhradně svůj vlastní majetek, bez zapojení partnera.
Ženy mají tedy u správy svého vlastního i rodinného majetku v Česku a na Slovensku stále silnější hlas. Na to by měl reagovat i poradenský trh. „Klíčovou roli bude mít u přesunu majetku profesionalizovaná a moudrá správa jmění. Protože vidíme v tomto segmentu významný růst, chtěli jsme získat odpovědi na to, jak přistupovat ke klientkám a cíleně diverzifikovat služby dle jejich potřeb. I proto jsme mapovali specifický přístup žen a mužů v rámci průzkumu NextŽeny, který můžeme při práci s nimi zohlednit,“ vysvětluje David Neveselý.
Do rozložení rodinného majetku v Česku a na Slovensku zásadně promlouvají i náhlé životní situace, zejména smrt a dědictví. Ne každý totiž myslí na to, co by se stalo s rodinou a majetkem, kdyby neopatrně vstoupil do vozovky. I proto zjišťoval průzkum NextŽeny, na kolik jsou lidé na tyto události připravení.
Skoro každý druhý člověk v Česku a na Slovensku má pro nečekané události preventivně připravená pravidla a řeší, co bude s jeho majetkem a financemi. V Česku se nepatrně víc na tuto situaci připravují muži. Žen je zhruba o 8,5 % méně. Z průzkumu NextŽeny v Česku ale na druhou stranu také vyplynulo, že otázku, co bude s jejich nebo rodinným majetkem například v případě dědictví, polovina lidí zatím vůbec neřešila.
„Pokud chybí závěť či jasná pravidla, majetek se rozdělí podle zákona, což často vede k jeho drobení a později sporům ohledně správy a nakládání se společně odkázaným majetkem. Je třeba myslet na to, aby byla pravidla co nejlépe definována, zachycena a zejména komunikovaná. Jedině tak se dá předcházet nekomfortním situacím v rodině v důsledku nedbale předaného majetku. Dědění ze zákona ne vždy může být vnímáno spravedlivě,“ upozorňuje David Neveselý.
V posledních letech tak podle HAVEL & PARTNERS nabývají na popularitě i svěřenské a nadační fondy, které dokáží ochránit majetek a zajistit, aby byl spravován podle skutečné vůle vlastníka.
Zdroj: Ekonews.cz
Novela zákona o účetnictví, kterou schválila koncem června Poslanecká sněmovna, měla se zhruba ročním zpožděním převést směrnici Evropské unie o nefinančním reportingu do českého práva. Platit bude od ledna příštího roku.
Týká se však pouze subjektů veřejného zájmu, a tedy první vlny směrnice CSRD, respektive starší směrnice NFDR. Petr Opluštil, partner právní kanceláře Havel & Partners vysvětluje, co novela přináší a co se kvůli ní změní.
Vyhlášená novela zákona o účetnictví ve Sbírce zákonů se v rámci povinnosti vypracovávat zprávu o udržitelnosti týká pouze subjektů veřejného zájmu (první vlna podle CSRD/NFRD). Novela tedy nerozšiřuje okruh povinných subjektů v návaznosti na druhou a třetí vlnu směrnice CSRD, byť s tímto původní vládní návrh novely i důvodová zpráva k ní přímo počítaly.
Pokud do 1. ledna 2026 nevstoupí na unijní úrovni v platnost návrhy z takzvaného balíčku omnibus, bude česká úprava v rozporu s unijním právem. Unijní úprava totiž nadále vychází pro subjekty veřejného zájmu z kritéria počtu 500 zaměstnanců, zatímco český zákon počítá s příznivějším hraničním kritérium počtu 1000 zaměstnanců.
Pro kontext dodáváme, že německá spolková vláda v září předložila návrh, který rovněž zvyšuje kritérium počtu zaměstnanců pro subjekty z první vlny z 500 na 1000, a tedy pro subjekty veřejného zájmu. Současně návrh spolkové vlády dočasně osvobozuje podniky z první vlny do 1000 zaměstnanců od vypracování zprávy o udržitelnosti za roky 2025 a 2026.
Vzhledem k tomu, že směrnice unijního práva nevyvolávají přímý účinek, české subjekty veřejného zájmu se mohou plně řídit úpravou příznivějšího českého zákona o účetnictví. Současně nelze přehlížet diskutovanou možnost přijetí balíčku omnibus, který také počítá se zvýšením kritéria počtu zaměstnanců z 500 na 1000.
Výjimku shledáváme u subjektů veřejného zájmu s majetkovou účastí státu. V takovém případě by směrnice CSRD na ně za určitých okolností mohla mít přímý účinek. Tyto osoby by pak mohly mít povinnost sestavovat a zveřejňovat zprávu o udržitelnosti i v případě, že se počet jejich zaměstnanců v rozhodném období bude pohybovat v rozmezí 501 až 1000 zaměstnanců. Těmto osobám lze doporučit, aby si otázku přímé aplikovatelnosti směrnice samy detailněji zanalyzovaly.
Český a německý přístup zákonodárců předpokládá, že návrh balíčku omnibus bude v dohledné době přijat a dojde ke zvýšení kritéria počtu zaměstnanců z 500 na 1000. Vzhledem k aktuálnímu politickému směřování Evropské unie a snaze o snížení administrativní zátěže pro co nejširší okruh subjektů se lze domnívat, že balíček omnibus bude v aktuálním navrhovaném znění přijat.
Otázkou zůstává, zda se kritérium počtu zaměstnanců zvýší i u podniků z první vlny, takzvaných subjektů veřejného zájmu. Na základě dostupných informací se přikláníme k názoru, že v případě přijetí balíčku omnibus by měla být zvýšena hodnota i u subjektů veřejného zájmu.
Pokud by však nebyl balíček omnibus přijat (např. do první poloviny roku 2026) a české subjekty veřejného zájmu, které mají méně než 1000 zaměstnanců ve sledovaném období, by nevypracovávaly zprávy o udržitelnosti, pak by Česká republiky disponovala právní úpravou, která je v rozporu s unijním právem. Komise by v tomto případě mohla proti České republice zahájit řízení pro porušení unijního práva z důvodu jeho nesprávné implementace.
Globální trend přesunu majetku do rukou žen se projevuje i na Slovensku. Téměř dvě pětiny slovenských žen (38 %) spravují svůj vlastní majetek samostatně. Zároveň více než třetina Slovenek (34 %) investuje proto, aby měly dostatek prostředků na vlastní cíle a přání. Oproti mužům přitom ženy v investicích sázejí častěji na jistotu, to se ale mění s věkem a zkušenostmi. Zjistil to průzkum v rámci projektu NextŽeny, který realizovala advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS a společnosti ONE FAMILY OFFICE, RSM a VISA ve spolupráci s výzkumnou agenturou Ipsos.
Ženy ovládají třetinu světového bohatství a hodnotu svého majetku v posledních letech navyšují významně rychleji než dříve. V Evropě podle údajů společnosti McKinsey vzrostla aktiva ovládaná ženami ze 4,6 bilionu dolarů v roce 2018 na 6,6 bilionu dolarů v roce 2023, což představuje nárůst z 32 na 38 % celkových spravovaných aktiv (AUM) EU. Společnost McKinsey zároveň předpovídá, že v EU aktiva ovládaná ženami dosáhnou do roku 2030 hodnoty 11,4 bilionu dolarů, což bude 47 % všech aktiv EU.
