Zdroj: ieuro.cz
Důležitá je organizovanost, vše další se dá naučit, říkají zástupci Havel & Partners, senior advokátka Kateřina Trzaska a counsel Martin Stančík.
Trzaska v Havel & Partners působí v pozici senior advokátky a specializuje se na občanské právo, právo duševního vlastnictví, smluvní právo či potravinové právo a v poslední době působí ve relativně nedávno otevřené frankfurtské kanceláři Havel & Partners. Stančík je v kanceláři counselem a soustředí se na oblast bankovnictví, financí a kapitálových trhů.
Cesta obou hostů k současným specializacím byla dosti odlišná. U Stančíka je to přirozený výsledek zájmu, který projevoval už na vysoké škole, neboť k právům si postupem času přibral i studium ekonomie. Výhody této kombinace vidí čím dál zřetelněji. „V průběhu kariéry si uvědomuji stále silněji tu přidanou hodnotu. Je velká výhoda vidět problémy, s nimiž klienti přicházejí, nejen z právního pohledu, ale i v širší perspektivě,“ popisuje.
Záběr Kateřiny Trzaska se zdá být neomezený, ale nálepce všeumělkyně se sama brání. „Může se zdát, že dělám všechno, ale tak tomu není. Smluvní agendu považuji za základ, který by měl umět každý právník či advokát. Mé srdcovky jsou právo duševního vlastnictví a potravinová regulatorika,“ vysvětluje Trzaska. K oboru duševního vlastnictví se dostala během pobytu v Německu. „Dělala jsem v Mnichově u mezinárodní kanceláře šest let na pozici paralegal v patentovém a známkovém týmu. Teprve potom jsem se v Česku stala advokátkou a tato specializace tak byla přirozenou volbou,“ přibližuje. Naopak potravinovou regulaci si nevybrala. „Byla jsem oslovena partnerkou naší kanceláře Kateřinou Slavíkovou, zda bych se toho neujala a já souhlasila,“ dodává.
V Stančíkově pracovním portfoliu stále více posiluje oblast fintech, včetně regulace kryptoaktiv. „V posledních letech tato oblast velmi roste a baví mě na tom pestrá klientská základna. Pracujeme jak pro velké klienty typu bank a finančních institucí, tak pro nové hráče z řad menších firem, kteří se doposud s regulací nepotkali,“ říká Stančík.. Konkrétnímu typu klienta je pak třeba přizpůsobit se při formulování právní rady „Je třeba se přizpůsobit tomu, jakým jazykem klient hovoří. Myslím, že se nám to daří, protože poptávka po našich službách raketově roste,“ uvádí.
Zatímco Stančík nikdy neměl k „byznysu“ klientů u svých specializací daleko, Trzaska se zejména v oblasti potravinového práva musela v posledních dvou letech do nitra tohoto odvětví teprve ponořit. „Každý den a s každým novým klientem se člověk ten byznys učí. Pořád je to proces. Důležité jsou dvě věci – mít nad sebou správného člověka, který vám otevře dveře a pomůže vám s pochopením toho byznysu a druhá věc je, že ten byznys musíte svým způsobem vést a starat se o něj. Tím ho pochopíte,“ předkládá recept senior advokátka. Se smíchem však odmítá variantu, že by byla schopna se „z fleku“ chopit řízení potravinové firmy.
Pro nastupující generaci právníků a advokátů, kteří přemýšlejí o týchž specializacích, mají hosté podcastu několik doporučení. Pro úspěch v oblasti fintech je podle Stančíka potřeba víc než jen elán. „Nadšení a chuť nestačí, ale jsou nutným předpokladem pro úspěch. Advokacie je náročné povolání a nadšení je důležité, abyste mohli fungovat dlouhodobě. Tvrdou prací pak získáváte dovednosti,“ říká counsel Havel & Partners.
S tím, že nadšení je nutný základ, souhlasí i Trzaska v kontextu svým specializací. „Právě pro tak kreativní obor, jako je duševní vlastnictví, je to skvělý vklad. Další podstatnou vlastností je organizovanost. Vše ostatní můžeme naučit, specifické předpoklady potřeba nejsou,“ myslí si. Dodává, že jednou z jejích velkých ambicí je zapálit pro své specializace také juniory v kanceláři.
Právě vedení juniorních advokátů již spadá částečně do jejich manažerských kompetencí. Že se z advokáta stává manažerem, považuje Stančík za přirozené. „S přibývajícími zkušenostmi logicky ubývá přípravy právních dokumentů ve prospěch vedení týmu a zakázek, včetně finanční disciplíny každé zakázky,“ komentuje.
Také Trzaska vnímá svůj plynulý přerod v lídryni za přirozený. „Je to jedna z podmínek kariérního vzestupu. Role senior advokáta s sebou přirozeně nese leadership, byť ne na top úrovni,“ uvádí. Za přirozenou lídryni, která jen čekala na adekvátní legitimaci, se však nepovažuje. „Nejdříve jsem získávala sebevědomí sama pro sebe a svou práci. Pak jsem zjistila, že mohu dělat ještě něco navíc, a když jsem pak dostala možnost vést tým, nenapadly mě žádné důvody, proč by to tak nemělo být,“ říká Trzaska.
Co dělají pro to, aby ve svých expertízách šli s dobou? Jaké vlastnosti jsou potřeba, aby advokát mohl pomýšlet na to, že postoupí do manažerských pater? A jaké je zastupovat ve Frankfurtu českou advokátní kancelář? I o tom byla řeč v podcastu Lex Elite, který se zaměřuje na to nejpodstatnější v tuzemské právní extralize.
Radka Rainová
