Zdroj: Premium Brno
Jak se mění přemýšlení movitých Čechů a Slováků? Proč směřují slovenští podnikatelé do Česka? A z jakého důvodu je v dnešní době nutné přemýšlet o majetku globálně? V rozhovoru odpovídal Jaroslav Havel, zakladatel advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS a rodinné kanceláře ONE FAMILY OFFICE.
V Brně, respektive na jihu Moravy obecně působí řada zajímavých a úspěšných firem, které táhnou celý region dopředu. Jsou tu i nejvyšší soudní instance, také univerzity. A strategická je i samotná poloha Brna. S napojením na Prahu, Rakousko nebo Slovensko je to přirozené byznysové centrum celého jihu Moravy. Brno je tak pro nás strategickým bodem na mapě, protože se z něj přirozeně stal byznysový a technologický hub. Vysoká koncentrace úspěšných podniků, špičkových IT firem nebo technologických startupů vytváří prostředí, které generuje potřebu sofistikovaných právních služeb. Už řadu let potenciál zdejšího regionu roste a my jsme v Brně přímo u toho.
Co se týče práva, je to jeden z největších lokálních týmů právníků a daňových poradců v regionu. Máme tady přes čtyři desítky kolegů a kolegyň. Kancelář spoluvedou partneři Robert Neruda a Miroslav Vozáb. Já sám pravidelně do brněnské kanceláře jezdím, to samé i další partner kanceláře David Neveselý. Výhodou naší velikosti je, že klienti z jihomoravského regionu mohou přímo na místě těžit ze zázemí, znalostí a kontaktů celé naší kanceláře s celkovým počtem 350 právníků a daňových poradců.
V Brně působíme od roku 2009 a díky tomu známe zdejší trh opravdu do detailu. A to nejen byznysově. Já mám k regionu i úzké osobní vazby, stejně tak i David, který z Brna pochází, a další kolegové… Pro klienty tady jsme tak nejen právními poradci, ale i partnery při hledání strategických příležitostí.
Pracujeme pro rodinné firmy, developery, veřejné instituce, rychle rostoucí IT společnosti, výrobní a obchodní firmy, investory ze zahraničí. Pomáháme jim nejen s právními otázkami, ale i se strategií růstu a expanze, vyhledáváním nových obchodních příležitostí, investičních partnerů nebo vhodných akvizičních cílů. Těžíme přitom právě z místní znalosti a naší rozsáhlé sítě kontaktů.
Ve venture kapitálu se pohybujeme přes 20 let. Jako právníci máme za sebou stovky transakcí. Pomáháme firmám a investorům připravit se na investiční kola, nastavovat právní a daňové struktury a hledat cesty k růstu a úspěšnému exitu. My sami jsme ale zároveň také investoři. Dnes máme investice v 16 VC fondech a desítkách firem. Máme v portfoliu několik dolarových jednorožců ze střední Evropy. Obě tyto zkušenosti pak přirozeně přenášíme zpátky do regionu. Pomáháme tu i rozvíjet a vzdělávat místní startupovou scénu. Spolupracujeme například s JIC v rámci vzdělávací Investiční akademie pro foundery a andělské investory. Aktivně se tak v regionu zapojujeme do budování silného zázemí a komunity.
Aktuálně pozorujeme pohyb spíše opačným směrem. Tedy že se slovenští podnikatelé přesouvají k nám. Za posledních pět let stoupl počet Slováků podnikajících v Česku o víc než pět tisíc. Že mnozí nabírají směr Česko nejen v byznysu, ale i v osobním životě, je přirozené. Nejen kvůli historické a jazykové blízkosti obou zemí, ale důvody mohou mít i ekonomické, politické či rodinné. S přesunem byznysu, ale i přesunem soukromého majetku umíme slovenským podnikatelům a úspěšným manažerům efektivně pomoci.
Každá situace si žádá individuální řešení. Máme paletu ozkoušených postupů, které fungují pro Česko i Slovensko. Pokud je z povahy věci možné podnikání převést do Česka, realizujeme jeho přesun pomocí různých forem korporátní restrukturalizace, jako jsou třeba přeshraniční fúze, přemístění sídla apod., nebo je to i postupné utlumení slovenské entity a zajištění vstupu na český trh.
Podnikatelé nutně nemusí ze Slovenska odcházet. Mají možnost geograficky rozkládat rizika a mít své podnikání na Slovensku typicky zastřešené českým rodinným fondem. Vytvořili jsme přes 500 nadačních a svěřenských fondů i zahraničních trustů. Pod správou námi vytvořených řešení je objem cca 200 miliard korun. Máme s tím zkušenosti a umíme je přizpůsobit individuálním potřebám každé rodiny či jednotlivce. Peníze přitom nemusí být v Česku. Rodinný fond může mít bankovní účty například ve Švýcarsku, nemovitosti třeba v Dubaji nebo v západní Evropě. Trendem je být spíše globálním občanem, který není vázaný na jedno místo, a to i pro případ, kdyby v zemi nastal nějaký geopolitický nebo ekonomický problém.
Čeští podnikatelé byli historicky spíš zvyklí držet většinu majetku doma, ale události posledních let jejich mindset postupně mění. Nejde ani tak o obavy z konkrétních hrozeb, jako spíš o uvědomění, že mít většinu aktiv v jednom regionu skutečně znamená riziko – je to sázka na jednu kartu. Globální mobilita majetku dává naproti tomu rodinám větší jistotu a možnost lépe se přizpůsobit tomu, jak se svět mění.
Určitě, diverzifikace majetku mimo náš region byla jedním z hlavních důvodů, proč jsme rodinnou kancelář ONE FAMILY OFFICE založili. Už za první rok fungování jsme zainvestovali více než 3 miliardy korun, z toho 75 % v zahraničí, převážně v USA. Míříme naše investice do perspektivních částí světa, abychom nebyli zcela závislí jen na domácím trhu. Letos cílíme na investice v objemu 5 až 6 miliard korun, přibližně 60 % plánujeme opět v zahraničí. Tím vytváříme skutečně globální portfolio, které přináší nejen výnosy, ale i klid a stabilitu. Family office v našem pojetí je businessový a investorský klub. Budujeme nejsofistikovanější a nejvýkonnější multi family office v CEE s globálním dosahem. Zajišťujeme členům ONE FAMILY OFFICE globální mobilitu rodiny a majetku, a i díky renomé a kontaktům HAVEL & PARTNERS máme možnost používat status globálního prominenta.