Ženy neustále posilují své socioekonomické postavení ve společnosti především proto, že jsou stále emancipovanější a ekonomicky aktivnější. Vzdělávají se, čím dál častěji obsazují vedoucí pracovní pozice a zvyšuje se i počet podnikatelek a investorek. Zároveň se ženy statisticky dožívají vyššího věku než muži a podle zprávy Rodinné chování Statistického úřadu SR z roku 2023 si ženy berou muže starší o 3 až 5 let ve 41 % případů a ve 22 % dokonce o 6 a více let, což znamená, že častěji také po mužích majetek dědí.
„Přesun bohatství směrem k ženám vnímáme jako součást širšího a v západním světě známého fenoménu transferu majetku od budovatelů ke správcům. Zatímco dosud podnikatelé budovali velmi úspěšné firmy a v souvislosti s jejich růstem enormně navyšovali své bohatství, jejich následovníci, z nichž v mnoha případech to budou právě ženy, se budou snažit majetek udržet a dál ho úspěšně spravovat tak, aby jeho výnosy dlouhodobě zajistily rozšiřující se rodiny. Klíčovou roli při tom bude mít strategická, profesionalizovaná správa tohoto jmění,“ vysvětluje řídící partner HAVEL & PARTNERS a ONE FAMILY OFFICE Jaroslav Havel.
V důsledku sociálních ekonomických, demografických a kulturních faktorů tak ženy stále častěji dokáží samy vybudovat velké jmění, zároveň průzkum NextŽeny realizovaný na Slovensku nyní ukázal, že i co se týče správy vlastního majetku, jsou zdejší ženy emancipované.
Nejčastěji totiž Slovenky, konkrétně téměř dvě pětiny (38 %), uváděly, že samy řeší svůj vlastní majetek a své finanční záležitosti. „Největší podíl investorek, které spravují vlastní majetek, tvoří mladší ženy ve věku 18-34 let. Jsou otevřené online investování, často svobodné nebo v ranné fázi vztahu a zvyklé pracovat s vlastními financemi už během studií nebo krátce po jejich dokončení. Jedním z důvodů jsou silné digitální dovednosti, vyšší ochota vyzkoušet rizikovější produkty. To je skvělá zpráva pro budoucí růst počtu žen investorek,“ komentuje to Jana Holíková, Director of Business Relations z rodinné kanceláře ONE FAMILY OFFICE. Samostatně nespravují svůj majetek a finance jen mladé ženy, ale jsou to i svobodné nebo rozvedené. A sama si řeší své finance a jmění dokonce i více než čtvrtina (26 %) vdaných žen.
Ve srovnání s Češkami tak slovenské ženy rozhodují o svém majetku samostatněji. Podle průzkumu NextŽeny z roku 2023 v Česku totiž svůj vlastní majetek spravovalo jen 26 % žen. Češky naopak nejčastěji rozhodovaly o rodinném jmění spolu s někým dalším (39 %). U aktuálního slovenského průzkumu řeší v domácnosti finance a majetek s někým společně cca třetina Slovenek (32 %). „Zatímco v České republice je správa majetku častěji společnou záležitostí, Slovenky se učí pracovat s vlastním portfoliem už v mladším věku – a to i v případě, že mají partnera,“ potvrzuje Jana Holíková.
Slovenští muži se nejčastěji starají o finanční a majetkové záležitosti celé domácnosti sami (34 %), je to dvakrát častěji než u žen – o financích a majetku rodiny samo totiž rozhoduje jen 16 % žen. „Silná skupina starších věkových kategorií – baby boomers nebo následující generace X – žila dlouhodobě v tradičním modelu konzervativního přístupu k investicím, kdy rozhodující slovo a často i přehled o rodinných financích měl pouze muž (otec zakladatel),“ připomíná Jana Holíková.
Portfolio svých investic 6 mužů z 10 a 5 žen z 10 diverzifikuje – část prostředků tedy investují konzervativně do investic s nižším rizikem a výnosem a část do rizikovějších oblastí s vyšším výnosem. Slovenské ženy častěji než muži (22 % vs. 13 %) volí konzervativnější investice s nižší mírou rizika. Slovenští muži se zase naopak častěji než ženy pouštějí do odvážnějších investic, kdy usilují o maximální výši výnosu i za cenu vyšší míry rizika (19 % muži vs. 9 % ženy).
„Slovenská data v tomto ohledu nakonec odpovídají zahraničním statistikám. Snadnou ukázkou je například držení bitcoinu, které vychází v poměru 6:4 ve prospěch mužů. Naopak ženy mají častěji zájem o pomaleji rostoucí investice, ovšem s nižší mírou rizika. Při správě vlastního majetku sledují konzervativní fondy. Při správě podniku se častěji poohlížejí po investici v jejich odvětví, a nemají tak velkou potřebu utíkat jinam,” vysvětluje řídící partnerka poradenské společnosti RSM Monika Marečková.
Ochota riskovat se u žen a mužů na Slovensku také mění s věkem. Ženy nejvíce investují ve věku 35 až 44 let, kdy dávají přednost kombinaci konzervativních a diverzifikovaných produktů. Mladší ženy do 34 let jsou v porovnání s muži konzervativnějšía výrazně méně riskují. Od 44 let věku vykazují ženy rostoucí ochotu riskovat. Nad 55 let má v portfoliu rizikové investice 14 % Slovenek, což může souviset s jejich delší investiční zkušeností.
„Průzkumy ukazují, že na Slovensku roste skupina finančně aktivních žen, které se buď prosadily v zaměstnání/podnikání, nebo jsou dědičkami a mají potřebu samy rozhodovat, vzdělávat se a sledovat trendy. Pro tuto generaci je také přirozená vyšší otevřenost riziku s vidinou vyššího výnosu,“ vysvětluje Jana Holíková z ONE FAMILY OFFICE. U mužů naopak ochota riskovat s přibývajícím věkem klesá. V mladším věku má rizikové investice třetina slovenských mužů, nad 55 let pak rizikové investice u mužů výrazně klesají až na pouhá 3 %.
Lidé na Slovensku se nejčastěji chtějí podle průzkumu NextŽeny investicemi zajistit na stáří, chránit své prostředky před znehodnocením a chtějí majetkově zajistit i rodinu. V tom se motivace u mužů a žen příliš neliší. Výrazně více Slovenek (34 %) než Slováků (20 %) ale investuje, protože chtějí mít dostatek financí na své cíle, aby si mohly samostatně pořídit to, co chtějí.
„Samostatná správa majetku není jen otázkou financí, ale také identity – slovenské ženy si prostřednictvím investování budují pocit nezávislosti a schopnosti ovlivnit svou budoucnost. To se promítá i do potřeby dopřát si věci, které chtějí, aniž by musely žádat o finanční prostředky manžela/partnera/otce rodiny,“ říká Jana Holíková. Muži zase naopak mají častěji než ženy investování jako koníček a také v něm více hledají osobní uspokojení.
V souladu s tím, že chtějí být Slováci zajištění na stáří, využívá drtivá většina spoření na důchod (77 %). Ženy v porovnaní s muži více preferují likviditu – více než tři čtvrtiny z nich nechávají přebytečné prostředky na běžném účtu a 71 % sáhne po spořicím účtu. Většina slovenských investorů a investorek také sází na „cihly a beton“. Do stále populárních nemovitostí už teď ukládá své peníze přes polovinu žen a také dvě třetiny mužů, a i do budoucna je vidí jako perspektivní 73 % žen a 68 % mužů.
Muži na Slovensku nejčastěji čerpají informace k investicím z investičních a zpravodajských webů (59 %). Ženy zase více sázejí na osobní kontakt: více než polovina (54 %) pravidelně čerpá informace od bankéře nebo finančního poradce.
