Zdroj: Právní rádce
Začátek funkčního období nové vlády se nese v očekávání toho, jaké legislativní počiny si stanoví jako svou prioritu a jak úspěšná bude v jejich prosazení. O tom, jaké jsou hlavní otázky spojené se současnou normotvorbou, hovoří v rozhovoru pro Právního rádce František Korbel, partner mezinárodní advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS a Dana Prudíková, vedoucí advokátka ve stejné společnosti. Oba dva mají s legislativní tvorbou bohaté zkušenosti. Roky působili na Ministerstvu spravedlnosti a jejich nejvýznamnějším počinem je občanský zákoník, na jehož přijetí se podíleli.
František Korbel (FK): Vláda ještě nemá finalizované programové prohlášení, ale z toho, co již delší dobu prosakuje do médií, se zdá, že jednou z největších priorit bude odblokování stavebnictví a revize stavebního zákona. Ten by se měl vrátit k podobě původního návrhu schváleného v roce 2021. Tato verze počítala s vytvořením jednotného státního stavebního úřadu a rozsáhlou integrací dotčených orgánů tak, aby bylo možné vést pouze jedno řízení zakončené jediným integrovaným rozhodnutím.
Dana Prudíková (DP): Bude hodně záležet na politické vůli. Pokud se bavíme v kontextu střídání vlád, tak tím, že pravděpodobná budoucí vláda toto deklarovala na počátku svého volebního období a už v době vyhlášení výsledků voleb měla v hrubých rysech připravený návrh, tak existuje velká šance, že návrh Sněmovna v daném volebním období schválí a změny se projeví v praxi. Pro to, aby tento výsledek nastal, je ale klíčové, aby byl samotný návrh zákona předložen Sněmovně v první polovině volebního období.
FK: Na významné legislativní projekty to je poměrně krátká doba. S Danou jsme působili na Ministerstvu spravedlnosti v době, kdy se připravoval občanský zákoník. Tato příprava trvala dvanáct let a další dva roky se tvořily doprovodné zákony. Obecně platí, že velké kodifikace vyžadují více volebních období a širší politickou shodu. To byl i problém stavebního zákona, na jehož finální podobě konsenzus nepanoval. Byl přijat na konci funkčního období předminulé vlády a hned v následném období byl velmi významně novelizován.
DP: Neřekla bych, že se všechny procesy vrací na začátek. Je sice pravda, že zákony, které dojdou do Poslanecké sněmovny a nestihnou se projednat, se musí nové Sněmovně předložit znovu. To je ale logické, protože se k nim musí přihlásit i nová vláda. Nicméně na ministerstvech pracují ti samí úředníci, kteří zajišťují kontinuitu. Pokud je praxí detekován nějaký problém, tak se ho resorty snaží vyřešit a je jejich zájmem, aby se to stalo i v novém období. Může dojít ke změně některých parametrů návrhu, ale není to tak, že by jako celek padal. Samotné úřady obvykle předloží znovu to, co se v předchozím volebním období nestihlo.
FK: Z období působení na Ministerstvu spravedlnosti jednoznačně občanský zákoník. Po mém odchodu ze služeb státu, v advokátní rovině jde nepochybně o zákon o právu na digitální služby, na kterém jsme se podíleli s kolegy z ICT unie, soubor novel umožňující zřízení bankovní identity, které jsme s kolegy z Rowan Legal připravovali pro Bankovní asociaci, a pak původní návrh nového stavebního zákona a pražské, brněnské a ostravské stavební předpisy.
DP: Souhlasím, že občanský zákoník byl asi ten největší zázrak, který se nám mohl legislativně přihodit. Kromě něj bych ještě zmínila několik zajímavých témat, která se podařilo legislativně zpracovat během mého působení na Ministerstvu školství. Šlo například o reformu financování, podporu učitelů češtiny u českých komunit v zahraničí či prosazení lesních mateřských školek do školského systému.
FK: Legislativa je velmi specifický obor práva, či spíše dovednost. Vyžaduje technické zkušenosti s tvorbou právních předpisů a aplikací legislativních pravidel vlády, ale i hlubší znalost prostředí a legislativního procesu. V soukromé sféře se jí věnuje jen málo advokátních kanceláří. V HAVEL & PARTNERS působí celý tým právníků, kteří všichni pochází z veřejného sektoru, kde se podíleli na legislativě ať již v legislativních sekcích a odborech ministerstev nebo v orgánech Legislativní rady vlády. Díky tomu můžeme nabízet služby v oblasti tvorby, připomínkování, posuzování či implementace nových právních předpisů.
FK: Nový občanský soudní řád a trestní řád by byly potřebné. Ostatně již v době našeho působení na ministerstvu byl připraven a schválen věcný záměr rekodifikace trestního procesu. Od té doby se ji ale nepodařilo připravit. Nyní tak panuje trochu paradoxní situace, kdy v České republice byly přijaty nové hmotněprávní předpisy, ale nikoliv ty procesní, zatímco na Slovensku mají novou procesní úpravu, ale nedokázali přijmout nové hmotné právo. Obávám se ale, že se situace v České republice v dohledné době nezmění. Chybí k tomu především dostatečná politická vůle i výrazná vůdčí osobnost, jakou byl profesor Eliáš v případě občanského zákoníku a profesor Šámal v případě trestního zákoníku.
DP: Pamatuji si, že když jsme pracovali na Ministerstvu spravedlnosti, s každou další novelou občanského soudního řádu hrozilo, že ji odborníci v Legislativní radě vlády nepodpoří, jelikož zásahy do toho předpisu byly vnímány jako neúnosná zátěž, která snižuje jeho soudržnost. Nicméně uplynulo deset let a ten předpis tu stále je a je stále novelizován. Samotná srozumitelnost ohrožená není, i díky automatizovaným právním systémům, které jsou schopny zpracovat jakoukoliv novelu a nabídnout aktuálně platné znění. Problém může být spíše vnitřní koherentnost předpisu.
FK: Hlavní problém spočívá v tom, že postupnými novelizacemi nelze změnit koncepční zaměření a provést skutečné reformy, které by změnily podstatu celého předpisu, který vychází ze 60. let minulého století .
DP: Z hlediska prosaditelnosti by to bylo jednodušší, ale nejsem si jistá, že by to pomohlo srozumitelnosti. Když jsme v souvislosti s občanským zákoníkem připravili zcela nový procesní zákon o zvláštních řízeních soudních, kde jsou vyjmenovány a upraveny různé druhy nesporných řízení, tak se zvedla vlna nevole. Problém byl viděn v tom, že jde o další procesní předpis, který bude muset být aplikován současně s občanským soudním řádem.
FK: Rovněž bych to nedoporučoval. Jistě jde uvažovat o tom, že některé části občanského soudního řádu, například část šestá upravující výkon rozhodnutí, nebo část pátá, která se zabývá přezkumem rozhodnutí správních orgánů v oblasti civilního práva, mohou být upraveny samostatnými zákony, ale vytvořilo by to spíše řadu složitých interakcí. Legislativní vývoj obecně směřuje spíše ke kodifikacím.
DP: Formální nastavení je dostatečné. V legislativních pravidlech vlády najdete desítky připomínkových míst, která se konzultují. Předtím ještě probíhá fáze přípravy konkrétního předpisu a tam záleží na každém ministerstvu, jestli vychází z vlastních odborných znalostí, či zda si přizve externí odborníky. Na Ministerstvu spravedlnosti jsme přibírali odborníky proto, aby nás upozornili na různé nuance z praxe, které mohou nastat. Návrh občanského zákoníku byl rovněž vyvěšen na webových stránkách ministerstva a každý občan si ho mohl přečíst a vznést své připomínky. Je ale samozřejmě otázka, jak s připomínkami konkrétní resort pracuje. Není povinností každou speciálně zapracovávat, ale určitě je vhodné, když už se někoho zeptáte, si tu připomínku projít a zamyslet se, jestli by na ní nemohlo něco být.
František Korbel, partner HAVEL & PARTNERS
Specializuje se na legislativu, správní a ústavní právo. Je členem Legislativní rady vlády. Působil jako legislativní náměstek několika ministrů spravedlnosti. Stál za přípravou nového občanského i trestního kodexu a desítek dalších zákonů.
Dana Prudíková, vedoucí advokátka HAVEL & PARTNERS
Zaměřuje se na oblast veřejného práva, legislativy či školství. Dříve působila jako ředitelka odboru legislativy Ministerstva spravedlnosti a náměstkyně pro legislativu a mezinárodní vztahy Ministerstva školství. Pracovala na rekodifikaci soukromého práva.
Foto: Ekonom/Právní rádce – Honza Mudra
Zástupci našeho litigačního týmu ve spolupráci s Global Legal Group publikovali článek v angličtině, který shrnuje hlavní pilíře hromadného řízení a odpovídá na základní otázky hromadných žalob v České republice.
Článek se věnuje všem oblastem hromadného řízení, od druhů hromadných řízení, přes základní procesní otázky až po možnosti financování hromadných žalob. Obsah článku:
1.1 Do you have a specific procedure or set of rules for bringing, handling, and/or legally resolving a series or group of related claims? If so, please outline this.