Cílíme zejména na globálně úspěšné private equity fondy s dlouhodobě nadprůměrnými výsledky, které běžně v našem regionu nejsou dostupné. Typicky jde o fondy jako Bain Capital, do kterého máme nyní možnost investovat, nebo KKR či Schroders. Private equity fondy nám přinášejí výnosy kolem 20 % ročně, a přitom mají vysokou míru stability. Jsou to ale i příležitosti v oblasti venture kapitálu, distressed assets atd., prostě komplexní diverzifikované portfolio. Máme na to ve ONE FAMILY OFFICE specializovaný tým téměř 20 investičních odborníků s mezinárodními zkušenostmi z finančních center, jako jsou New York, Londýn nebo Dubaj. Celkem v těchto centrech strávili v součtu 70 let. To všechno, a i naše velikost, kdy se aktuálně staráme o sdružený majetek v hodnotě přes 12 miliard korun, nám dává dobrou pozici při vyjednávání s těmi největšími hráči na globálním trhu.
Mladší generace má už výrazně globálnější mindset. Mnozí z nich studovali nebo pracovali v zahraničí a chtějí mít flexibilitu, jak osobní, tak investiční. Usilují o to, aby jejich majetek byl rozprostřený po celém světě. Globální mobilita tedy dává smysl nejen z hlediska ochrany aktiv, ale i z pohledu generační obměny. My se v tomhle snažíme s ONE FAMILY OFFICE pomáhat tak, aby bylo možné portfolio plynule předávat dalším generacím a zároveň udržet kontinuitu rodinného bohatství i v globálním měřítku.
Přímo v Brně působím opět já i další partner ONE FAMILY OFFICE David Neveselý. Celkem tady máme hned 5 právních a investičních profesionálů včetně Associated Partnera Miroslava Vozába nebo Senior Wealth Managerky Anny Píchové, která dříve několik let vedla analytický tým u obchodníka s cennými papíry Cyrrus.
Nejsme ani privátní, ani investiční bankéři, ani asset manažeři. Naše kvalifikace ale vychází z toho, že si sami úspěšně spravujeme vlastní jmění v hodnotě miliard, které se nám podařilo vybudovat díky úspěchu v advokacii. Jako právníci se navíc staráme o záležitosti cca třetiny nejbohatších Čechů a Slováků. V HAVEL & PARTNERS na to máme více než 50členný tým, který spolupracuje i s ONE FAMILY OFFICE. V rozsahu našeho týmu jsme naší kapacitou největší rodinnou kanceláří ve střední Evropě. Je to podle mě ale i naše diverzita, otevřenost a pluralita názorů. Spojujeme u nás na klubovém principu různé pohledy, zkušenosti napříč generacemi, byznysem i regiony včetně zahraničí.
V týmu máme profesionály ve věku od 25+ do 55 let, kteří se dokážou přizpůsobit potřebám všech členů rodiny, ať už jsou to zástupci generace nástupníků či zakladatelů. Ve vedení i v expertních týmech máme muže i ženy, a to všeobecně uznávané špičky v oboru. V Advisory Boardu je několik představitelů první generace podnikatelů a investorů ve věku okolo 70 let, kteří přechod majetku do druhé generace úspěšně zvládli. Můžeme tedy ukázat našim partnerům různé přístupy a metody, jak takovou situaci dobře zvládnout.
Ano, to může být jedním z cílů. Pokud už máte velký majetek, je samozřejmě ve vašem zájmu ho dobře spravovat a dál ho rozvíjet tak, aby zajistil do budoucna nejen vás, ale i vaši rodinu a další generace. Majetek pro vás ale může pracovat už teď. Nemusíte čekat na důchod a až pak začít užívat prostředky, které jste celou aktivní kariéru vydělávali. Ve ONE FAMILY OFFICE máme možnost zajištění pravidelné renty pro partnerské rodiny, které již negenerují zásadní příjmy z aktivního businessu.
Klíčem je opět správně nastavené investiční portfolio, které umožní čerpat pravidelnou rentu v požadované výši a která zároveň zajistí, že majetek nebude ubývat. K tomu je potřeba stabilní vysoký výnos – nejen v období, kdy se trhům daří, ale i v současném období vysoké volatility a nejistoty. Právě v době poklesu akciových indexů se ukazuje výhoda investování do špičkových private equity příležitostí. Takovou investicí se může snížit kolísavost jeho hodnoty a zároveň zvýšit potenciální výnos. 10 % nejlepších private equity fondů totiž dlouhodobě překonává hlavní akciové indexy o 6 až 12 % ročně, a dosahuje výnosu okolo 20 % p.a. A takové zisky už dávají prostor pro velmi dobrou rentu.
V praxi velmi často řešíme předávání rodinného byznysu. Až v pětině rodinných firem se děti do řízení firmy vůbec nezapojí a právě v těchto případech přichází ke slovu fiduciární servis. Pomáháme rodinám nastavit správné majetkové struktury, vybrat profesionální správce a manažery, nastavit jasná pravidla kontroly a pravidelné reportování směrem k rodině.
Ženy jsou vzdělanější a úspěšnější podnikatelky, stále více jich buduje vlastní majetek. A zároveň obecně ženy i častěji dědí, protože si statisticky berou starší partnery a žijí o 6 až 7 let déle. Náš průzkum NextŽeny ukázal, že ženy bývají konzervativnější, preferují spíše stabilnější, méně rizikové investice. Víc je zajímá, jaký budou mít jejich investice dopad na společnost, jaká je jejich udržitelnost. A rády také podporují ostatní ženy.
Aktuálně jsme navázali strategickou spolupráci ONE FAMILY OFFICE se skupinou CYRRUS. ONE FAMILY OFFICE může poskytovat celou řadu investičních služeb regulovaných ČNB, mimo jiné investiční poradenství, správu aktiv (tzv. asset management) nebo zprostředkování investice do nejvýkonnějších tuzemských fondů kvalifikovaných investorů (SICAV). Regulované služby nabízíme prostřednictvím naší dceřiné společnosti ONE FAMILY ADVISORS, která je vázaným zástupcem obchodníka s cennými papíry CYRRUS. Ve spolupráci s CYRRUS investiční společností, ve které máme i kapitálový podíl, pak nabízíme další diverzifikaci prostřednictvím široké škály aktiv.