Mladší generace do 34 let sleduje podcasty a videa, které jsou pro ně hlavním zdrojem (54 %). Movitější investoři s kapitálem přesahujícím 830 tisíc EUR se zase vracejí k tradičnějšímu, strukturovanému obsahu: preferují renomované finanční portály a tištěné publikace. Stručně řešeno – čím vyšší portfolio a zkušenost, tím větší ochota číst dlouhé analýzy; čím mladší věk, tím více „streamovaného“ know-how.
Digitální nástroje však hrají klíčovou roli nejen při získávání informací, ale také při samotné správě financí. „Digitální bankovnictví se stalo běžnou součástí finančního života většiny Slováků a až 66 % z nich ho využívá pravidelně. Zajímavé je, že přibližně pětina investorů a investorek (22 %) také aktivně spravuje své investice prostřednictvím digitálního bankovnictví. Tyto výsledky jasně naznačují, že důvěra v digitální řešení v oblasti financí roste,” uvedla Ľubica Gubová, country manažerka společnosti Visa pro Slovensko.
Smrt a dědictví jsou zásadními životními milníky, při kterých dochází k jednorázovému transferu významného objemu majetku. V byznysu jsou stále častěji nástupnicemi v nové generaci právě ženy. To na Slovensku potvrdila i studie NextŽeny z roku 2022. Analýza vzorku 10 největších slovenských rodinných firem z roku 2022 ukázala, že vlastníci jsou z 90 % muži. 80 % podnikatelů již tehdy bylo více než 60 let, a dokonce celkem pětina z celkového počtu vlastníků byli osmdesátníci. Pro většinu těchto podnikatelů na Slovensku je tedy zcela aktuální téma nástupnictví. V rámci analýzy majetkových a rodinných poměrů studie navíc zjistila, že kdyby proběhlo u těchto rodinných firem předání majetku vlastníků formou dědictví dle slovenské legislativy, pak by většina majetku přešla do rukou žen, a to ze 65 %. Pouze 20 % majetku by nadále drželi muži.
Náhlé události a smrt jsou tedy situace, které zásadně promlouvají do rozložení rodinného majetku. I proto zjišťoval aktuální slovenský průzkum NextŽeny, na kolik jsou lidé na tyto situace připravení.
Pro případ nečekané události má každý druhý jasný nebo aspoň částečný plán, co bude s jeho či rodinným majetkem. Přístup se u mužů a žen příliš neliší. Každý čtvrtý má sepsaná pravidla na jednom místě, 28 % lidí nějaká pravidla má, ale ne přehledně shromážděná na jednom místě. 9 % mužů a 4 % žen řeší tyto záležitosti v rámci family office.
Slováci sází v krizových chvílích hlavně na rodinu: 68 % věří, že někdo z blízkých by v případě nečekané události dokázal spravovat rodinný majetek. Zhruba šest lidí z deseti má s rodinou vyjasněno, co se má stát s financemi či firmou (61 %) a podobný podíl ví, jak budou zajištěny potřeby dětí a partnera (61 %) – jistota přitom roste s věkem (45+). Jen asi třetina lidí by svěřila správu majetku v takovém případě profesionálům.
Na druhou stranu z průzkumu vyplývá, že otázku, co bude s jeho majetkem v případě náhlé události, také každý druhý člověk vůbec neřešil. A navíc polovina z těchto lidí ani neví, jak pravidla řešit budou, nebo je vůbec připravovat nechtějí. Záporně odpovídaly častěji ženy (57 %) než muži (36 %).
„Polovina lidí vůbec nemá promyšleno, co se stane s jejich majetkem při náhlé události, a ženy tuto otázku odkládají ještě častěji, přitom právě tyto situace patří k největším rizikům pro stabilitu rodinného bohatství. Pokud chybí závěť či jasná pravidla, majetek se rozdělí podle zákona, což často vede k jeho drobení a sporům. Svěřenské a nadační fondy proto nabývají na významu, protože dokážou ochránit majetek a zajistit, aby byl spravován podle skutečné vůle vlastníka,“ říká Štěpán Štarha, partner advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS.
Do průzkumu se zapojilo 295 respondentů z řad aktivních investorek a investorů na Slovensku, z toho bylo 51 % žen a 49 % mužů všech věkových skupin. Průzkum, sběr dat a jejich vyhodnocení provedla výzkumná agentura Ipsos. Sběr dat proběhl od 26. 6. do 26. 7. 2025 prostřednictvím metody CAWI. Odpovídali klienti a obchodní partneři advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS a společnosti RSM SK s následným využitím online panelu Populacia.sk. Za každý vyplněný dotazník přispěje advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS společně s RSM SK 3 euro na neziskovou organizaci Nadácia pre deti Slovenska.
Zdroj: legalweb.cz
Skupině HAVEL & PARTNERS A ONE FAMILY OFFICE se podařilo navázat zcela unikání spolupráci, a to s venture kapitálovým fondem Accel. Ten má na kontě více než sto dolarových jednorožců a stál u počátků Facebooku, Spotify nebo Dropboxu. Jak se něco takového povedlo, jak z toho budou těžit jeho klienti a jak obecně přistupuje k rizikovým investicím, popisuje v exkluzivním rozhovoru pro legalweb přímo řídící partner obou zmíněných společností Jaroslav Havel.
VC se v HAVEL & PARTNERS věnujeme dlouhodobě, již od našeho vzniku v roce 2001. Máme specializovaný více než dvacetičlenný tým poradců, který nad rámec klasického právního a daňového poradenství pomáhá hledat a realizovat investorům nové příležitosti, startupům zase s rozvojem a propojováním s obchodními partnery. Jsme aktivní i investičně, v českém prostředí téměř 20 let, mezinárodně pak zhruba 5 let.
Investujeme ve významných objemech v řádu desítek milionů dolarů do venture kapitálu jak v CEE regionu, tak i v USA. To všechno s sebou samozřejmě nese i další klíčovou věc. Trpělivě a dlouhodobě jsme budovali síť kontaktů, které jsou ve světě venture kapitálu neocenitelnou devízou.
Do top VC fondů, mezi které patří i Accel, máme možnost investovat díky tomu, že skupina HAVEL & PARTNERS, nyní i s mezinárodním přesahem rodinné kanceláře ONE FAMILY OFFICE, už má v globálním VC světě významné renomé, a to díky našemu poradenství u desítek transakcí, a mnoha přímo v Silicon Valley, kde máme i svého trvalého zástupce. V poradenství fondům ve střední Evropě patříme k průkopníkům.
Úplné detaily naší spolupráce s Accel jsou samozřejmě obchodním tajemstvím. Obecně ale mohu říct, že k investicím do těchto top fondů jsou nutné v zásadě dvě nesnadné podmínky: vedle velkého objemu finančních prostředků musíte být z pohledu takového fondu taky tzv. „smart“ investor. Tedy být pro globální VC hráče natolik zajímavý svou reputací, vztahy, intelektem a přístupem k informacím, abyste pro ně zvyšoval naději na další investiční příležitosti v regionu, kde působí, včetně nalezení budoucích jednorožců.
Ano, proto jeho zástupci přijali pozvání na ojedinělou privátní konferenci v Praze, kterou na 16. září připravujeme s rodinnou kanceláří ONE FAMILY OFFICE. Bude to vůbec poprvé za Česko a za Slovensko, kdy v Praze vystoupí nejvyšší představitelé tohoto legendárního fondu, aby se osobně potkali a představili nejvýznamnějším partnerům a členům ONE FAMILY OFFICE.