Yes. New legislation entered into force on 1 July 2024, transposing European Directive No. 2020/1828 of 25 November 2020. Under this legislation, consumers and microenterprises, i.e. enterprises employing fewer than 10 people with a balance sheet total below CZK 50 million (jointly “Consumers”), are granted the right to bring direct claims for financial compensation against traders (as defined by the aforementioned EU Directive). In the Czech Republic, two types of class actions are available for pursuing collective claims.
These are class actions and collective actions. Both types of actions have elements in common in terms of the entities entitled to bring a claim: only an accredited consumer organisation may file a class or collective action; both allow for the collective pursuit of claims and concern relations between traders and Consumers. The two types of actions can even be combined. However, they differ significantly in terms of the procedure, the types of claims that can be pursued, and the binding nature of their judgments.
Class actions are governed by Act No. 179/2024 on Civil Class Proceedings (“CCP”) (an unofficial translation of which can be found here: English language version of the Czech Act on Class Actions – HAVEL & PARTNERS):
Collective actions (more precisely, actions for the protection of consumers’ collective interests) are governed by Sections 181 et seq. of the Act No. 99/1963, the Civil Procedure Code (“CPC”):
We consider collective actions to be of limited value in practice. In the questions below, we focus primarily on class actions, commenting on collective actions only where appropriate.
1.2 Do these rules apply to all areas of law or to certain sectors only, e.g., competition law, security/financial services? Please outline any rules relating to specific areas of law.
Class actions can be used in all relationships where one party is an entrepreneur and the other are Customers. This does not mean that it is confined exclusively to consumer relationships in the narrow sense. The material scope of the CCP is broader, encompassing all situations where one party to the dispute is a trader and the other is a Consumer.
The CPC applies to all civil proceedings initiated for the protection of collective interests of Consumers, whether through an action on the merits or an application for injunctive relief. Such proceedings may be brought by a legal entity designated for this purpose by a Member State of the European Union or another state that is a contracting party to the Agreement on the European Economic Area, seeking (i) an order to refrain from unlawful conduct or (ii) a declaratory judgment as to whether the defendant has breached a legal obligation by its conduct.
Zdroj: EURO
Daří se nám být opakovaně nejlepší domácí i klientsky nejoblíbenější kanceláří. To potvrzuje, že náš dlouhodobý důraz na kvalitu služeb, stabilitu a strategické byznysové poradenství s přidanou hodnotou je správný směr. Náš úspěch stojí na silném týmu a výjimečných vztazích s klienty, které mají charakter opravdového partnerství, čehož si skutečně vážíme. Výhodou je i naše komplexita. Za 25 let jsme vyrostli v poradenskou skupinu, která vedle práva a daní poskytuje špičkové služby i v dalších oblastech, včetně ochrany a správy majetku, patentového a účetního poradenství, soutěžního poradenství, služeb v oblasti GDPR, zajištění zdravotního servisu i ochrany bezpečnosti, vzdělávání nebo marketingu či HR.
Rosteme ve všech oblastech práva v Česku i na Slovensku. Vedle našich tradičních core oblastí jako jsou fúze a akvizice, řešení sporů a insolvencí, poradenství v oblasti nemovitostí, veřejného sektoru či soutěžního práva mimořádně rychle roste i skupina pro daňové poradenství. Díky našemu mezinárodnímu dosahu a přímému zastoupení ve Frankfurtu poskytujeme také strategickou podporu českým a slovenským firmám mířícím do zahraničí, a naopak mezinárodním společnostem, které chtějí působit u nás. Extrémně jsme také díky naší spolupráci se spřízněnou rodinnou kanceláří ONE FAMILY OFFICE posunuli specializované služby pro movité jedince i rodiny v oblasti ochrany a správy majetku.
Největší výzvou bylo pro nás zahájení nejrozsáhlejší interní transformace v historii naší firmy – jde o projekt TIGER, který stojí na pěti pilířích – efektivitě, technologiích a AI, business developmentu, rozvoji lidí a expanzi. Jde o změnu myšlení i našeho fungování a posun do nové etapy – výkonnější, efektivnější, technologicky modernější, ale zároveň lidsky silnější.
Příští rok oslavíme 25 let od našeho založení. Chceme navázat na čtvrtstoletí nepřetržitého růstu a dál zvýšit naši efektivitu, výkon i technologickou připravenost na novou éru právních služeb. V tom nám má pomoci zmíněný projekt TIGER, na jehož dokončení se budeme soustředit v první polovině roku, kdy dotáhneme všechny pilíře – od AI a know-how přes business development až po práci s talenty. Chceme si tím uchovat pozici lídra na rychle se měnícím trhu, a zůstat tak pro naše klienty strategickým partnerem, který jim pomáhá růst a přináší jim skutečnou přidanou hodnotu.
Umělou inteligenci a automatizaci využíváme v každodenní praxi od rešerší a práce s judikaturou až po správu databází, komunikaci s klienty či interní procesy. Vyvíjíme si vlastní legaltech aplikace, například aplikaci WAIR, která umí generovat velmi přesné právní rešerše zejména v oblastech civilního a trestního práva. Pomáhá nám bezpečná firemní AI platforma zahrnující AI chat, překlady, rešerše, revize textů nebo automatický přepis skenů či audionahrávek. Využíváme automatické doplňky pro rychlejší, jednotnější a kvalitnější právní texty. To všechno šetří náš čas, který můžeme věnovat klientům.
Očekávám, že u špičkového poradenství s vysokou přidanou hodnotou ceny služeb do budoucna porostou. Bez úpravy cen by totiž nebylo možné zdravě ekonomicky pokračovat v budování týmu špičkových specialistů, kteří poskytují služby na nejvyšší úrovni, ani investovat do nových technologií a inovativních řešení pro klienty. U velkých kanceláří, jako je ta naše, je klíčové udržet vysokou kvalitu a klientům poskytovat jasnou hodnotu za jejich investici.
Asistovali jsme například české průmyslové skupině MTX Group při akvizici chorvatské společnosti Omial Novi od švýcarské skupiny Aluflexpack. Jako právní poradci jsme pomáhali dopravní skupině Arriva při přípravě kupní smlouvy na dodávku 22 nových železničních jednotek od tuzemského výrobce Škoda Transportation. Skupině emeis/SeneCura jsme poskytovali poradenství při prodeji jejích aktivit v České republice zahrnujících přibližně 2 200 lůžek v 17 zařízeních skupině Penta Healthcare.
Zdroj: legalweb.cz
Legalweb otevírá novou sérii textů věnovanou kyberbezpečnosti a nedávným změnám zákona o kybernetické bezpečnosti, účinným od začátku listopadu. „Nová regulace dopadá na více než 6000 organizací v České republice napříč 22 odvětvími. Rozhodující je typ služby a velikost – regulace se typicky aplikuje na subjekty s více než 50 zaměstnanci nebo obratem přes 10 milionů eur,“ upozorňuje na rozsah dopadů nových pravidel Dalibor Kovář, partner kanceláře HAVEL & PARTNERS.
Nová regulace dopadá na více než 6000 organizací v České republice napříč 22 odvětvími. Rozhodující je typ služby a velikost – regulace se typicky aplikuje na subjekty s více než 50 zaměstnanci nebo obratem přes 10 milionů eur.
Organizace musí hlásit incidenty bez zbytečného odkladu: do 24 hodin prvotní hlášení, do 72 hodin aktualizace a do 30 dnů závěrečnou zprávu. Velcí poskytovatelé regulovaných služeb hlásí NÚKIB, menší subjekty Národnímu CERT.
Zvyšují se požadavky na bezpečnostní opatření podle režimu povinností. Vyšší režim zahrnuje například pokročilou detekci hrozeb, kryptografii a řízení dodavatelů. Všechny subjekty mají na implementaci jeden rok od registrace.
Nicméně regulace nepředpokládá, že budou v této lhůtě zavedena všechna bezpečnostní opatření.
Firmy vnímají compliance jako jednorázový projekt, nikoli jako kontinuální řízení rizik, školení a audity. Realita je taková, že hodně firem za rok teprve začne.
Druhý aspekt je osobní odpovědnost vedení. NÚKIB může uložit dočasný zákaz výkonu funkce minimálně na šest měsíců za opakované nebo závažné porušení povinnosti při výkonu funkce. To není pokuta pro firmu – je to silný donucovací prostředek na úrovni člena vedení.
Třetím faktorem je řízení dodavatelů. Organizace musí smluvně přenášet konkrétní povinnosti na všechny dodavatele a subdodavatele, což vytváří exponenciální administrativní zátěž.
Většina útoků využívá lidské chyby. Zákon proto vyžaduje prokazatelné školení všech zaměstnanců včetně vedení – bez toho jsou všechny systémy prakticky zbytečné.
Regulace jde správným směrem. NÚKIB zaznamenává průměrně kolem dvou desítek incidentů měsíčně, rok 2024 přinesl 268 hlášení. Harmonizace díky NIS2 je nezbytná pro jednotný přístup v EU.