V případě Zbrojovky to bude běh na dlouho trať. To jsme si uvědomovali hned na začátku, když jsme o investici s OneCap a Janem Mynářem uvažovali. Máme vypracovaný detailní pětiletý byznys plán – klasický private equity model – a chceme využít toho, co umíme nejlépe – pokusit se celý klub poskládat, oživit a vyvést z krize, a to i za pomoci strategického investora.
Je hlavním partnerem a investorem rodinné kanceláře ONE FAMILY OFFICE, která se soustředí na správu, ochranu a rozvoj majetku a na vysoko výnosové, vyvážené a maximálně bezpečné globálně diverzifikované portfolio aktiv ve všech zásadních světových měnách, včetně zajištění renty. Je také řídícím partnerem advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS, která je s 350 právníky a daňovými poradci největší nezávislou právní firmou ve střední Evropě a poskytuje právní a daňové služby více než 4000 klientům.
Zdroj: Euro
Prodej společnosti řeší stále víc regionálních podnikatelů. Jak ho zvládnout bez chyb, radí Jan Koval, partner advokátní kanceláře Havel & Partners.
Zdaleka nejsou jen doménou velkých korporací. Stále častěji se prodeje či fúze týkají i středních a menších společností v regionech – rodinných podniků, které chtějí třeba po letech předat žezlo nebo které rostou díky akvizicím mimo původní region.
Jde o několik na sebe navazujících fází – přípravu, vyjednání hlavních komerčních podmínek, hloubkovou prověrku společnosti neboli due diligence, podpis transakční dokumentace a vypořádání transakce, takzvaný closing. Klíčové rozhodnutí na začátku je struktura transakce. Jestli chcete prodat celý podíl ve společnosti neboli share deal, nebo jen její vybraná aktiva, takzvaný asset deal. To má důsledky jak daňové, tak právní.
Prodávající chce dostat co nejvyšší cenu a nést co nejmenší odpovědnost. Kupující to má přesně opačně – platit co nejméně a chce mít záruky, že nekupuje „zajíce v pytli“. Ke sladění těchto zájmů slouží detailní smluvní dokumentace. Taková transakce není běžný obchod, je to poměrně komplikovaný právní a obchodní proces, kdy správně nastavené smlouvy mohou eliminovat rizika v milionech.
Hodnota prodávané společnosti se odvíjí od ziskovosti, potenciálu růstu, míry kontroly, kterou kupující získá, a často hraje roli i „chemie“ mezi stranami. V praxi se cena většinou nastavuje podle historického zisku a upravuje podle aktuální finanční situace společnosti v době prodeje. Existují dva hlavní mechanismy nastavení kupní ceny – cash free/debt free nebo locked box.
Cash free/debt free znamená zjednodušeně, že se ke dni převodu spočítá aktuální výše aktiv a pasiv společnosti. Pokud je výsledek kladný, kupní cena se prodávajícímu navýší o tento kladný rozdíl. Pokud je výsledek záporný, kupní cena se o záporný rozdíl sníží. Tento model je přesný, ale poměrně složitý na zpracování smluvní i faktické. Locked box vychází z dat účetní závěrky ke stanovenému datu před převodem. Cena je fixní a nemění se. Kupující však přebírá riziko vývoje společnosti od tohoto data do převzetí.
Ideální je chovat se tak, jako byste společnost ještě dál dlouho vlastnili – udržovat tržby a ziskovost a nepolevit v dennodenním nasazení pro podnikání. Kupující se zaměřuje na vývoj v období před prodejem. Pokud uvidí pokles výkonu nebo nezájem prodávajícího, může to využít jako argument ke snížení kupní ceny.
Prodávající i kupující by si měli stanovit priority – je pro prodej klíčová cena, nebo spíš pokračování tradice a zachování pracovních míst? Podle toho přizpůsobujeme strategii i očekávání. Také reálně oceněná společnost má větší šanci na hladký prodej. Radím nezapomínat ani na další podstatnou věc, a tou je důvěrnost. Jakmile začnou vážná jednání, uzavírá se s kupujícím vždy dohoda o mlčenlivosti – NDA. Únik informací by totiž mohl poškodit vztahy s odběrateli, dodavateli i zaměstnanci.
Je zásadní přesně vymezit, kdo za co odpovídá. Co se stane, když se objeví skryté vady, například nezaúčtované dluhy, jak se uplatní případná sleva z kupní ceny. Smlouvy by měly stanovovat i limity odpovědnosti prodávajícího a lhůty pro uplatnění nároků. Důležitý je také katalog záruk – prodávající jím garantuje, že společnost je v něm popsaném stavu. Pokud se později ukáže, že něco nesedí, mívá kupující nárok na kompenzaci, například v podobě slevy z kupní ceny.
S transakcemi souvisí i korporátní a další dopady, třeba zápis převodu podílu do obchodního rejstříku, posouzení daňového dopadu transakce na prodávajícího a výše jeho čistého inkasa z prodeje nebo nutnost oznámit transakci antimonopolnímu úřadu. Jako právní a daňoví poradci pomáháme vybrat klientům nejvhodnější strukturu, připravíme smlouvy a ohlídáme kritická místa, jako jsou záruky nebo úprava ceny. Dobře nastavená transakce je nejlepší investicí, ať už prodáváte, nebo kupujete.
Advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS na galavečeru Právník roku 2024 předala dva charitativní šeky v celkové částce 200 tisíc korun. Peníze míří do projektů zaměřených na prevenci závažných onemocnění a rozšíření registru dárců. Prvních 100 tisíc korun putuje na podporu organizaci Loono a dalších 100 tisíc korun věnovala kancelář Českému registru dárců krvetvorných buněk. O podpoře těchto projektů rozhodli v hlasování zaměstnanci kanceláře.
„Prevence a včasná diagnostika jsou klíčové pro boj s vážnými nemocemi. Věříme, že příspěvek těmto organizacím jde na správnou věc, pomůže zvýšit povědomí o důležitosti prevence a podpoří i rozšíření registru dárců, což může zachránit mnoho životů,“ uvedla partnerka HAVEL & PARTNERS Veronika Dvořáková, která předávala šek na slavnostním galavečeru Právník roku 2024 v pátek 23. května v brněnském hotelu International.