Vedle partnerů Accelu vystoupí jako hlavní řečník náš nejdlouhodobější VC klient Ondřej Bartoš, generální partner Credo Ventures a zdaleka nejúspěšnější lokální VC investor. Jako prvního based in CEE zástupce ho magazín Forbes loni zařadil na svůj evropský Midas list top tech investorů. Byl jedním z prvních investorů do rumunského jednorožce UiPath a polského ElevenLabs.
Jedná se o dlouhodobého klienta advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS a v obou těchto případech měla naše skupina možnost se na investicích také podílet. Credo dnes patří do absolutní špičky nejen ve středoevropském měřítku. V analýze portálu Dealroom, která zahrnovala 22 tisíc fondů a investorů, je Credo mezi 2,5 procenty nejlepších v rámci regionu EMEA (Evropa, Blízký východ a Afrika).
Primárně jde o členy, přidružené členy ONE FAMILY OFFICE a členy Advisory Boardu ONE FAMILY OFFICE, ale také naše klubové investory a nejvýznamnější klienty právnické kanceláře. Zveme ale také zakladatele a CEOs největších technologických firem v Česku a na Slovensku. Dále vybrané významné představitele české VC scény a několik málo zástupců médií, kteří se venture kapitálu dlouhodobě věnují.
Celkově se počet fondů ve venture kapitálovém světě počítá na tisíce. Špička je ale nesmírně úzká. A každý, kdo má zajímavý nápad nebo projekt, chce primárně podporu od některého z top 10 fondů, kam patří právě i Accel. Tyto fondy mají zcela jinou škálu investičních příležitostí, nejlepší odborníky a proudí k nim i nejvíc „smart money“. Mají možnost si celosvětově vybírat, protože k nim chce každý. Konkrétně Accel je jedním z pouhých šesti fondů na světě, které mají na kontě přes 100 jednorožců, tedy firem s hodnotou přesahující 1 miliardu dolarů.
Accel typicky vstupuje do firem ve fázích tzv. seed až growth (na pomezí private equity), tedy od prvního nápadu až po firmu, která už stabilně roste. To je poměrně široký rozptyl z hlediska stáří společností. Nicméně je v této době u top VC fondů poměrně častý. Platí, že VC fondy dnes už zdaleka neinvestují jen na začátku podnikání startupů, ale posouvají se svým záběrem k pozdějším fázím až téměř do světa private equity.
Výše jednotlivé investice pak bývá mezi 1 až 20 miliony amerických dolarů podle regionu, potenciálu firmy a daného investičního cyklu.
Ve 2. čtvrtletí 2025 vedl Accel nejvíce investičních kol ze všech VC firem na světě, zároveň drží rekord v počtu investic do jednorožců v Evropě. Accel ale není jen stroj na investování peněz, ale především partner: pomáhá firmám s budováním týmů, obchodní strategií, expanzí, fundraisingem nebo PR. Jejich partneři mají často vlastní startupovou minulost, zakladatelům pomáhají s růstem, snaží se budovat síť kontaktů. V raných fázích investic je tato pomoc klíčová.
My se při investicích zaměřujeme právě na top 10 nejlepších světových VC fondů. Ty jsou totiž tou nejvýkonnější třídou aktiv. Jejich míra rizika, ale i výkonnost jsou diametrálně odlišné od VC fondů ve střední a východní Evropě. Top 10 fondů mělo například v roce 2023 průměrné zhodnocení 31,4 %, zatímco více než polovina trhu byla v minusu.
S rodinnou kanceláří do VC v Česku neinvestujeme, výjimkou je pouze Credo Ventures. Lokální VC fondy ale zastupuje advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS poradensky a máme tedy detailní přehled i o zdejším trhu. Prostřednictvím Cornerstone Capital, vyčleněné společnosti pro tento speciální účel, jsme s partnery kanceláře postupně investovali do řady zdejších fondů a startupů.
Díky tomu jsou partneři skupiny HAVEL & PARTNERS a ONE FAMILY OFFICE jedním z nejaktivnějších investorů do VC fondů a startupů v Česku a na Slovensku. Smyslem těchto našich privátních investic je mimo jiné dál rozvinout v Česku a na Slovensku místní VC ekosystém do zahraničí tak, aby generoval další zajímavé projekty, zakladatele a – doufejme – i jednorožce.
Takto to bylo původně i s naší podporou Credo Ventures. Motivací nebyl jen finanční zisk, ale také snaha podpořit místní vznikající venture kapitálový ekosystém a vybudovat kolem něj silnou síť. Credo se následně vyprofilovalo ve světově respektovaný fond, který významně přispěl k rozvoji tohoto prostředí.
Pokud bychom se chtěli soustředit výlučně na výnosovou stránku, investovali bychom jen do špičkových fondů v USA.
Pokud se rozhodnete investovat v Česku a na Slovensku do venture kapitálu, obecně platí, že na sebe musíte vzít enormní riziko. Výjimkou z toho jsou právě jen vybrané ověřené fondy, jako je například zmiňované Credo Ventures, které patří k samé špičce z hlediska návratnosti kapitálu.
Optimální je, když už na sebe berete takové riziko, se skutečně angažovat jako koinvestor, který vybranou investiční oblast detailně dlouhodobě sleduje a startup podporuje, nebo se angažovat přímo manažersky.
VC scénu sleduji už 25 let a postupně se mi podařilo vybudovat široký a velmi zkušený tým kolegů. Patří do něj mimo jiné partneři HAVEL & PARTNERS Robert Nešpůrek a Jaroslav Baier nebo náš dřívější partner a investor Václav Audes. V investičním týmu ONE FAMILY OFFICE má na starosti venture kapitál partner Jakub Vrbovský s mnohaletou mezinárodní zkušeností.
Zdroj: legalweb.cz
Rodinná kancelář vedená Jaroslavem Havlem ONE FAMILY OFFICE (OFO) a advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS pořádají 16. září unikátní konferenci se zástupci jednoho ze světově nejrespektovanějších venture kapitálových fondů Accel ze Silicon Valey. Ten stál u počátků největších technologických firem současnosti, jako jsou Facebook, Spotify, Dropbox nebo Slack.
„Bude to vůbec poprvé za Česko a za Slovensko, kdy v Praze vystoupí nejvyšší představitelé tohoto legendárního fondu, aby se osobně potkali a představili nejvýznamnějším partnerům a členům ONE FAMILY OFFICE,“ říká pro legalweb Jaroslav Havel.
Podle programu konkrétně půjde o londýnského partnera fondu Bena Fletchera a Jess Segal, která působí v San Francisku jako Global Head of IR.
Na konferenci, kterou zahájí právě Jaroslav Havel, promluví rovněž vysoký představitel britského správce fondu Schroders Steven Yang a Ondřej Bartoš, generální partner Credo Ventures.
„Jde o zdaleka nejúspěšnějšího lokálního VC investora. Jako prvního ´based in CEE´ zástupce ho magazín Forbes loni zařadil na svůj evropský Midas list top tech investorů. Byl jedním z prvních investorů do rumunského jednorožce UiPath a polského ElevenLabs. Jedná se o dlouhodobého klienta advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS a v obou těchto případech měla naše skupina možnost se na investicích také podílet,“ připomíná Jaroslav Havel.
Debatu těchto osobností venture kapitálu bude moderovat partner kanceláře HAVEL & PARTNERS Jaroslav Baier. „Naše znalost lokálního prostředí nám umožňuje rychle rozpoznat investiční příležitosti, které obstojí i v globální konkurenci. Díky tomu dokážeme propojovat české a středoevropské projekty s kapitálem i zkušenostmi světových fondů. Věříme, že právě v tom spočívá cesta, jak posílit roli regionu v mezinárodním venture kapitálovém ekosystému,“ říká k tomu Jaroslav Havel.