Existují však obavy o proporcionálnost. Malí poskytovatelé ve zdravotnictví a střední firmy budou zatíženi neúměrně. NÚKIB má omezené kapacity na dohled nad tisíci subjekty a hrozí riziko politizace při hodnocení dodavatelů.
Pozitivem je technologická neutralita a dva režimy povinností reflektující realitu různých organizací. Klíčový bude test v příštích dvou letech – zda NÚKIB bude provádět konzistentní a inteligentní dohled bez zbytečné administrativní zátěže.
Zdroj: Hrot
Celosvětová pandemie, válka na Ukrajině, energetická krize i nepředvídatelné daňové a legislativní změny zásadně proměnily způsob, jakým bohatí lidé uvažují o svém majetku i bezpečí. Ještě před pár lety by myšlenka „únikového plánu“ pro české miliardáře působila jako přehnaná. Dnes se z ní podle Jaroslava Havla z HAVEL & PARTNERS a ONE FAMILY OFFICE stává nezbytná součást dlouhodobé rodinné strategie.
„Nejde o paniku a extrémní opatření typu bunkru, ale o faktickou připravenost – praktická, právní a diskrétní řešení pro případ zásadní změny životních okolností,“ vysvětluje Jaroslav Havel z HAVEL & PARTNERS a rodinné kanceláře ONE FAMILY OFFICE, která movitým rodinám i jednotlivcům pomáhá takzvaný escape plán připravit. Jde o strategický scénář, jak ochránit rodinu i majetek v časech nejistoty, který se stal běžnou součástí navrhovaných řešení a nástrojem finančního řízení. Od zahraničních účtů a rezidencí přes diverzifikované likvidní portfolio až po připravený přesun do bezpečné jurisdikce. Na co by měli úspěšní lidé myslet při přípravě escape planu?
Vezměme si jako příklad rodinu s majetkem v řádech stovek milionů či miliard korun, která vlastní výrobny i nemovitosti, ale vše má soustředěné v Česku, zpravidla rovněž v jedné konkrétní oblasti podnikání, kterou se po generace zabývá. Nikdy se nezamysleli nad otázkou diverzifikace a v zahraničí nemají žádné zázemí. Takový případ je podle Havla velmi častý.
V případě náhlé legislativní změny nebo po neočekávané změně životních okolností ve zdejší jurisdikci by na rodinu a majetek tyto události zásadně dopadly. Jaké kroky tedy konkrétně podniknout, aby vaše rodina byla na takové situace lépe připravená?
Zaměřte se na možnost převodu likvidních aktiv a koordinujete vše s advokáty, daňovými poradci a bankéři tak, aby váš přesun do zahraničí měl minimální možný vliv na váš komfort. Vhodné je mít otevřené účty u stabilních zahraničních bank v dlouhodobě stabilních jurisdikcích a nastavit si systém, který vám umožní rychle reagovat bez závislosti na domácích účtech. „Měli byste mít v zahraničí uložené dostatečné prostředky a být tam u banky zavedeným klientem,“ potvrzuje Jaroslav Havel. Cestou může být například i průběžné ukládání soukromých výnosů z podnikání diverzifikovaně do globálních aktiv různých druhů.
Nemovitosti v zahraničí mohou sloužit nejen jako investice či prázdninové sídlo, ale i jako bezpečné zázemí pro rodinu. „Pro přesun je ideální uvažovat o zemích s politickou stabilitou, jasným právním prostředím a dostupnou infrastrukturou,“ radí Havel. Dobré je tedy včas si vytipovat vhodnou lokalitu a zajistit si nemovitost, která bude vhodná pro fungování celé rodiny.
Jak se dostanete ze země v případě, že se budete muset rychle přesunout jinam? Nejpodstatnější částí escape planningu je právě proces plánování. Promyslete, jak byste s rodinou odcestovali – od logistiky cesty, dopravní prostředek přes přechodné ubytování až po zajištění základního komfortu.
Pro přesun je potřeba mít také zajištěné klíčové dokumenty – víza / přechodné pobyty, sekundární občanství, pasy, rodné a oddací listy, doklady o vzdělání, očkovací průkazy či výpisy z bankovních účtů. „Pro naše klienty zajišťujeme, aby všechny dokumenty byly úředně ověřené, přeložené do příslušného jazyka cílové destinace a uloženy na bezpečných místech. V krizovém scénáři je tak okamžitě možné legálně opustit zemi,“ popisuje Havel.
Klíčovou součástí únikového plánu je i správná struktura majetku, která chrání rodinné finance před geopolitickými i právními riziky a zajišťuje kontinuitu mezigeneračního předání. Základem bývá holding doplněný o nadační či svěřenský fond nebo zahraniční trust nebo jiný tip fundace. Díky tomu lze jasně určit, kdo majetek spravuje, komu z něj plyne užitek a jak se bude napříč generacemi spravovat. Takové řešení zároveň chrání rodinu před nečekanými zásahy, spory nebo zásahem nepovolaných osob do správy majetku – a přináší jistotu, že vše bude fungovat podle předem daných pravidel.
Při hrozbě nenadálé události je pak možné převést aktiva do zahraniční struktury. „Vedle aktivních struktur pomáháme rodinám zřídit i tzv. spící / stínové struktury – připravené zahraniční uskupení entit, které mohou v krizové situaci rychle převzít správu majetku. Oblíbené destinace zahrnují Švýcarsko, Lichtenštejnsko, Spojené arabské emiráty či Channel Islands (Jersey, Guernsey nebo Isle of Man),“ doplňuje Havel.
Velmi důležitá je i daňová stránka celého escape planningu. Mnozí k diverzifikaci přistupují okamžitým zakládáním entit v zahraničí, typicky se můžeme bavit o lichtenštejnských nadacích s fixním ročním zdaněním, trusty v Jersey či Guernsey s osvobozením capital gains nebo paušálními daňovými režimy ve Švýcarsku či Itálii. „Samotné realizaci escape planningu však může předcházet dobře nastavená tuzemská struktura, a to zejména díky nižším nákladům a lepší znalosti prostředí. Umožňuje aktivně spravovat majetek, rozdělovat ho podle jasných pravidel a pokrývat potřeby rodiny i charitativní aktivity. Její výhodou je také větší flexibilita, a není rovněž problém, aby držela i zahraniční aktiva,“ vysvětluje Jaroslav Havel.
V neposlední řadě zahrnuje efektivní escape plan i strategickou diverzifikaci investic – ideálně globálně rozložené portfolio s důrazem na výnos, bezpečnost a dlouhodobou udržitelnost. V kombinaci s odbornou správou dokáže reagovat na nepředvídatelné situace. Tento přístup je nicméně vhodné volit bez ohledu na myšlenku odchodu do zahraničí.
„Pokud by například nastala geopolitická či finanční krize, můžete s nesprávně diverzifikovaným portfoliem přijít o likviditu. My v rámci ONE FAMILY OFFICE sestavujeme globálně rozložená portfolia zahrnující private equity, nemovitosti a likvidní aktiva, která zajišťují stabilní výnosy. Tvorbou těchto portfolií se v naší kanceláři zabývá tým odborníků se zkušenostmi s prací pro dolarové miliardáře tady i na Západě, aby bylo možné rychle reagovat, chránit majetek a udržet si životní standard i v krizových situacích,“ popisuje Havel.
„Soustředíme se zejména na private equity fondy, které dlouhodobě přináší peněžní výnosy 20-25 % p.a. při relativně vysoké stabilitě. Jedná se o příležitosti, které v našem regionu běžně nejsou dostupné. Máme zastoupení v Dubaji, Frankfurtu, Londýně, Miami nebo Silicon Valley. U investic volíme globální správce a fondy s dlouhodobou úspěšností. Hledáme příležitosti s maximální optimalizací rizika oproti výnosu. Takovými jsou fondy KKR, Vista, Thoma Bravo, Insight, Bain Capital nebo Accel, americký venture kapitálový fond, který patřil mezi první investory Facebooku a na kontě má více než sto jednorožců, tedy firem s valuací přesahující jednu miliardu dolarů,“ dodává Havel.
Zdroj: E15
„Pracujeme postupně na tom, abychom dosáhli majetkové diverzifikace nejen napříč třídami aktiv, ale i jejich držením v různých měnách a zemích,“ říká v rozhovoru Jaroslav Havel, investor, zakladatel rodinné kanceláře ONE FAMILY OFFICE a řídící partner HAVEL & PARTNERS.
Je to spolupráce několika bonitních rodin, které se rozhodly spravovat svůj majetek společně. ONE FAMILY OFFICE ale není jen o správě jmění – je to investorský a byznysový klub, kde sdílíme náklady na špičkový mezinárodní investiční a poradenský tým. Díky tomu si můžeme dovolit úroveň služeb, na kterou by samostatně dosáhly jen rodiny s miliardovým kapitálem – ale v dolarech nebo eurech.