Organizace Loono se zaměřuje na vzdělávání veřejnosti v oblasti prevence závažných onemocnění, jako jsou rakovina, infarkt či mrtvice a také na vzdělávání v oblasti duševního zdraví a zdravého životního stylu. Tým lékařů prostřednictvím workshopů, mobilní aplikace Preventivka a online kampaní motivuje lidi k péči o své zdraví a pravidelným preventivním prohlídkám. „Této podpory si velice vážíme. Finance využijeme zejména na osvětovou kampaň prevence obezity, jejíž pandemie vystřídala tu nedávnou covidovou,“ říká lékařka a zakladatelka Loona Kateřina Šédová.
Český registr dárců krvetvorných buněk, vznikl v roce 1991 v pražském Institutu klinické a experimentální medicíny (IKEM) a je zapojen do sítě více než 70 registrů po celém světě. Věnuje se vyhledávání a propojování vhodných dárců pro pacienty s poruchami krvetvorby, jako je například leukémie. Rozšíření registru zvyšuje šance pacientů na nalezení kompatibilního dárce a úspěšnou léčbu. „Aktuálně hledáme tzv. identické dvojče pro 50 nemocných dětí a dospělých. Do registru se letos díky medializaci příběhu malé Madlen přihlásilo přes 9 tisíc lidí. Aby se mohli zařadit, musíme je nyní geneticky otestovat. Tzv. HLA typizaci ale nehradí zdravotní pojišťovny. Jeden test stojí 1000 korun, to znamená, že díky daru dokážeme otestovat 100 lidí, kteří dají naději na život nemocným v Česku i zahraničí,“ uvádí Markéta Šenkýřová, náměstkyně ředitelky pro provoz IKEM.
HAVEL & PARTNERS přispívá na dobročinné účely v rámci galavečera Právník roku již řadu let. V minulých ročnících podpořila například organizaci proFem, Dejme dětem šanci, Nadaci Krása pomoci, Bílý Kruh Bezpečí, Nadační fond Krtek, Nadační fond AutTalk, dětské Onkologické oddělení Fakultní nemocnice v Motole či obecně prospěšnou společnost Dobrá rodina. V součtu již kancelář ve spojitosti s galavečerem Právník roku, včetně letošního ročníku, věnovala na charitativní účely téměř 2 miliony korun. „V HAVEL & PARTNERS vnímáme pomoc jako součást naší firemní kultury. Proto dáváme kolegům možnost, aby sami navrhovali a hlasováním vybírali organizace, které podpoříme. Stejně jako peníze na charitu vznikají díky úsilí nás všech, i rozhodnutí o tom, komu pomoci, je společné. Je to pro nás přirozený způsob, jak propojovat úspěch s odpovědností a solidaritou,“ uzavírá partnerka kanceláře Veronika Dvořáková.
Zdroj: E15
Česko má za sebou zásadní krok v oblasti kybernetické bezpečnosti. Poslanecká sněmovna na konci dubna schválila nový zákon, který zavádí evropskou směrnici NIS2 a rozšiřuje okruh firem pro které budou platit vyšší nároky na řízení rizik a odpovědnost managementu. Společnosti si také budou muset více hlídat spolupráci s dodavateli.
„Předpokládáme, že by regulace mohla být účinná nejdřív od září či října tohoto roku,“ říká právník HAVEL & PARTNERS Dalibor Kovář. Finální datum účinnosti nových pravidel kyberbezpečnosti se bude totiž odvíjet od rychlosti zbývající části legislativního procesu, tedy schválení Senátem a podepsání prezidentem. „Spolu s roční zákonnou lhůtou k naplnění povinností se to sice může jevit jako dostatek času, ale splnění podmínek vyžaduje celkem pečlivou a dlouhodobější přípravu. Se změnami ve firmě bych tak rozhodně neotálel,“ dodává Kovář.
Nový zákon rozšiřuje působnost na tisíce podniků a organizací napříč 22 odvětvími – od energetiky, zdravotnictví, potravinářství až po digitální služby. Povinnosti se ale mohou dotknout i dalších subjektů mimo vyjmenovaná odvětví, a to zejména v případě, že jsou dodavateli firem a společností, kterých se regulace týká. Některé subjekty navíc mezi regulované může zařadit i sám Národní úřad pro kybernetickou a informační bezpečnost (NÚKIB), když vyhodnotí, že jejich činnost může mít dopad na kybernetickou bezpečnost v zemi.
Zákon nově klade důraz na osobní odpovědnost vedení firem za řízení kybernetických rizik. Management musí například schvalovat bezpečnostní politiku firmy, zajistit školení zaměstnanců v oblasti kyberbezpečnosti a pravidelně vyhodnocovat bezpečnostní opatření. Za porušení povinností hrozí pokuty až 10 milionů eur nebo dvě procenta celosvětového obratu. Dalibor Kovář proto doporučuje firmám, aby s co nejdříve prověřily, zda a v jakém rozsahu na ně nová regulace dopadá. „Zejména pak jaká jsou jejich primární aktiva, například klíčové systémy, data, infrastruktura,„ přiblížil.
Nezbytná je pode něj i revize smluv. „Je nutné aktualizovat smlouvy s dodavateli, interní postupy i bezpečnostní dokumentaci. Klíčové je zároveň proškolit zaměstnance i vedení v nových povinnostech a kybernetických rizicích. Určitě se vyplatí využít konzultace a odborné audity, zejména v oblasti řízení rizik a incidentů,“ vyjmenoval.
Mnoho detailů bude jasných ale až po vydání prováděcích vyhlášek. Například přesné vymezení regulovaných služeb. Vyhlášky se v polovině tohoto května objevily v meziresortním připomínkovém řízení, ale dokud nebudou účinné, podniky nebudou mít jistotu, zda se na ně zákon opravdu vztahuje. „A to přirozeně komplikuje přípravu. Vyhlášky se teoreticky mohou objevit ve Sbírce zákonů až po účinnosti samotného zákona,“ potvrzuje Kovář.
Na Slovensku už obdobná legislativa platí od 1. ledna 2025. Učinná už je i v Belgii, Chorvatsku, Řecku, Maďarsku, Itálii, Lotyšsku, Litvě, na Maltě a v Rumunsku. Zkušenosti v těchto zemích ukazují, že včasná příprava je klíčová – společnosti, které začaly s implementací v předstihu, zvládají přechod na nová pravidla snadněji. „Prokazatelný postup zavádění nových povinností do praxe organizací bude bezesporu hrát roli i v rámci případných kontrol a jejich závěrů,“ dodává právník.