Akce proběhne odpoledne 16. září v pražském Fantově sálu. „Primárně zveme členy, přidružené členy ONE FAMILY OFFICE a členy Advisory Boardu ONE FAMILY OFFICE, ale také naše klubové investory a nejvýznamnější klienty právnické kanceláře,“ doplňuje Jaroslav Havel. „Zveme ale také zakladatele a CEOs největších technologických firem v Česku a na Slovensku. Dále vybrané významné představitele české VC scény a několik málo zástupců médií, kteří se venture kapitálu dlouhodobě věnují.“
Zdroj: Euro
Jak majetek zachovat a dál rozvíjet pro další generace? Partner advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS a rodinné kanceláře ONE FAMILY OFFICE David Neveselý vysvětluje, kdy vsadit na nadační fond, svěřenský fond či trust a kdy na profesionálního správce?
Udržet majetek pohromadě je často těžší než ho vybudovat. Existuje naštěstí několik variant, jak jmění ochránit a zajistit předání na další generace. Nástroje jako nadační fond, svěřenský fond nebo trust umožňují majetek uspořádat a spravovat tak, aby zůstal pohromadě, měl jasná pravidla, plnil stabilizační funkci a dál sloužil těm, pro které jste ho budovali. Jen je potřeba vědět, který z nich kdy použít a proč.
První krok by měl být vždy stejný: zamyslet se, jakému účelu má dál majetek sloužit a jakou podporu by měl přinést třeba vašim dětem a jejich potomkům. Někdo potřebuje ochránit podíl ve firmě před partnery dětí. Jiný chce mít jistotu, že děti dostanou majetek ve věku, kdy ho budou schopni spravovat. A další se připravuje na to, že odejde z řízení firmy, předá vedení profesionálnímu managementu, ale chce mít jistotu, že bude z výnosu pasivního podílu žít do konce života nejen on, ale i další generace.
Každý je trochu jiný. Podle volby klienta často zajišťujeme komplexní fiduciární služby umožňující svěřit majetek či jeho vybranou část do správy profesionálního týmu. ONE FAMILY OFFICE úzce spolupracuje s firmou M.C.TRITON, která se zaměřuje na poradenství pro realizaci významných změn ve firmách a v jejich řízení. Společně dokážeme zásadně podpořit firmy, které řeší nástupnictví nebo případně dočasně posílit management či vytvořit zcela nový systém řízení v případě nečekaných i očekávaných situací. Máme ve skupině několik členů týmu, kteří jsou CEO nebo mají zkušenosti s vedením či spoluvedením firem s tržbami v miliardách korun – například řídící partner Jaroslav Havel, dál pak i Marek Vojáček, Jan Mynář nebo na Slovensku Michal Kľučár. Díky tomu jsme schopni přivést tým, který dokáže firmu výborně řídit do doby, než se najde nástupce.
Pro většinu českých podnikatelů dnes dává největší praktický smysl založit nadační fond. Jeho výhodou je jednoznačně jeho značná flexibilita. Vytvořili jsme už přes 550 nadačních a svěřenských fondů i zahraničních trustů. V rodinné kanceláři máme zkušený 20členný investiční tým a spolupracující tým více než 50 právních, daňových a ekonomických expertů v rámci HAVEL & PARTNERS, který nejen staví struktury držby, ale i dlouhodobě pomáhá rodinný majetek v těchto konturách udržovat a rozvíjet.
Ano nadační fond může být propojen s privátní holdingovou strukturou, takže si zachováte daňovou efektivitu a jednoduchost řízení firmy. Vyčleníte část majetku – typicky podíly ve firmě, nemovitosti nebo hotovost – a určíte, jak a komu mají plynout výnosy. Zároveň nastavíte pravidla – například že výnosy budou čerpány jen na vzdělání dětí, nebo že do určitého věku nemají na majetek přímý nárok. Možností je spousta.
Jednoznačně pro někoho, kdo chce dlouhodobě, stabilně a bez větších změn pravidel spravovat zejména lokální majetek. Až na velmi omezenou výjimku nelze do jeho čela jmenovat specializovaného profesionálního správce právnickou osobu. Svěřenský fond nemá ani právní subjektivitu, což komplikuje zejména jeho zahraniční aktivity. Nicméně právě celkově menší flexibilita může být někdy žádoucí, jindy naopak.
Zahraniční trust se uplatňuje především tehdy, když spravujete majetek napříč zeměmi, nebo máte aktiva v zahraničních strukturách. Trusty jsou běžné v anglosaských zemích, kde mají jasná pravidla, stabilní právní rámec, někdy daňové zvýhodnění ale zejména dlouhou tradici. Pro české podnikatele ale trust obvykle není první volbou. Je dražší, složitější a často jeho plné využití představuje poměrně náročné daňové strukturování. Lepší ochranu tedy paradoxně může přinést česká nadační struktura s vhodně nastavenou držbou majetku v zahraničí.
Zdroj: Forbes
Globální investice spolu s reputačním, vztahovým, informačním a intelektuálním kapitálem – to podle Jaroslava Havla, řídícího partnera advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS, přináší partnerům, movitým rodinám a jednotlivcům jeho rodinná kancelář ONE FAMILY OFFICE.
„Řešení jsme budovali postupně od roku 2008 a odzkoušel jsem ho na vlastním majetku a rodině – partneři dostávají prověřený produkt, který stojí na třech základních pilířích,“ popisuje Havel fungování rodinné kanceláře, kterou spustil loni v lednu.
Prvním pilířem jsou investice a správa majetku. Druhým komplexní poradenství a ochrana rodinného majetku včetně fiduciárních služeb. A třetím concierge – zajištění co nejkvalitnějšího života rodiny v oblastech zdraví, bezpečnosti, vzdělávání budoucí generace nebo filantropie.
Rodinná kancelář se u investic soustřeďuje na vysokovýnosové, vyvážené a maximálně bezpečné globálně diverzifikované portfolio aktiv, včetně možnosti zajištění pravidelné renty. ONE FAMILY OFFICE funguje jako neformální investorský a byznysový klub, ve kterém členové sdílejí informace, příležitosti a know-how.
Cílem je globální diverzifikace. Rodinná kancelář alokuje více než polovinu prostředků do zahraničí. „Letos plánujeme zhruba 10 až 12 větších investic, každou v objemu přes 100 milionů korun. Celkově půjde o 4 až 6 miliard,“ mluví o plánech Havel.
Rodinná kancelář má přímé zastoupení ve Frankfurtu, Miami, Dubaji a Londýně, připravuje se i na Curych. Havel říká: „Dnes sdružujeme v rodinné kanceláři majetek 12 miliard korun, máme výjimečný zahraniční dosah a personálně jsme zdaleka největší rodinnou kanceláří ve střední Evropě. Díky tomu všemu máme mezinárodně výjimečnou pozici a přístup ke globálním investicím, které nejsou investorům z Česka a ze Slovenska běžně dostupné.“ ONE FAMILY OFFICE má specializovaný tým téměř 20 investičních odborníků s mezinárodními zkušenostmi z finančních center, jako jsou New York, Londýn, Frankfurt, Curych nebo Dubaj.
Řada členů investičního týmu a nejbližšího okruhu poradců v minulosti pracovala v mezinárodním prostředí v institucích, jako jsou Goldman Sachs, J. P. Morgan, Credit Suisse či Erste. V rámci své praxe bankéřů, investičních bankéřů či právních a daňových poradců spolupracovali i s dolarovými miliardáři, ať už v mezinárodních finančních centrech, nebo přímo pro jejich finanční skupiny či family office v Česku, na Slovensku a v zahraničí.