Naším cílem je právě globální diverzifikace. ONE FAMILY OFFICE alokuje více než polovinu prostředků do zahraničí. Máme kanceláře ve Frankfurtu a v Dubaji a zastoupení v Miami, Londýně a Silicon Valley. Připravujeme ho i v Curychu. Díky spolupráci se špičkovými zahraničními – především švýcarskými – bankami zajišťujeme vlastní potřeby i potřeby našich partnerů. Vybíráme z těch, které jsou v top 10, jsou globální, mají zastoupení ve více než 15 zemích a pokrývají klíčové jurisdikce a finanční centra. Řada členů našeho investičního týmu a nejbližšího okruhu poradců v minulosti pracovala v institucích jako Goldman Sachs, J. P. Morgan, Credit Suisse či Erste a spolupracovala i s dolarovými miliardáři. Otevíráme cestu ke globálním investicím, které nejsou investorům z Česka a ze Slovenska běžně dostupné.
Pro menší kvalifikované investory, kteří nejsou členy ONE FAMILY OFFICE, máme OFO Globální Private Equity Semi-likvidní otevřený podílový fond, registrovaný v Česku a notifikovaný k nabízení také na Slovensku. Umožňuje investorům zapojit se do fondů nejprestižnějších světových private equity správců, jako jsou Bain Capital, Apollo, Blackstone, KKR, Thoma Bravo, Accel, Insight Partners nebo Vista. Fond cílí na velmi nadstandardní výnosy při měsíčním oceňování majetku a kvartální likviditě. Nabízí ho naše skupinová společnost ONE FAMILY ADVISORS, která je vázaným zástupcem Cyrrus, a. s.
Vnímáme, že se v Česku a na Slovensku začíná projevovat v západním světě známý fenomén transferu majetku od budovatelů ke správcům. Zatímco dosud podnikatelé budovali velmi úspěšné firmy a v souvislosti s jejich růstem enormně navyšovali své bohatství, jejich následovníci se budou snažit majetek udržet a dál ho úspěšně spravovat. V mnoha případech budou přitom nástupnicemi ženy. To je další související fenomén.
Ženské bohatství neustále roste, do roku 2030 by ženy mohly v EU ovládat téměř polovinu aktiv. Tento trend vidíme i v Česku a na Slovensku. Máme tu úspěšné podnikatelky, které stále častěji samy budují vlastní majetek. K nárůstu ženského vlastnictví přispívá i demografie. Ženy například častěji majetek dědí, protože přežívají své partnery. Ženy přitom obecně k ochraně a správě majetku přistupují trochu jinak než muži. Méně riskují a sázejí více na jistotu. Mají také menší sklon k tomu při prvním výkyvu trhu měnit strategii, raději zůstávají disciplinované a drží se svých cílů. Ženy častěji preferují investice, které jsou prověřené a dlouhodobé. To všechno mění i poradenské služby a investiční svět. My jsme se tímto trendem začali v regionu střední a východní Evropy zabývat jako první už před vznikem ONE FAMILY OFFICE a jsme na něj připraveni.
Zdroj: Estate.cz
Ženy mění pravidla hry v byznysu i financích. Podle Štěpána Štarhy z HAVEL & PARTNERS a ONE FAMILY OFFICE se stále častěji ujímají vedení rodinných firem, získávají kontrolu nad miliardovými aktivy a nastavují jiný styl správy majetku – disciplinovanější, odpovědnější a strategičtější. Potvrzuje to průzkum NextŽeny.
Je to trend skutečně zásadní. Jen v Evropě například podle společnosti McKinsey vzrostla aktiva ovládaná ženami mezi roky 2018 a 2023 ze 4,6 bilionu dolarů na 6,6 bilionu. To představuje nárůst jejich podílu ze 32 na 38 procent všech spravovaných aktiv. Prognózy McKinsey navíc ukazují, že do roku 2030 ženy v EU budou kontrolovat téměř polovinu aktiv – konkrétně 11,4 bilionu dolarů. A tento globální pohyb je jasně patrný i v Česku a na Slovensku, jak potvrdily naše průzkumy v rámci projektu NextŽeny.
Hlavních faktorů je více. Ženy jsou vzdělanější, emancipovanější a ekonomicky aktivnější než dříve. Vidíme jich stále víc na vedoucích pozicích, přibývá podnikatelek i investorek. Do hry ale vstupují také rozvody a demografie. Ženy se u nás dožívají v průměru o šest až sedm let více než muži, navíc muži mají obvykle mladší partnerky. V důsledku toho ženy častěji přežívají své partnery a přebírají správu rodinného majetku.
Významné. Podle naší analýzy v rámci studie NextŽeny může až sedmdesát procent majetku největších rodinných firem v Česku v následujících letech přejít do rukou žen. Už dnes vidíme, že se do vedení rodinných firem zapojují nejen partnerky, ale i dcery a vnučky zakladatelů. A to i v tradičně „mužských“ odvětvích. Tyto firmy se personálně omlazují, modernizují a profitují z toho. Ženy, které přebírají byznys po rodičích, jsou na tuto roli často dobře připravené.
Zatímco první generace podnikatelů budovala firmy a akumulovala majetek, jejich následovníci – z nichž velká část budou právě ženy – budou muset tento majetek především chytře a rozumně spravovat. Půjde o dlouhodobé zajištění širších rodin prostřednictvím výnosů, ne o další expanzi majetku za každou cenu. Proto bude stále důležitější profesionální správa majetku, například formou „family office“ struktur.
Ženy obecně méně riskují. Dávají přednost prověřeným a dlouhodobým investicím, kladou důraz na stabilitu a bezpečnost. Zajímá je i pozitivní dopad jejich peněz – více než muži důvěřují investicím do vzdělávání nebo udržitelnosti. Zároveň bývají disciplinovanější, nevystupují z investic při prvním výkyvu. S věkem získávají investiční sebevědomí, zatímco muži naopak inklinují k menšímu riziku.
Mají stále silnější hlas. V Česku se třicet devět procent žen aktivně podílí na správě rodinných financí spolu s partnerem. Na Slovensku je trend ještě silnější – třicet osm procent žen si spravuje výhradně svůj vlastní majetek.
Bohužel zdaleka ne všichni. Polovina lidí v Česku zatím vůbec neřešila, co bude s jejich majetkem v případě úmrtí. Pokud chybí závěť nebo jasná pravidla, rozdělí se majetek podle zákona, což vede k jeho drobení a často i sporům v rodině. Proto doporučujeme pravidla nejen sepsat, ale i otevřeně komunikovat v rodině. A stále častěji se využívají i svěřenské nebo nadační fondy, které majetek ochrání a zajistí jeho správu podle vůle vlastníka.
Znamená to potřebu změny. Při předávání majetku bude zásadní dobře nastavená a profesionální správa jmění. Jelikož v této oblasti zaznamenáváme výrazný růst, zaměřili jsme se na to, jak co nejlépe oslovovat klientky a přizpůsobovat nabídku jejich specifickým potřebám. Proto jsme také v rámci průzkumu NextŽeny sledovali rozdílné přístupy žen a mužů, abychom tyto poznatky mohli využít při naší každodenní práci.
Zdroj: Legalweb.cz
Legalweb spouští po volbách do Poslanecké sněmovny další anketní sérii expertních názorů k nové legislativě. Potřebuje byznys po volbách nějaký nový zákon? Jaký a proč? A jak ho připravit? Odpovídá František Korbel, partner advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS a zkušený legislativec.
Dle mého soudu je potřeba nejenom pro byznys, resp. podnikatelské prostředí, ale i pro menší stavitele upravit stavební zákon.
Jsem si vědom, že stávající stavební zákon je svým způsobem stále nový, neboť byl přijat v minulém volebním období, ale jeho aplikace a praxe na stavebních úřadech nás každý den přesvědčuje, že množství pozměňovacích návrhů, které k němu byly v průběhu legislativního procesu přijaty, udělaly tak trochu medvědí službu.
Stavební zákon je vnitřně nesoudržný, ukazuje se, že roztříštěná správa stavebních úřadů mezi stát a obce (byť v přenesené působnosti) znemožňuje jejich efektivní metodické řízení.
Procesy v rámci stavebního zákona jsou nastaveny na fungující digitalizaci. Je to jeden z klíčových nástrojů jak řízení urychlit. Proto by se úpravy stavebního zákona měly dělat ruku v ruce s úpravami informačního systému, aby nedošlo v závěru legislativního procesu k nějakým překvapením. Výsledkem by totiž měly být poučené stavební úřady s fungujícími digitálními nástroji.
Myslím, že by měl být připraven hlavně rychle. Situace v rámci stavebního řízení je kritická, věřím, že by všichni zúčastnění uvítali její rychlou stabilizaci.
Jako dlouholetý člen Legislativní rady vlády jsem nicméně toho názoru, že by návrh měl projít klasickým legislativním procesem. Tzn. připravit jej jako vládní návrh, který projde připomínkovým řízením, aby se už v zárodku pokud možno odladily jeho případné nedostatky.
Zdroj: ESTATE
Pachuť zpackané digitalizace stavebního řízení přebíjí i to pozitivní, co nový stavební zákon, který začal platit loni v červenci, přinesl. Developeři se pořád potýkají s dlouhým povolováním, přemírou regulace nebo nedostatečnými kapacitami stavebních úřadů. Část z nich proto volá po tom, aby politici stavební zákon znovu otevřeli a vrátili se k původním myšlenkám rekodifikace stavebního práva.