Zdroj: Estate
ONE FAMILY OFFICE vznikl jako odpověď na absenci komplexní správy majetku pro bonitní rodiny ve střední Evropě. Založil ho řídící partner největší středoevropské advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS Jaroslav Havel původně pro sebe a své nejbližší.
Dnes nabízí unikátní platformu pro rodiny které chtějí investovat globálně s někým, kdo to sám realizuje ve větším objemu, má špičkové know-how a rozsáhlé mezinárodní zkušenosti a kontakty a celkově k tomu vybudovanou infrastrukturu. „ONE FAMILY OFFICE není jen služba rodinné kanceláře, ale businessový a investorský klub, který pro naše rodiny a nejbližší obchodní partnery dlouhodobě vytváří mimořádnou hodnotu,” přibližuje kulturu ONE FAMILY OFFICE Jaroslav Havel.
Byla to kombinace naléhavé potřeby a zkušenosti. S ohledem na mezinárodní vývoj a válku na Ukrajině jsem vnímal jako nutné řešit mezinárodní diverzifikaci svého vlastního majetku. Zároveň skoro po třiceti letech tvrdé práce ve vrcholovém byznysu a třinácti letech investování s naším Czechoslovak Capital Partners mi můj postupně vydělaný kapitál logicky musí vynést významně více než práce samotná. To znamená, že teď je důležité, abych se už důsledně staral o to, co jsem dosud vydělal, a ideálně to dále rozmnožoval. S kolegy jsme hledali platformu, která by to umožňovala na úrovni, jakou známe z Mnichova, Curychu, Londýna nebo třeba Dubaje. Jenže tady nic takového nebylo.
Na Západě jsou family office vrcholem investování a správy majetku, ale i serióznosti, všechny špičkové banky si je předchází. Do rodinných kanceláří se sdružují skutečně jen ti nejbohatší a nejúspěšnější lidé v daných zemích, které služby na trhu neobslouží, protože si umí vybrat a zajistit sami pro sebe celosvětově to nejlepší. Nejmenší family offices typicky začínají majetkově na 5 až 7 mld. Kč, pod tuto částku majetku ve správě se family office nedá reálně kvalitně a finančně vést. I my vidíme velký zájem o spolupráci s ONE FAMILY OFFICE zejména ze strany zahraničních bank, včetně těch největších evropských i světových jmen. České banky jsou zatím spíše rezervovanější, ale je to tím, že jde o nový koncept. A tedy bude mít svůj vývoj. ONE FAMILY OFFICE vznikl s ambicí stát se špičkou v Česku a na Slovensku a postupně asi i v celé střední Evropě, podobně jako se nám to podařilo s HAVEL & PARTNERS. Nic podobného v jiných zemích zatím není.
Když mluvím o kapitálu, nemám tím na mysli jen finance. Naši obchodní partneři jsou ti nejúspěšnější, nejbonitnější, nejchytřejší, nejvlivnější a nejinovativnější čeští a slovenští podnikatelé, investoři a top manažeři. A disponují vedle finančního kapitálu také vztahovým a reputačním kapitálem a zároveň i informačním a intelektuálním. My jsme se vždycky snažili vyniknout v těch druhých dvou složkách s tím, že ta první – tedy finanční – zákonitě přijde. Pokud budeme mít vynikající kontakty, reputaci a know-how, vždycky budeme bohatí. Ale za peníze si ne vždycky můžete koupit ten zbytek. Proto ONE FAMILY OFFICE chce podporovat ty, kteří mají přiměřený finanční kapitál – a zejména jejich dědice, i v budování těch dalších typů kapitálu.
Nejtěžší bylo všechno sladit – právní, investiční a lidský rozměr. Nestačí mít skvělé analytiky, nestačí mít vztahy s bankami. Potřebujete tým, který je výkonný, ale i loajální. Který rozumí nejen číslům, ale i hodnotám a dlouhodobosti. Druhá výzva byla důvěra. Když něco děláte poprvé, musíte lidi přesvědčit, že to myslíte vážně. Ne že vytváříte další produkt, ale prostředí, kde každý člen vkládá do hry nejen peníze, ale i jméno, vztahy, čas. A to je něco, co nelze koupit -důvěru musíte vybudovat.
Je to klubová forma spolupráce několika bonitních rodin, které se rozhodly nespravovat svůj majetek každá zvlášť, ale společně. Sdílejí náklady, experty, analytiku i investiční příležitosti. Díky tomu si mohou dovolit úroveň služeb, na kterou by samostatně dosáhly jen s miliardovým kapitálem. Rozdíl oproti klasickému asset managementu je zásadní. Nejde o to, že někdo spravuje někomu peníze. My investujeme společně – do projektů, které jsme si sami vyhodnotili, právně posoudili a na kterých se často i osobně podílíme. To vytváří úplně jiný vztah důvěry a odpovědnosti. Na druhé straně se staráme i o rodiny, které na investice kapacity nemají, a společně pro ně vytváříme velmi konzervativní portfolia zajišťující pravidelnou rentu a celkově stabilní výnos okolo 8 až 14 procent ročně.
Typickými členy klubu ONE FAMILY OFFICE jsou starší podnikatelé, kteří firmu buď prodali a mají hodně volného kapitálu, nebo podnikatelé, kteří nemají adekvátní nástupce pro firmu ani celkovou správu majetku. Chtějí zachovat vybudované hodnoty a věří, že ONE FAMILY OFFICE je ta správná platforma. Nechtějí, aby jim správa majetku komplikovala život, když jim můžou lepší výsledky a celkovou podporu pro život zajistit elitní profesionálové našeho family officu. Tak jako mně a mé rodině. Typický celkový majetek našich současných členů je 500 milionů až 3 miliardy korun, ale obecně jsme otevřeni i rodinám s majetkem od 100 milionů. Celkový sdružený majetek zakladatelů, partnerů a omezeného okruhu obchodních přátel, o který se stará tým ONE FAMILY OFFICE, přesahuje 12 miliard Kč.
Určitě. Stále více českých a slovenských podnikatelů hledá způsoby, jak ochránit svůj majetek, podnikání i rodinu. Důvodem jsou ekonomické turbulence a geopolitické napětí. Řešíme s nimi celé komplexní strategie pro rychlý a efektivní přesun do bezpečné destinace a pojistky pro případ nepříznivého vývoje situace. Nejde jen o fyzický přesun, ale i o zabezpečení právní, finanční a logistické připravenosti na takovou událost. V praxi to může vypadat tak, že podnikatel a jeho rodina se nemusí nutně rovnou stěhovat, ale může mít například ve švýcarských bankách záložní finanční prostředky, ve Španělsku či Dubaji nemovitosti a v Lichtenštejnsku nadační fond, který by tento majetek od jistého časového momentu zastřešoval.