Investice do nejprestižnějších globálních private equity správců jako Bain Capital, Apollo, Blackstone, KKR, Carlyle nebo Vista? I takové možnosti mají členové rodinné kanceláře.
„Od července máme investiční příležitost v oblasti globálního private equity – jde o OFO Globální Private Equity Semi-likvidní otevřený podílový fond, který je strukturován jako otevřený podílový fond registrovaný v Česku a je spravován CYRRUS investiční společností, s níž je skupina ONE FAMILY OFFICE skrze akcionáře propojena. Fond umožňuje investovat do nejkvalitnějších globálních private equity příležitostí, cílí na velmi nadstandardní výnosy při měsíčním oceňování majetku a kvartální likviditě. Fond přímo nabízí naše skupinová společnost ONE FAMILY ADVISORS, která je vázaným zástupcem Cyrrus, a.s.,“ doplňuje Havel.
„Díky renomé a kontaktům skupiny HAVEL & PARTNERS a právnické světové síti založené na našem vedoucím postavení v celé střední a východní Evropě máme možnost celosvětově využívat prominentního zacházení pro naše členy. A to se samo o sobě nedá koupit ani za miliardy korun. Reputační, vztahový, informační a intelektuální kapitál naší úrovně se buduje desítky let,“ pokračuje Havel.
Zájem o koncept multi family office západního typu s globálním přesahem je tak podle Havla velký. Od ledna 2024 přistoupilo do ONE FAMILY OFFICE už 40 procent z plánovaného maximálního počtu 10 členů a 30 asociovaných členů.
Zdroj: E15 Magazín
Zatímco na titulních stranách periodik se neustále objevují tatáž jména, v zákulisí české ekonomiky tiše roste nová skupina extrémně bohatých lidí. Mnozí z nich dosahují jmění v řádu miliard korun, a přesto se o jejich existenci zatím ví jen minimum. Do budoucna tento trend ještě zesílí, myslí si Jaroslav Havel, řídící partner advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS a rodinné kanceláře ONE FAMILY OFFICE.
SKUPINA nejbohatších Čechů a Slováků v příštích letech poroste a spolu s tím bude posilovat jeden významný trend. „Očekávám další rozevírání nůžek mezi opravdu nejbohatšími a zbytkem žebříčku. Ti nejsilnější výrazně posilují – mají přístup k nejlepším příležitostem, mozkům, kapitálu,“ odhaduje zakladatel kanceláří HAVEL & PARTNERS a ONE FAMILY OFFICE Jaroslav Havel.
JH Obecně počet úspěšných podnikatelů roste – a nejen těch viditelných. Spousta lidí budovala firmy dlouho v pozadí, bez mediálního zájmu, ale výsledky mluví samy za sebe. V Česku se dá vybudovat velmi hodnotný byznys i bez zájmu médií, například v regionech. V pásmu dvou až pěti miliard korun majetku je u nás několik desítek lidí, kteří fungují velmi nenápadně – mimo média a veřejnost. Pak je tu celá řada podnikatelů s odhadovaným jměním na pomezí žebříčku, o němž můžeme mít jasnější kontury v dalších letech. U těch s desítkami miliard to už ale pravděpodobné není. Nelze si jich nevšimnout.
JH Původ peněz by měl být jasný a dohledatelný. Ale pokud si někdo vydělal legálně podnikáním a peníze řádně zdanil, má plné právo se svým majetkem nakládat podle svého uvážení. Ochrana soukromí je legitimní potřeba, zvlášť u lidí, kteří nesou vysokou odpovědnost, ale nechtějí být veřejně viditelní nad povinný rámec. Za mě tedy transparentnost ano, nicméně rozumná – ne na úkor bezpečnosti a soukromí. Pro mě je klíčové, aby se k potřebným informacím dostaly zejména úřady a orgány, které to potřebují pro své kontrolní mechanismy.
JH Česko je pro většinu slovenských podnikatelů přirozenou první volbou. Kdo míří ze Slovenska do zahraničí, většinou začíná v Praze. A pokud ne, pak často rovnou cílí globálně – typicky v IT sektoru, jako například Eset. Slováci k nám míří nejen kvůli historické blízkosti obou zemí, ale důvody mohou mít i ekonomické, politické či rodinné. Za posledních pět let počet Slováků podnikajících v Česku vzrostl – podniká jich u nás téměř 25 tisíc, o pět tisíc více než v roce 2020. Vidíme to taky u našich klientů, kterým s přesunem majetku a podnikání pomáháme.
JH Myslím, že jedním z důvodů je slabší podnikatelská kultura. Poláci jsou dravější, víc věří ve své podnikatelské schopnosti a orientují se strategicky na Západ – USA, Francii, Španělsko. Část našich elit v minulosti opakovaně mířila na Východ – do Ruska, Číny. Češi jsou taky národ, který neustále „švejkuje“. Máme na vše vlastní názor, někteří mají problém s autoritami, neuznávají ekonomické a politické elity. Někdy se možná může ozvat i závist, aby se nedařilo sousedovi lépe než mně. A to je prostředí, kde se bohatství přirozeně do ekonomiky nepřelévá.
JH Podle našich dat a odhadů je to zhruba 900 až 1100 lidí, z toho přibližně 65 až 80 má přes deset miliard. Počet i objem majetku českých a slovenských miliardářů tedy výrazně rostou – v roce 2015 jich bylo s majetkem nad miliardu korun kolem 400, tedy zhruba méně než polovina oproti současnosti.
JH Určitě další rozevírání nůžek mezi opravdu nejbohatšími a zbytkem žebříčku. Ti nejsilnější výrazně posilují – mají přístup k nejlepším příležitostem, mozkům, kapitálu. Zároveň ale dál přibývá podnikatelů v pásmu od jedné do pěti miliard korun.
JH V rámci HAVEL & PARTNERS a rodinné kanceláře ONE FAMILY OFFICE spolupracujeme s vyššími stovkami velmi bonitních klientů včetně stovek českých a slovenských miliardářů. Ale širší ochranu a správu majetku a spoluinvestování řešíme v rámci ONE FAMILY OFFICE s vybranými desítkami z nich. Rodinná kancelář je logicky i jakýsi byznysový a investorský klub. Po dosažení cílové velikosti ke konci roku 2026 chceme tento klub v zásadě uzavřít.
JH U rodinné kanceláře nepoužíváme slovo klient, jsme skutečně spíše byznysový a investorský klub – mluvíme proto o členech jako o obchodních partnerech. Těch v rodinné kanceláři nikdy nebude více než čtyřicet nebo padesát, a to včetně členů advisory boardu (poradního orgánu – pozn. red.) a vedení naší skupiny. Celá skupina HAVEL & PARTNERS, v níž máme zhruba pět tisíc klientů, roste stabilně dvojciferným tempem. ONE FAMILY OFFICE jako menší platforma pak logicky ještě o hodně rychleji.
JH Nejsme klasický asset manažer, tedy správce aktiv. Jsme multi family office západního typu, který je založený na klubovém principu. Soustředíme se na vysoce výnosové, vyvážené a maximálně bezpečné globálně diverzifikované investice, často včetně zajištění pravidelné renty. Sdílíme know-how, možnosti, mimořádně zkušený tým a kontakty, ale řešení pro každého člena ONE FAMILY OFFICE je vždy šité na míru jeho individuálním potřebám. Já mám nějakou strategii rozvoje vlastního majetku, kterou s ostatními sdílím, ale žádná dvě majetková portfolia nejsou stejná a ani příliš podobná.