FRANTIŠEK KORBEL: Není to zatím moc vidět, ale určitě ano. Především bylo opuštěno dvoufázové povolování systémem územního rozhodnutí a stavebního povolení, byla snížena podrobnost povolování, odpadlo několik podkladových závazných stanovisek (byť mohlo ještě více), zakázal se procesní ping-pong mezi stavebními úřady, zřídil se Dopravní a energetický stavební úřad pro vyhrazené stavby a další. Ale pozitiva byla mediálně zastíněna problémy s digitalizací a přirozenými obtížemi s přechodem a zvykáním si na novou úpravu. A kromě toho, do 30. 6. 2024 bylo v obavách z nového podáno po stáru tolik žádostí, že většina těžších věcí před stavebními úřady je vyřizována doposud podle starého stavebního zákona a před soudy prakticky všechny.
FRANTIŠEK KORBEL: Když jsme na ministerstvu spravedlnosti přijímali nový občanský zákoník, strašili nás předsedové soudů, že odejdou soudci. Někdo odhadoval, že 10 procent, další až 30 procent. Neodešel nikdo. Jenže soudci mají trojnásobný plat. I v souvislosti s novým stavebním zákonem se takto argumentovalo. Z úřadů, které znám, ale nemám dojem, že by šlo o nějaký masový jev vyvolaný zrovna novým stavebním zákonem. Samozřejmě je možné, že u některých mohla hrát roh neochota učit se nové předpisy, novinky ve způsobu práce nebo celkové vyčerpání, a nový zákon jejich nespokojenost dovršil. Ale spíše jde o dlouhodobý nedostatek kapacit, který zde byl úplně stejně i před novým stavebním zákonem. Řešením je další zjednodušení agend, dotažení digitalizace, a hlavně integrace rozhodování.
FRANTIŠEK KORBEL: Ano. Současná verze nového stavebního zákona je totiž hybrid, který vznikl velkou novelou, která ještě před nabytím účinnosti zákona vypustila většinu jeho reformních změn. Zůstala dílčí pozitiva, ale opustil se jednotný stavební úřad a jediné integrované řízení. To byly zásadní změny, které měly zjednodušit, zrychlit a zlepšit povolování staveb v Česku. Zjednodušit a zrychlit je třeba také systém územního plánování a posílit v něm autonomii a rozvojovou kapacitu obcí. Dokud toto neprosadíme, nemůžeme se rovnat se státy, jako bylo dříve podceňované Polsko, které přesně takovou reformu stavebního práva zvládlo, předstihlo nás prakticky ve všech kritériích ekonomického rozvoje a každým dnem nám utíká.
FRANTIŠEK KORBEL: MMR pracuje na zásadní systémové reformě územního plánování. Chce změnit strukturu a závaznost územně plánovacích dokumentací, zásadně posílit obce a sjednotit pořizování územních plánů v jejich samostatné působnosti. Všechny tyto změny vítám a považuji je za správné. Ale jejich horizont má být až kolem roku 2030. Aktuálně je proto třeba udělat alespoň změny v rámci stávajícího systému. Za hlavní bod považuji posílení rozvojové kapacity obcí, které dnes brání příliš složité procedury územního plánování, závazné podmínky a stanoviska všech možných dotčených orgánů a extenzivní soudní přezkum. Uzemní plány dnes nejsou projevem rozvojových záměrů obcí, ale spíše součtem podmínek a požadavků státních úřadů.
FRANTIŠEK KORBEL: Ano, proč ne. Bydlení je problém a ve veřejném zájmu je ho řešit. Stejně jako zákony již prohlásily za veřejný zájem třeba energetiku. Prohlášení určité činnosti nebo cíle za veřejný zájem má jednak svou symboliku, jednak lze využít právně v argumentaci ve sporech při poměřování hodnot. Ale samo o sobě to byty nepostaví. K tomu je třeba reálně zjednodušit a zrychlit územní plánování i povolování staveb.
Zdroj: tydenikeuro.cz
Odvážný a informovaný přístup, kdy ženy samostatně spravují majetek, plánují dlouhodobé investice a zahrnují do svých rozhodnutí i filantropii a společenský dopad, se stává stále běžnější, říká Veronika Dvořáková, associated partner ONE FAMILY OFFICE a partnerka advokátní kanceláře Havel & Partners.
Ženy získávají stále větší vliv na rozdělení světového bohatství. Odhady naznačují, že do roku 2030 budou kontrolovat téměř polovinu veškerého majetku v EU a tento trend je patrný i v Česku a na Slovensku. „Přístup žen k majetku se mění od pasivního spravování k cílenému zhodnocování a předávání hodnot dalším generacím. Mladší ženy mají digitální dovednosti a nebojí se rizikovějších investic, zatímco starší zase přinášejí disciplínu a dlouhodobé plánování,“ vysvětluje Veronika Dvořáková v rozhovoru, který vznikl ve spolupráci s projektem #FinŽeny. S věkem a zkušenostmi roste investiční sebevědomí žen a čím dál častěji sledují také společenský dopad svých rozhodnutí, například v oblasti vzdělávání, udržitelnosti či podpory projektů jiných žen. Filantropie se tak stává přirozenou součástí rozhodování a nástrojem předávání hodnot budoucím nástupcům.
Přesun bohatství směrem k ženám je celosvětovým trendem. Podle studie společnosti McKinsey se majetek spravovaný ženami během let 2018–2023 zvýšil v Evropě zhruba z 4,6 na 6,6 bilionu dolarů, tedy z 32 na 38 % a odhady říkají, že do roku 2030 budou ženy v EU kontrolovat téměř polovinu veškerého majetku. Tento pohyb jasně vidíme i v Česku a na Slovensku.
Ovlivňuje to celá řada faktorů. Ženy jsou stále vzdělanější, ekonomicky aktivnější, více žen se prosazuje ve vedení společností, přibývá i podnikatelek. Souvisí s tím ale i různé rodinné události jako například rozvody a také demografie; ženy se u nás dožívají v průměru o šest až sedm let víc než muži, a navíc si berou muže o několik let starší, takže majetek častěji dědí. Přesun bohatství k ženám vidíme i jako součást širší proměny, tedy od generace budovatelů ke generaci správců. Zatímco zakladatelé vytvářeli a rychle rozšiřovali majetek, jejich potomci, velmi často právě ženy, budou chtít nahromaděný majetek udržet a zhodnotit, aby z jeho výnosů bezpečně zajistili další generace.
Slovenské ženy jsou stále emancipovanější, přibližně 38 % z nich si spravuje vlastní majetek zcela samostatně. Nejvíc investorek, které spravují vlastní majetek, tvoří mladší ženy ve věku 18-34 let, které jsou zvyklé často pracovat s vlastními financemi už během studií. Mají silné digitální dovednosti a jsou více otevřené tomu vyzkoušet rizikovější produkty. To jsou dobré vyhlídky, protože odvaha v oblasti investic ženám dosud spíš chyběla. Výsledky průzkumu zde.
Spojuje je disciplinovanost a dlouhodobost: ženy obecně méně riskují, snaží se svým investicím víc porozumět a nevystupují z nich při prvním výkyvu. Nad rámec výnosu navíc sledují i pozitivní dopad na společnost, takže častěji než muži investují třeba do vzdělávání, udržitelnosti nebo podporují projekty jiných žen. S věkem a zkušenostmi přirozeně roste i jejich investiční sebevědomí.
V českých rodinách ženy častěji aktivně spravují finance s partnerem, zatímco na Slovensku je silnější „solo“ přístup, kdy více žen řeší vlastní majetek samostatně.
Podle našich zkušeností ženy v rodinách častěji otevírají otázku, jak se o úspěch podělit. Je to přirozené prodloužení ženského důrazu na smysl a odpovědnost. Stejného, jaký vídáme právě u investic, kde ženy více než muži sledují, jaké budou mít jejich investice dopad na společnost.
Filantropie dává bohatství srdce a je to určitý most mezi generacemi. Ta starší si stále častěji uvědomuje, že chce, aby tu po ní zbylo něco víc než jen majetek, a ta mladší dobročinnost přirozeně přebírá jako součást rodinných hodnot a posouvá ji dál. Vnímáme v tomto směru významný posun správným směrem, což mě osobně mimořádně těší.
Nejčastěji narážíme na ticho. Přesun majetku je v řadě rodin citlivé téma, které nikdo nechce otevřít, přitom společná řeč a vhodné řešení ještě za života zůstavitele chrání rodinné vztahy, společné hodnoty i majetek.
Investice do vlastního vzdělávání patří mezi ty nejdůležitější. Bez neustálého vzdělávání a seberozvoje můžete jen těžko uspět, a v dnešní rychlé době to platí dvojnásob. ONE FAMILY OFFICE nechce být jen rodinnou kanceláří zaměřenou na zhodnocování majetku. Snažíme se rodinám dělat život co nejkvalitnější a nejjednodušší. Nabízíme concierge medicínu a přístup k nadstandardním zdravotním službám. Zajišťujeme fyzickou bezpečnost, ale i kyberbezpečnostní služby nebo ochranu dobrého jména. A vedle toho pomáháme rodinným firmám s předáním vedení, výchovou a vzděláváním nástupců.