Ano. A je to logické. Přestože většinu majetku vytvářejí muži, velká část z něj přechází – dědictvím nebo jiným převodem – do rukou žen. Ženy jsou také stále vzdělanější a schopnější si peníze samy vydělat a rozmnožit. Jejich podíl na světovém bohatství tedy neustále roste. Mnohé úspěšné ženy dnes chtějí být aktivními správkyněmi svého majetku, ale zároveň hledají prostředí, kde se mohou vzdělávat, ptát se, kde najdou partnery, kteří budou respektovat jejich přání a potřeby. Proto jsme také vytvořili projekt NextŽeny a publikovali jsme první česko-slovenskou studii o přechodu majetku do rukou žen. Ženy mají často jiný investiční mindset – více hledí na hodnotu, smysl, stabilitu. A to s naším přístupem přesně souzní.
Je to hluboko zakořeněný stereotyp. Z průzkumu vyplývá, že jen čtvrtina žen se cítí při investičních rozhodnutích komfortně -u mužů je to o 15 procent víc. Často to ale není o nedostatku znalostí, spíš o nedostatku prostoru, podpory a důvěry. Proto ve ONE FAMILY OFFICE poskytujeme ženám zázemí, kde se mohou rozhodovat informované, bez tlaku a s respektem. Pomáhá jim náš tým zkušených investičních profesionálů, který s nimi projde celý proces od strategie až po realizaci.
Je to záměr a zároveň přirozený vývoj. Investování není jen o číslech – je o důvěře, vztazích, dlouhodobosti. Ženy do této roviny přinášejí jinou citlivost, jiný styl rozhodování, jinou motivaci. A my chceme být partnery rodinám, kde jsou muži a ženy rovnoměrně zastoupeni, takže tomu logicky odpovídá i naše struktura. Vnímáme, že ženy-investorky umí častěji přemýšlet přes horizont jedné generace. Chtějí, aby jejich majetek zajistil do budoucna nejen je, ale i jejich rodinu a potomky. Zároveň ale našim partnerkám a partnerům připomínáme i to, že i když majetek nechají díky správně nastavenému portfoliu růst, můžou si své vydělané peníze užívat už teď. Nemusejí čekat na důchod. S námi mají možnost nastavení pravidelné renty pro ně samotné i jejich děti v požadované výši a která zároveň zajistí, že majetek nebude ubývat. K tomu je potřeba stabilní vysoký výnos – nejen v době růstu trhů, ale i v současném období vysoké volatility a nejistoty. Právě teď se ukazuje jasná výhoda investování do špičkových private equity fondů. Ty nejlepší totiž dlouhodobě překonávají hlavní akciové indexy o 6 až 12 procent ročně a dosahují výnosu okolo 20 procent ročně. A to už je prostor pro velmi solidní rentu.
Absolutní důraz na bezprecedentní kvalitu a vynikající výkonnost ve všem, co děláme. Máme ve firmě mladé lidi i partnery se zkušenostmi z globálních institucí – a všichni se vzájemně učí a doplňují. Zároveň klademe důraz na důvěru – jak uvnitř týmu, tak s našimi partnery. Personálně jsme zdaleka největší rodinnou kanceláří ve střední Evropě. Spojujeme u nás různé pohledy, zkušenosti napříč generacemi, byznysem i regiony včetně zahraničí. V týmu máme profesionály od dvacátníků po padesátníky, kteří se dokážou vcítit do potřeb generace zakladatelů i jejich nástupců. V Advisory Boardu je pak několik představitelů první polistopadové vlny nejúspěšnějších podnikatelů a investorů, kterým je okolo 70 let a kteří už přechod majetku do druhé generace úspěšně zvládli.
Říkáme jim rada chytrých a vlivných. Je to neformální sdružení respektovaných osobností s velkými zahraničními zkušenostmi. Na prvním místě musím jmenovat investora, bývalého bankéře a správce rodového majetku Constantina Kinského. Dále zmíním exCEO Equabank a nyní partnera Deloitte pro finanční instituce v celé CEE Petra Řeháka, bankéře a startupového investora a podnikatele Andreje Kisku mladšího, bývalého vedoucího partnera poradenství EY pro CEE a nyní CEO a spolumajitele skupiny Trask Pavla Rieggera nebo Pavla Doležala, bývalého top manažera v ČSOB a majitele lídra trhu FKI, společnosti AVANT.
Je to jedna z našich klíčových oblastí. Chceme nástupcům v rodinných firmách pomáhat, aby dorostli v odpovědné správce, ne jen dědice. A to je velký rozdíl. Naše Akademie není jen o kurzech. Je to komunita. Propojujeme zakladatele firem, investory, jejich děti, partnery. Učíme je přemýšlet v souvislostech, investovat s rozvahou, chránit hodnoty. Vydáváme také desítky překladů zajímavých knih o investování, podnikání a řízení firem, stovky knih jsou pak obsaženy v naší sofistikovaně tříděné knihovně. Chceme vychovávat nejen zdatné investory, ale hlavně silné a odpovědné správce majetku.
Máme tři základní pilíře. Prvním jsou investice a správa majetku. Druhým poradenství a ochrana rodinného majetku. A třetím zajištění kvalitního života rodiny. Proto jsme vytvořili komplexní concierge systém, který zajišťuje nejen přístup ke špičkové zdravotní péči, rozvoj budoucí generace, pomoc s filantropií, ale také bezpečnostní služby nebo krizovou komunikaci. I mě se poměrně pravidelně někdo pokouší různými způsoby vydírat či znepříjemňovat život. Kdo je úspěšný a známý, logicky čelí podobnými situacím. Ročně chod takové concierge stojí 5 až 10 milionů korun, zejména zdravotní a bezpečnostní servis. Zajišťujeme, aby naši partneři měli rychlý přístup k nejlepším odborníkům, včetně elitní ochranky, detektivům a podobně. Všechno jsme budovali mnoho let pro sebe a naše klienty v HAVEL & PARTNERS, proč to tedy nesdílet ve ONE FAMILY OFFICE. Jde o unikátní a těžko opakovatelný komplex služeb, který mohl vzniknout jen na pozadí největší středoevropské advokátní kanceláře -samo o sobě je to enormně finančně, kontaktově, ale zejména intelektuálně náročné.