JH Členství v multi family office má smysl zhruba u majetku v hodnotě od sto milionů do pěti až deseti miliard korun, ale horní limit je logicky jen orientační. Když má někdo více, je možné přemýšlet o vlastní rodinné kanceláři. Ale není pravda, že kdo dosáhne na takový majetek, může si ji jednoduše zřídit. Na trhu není dostatek kvalitních investičních profesionálů. Navíc tu vyvstává otázka sítě kontaktů, zejména v globálním rozměru. My členům přinášíme skutečně globální investiční možnosti a globální mobilitu rodiny a majetku, a to díky renomé a kontaktům skupiny HAVEL & PARTNERS.
JH Koncept, který jsme loni v lednu spustili, v Česku ani na Slovensku zatím neexistuje, minimálně z hlediska rozsahu a komplexity služeb pod jednou střechou, takže zájem ze strany podnikatelských rodin je velký. Objem spravovaného majetku vzrostl za rok o více než polovinu. Vytvořili jsme už 550 nadačních a svěřenských fondů. ONE FAMILY OFFICE stojí na absolutní důvěře – jak uvnitř týmu, tak mezi obchodními partnery. Všechno, co děláme, je koncentrované na maximální dosažitelnou kvalitu. Odlišujeme se i kvalifikací, máme v investičním týmu a nejbližším okruhu poradců lidi, kteří pracovali na Wall Street, mají zkušenosti z Londýna, Curychu, Frankfurtu, Dubaje – v součtu dohromady v zahraničí v těch největších finančních centrech strávili sedmdesát let, mnozí pracovali přímo pro dolarové miliardáře. Koncentrovali jsme tedy do týmu skutečnou špičku z hlediska lidských zdrojů.
JH Investovali jsme například do globálních fondů jako Bain, KKR nebo fondu fondů Schroders, což jsou vrcholní správci fondů, kam se běžný investor z našeho regionu v zásadě vůbec nedostane. V Česku a na Slovensku pak vybíráme jen příležitosti, kde máme kontrolu prostřednictvím našich právních a dalších služeb, anebo dlouhodobé znalosti obchodních partnerů, většinou kombinace obojího. Podle vzoru Warrena Buffetta a Charlieho Mungera nikdy nechceme ztratit vloženou hodnotu na žádné investici a teprve potom samozřejmě vydělat co nejvíce.
JH V polovině roku 2025 jsme v rámci ONE FAMILY OFFICE sdružovali majetek v hodnotě přes dvanáct miliard korun. V nejbližším roce a půl plánujeme dosáhnout jedné miliardy dolarů. Ale hlavní růst chceme do budoucna generovat tím, že vytvoříme vysoké zhodnocení. Za pět až sedm let bychom měli spravovat kolem dvou miliard dolarů.
JH Letos plánujeme zhruba deset až dvanáct větších investic, každou v objemu přes sto milionů korun. Celkově půjde o čtyři až šest miliard korun. Naším cílem je především globální mobilita majetku a rodin, proto bude portfolio diverzifikované opět převážně směrem do zahraničí. Cílíme hlavně na technologie, zdravotnictví, finanční služby, nemovitosti a na energetiku nebo utility.
JH Naše kancelář ve Frankfurtu nad Mohanem je součástí naší strategie posouvat se stále více do globálního byznysu. Dnes máme zhruba 300 až 400 německých klientů. Frankfurt je pro ná s takovým „mostem“ vedoucím na globální trh. Podobně funguje i naše zastoupení rodinné kanceláře v Dubaji. Jakmile to situace dovolí, chtěli bychom otevřít také zastoupení advokátní kanceláře v Kyjevě.
JH Ano, od září se navíc připojujeme ke společnosti OneCap, nové private equity skupině pod vedením Jana Mynáře zaměřené na přímé investice ve středoevropském regionu. OneCap se zaměřuje nejen na obory zmíněné výše, tedy například zdravotnictví, ale i na takzvané oportunitní investice. Ty nesou výrazně vyšší riziko, a jsou proto vhodné jen pro úzký okruh obchodních partnerů. Patrně nejvíce se OneCap zviditelnila akvizicí Zbrojovky Brno, o kterou se předtím neúspěšně ucházela řada nejznámějších českých podnikatelů.
Očekáváme další rozevírání nůžek mezi nejbohatšími a zbytkem žebříčku. Ti nejsilnější výrazně posilují – mají přístup k nejlepším příležitostem, mozkům, kapitálu. Zároveň ale dál přibývá podnikatelů v pásmu od jedné do pěti miliard.
Zdroj: E15
Plánujete expanzi do zahraničí? Právní jistota je stejně důležitá jako kapitál. A i zahraniční investoři směřující k nám potřebují strategické poradenství, které jim pomůže vyznat se ve zdejším byznysovém prostředí. Směr z Česka do zahraničí i opačně pomáhá firmám a investorům nabrat advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS. Ve spolupráci se spřízněnou rodinnou kanceláří ONE FAMILY OFFICE pak dostávají nový globální rozměr i komplexní služby pro movité rodiny a jednotlivce.
„Díky jedinečné znalosti právního a podnikatelského prostředí, komplexním právním i daňovým službám a unikátní síti kontaktů jsme schopni realizovat a řídit přeshraniční transakce a projekty kdekoli po světě a pomoct i zahraničním investorům aktivně budovat byznys u nás v CEE regionu,“ uvádí řídící partner advokátní kanceláře Jaroslav Havel.
Již přes rok funguje přímé zastoupení kanceláře v německém Frankfurtu, kde jej HAVEL & PARTNERS otevřela jako první advokátní kancelář z CEE regionu. „Nejsme konkurence pro tamější advokátní kanceláře, naopak prohlubujeme kooperaci s místními partnery a kancelářemi v Německu,“ upřesňuje Jaroslav Havel. Zdejší tým zajišťuje komplexní podporu zahraničních klientů směřujících do regionu střední a východní Evropy a zároveň klientů z Česka a Slovenska, kteří chtějí expandovat dále do zahraničí. Frankfurt je tak pro kancelář a její klienty branou pro mezinárodní byznys směrem dál na Západ a do světa.
Díky rozsáhlému týmu 80 transakčních specialistů HAVEL & PARTNERS včetně 17 partnerů praxe kanceláře v oblasti fúzí a akvizic dalece přesahuje střední a východní Evropu. Téměř 70 % všech případů, na kterých kancelář pracuje, zahrnuje přeshraniční prvky a tým advokátů již asistoval klientům ve více než 110 zemích.
Například skupině Rohlík Group, která provozuje online obchod s potravinami a dalším zbožím v Česku i v zahraničí, specialisté kanceláře na fúze a akvizice pomohli rozšířit obchodní aktivity v Německu. Pro mezinárodní skupinu Metrans zabývající se přeshraniční přepravou vytvářel tým HAVEL & PARTNERS joint venture v Srbsku. Kancelář radila jako právní poradce i české průmyslové skupině AIT Group při založení společného podniku se španělskými společníky z Egile Corporation. Nebo pro významnou českou banku zajišťovala zastupování v soudních sporech vedených ve Francii ze strany několika francouzských občanů.
HAVEL & PARTNERS zároveň spolupracuje s předními tuzemskými i mezinárodními právnickými firmami v Evropě, Asii, Severní Americe, Africe i Austrálii. Díky tomu mají klienti přístup k mezinárodním i lokálním znalostem a odbornosti prostřednictvím více než 90 tisíc právníků v přibližně 160 zemích světa.
„Stavíme na důvěře, odbornosti a dlouhodobých vztazích. Naše partnerské kanceláře v různých regionech po světě patří mezi přední místní právní poradce s prokazatelnými zkušenostmi s komplexními projekty i specifi ckými oblastmi práva – přesně podle očekávání nejnáročnějších klientů,“ říká partner Jan Koval.