Klíčové jsou tři jednoduché věci: mluvit spolu otevřeně a s respektem, myslet na zítřek už dnes a investovat hlavou, ne pocitem. To je určitě něco, kde bychom chtěli posouvat nastupující generace úspěšných rodin, aby měly vedle majetku i dovednosti, jak se o něj moudře starat.
Zdroj: legalweb.cz
„Bylo to pro nás v HAVEL & PARTNERS zejména období další expanze, růstu a strategického rozvoje – úspěšně jsme se etablovali s novou kanceláří v Německu ve Frankfurtu nad Mohanem, kterou jsme zde otevřeli jako první advokátní kancelář ze CEE regionu, a posílili jsme tak ještě více náš mezinárodní servis. Úspěšně jsme rozvíjeli spolupráci se spřízněnou rodinnou kanceláří ONE FAMILY OFFICE, čímž jsme rozšířili naši nabídku komplexního poradenství pro privátní klientelu v oblasti správy a ochrany majetku. Dařilo se nám i ekonomicky – opět jsme dosáhli rekordních výsledků – obrat celé skupiny za rok 2024 dosáhl 1,7 mld. Kč a skupina HAVEL & PARTNERS byla také zařazena do TOP 100 nejhodnotnějších českých firem podle žebříčku Česká elita,“ otevírá charakteristiku posledních zhruba 12 měsíců svým pohledem Veronika Dvořáková, partnerka a marketingová ředitelka kanceláře HAVEL & PARTNERS, která v roce 2025 získává od legalwebu certifikaci Advokátní kancelář budoucnosti.
„Vedle práva jsme dál rostli i v dalších oblastech poradenství – výrazného růstu dosáhla například naše daňová praxe, která klientům přináší unikátní kombinaci právního a daňového know-how. Nadále klademe důraz na inovace, digitalizaci služeb a přidanou hodnotu pro klienty ve všech oblastech práva i byznysu,“ dodává.
Zaměřujeme se na komplexní transakce a právně-byznysové poradenství pro nejnáročnější korporátní klientelu v Česku na Slovensku i v zahraničí. Přibližně 70 % našich případů má mezinárodní přesah – naši právníci a poradci jsou zvyklí pracovat v nadnárodním kontextu, často na straně globálních investorů, holdingových struktur či expanze českých firem do zahraničí. V těchto případech nejde jen o právní kvalifikaci, ale o důkladné strategické a obchodní porozumění celému záměru.
To, co nás skutečně odlišuje, je rozsah přidané hodnoty, kterou klientům přinášíme nad rámec špičkové znalosti práva. Naše přidaná hodnota stojí na komplexitě a hluboké znalosti trhu, sektorové orientaci specializovaných týmů a schopnosti číst kontext – víme, co se v různých odvětví děje, kam směřuje regulace, jaké jsou investiční trendy a kdo jsou klíčoví hráči. Máme také silnou a dlouhodobě budovanou síť kontaktů v podnikatelském, finančním i institucionálním prostředí, kterou dokážeme strategicky využít ve prospěch klientů.
Klientům tak poskytujeme nejen špičkové právní řešení, ale i obchodní vhled, efektivní propojování se správnými partnery, přístup ke kapitálu nebo pomoc při vstupu na nové trhy. Umíme identifikovat příležitosti, pomáhat klientům dlouhodobě budovat hodnotu jejich podnikání. Právo vnímáme jako nástroj, nikoli cíl – důležité je, aby pomáhalo růst a chránilo to, co má pro klienta skutečnou hodnotu.
Naši právníci vystupují jako byznysoví partneři – rozumí nejen paragrafům, ale i strategii, motivacím a reálným potřebám klienta. Spojení právní preciznosti, ekonomického myšlení a schopnosti posouvat klienty dál – to je pojetí advokacie, které je pro nás charakteristické.
Ano. Dlouhodobě patříme mezi lídry v oblasti využívání technologií v právu a umělou inteligenci již nyní aktivně zapojujeme do každodenní praxe. V rámci transformačního projektu TIGER klademe na AI a digitalizaci ještě větší důraz – technologie vnímáme jako základní stavební kámen budoucnosti moderní advokátní kanceláře. Naším cílem není pouze držet krok s globálními trendy, ale aktivně je spoluvytvářet a přetvářet způsob, jakým právní služby vznikají a jsou poskytovány klientům.
V oblasti AI jde vývoj mimořádně rychle dopředu, proto i my věnujeme této oblasti maximální pozornost. Od počátku loňského roku jsme obsadili pozici Legal Technologist, ve které se kolega a tým kolem něj ve spolupráci s vedením kanceláře intenzivně věnují propojení právních znalostí s moderními technologiemi a implementaci inovačních právních technologií a digitálních nástrojů, tak abychom optimalizovali právní procesy a zvyšovali efektivitu. Od poloviny roku máme v týmu špičkového odborníka na technologie a AI, který z pozice Head of Innovations řídí a rozvíjí inovační aktivity, které posílí efektivitu, kvalitu služeb i celkovou hodnotu, kterou klientům přinášíme.
Umělou inteligenci a automatizační nástroje aktivně testujeme a zapojujeme do každodenní práce – od rešerší přes práci s judikaturou až po interní procesy atd. Sami také vyvíjíme vlastní legaltech aplikace a řešení, která zefektivňují právní služby jak interně, tak směrem ke klientům. Kolegové z naší kanceláře například vyvinuli aplikaci WAIR, která využívá pokročilou umělou inteligenci k přípravě detailních a přesných právních rešerší, zejména v oblastech civilního a trestního práva.
Před pár měsíci jsme po vzoru zahraničních kanceláří spustili i firemní interní AI platformu pro bezpečnou, efektivní a snadnou práci s umělou inteligencí, kde mohou bezpečně kolegové využívat na jednom místě výkonné nástroje včetně AI chatu, překladů, rešerší, revizí nebo automatického přepisu skenů či audionahrávek.
Soustředíme se vedle toho na využívání nejmodernějších systémů a softwarů, které maximálně zefektivňují každodenní práci a interní i externí komunikaci. Máme CRM systém vytvořený na míru pro efektivní práci s naší unikátní databází kontaktů, která obsahuje cca 80 tisíc kontaktů. Využíváme systém SingleCase, který slouží jako hlavní prostor pro klientskou práci. Na jednom místě jsme schopni kompletně online vést spisy, řídit přístupová práva, vykazovat hodiny, plánovat pracovní kapacity i projít celým procesem fakturace.
Našim klientům poskytujeme multidisciplinární poradenství, které propojuje špičkové právní služby se specializacemi v dalších klíčových oblastech podnikání tak, abychom fungovali skutečně jako one stop shop a byli jsme schopní pokrýt veškeré jejich potřeby.
Příští rok oslavíme 25 let od vzniku naší advokátní kanceláře, která postupně přerostla vizi poskytovat špičkové právní služby na mezinárodní úrovni. Dnes jsme poradenskou skupinou, jejíž služby pokrývají celé spektrum potřeb – od komplexního právního a daňového poradenství, přes mimosoudní řešení pohledávek, financování, účetnictví, patentovou praxi, soutěžní ekonomii, ochranu osobních údajů, právní a manažerské vzdělávání až po zajištění zdravotního concierge či poradenství v oblasti bezpečnosti, HR či marketingu a public relations.
Zaměřujeme se na skutečnou komplexitu. Poskytování právních a daňových služeb na té nejvyšší úrovni nevyžaduje jen výbornou znalost právních předpisů, ale i detailní znalost a porozumění příslušnému podnikatelskému odvětví klientů. Díky našemu rozsáhlému týmu, který dnes čítá 350 právníků, daňových poradců, patentových zástupců a dalších poradců, jsme mohli vytvořit výjimečně efektivní systém řízení právní kanceláře nejen podle právních specializací, ale i dle podnikatelských oborů (industry groups), u nichž neustále sledujeme jejich specifika, vývoj a trendy, personálie i transakce.
Využití takzvaného „industry approach“ a specializace právních týmů na jednotlivé podnikatelské obory udržuje dynamiku vztahu mezi námi a klienty. Tento přístup není pro nás pouze léty ověřenou strategií, ale spíše filozofií, která klade důraz na hlubší porozumění specifickým potřebám klientů, které se mohou v různých podnikatelských odvětvích lišit. Poskytování právních a dalších poradenských služeb proto musí odpovídat ekonomickým a byznysovým okolnostem a zvyklostem, které mají na dané odvětví vliv.
Vedle specializovaných týmů pro všechny oblasti práva i podnikání nabízíme také daňové poradenství prostřednictvím silného 23členného interního týmu daňových expertů.
Klientům rovněž poskytujeme poradenství v oblasti průmyslového vlastnictví, patentů a ochranných známek. Náš specializovaný tým H&P Patents je největší na česko-slovenském trhu – čítá kolem 40 odborníků – IP právníků, patentových zástupců a advokátů se specializací na IP spory či technologické transakce.