Jsme skutečný one-stop shop. Zajišťujeme například právní a daňové struktury, fiduciární servis, plánování nástupnictví, mezigenerační transfery nebo globální mobilitu. Vytvořili jsme více než 500 nadačních a svěřenských fondů i zahraničních trustů. Pod správou námi vytvořených řešení je objem více než 200 miliard korun. Nabízíme také zastoupení v rodinných radách a specializovanou práci se členy rodiny, kteří se teprve učí převzít zodpovědnost. To zahrnuje mentoring, vzdělávání, ale třeba i filantropii nebo správu reputace.
Vidím sílící důraz na ESC – ne jako marketing, ale jako skutečný filtr. Investoři častěji přemýšlejí, co jejich kapitál způsobuje, nejen co vydělává. A roste také tlak na profesionalizaci — správa velkého majetku už není o tom „mám jednoho známého, co je zkušený a věřím mu“ ale o robustních systémech a komplexním poradenství. V našem případě týmu cca 15 seniorních investičních expertů a dalších 50 poradců. Moje osobní investiční strategie pak je jednoduchá – vytvářet vysokovýnosové, vyvážené a maximálně bezpečné globální portfolio, diverzifikované mezi měnami i kontinenty. Děláme společné klubové investice s úspěšnými, bohatými a chytrými lidmi, kteří mají vynikající byznysové informace a rozhled. Ročně jich je 10 až 15.
Dnes investovat globálně neznamená být miliardář. Znamená to mít přístup. A ten máme díky našemu mezinárodnímu dosahu. Máme ve ONE FAMILY OFFICE specializovaný tým téměř 20 investičních odborníků s mezinárodními zkušenostmi z finančních center, jako jsou New York, Londýn, Frankfurt, Curych nebo Dubaj. Celkem v těchto centrech strávili v součtu 70 let. Bohatství dnes nezná hranice – a to platí i pro příležitosti. Máme zastoupení v Dubaji, Londýně, Frankfurtu, připravujeme Curych. Spolupracujeme s family office z Německa, Itálie, USA i Blízkého východu. Jsme členem prestižní asociace arabských nekrálovských family officů, což nám otevírá dveře do klubů, kam se běžný evropský subjekt nedostane. Díky této infrastruktuře můžeme například investovat do fondů soukromého kapitálu, které jsou normálně přístupné jen globálním institucím nebo ultrabohatým jednotlivcům.
Samozřejmě, že ne, ale máme na jejich výběr velmi náročná kritéria – i proto, že jsme právníci. V Česku a na Slovensku investujeme pouze do fondů nebo individuálních aktiv, kde děláme i právní služby či daňový servis. To znamená, že musíme situace těch fondů, správců, firem a osob znát velmi dobře i zevnitř. Nejen z papírů, analýz a byznys plánů. Takže ta míra kontroly je enormní. Z povahy naší právní profese, kdy hlavní investor rodinné kanceláře je sám zkušený právník a poradce, je míra kontroly vyšší, než může být dosažena u jiných českých a slovenských family offices nebo asset managerů.
Usilujeme o vybudování nejsofistikovanějšího a nejvýkonnějšího multi family Office ve střední a východní Evropě s globálním dosahem. Zajišťujeme členům ONE FAMILY OFFICE globální mobilitu rodiny a majetku a díky renomé a kontaktům HAVEL & PARTNERS celosvětové prominentní zacházení při vyřizování jejich záležitostí.
Je to její extrémní intelektuální náročnost a nezávislost. Mohu pracovat s menším unikátně kvalifikovaným, výkonným a skvěle odměňovaným týmem. Po téměř 30 letech opravdu tvrdé práce a vybudování zajímavé majetkové podstaty si již mohu konečně velmi pečlivě vybírat, s kým budu v rámci ONE FAMILY OFFICE spolupracovat nebo s kým společně investovat a koho do klubu přijmout. A zároveň mě naplňuje i to, že naše kancelář skutečně dlouhodobě vytváří pro naše rodiny mimořádnou hodnotu a řeší mi můj život.
Přijímáme nové členy selektivně. Naše ambice ani kapacita není mít stovky klientů. Chceme mít silnou skupinu partnerů, se kterými sdílíme hodnoty i investiční filozofii. Máme tři základní pilíře. Prvním jsou investice a správa majetku. Druhým poradenství a ochrana rodinného majetku. A třetím zajištění kvalitního života rodiny. Proto jsme vytvořili komplexní concierge systém, který zajišťuje přístup ke špičkové zdravotní péči, bezpečnostním službám, krizové komunikaci a také rozvoj budoucí generace nebo filantropii.
Je hlavním partnerem a investorem rodinné kanceláře ONE FAMILY OFFICE, která se soustředí na správu, ochranu a rozvoj majetku a na vysokovýnosové, vyvážené a maximálně bezpečné globálně diverzifikované portfolio aktiv ve všech zásadních světových měnách včetně zajištění renty. Je také řídícím partnerem advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS, která je s 350 právníky a daňovými poradci největší nezávislou právní firmou ve střední Evropě a poskytuje právní a daňové služby více než 4000 klientům.
Zdroj: Forbes
První polovinu života tvrdě pracovat, riskovat, budovat byznys. A v té druhé hlavně zhodnocovat vydělané peníze a pracovat s kapitálem. Jaroslav Havel vybudoval největší advokátní kancelář ve střední Evropě, ve vrcholovém byznysu se pohybuje téměř třicet let a teď své zkušenosti, kontakty a renomé zúročuje v rodinné kanceláři One Family Office.
Investorský a byznysový klub nabízí elitní služby pro bohaté podnikatelské rodiny, kterým chce umožnit žít, investovat a chránit si majetek i rodinu jako západní dolaroví miliardáři.
„Přinášíme do Česka unikátní koncept multi family office pro bonitní rodiny, které společně zhodnocují svůj majetek. Díky spojení mají větší kapitál a vyjednávací sílu, vyšší efektivitu a nižší náklady. Nemusí tak patřit do žebříčku nejbohatších lidí světa, přesto se mohou dostat k nejzajímavějším investičním příležitostem,“ popisuje Jaroslav Havel.