Právníci a daňoví poradci kanceláře těží nejen z rozsáhlé zkušenosti s mezinárodní agendou. Výhodou je, že HAVEL & PARTNERS má i specializované skupiny pro všechny oblasti práva a podnikatelské obory, staví tedy pro každý případ tým zvlášť podle konkrétních požadavků klienta, daného oboru, jurisdikce i povahy transakce.
Pokud rozšiřujete svůj byznys za hranice, řešíte celou škálu právních a strategických otázek – od vstupu na nové trhy po ochranu svých investic. „S HAVEL & PARTNERS pomáháme právě v těchto situacích. Poskytujeme podporu při fúzích a akvizicích v zahraničí, zajišťujeme právní rámec pro mezinárodní restrukturalizace a nastavujeme holdingové i provozní struktury z pohledu korporátního i daňového práva,“ popisuje Jan Koval.
Kancelář pomáhá i s expanzí podnikání, připravuje obchodní a distribuční smlouvy, řeší exportní financování a koordinuje komplexní finanční transakce ve více jurisdikcích zároveň. Zkušenosti má také s projekty v oblasti compliance – včetně GDPR, regulatorních auditů nebo interních vyšetřování.
Klienti se na kancelář obracejí i v případech mezinárodní ochrany duševního vlastnictví, při sporech v mezinárodní arbitráži, soudních nebo insolvenčních řízeních, v antimonopolních otázkách, stejně jako se zahraničními přesuny zaměstnanců nebo imigrační agendou. Ať už míříte kamkoliv, HAVEL & PARTNERS dokáže vše právně i daňově řídit od A do Z – veškerá komunikace probíhá přes jedno kontaktní místo, s jednotnou smlouvou, reporty i fakturací, bez ohledu na počet zapojených jurisdikcí.
Mimořádný za hraniční přesah má i spřízněná rodinná kancelář ONE FAMILY OFFICE, ze které mohou těžit zejména její členské rodiny a jednotlivci. Díky renomé a kontaktům skupiny HAVEL & PARTNERS má rodinná kancelář možnost zajistit jim celosvětově prominentní zacházení při řešení jejich záležitostí. Globální investování a mezinárodní mobilita majetku a bonitních osob byly podle zakladatele ONE FAMILY OFFICE Jaroslava Havla hlavními důvody vzniku tohoto multi family office. Stále více českých a slovenských podnikatelů aktuálně hledá způsoby, jak efektivně ochránit svůj majetek, podnikání a rodinu v kontextu současných ekonomických turbulencí a geopolitického napětí.
„Řešíme s nimi celé komplexní strategie pro rychlý a efektivní přesun do bezpečné zahraniční destinace a pojistky pro případ nepříznivého vývoje situace. Nejde jen o fyzický přesun, ale i o právní, finanční a logistické zabezpečení a připravenost na takovou událost. V praxi to může vypadat tak, že podnikatel a jeho rodina se nemusí hned stěhovat, ale mohou mít například ve švýcarských bankách záložní finanční prostředky, ve Španělsku či Dubaji nemovitosti… Základem je pak nadační fond, který by majetek od určitého okamžiku zastřešoval,“ popisuje Jaroslav Havel.
„Dnes sdružujeme v rodinné kanceláři majetek více než 12 miliard korun, máme výjimečný místní i zahraniční dosah, jasný původ kapitálu zejména z mezinárodně velmi známé a uznávané právnické firmy HAVEL & PARTNERS a personálně jsme zdaleka největší rodinnou kanceláří ve střední Evropě. Díky tomu všemu máme mezinárodně výjimečnou pozici a přístup ke globálním investicím, které nejsou investorům z Česka a Slovenska běžně dostupné,“ doplňuje Havel.
ONE FAMILY OFFICE má specializovaný tým téměř 20 investičních odborníků s mezinárodními zkušenostmi z finančních center, jako jsou New York, Londýn, Frankfurt, Curych nebo Dubaj. Řada členů investičního týmu a nejbližšího okruhu poradců v minulosti pracovala v mezinárodním prostředí v institucích, jako jsou Goldman Sachs, J. P. Morgan, Credit Suisse či Erste, a pracovali i s dolarovými miliardáři v rámci své praxe bankéřů, investičních bankéřů, či právních a daňových poradců, ať už v mezinárodních finančních centrech nebo přímo pro jejich finanční skupiny anebo family office v Česku, na Slovensku a v zahraničí. Kanceláře má ONE FAMILY OFFICE nejen v Praze, Brně nebo Bratislavě, ale zastoupení má i v Dubaji, Londýně, Frankfurtu, Miami a plánuje také Curych.
„Zajišťujeme komplexně veškeré zásadní potřeby movitých rodin a jednotlivců od investic a správy majetku přes poradenství a právní ochranu majetku či řešení nástupnictví a fiduciární služby až po zajištění co nejkvalitnějšího života rodiny včetně prémiových služeb v oblasti zdraví, bezpečnosti, rozvoje budoucí generace a filantropie,“ upřesňuje Havel.
Tým kolem Jaroslava Havla v rodinné kanceláři tak usiluje o vybudování nejsofistikovanějšího a nejvýkonnějšího multi family office ve střední a východní Evropě s globálním dosahem. Mimořádnou přidanou hodnotou ONE FAMILY OFFICE v oblasti investic je právě to, že má zmiňované přímé zastoupení mimo EU v Dubaji.
Aktiva sovereign Wealth fondů ve Spojených arabských emirátech přesahují 1,64 bilionu amerických dolarů. Počet registrací family office roste o 30–50 % ročně a blíží se šesti stům, což dělá ze Spojených arabských emirátů nejrychleji rostoucí centrum family office na světě. Za posledních tři roky Dubaj dokonce předstihla Londýn.
Rodinná kancelář je tak díky přímé přítomnosti partnera Petera Bálinta, který v Dubaji v segmentu family office osobně působí již čtyři roky, přímo v centru dění, a má jedinečnou možnost vstupovat do atraktivních zahraničních příležitostí či přímých investic na velkých kapitálových trzích.
ONE FAMILY OFFICE je zároveň součástí uzavřeného exkluzivního seskupení předních family offices v Dubaji, Abú Dhabí a Saúdské Arábii. „Díky naší pozici tzv. smartmoney investora v tomto ekosystému máme přístup k unikátnímu dealflow i těm nejlepším světovým správcům aktiv,“ doplňuje Jaroslav Havel.
Advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS zastupovala Českou poštu při vyjednání úvěrového rámce ve výši 4,65 miliard Kč v rámci historicky prvního klubového financování sjednaného na straně České pošty.
Transakci vedl partner kanceláře Filip Čabart spolu se senior advokátem Tomášem Machem a s pomocí koncipienta Lukáše Janečky. Právní poradenství zahrnovalo komplexní revizi a vyjednání úvěrové a související korporátní dokumentace, to vše se zohledněním specifik České pošty jakožto státního podniku.
V rámci komplexního poradenstvím jsme pomohli České poště vyjednat a zajistit si nový tříletý úvěrový rámec, který má pro Českou poštu klíčový význam. Tento rámec nahradil dosavadní bilaterální provozní úvěry, významně navýšil objem dostupných prostředků a zajistil České poště stabilní financování pro následující období, díky kterému může realizovat další transformační kroky.
Celkový úvěrový rámec poskytl klub celkem čtyř bank – Československá obchodní banka, Raiffeisenbank, UniCredit Bank Czech Republic and Slovakia a Všeobecná úverová banka.
Radka Rainová