Prostřednictvím FairData pomáháme klientům v oblasti GDPR a ochrany osobních údajů, v rámci compliance programů a řešení whistleblowingové agendy je to pak Fair Whistle.
Na novou úroveň jsme posunuli péči o privátní klienty – pro významné rodinné a privátní klienty funguje naše spřízněná rodinná kancelář ONE FAMILY OFFICE, která se zaměřuje na oblasti investic a správy rodinného majetku, poradenství a ochranu rodinného majetku a concierge – zajištění co nejkvalitnějšího života rodiny, včetně prevence a zajištění zdraví, zajištění komplexní bezpečnosti rodiny, podpory a rozvoje budoucí generace nebo filantropie v nejširším smyslu.
Rozšířili jsme i specializované služby v oblasti M&A a korporátního financování prohloubením spolupráce s poradci z české společnosti Nexia One Corporate Finance CZ.
Zaměřujeme se také na vzdělávání prostřednictvím naší H&P Akademie.
Díky zkušenostem interního marketingového týmu, oceněném i několika cenami za PR, pod vedením Veroniky Dvořákové jsme schopní profesionálně pomoci klientům i v oblasti PR a komunikace a krizové komunikace.
Spolupráci na částečné úvazky umožňujeme. Využívají je kolegové a kolegyně napříč kanceláří jak v právních pozicích, tak i v back office, ať už jde o zaměstnance, advokáty, koncipienty či další spolupracovníky. Podíl zkrácených úvazků u nás přesahuje 16 procent. Z 90 procent je využívají ženy, 10 procent zkrácených úvazků jsou muži.
Ke zkráceným úvazkům přistupujeme individuálně – vždy kombinujeme možnosti a potřeby kolegy či kolegyně s provozními a klientskými požadavky příslušného týmu. Společně hledáme optimální rozsah a rozvržení práce tak, abychom zachovali maximální kvalitu služeb a zároveň umožnili kolegům potřebnou flexibilitu.
V kanceláři máme nastaveny různé varianty částečných úvazků – od pevně stanovené pracovní doby až po flexibilní úvazky kombinované s home office. Zároveň ale pečlivě hlídáme, aby měl člověk smysluplnou agendu a mohl se podílet na zajímavých případech – i když pracuje méně hodin. Díky tomu zůstávají kolegové a kolegyně motivovaní, mají chuť dál rozvíjet svůj talent a dovednosti a klienti oceňují, že o jejich záležitosti pečují dlouhodobě stejní lidé, kteří jejich agendu dokonale znají.
V advokacii je správné nastavení zkráceného úvazku výzvou, zejména kvůli vysokým nárokům na flexibilitu a výkon, ale vhodně nastavený model přináší nesporné výhody. Flexibilní úvazky jsou pro nás praktický způsob, jak udržet stabilní, zkušené a loajální týmy a jak zároveň umožnit kolegům reagovat pružně na různé fáze jejich osobního života. Například 50 procent kolegyň a kolegů na rodičovské dovolené se díky pružným modelům spolupráce nějakým způsobem aktivně zapojuje, zůstávají tak v kontaktu s prací, týmem i oborem a návrat po rodičovské pauze tak pro ně může být pak plynulejší.
V HAVEL & PARTNERS považujeme odpovědný přístup k podnikání, rovné příležitosti a etické jednání za pevnou součást naší firemní kultury. Naše aktivity v oblasti společenské odpovědnosti (CSR), udržitelnosti (ESG), rovného přístupu a pro bono právní pomoci realizujeme systematicky a s důrazem na konkrétní přínos pro firmu i celou profesní komunitu.
Udržitelnost ale neřešíme jen ve vztahu k samotné firmě. Strategicky pomáháme v této oblasti i klientům. Disponujeme specializovaným týmem odborníků na ESG a udržitelné podnikání, který klientům pomáhá nastavit a řídit procesy v souladu s aktuální evropskou legislativou, regulatorními požadavky i očekáváními investorů a veřejnosti. Poskytujeme právní a strategické poradenství v oblasti nefinančního reportingu (CSRD), řízení rizik ESG faktorů, odpovědného investování, udržitelného korporátního řízení, pracovního práva atd. Pomáháme firmám rovněž s přípravou vnitřních politik, compliance struktur, které obstojí vůči regulatorním i reputačním výzvám.
Rovné příležitosti a respektující pracovní prostředí.
Naším cílem je prostředí, kde se každý člen týmu může rozvíjet bez ohledu na osobní nebo profesní odlišnosti. Klademe důraz na dodržování vysokých pracovněprávních standardů včetně uplatňování principů ESG v každodenním fungování, včetně rovného zacházení se všemi zaměstnanci a zaměstnankyněmi, prevence diskriminace, dodržování férových pracovních podmínek a otevřené kultury založené na respektu. Zaměřujeme se i na podporu well-beingu, bezpečného sdílení zkušeností a na podporu duševní pohody pomocí firemního benefitu – využití služeb Hedepy, kvalitní online terapeutické pomoci. Jsme také aktivním signatářem Charty proti domácímu násilí.
Dlouhodobě patříme mezi nejlépe hodnocené zaměstnavatele – již jedenáctkrát za sebou jsme získali ocenění TOP zaměstnavatel v oblasti advokátních kanceláří a pravidelně se věnujeme vzdělávání nastupující generace právníků, mimo jiné prostřednictvím Akademie HAVEL & PARTNERS.
Udržitelný provoz a odpovědnost vůči životnímu prostředí
Snažíme se minimalizovat dopad na životní prostředí a zároveň podporovat odpovědné podnikání. Jsme první advokátní kanceláří v Česku a na Slovensku, která se připojila k iniciativě UN Global Compact – mezinárodní iniciativě OSN na podporu udržitelnosti, rovnosti a boje s korupcí. Náš závazek hlásit se ke členství každoročně obnovujeme.
V roce 2024 jsme obdrželi bronzové hodnocení EcoVadis, prestižní mezinárodní ratingové společnosti, která porovnává firmy v oblasti udržitelnosti a ESG. Pro naše obchodní partnery se jedná o objektivní a nezávislou informaci, že jsme důvěryhodnou a zodpovědnou firmou.
V Praze sídlíme v budově Florentina s certifikací LEED Gold, účastníme se programu Zelená firma a každodenně snižujeme spotřebu energií, papíru i dopravních nákladů.
Společenská odpovědnost a pro bono pomoc
Naše CSR a pro bono aktivity stojí na čtyřech základních pilířích, kterými jsou bezplatná právní pomoc, finanční podpora, dobrovolnictví a spolupráce s neziskovým sektorem jako dodavatelem.
Každoročně poskytujeme právní služby neziskovým organizacím i jednotlivcům – v roce 2024 například: Terapeutickému centru Modré dveře, re-use centrům, a lidem postiženým povodněmi.
Přispíváme tam, kde může naše pomoc mít reálný dopad. V roce 2024 jsme podpořili: proFem – Centrum pro oběti domácího a sexuálního násilí (150 000 Kč), obce zasažené povodněmi (200 000 Kč), a další subjekty (např. Krása pomoci, Zlatá rybka, Člověk v tísni). Na Slovensku jsme finanční dar poskytli sdružení Deťom s rakovinou, n. o., Tvoj Buddy, Liga za duševné zdravie SR a Rozmanita.
Naši kolegové se aktivně zapojují do dobročinných projektů – např. pro Paměť národa, Zdravotního klauna, Domov sv. Josefa, Trend vozíčkářů.
Nakupujeme produkty a služby od chráněných dílen a sociálních podniků – např. od Aranžérie nebo Srdcerváčů.
Nadace HAVEL & PARTNERS
Za účelem dlouhodobé a strategicky řízené podpory jsme v roce 2013 založili vlastní firemní nadaci, která zajišťuje výběr a kontrolu nad podpořenými aktivitami, propojuje právní odbornost s filantropickými cíli kanceláře, podporuje spolupráci s respektovanými neziskovými partnery
Vzhledem k tomu, že pokrýváme všechny oblasti práva i podnikání doplněné o další specializované poradenství v oblasti daní, patentového práva, GDPR, compliance, správy a ochrany majetku atd. chceme se nyní dál soustředit na zvyšování kvality a zlepšování všech těchto služeb. Naším cílem je zaměřovat se především na přidanou hodnotu u složitých byznysových a právních řešení a dál automatizovat rutinní činnosti tak, abychom mohli ušetřenou kapacitu efektivně využít.
V rámci naší dlouhodobé strategie jsme proto spustili transformační projekt TIGER, který představuje nejrozsáhlejší interní změnu v historii HAVEL & PARTNERS. Jeho cílem je přizpůsobit strukturu a fungování kanceláře nové éře právního poradenství, kterou formují rychlý technologický vývoj, umělá inteligence a rostoucí nároky na efektivitu i klientskou přidanou hodnotu.
Inovační projekt TIGER
Projekt TIGER je program, který kancelář posune po čtvrtstoletí fungování do nové etapy: výkonnější, efektivnější, technologicky modernější, ale zároveň lidsky silnější. V uplynulých třech měsících jsme s vedením detailně zmapovali stav kanceláře s cílem dál zefektivnit strukturu a obnovit energii v klíčových oblastech a ve spolupráci s poradenskou společností M. C. Triton realizujeme změny.
Nyní jsme odhodláni plány naplno dokončit do 25. výročí našeho založení, a to za aktivního zapojení nejen vedení, ale celého týmu napříč všemi úrovněmi v kanceláři. Projekt TIGER, který budeme realizovat následujících cca 12 měsíců, stojí na pěti pilířích, za které nesou odpovědnost konkrétní partneři a manažeři.
V dalších měsících nás v HAVEL & PARTNERS čeká série kroků, které zásadně ovlivní způsob, jakým jako kancelář s 350 právníky a daňovými poradci pracujeme, jak vedeme lidi i jakou hodnotu vytváříme pro klienty kterých dne máme již přes 4000. Chceme stavět týmy z lidí, kteří mají silnou kompetenci pracovat v rychle se měnícím prostředí a sdílejí AI mindset, tedy otevřenost k novým technologiím, schopnost učit se a ochotu hledat cesty, jak být lepší, rychlejší a skutečně potřebný pro naše klienty, a to ve všech oblastech práva i podnikání.
Projekt Advokátní kanceláře budoucnosti probíhá letos poprvé a doplňuje projekt legalweb, má za cíl představit část advokátního trhu v souvislosti se současnými výzvami a tématy budoucnosti, jako je nástup umělé inteligence, ESG či celkové přizpůsobení se poradenské služby požadavkům klientů.
Zdroj: Hospodářské noviny
Ženy ovládají třetinu světového bohatství a hodnotu svého majetku v posledních letech navyšují významně rychleji než dříve. Globální trend přesunu majetku do rukou žen se přitom projevuje i v Česku a na Slovensku, jak ukázaly průzkumy v rámci projektu NextŽeny advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS a společností RSM, ONE FAMILY OFFICE a Visa. Tato změna podle všeho přepíše i praxi poradenských služeb.
Ženy jsou stále bohatší. V Evropě podle údajů společnosti McKinsey vzrostla aktiva ovládaná ženami ze 4,6 bilionu dolarů v roce 2018 na 6,6 bilionu dolarů v roce 2023, což představuje nárůst z 32 na 38 % celkových spravovaných aktiv (AUM) EU. Společnost McKinsey zároveň předpovídá, že v EU aktiva ovládaná ženami dosáhnou do roku 2030 hodnoty 11,4 bilionu dolarů, což bude 47 % všech aktiv EU.
Jde o globální trend, který je jasný a viditelný i v Česku a na Slovensku. Ženy neustále posilují své socioekonomické postavení ve společnosti především proto, že jsou emancipovanější a ekonomicky aktivnější. Vzdělávají se, čím dál častěji obsazují vedoucí pracovní pozice a zvyšuje se i počet podnikatelek a investorek.
Do rozložení majetku navíc promlouvají i rozvody a vzhledem k neúprosné demografické statistice ženy majetek také častěji dědí. Podle studie NextŽeny se ženy v Česku dožívají o 6 až 7 let více než muži, kteří se navíc žení v průměru s o dva roky mladšími partnerkami. Ženy tak častěji muže přežívají a spravují pak rodinný majetek.
Dle studie by se například ženské nástupnictví mohlo v následujících letech výrazně projevit u největších rodinných firem v Česku. Podle analýzy odborníků z HAVEL & PARTNERS by až 70 % majetku skupiny vlastníků největších rodinných firem v Česku mohlo v následujících letech přejít při dědictví do vlastnictví žen.
„Sílící trend participace žen na vedení se projevuje nejen v rodinných firmách včetně těch tradičně ´mužských´odvětví. Firmy se výrazně modernizují, personálně omlazují a řídící pozice postupně přeobsazují jak externími expertkami, tak členy rodiny včetně partnerek, dcer i vnuček,“ říká David Neveselý, partner HAVEL & PARTNERS a ONE FAMILY OFFICE, a dále vysvětluje: „V Česku v těchto oborech stále více rodinných společností vybudovaných po revoluci řídí či spoluřídí ženy z druhé generace, a je třeba říci, že ku prospěchu těchto firem. Řada se jich na převzetí byznysu připravuje. Stejná situace je k vidění jak v tradičně obchodních firmách, tak i v poradenství.“
Přesun bohatství směrem k ženám je podle řídícího partnera HAVEL & PARTNERS a ONE FAMILY OFFICE Jaroslava Havla součástí v západním světě známého fenoménu transferu majetku od budovatelů ke správcům: „Zatímco dosud podnikatelé budovali velmi úspěšné firmy a v souvislosti s jejich růstem enormně navyšovali své bohatství, jejich následovníci, z nichž v mnoha případech to budou právě ženy, se budou snažit majetek udržet a dál ho úspěšně spravovat tak, aby jeho výnosy dlouhodobě zajistily rozšiřující se rodiny. Efektivní správa nabytého majetku se tak bude více sbližovat s trendem správy rodinných firem prostřednictvím family office struktur spravovaných profesionálním managementem, avšak stále pod kontrolou rodiny.“
Otázku ženského vlastnictví a nástupnictví proto vnímají v HAVEL & PARTNERS i ONE FAMILY OFFICE jako zásadní pro budoucí roky. Pro mnoho žen už totiž aktuálně je nebo v blízké budoucnosti bude velkou výzvou to, jak s vlastním majetkem nakládat, spravovat jej a rozhodovat o něm.
Nejen světové studie, ale i průzkumy NextŽeny v roce 2023 v Česku a v letošním roce také na Slovensku ukázaly, že ženy přistupují k investicím a správě majetku jinak než muži. Ženy obecně méně riskují a sázejí více na jistotu. Víc jim záleží i na tom, aby jejich peníze měly pozitivní dopad. Ve srovnání s muži například více věří investicím do vzdělávání nebo udržitelnosti. Mají také menší sklon k tomu při prvním výkyvu trhu měnit strategii, raději zůstávají disciplinované a drží se svých cílů.
„Ženy častěji preferují investice, které jsou prověřené a jsou dlouhodobé. Kladou větší důraz na bezpečnost a stabilitu a chtějí mít jistotu, že jejich investice jsou chráněny před výraznými ztrátami. Ženy se navíc, co se týče investic, s věkem více osmělují a získávají jistotu, zatímco muži naopak s věkem dávají větší důraz na menší riziko,“ popisuje David Neveselý z HAVEL & PARTNERS.
Rozhodování o rodinném majetku se v Česku také demokratizuje. Češky se nejčastěji zapojují do správy majetku společně s partnerem. Podle dat z průzkumu NextŽeny z roku 2023 se na řešení rodinných financí s partnerem podílí 39 % žen. Slovenské ženy jsou zase podle letošního průzkumu NextŽeny v otázkách majetku emancipované. 38 % Slovenekuvedlo, že si spravují výhradně svůj vlastní majetek, bez zapojení partnera.
Ženy mají tedy u správy svého vlastního i rodinného majetku v Česku a na Slovensku stále silnější hlas. Na to by měl reagovat i poradenský trh. „Klíčovou roli bude mít u přesunu majetku profesionalizovaná a moudrá správa jmění. Protože vidíme v tomto segmentu významný růst, chtěli jsme získat odpovědi na to, jak přistupovat ke klientkám a cíleně diverzifikovat služby dle jejich potřeb. I proto jsme mapovali specifický přístup žen a mužů v rámci průzkumu NextŽeny, který můžeme při práci s nimi zohlednit,“ vysvětluje David Neveselý.
Do rozložení rodinného majetku v Česku a na Slovensku zásadně promlouvají i náhlé životní situace, zejména smrt a dědictví. Ne každý totiž myslí na to, co by se stalo s rodinou a majetkem, kdyby neopatrně vstoupil do vozovky. I proto zjišťoval průzkum NextŽeny, na kolik jsou lidé na tyto události připravení.
Skoro každý druhý člověk v Česku a na Slovensku má pro nečekané události preventivně připravená pravidla a řeší, co bude s jeho majetkem a financemi. V Česku se nepatrně víc na tuto situaci připravují muži. Žen je zhruba o 8,5 % méně. Z průzkumu NextŽeny v Česku ale na druhou stranu také vyplynulo, že otázku, co bude s jejich nebo rodinným majetkem například v případě dědictví, polovina lidí zatím vůbec neřešila.
„Pokud chybí závěť či jasná pravidla, majetek se rozdělí podle zákona, což často vede k jeho drobení a později sporům ohledně správy a nakládání se společně odkázaným majetkem. Je třeba myslet na to, aby byla pravidla co nejlépe definována, zachycena a zejména komunikovaná. Jedině tak se dá předcházet nekomfortním situacím v rodině v důsledku nedbale předaného majetku. Dědění ze zákona ne vždy může být vnímáno spravedlivě,“ upozorňuje David Neveselý.
V posledních letech tak podle HAVEL & PARTNERS nabývají na popularitě i svěřenské a nadační fondy, které dokáží ochránit majetek a zajistit, aby byl spravován podle skutečné vůle vlastníka.
Radka Rainová