Nápad založit si family office vznikl z jeho vlastní potřeby spravovat a zhodnocovat svůj majetek. S partnery z One Family Office a Havel & Partners tak tvoří „zakládající rodinu“ celého projektu největší rodinné kanceláře ve střední Evropě, kterou rozjeli před rokem a čtvrt.
Jejich majetek zatím představuje mírnou většinu ze současných téměř dvanácti miliard korun ve správě rodinné kanceláře. Letos by měly přibýt další čtyři až šest miliard korun a nejpozději do konce roku 2026 se chce One Family Office dostat na miliardu dolarů zainvestovaných peněz, tedy zhruba 23 miliard korun.
One Family Office cílí převážně na klienty s disponibilním majetkem přes deset milionů dolarů a vedle plných členů, kteří přes rodinnou kancelář spravují celý svůj majetek, má i přidružené členy, již s kanceláří pravidelně investují.
„Moje investiční strategie je vytvářet vysoko výnosové, vyvážené a maximálně bezpečné globální portfolio, diverzifikované mezi měnami i kontinenty. Vysoké výkonnosti dosahuji i díky tomu, že investuji aktivně. A aktivní zapojení očekávám také od našich partnerů. Děláme společné klubové investice s úspěšnými, bohatými a chytrými lidmi, kteří mají vynikající byznysové informace a rozhled. Na druhé straně se staráme i o rodiny, které na investice kapacity nemají, a společně pro ně vytváříme velmi konzervativní portfolia zajišťující pravidelnou rentu a celkově stabilní výnos okolo deseti až patnácti procent ročně.“
Za největší přidanou hodnotu multi family office považuje možnost dostat se k unikátním příležitostem na mezinárodních privátních trzích, od venture kapitálových investic přes největší private equity a hedgeové fondy světa až po vstup globálních firem na burzu.
„Dostáváme se k málo dostupným, extrémně zajímavým příležitostem na trhu,“ zdůrazňuje Jaroslav Havel. „Daří se nám to i díky tomu, že Havel & Partners je dnes světoznámá firma a máme partnerství s family offices v Německu, ve Švýcarsku, v Itálii či Dubaji.“
V Dubaji mají vlastní zastoupení stejně jako ve Frankfurtu a v Londýně, v plánu je pobočka v Curychu. „Zároveň máme tým lidí, který má zkušenost s prací pro světové banky jako J. P. Morgan, Goldman Sachs či Credit Suisse, a síť kontaktů jak investičního týmu, tak právní firmy ve světových finančních centrech,“ doplňuje zakladatel One Family Office.
V nejužším vedení společnosti působí také advokát David Neveselý, bývalý investiční manažer nejbohatšího Slováka Ivana Chrenka Peter Bálint, řídící partner private equity společnosti OneCap Jan Mynář a výkonná ředitelka Verdi Capital Kateřina Zychová. Součástí poradního orgánu je například investor, bývalý bankéř a správce rodového majetku Constantin Kinský, někdejší CEO Equa bank a nyní partner Deloittu pro finanční instituce v celé CEE Petr Řehák, bankéř, startupový investor a podnikatel Andrej Kiska mladší nebo bývalý vedoucí partner poradenství EY pro CEE a nyní CEO a spolumajitel skupiny Trask Pavel Riegger.
Celý tým má sedmdesát členů, přičemž téměř polovinu tvoří ženy. „V investičním světě je to mimořádné. Ale pro nás je to důležité, chceme být partnery rodinám, kde bývají muži a ženy rovnoměrně zastoupeni,“ říká partnerka One Family Office i Havel & Partners Veronika Dvořáková.
Ženy podle globálních dat drží zhruba třetinu světového bohatství a jejich podíl se neustále zvyšuje. „Stejný trend pozorujeme také v Česku a na Slovensku, což dokládá i naše studie NextŽeny. U rodin deseti nejbohatších Čechů a Slováků dokonce platí, že pokud by jejich majetek přecházel na další generaci dle zákona, až 70 procent takového majetku by mohly vlastnit ženy,“ popisuje Dvořáková.
Ženy nebohatnou jen díky dědictví, delšímu životu nebo rozvodům, ale také proto, že jsou stále vzdělanější, úspěšnější a častěji než dřív se dostávají do vrcholných pozic. „Podle studie McKinsey budou ženy do roku 2030 kontrolovat asi 38 procent všech investovatelných aktiv ve Spojených státech a podobný trend studie předpovídá i pro západní Evropu,“ podotýká partnerka One Family Office.
Kancelář se kromě investic a zhodnocování majetku zaměřuje i na nehmotné rodinné hodnoty. „Snažíme se rodinám dělat život co nejkvalitnější a nejjednodušší.
“Nabízíme concierge medicínu a přístup k nadstandardním zdravotním službám. Zajišťujeme fyzickou bezpečnost, ale i kyberbezpečnostní služby nebo ochranu dobrého jména. A vedle toho pomáháme rodinným firmám s nástupnictvím, výchovou a vzděláváním nástupců a s filantropickými aktivitami,“ přibližuje Dvořáková.
„Vydáváme také desítky překladů zajímavých knih o investování, podnikání a řízení firem, stovky knih jsou pak obsaženy v naší sofistikovaně tříděné knihovně. K založení One Family Office jsme například vydali dílo Univerzita Berkshire Hathaway, které nabízí vhled do uvažování a strategie nejúspěšnějšího investora světa Warrena Buffetta a jeho partnera – shodou okolností právníka – Charlieho Mungera,“ doplňuje Jaroslav Havel, který se tak prostřednictvím One Family Office snaží zvýšit finanční gramotnost v Česku.
Jeho dlouhodobou vizí je vytvořit nejsofistikovanější family office ve střední a východní Evropě a s One Family Office otevřít rodinným firmám úplně nový svět multigenerační správy majetku, který první generace českých podnikatelů teprve pozvolna objevuje.
Jsme unikátní komplexitou služeb i mimořádnou kvalitou každé z nich.
“Z průměrných věcí těžko smontujete Lamborghini. To se vám podaří, jen když je každý díl absolutní špička. A to splňujeme. Od právních služeb přes investiční poradenství až po concierge služby,“ dodává Havel.
Zdroj: Estate
Slovensko vstupuje do nové éry stavebnictví – nový slovenský stavební zákon slibuje méně papírování, kratší lhůty a digitalizaci. Nová úprava účinná od začátku dubna mění zásadně nejen povolovací procesy. Vliv bude mít i na developery či stavební firmy a celý proces výstavby od projektování stavby až po její kolaudaci. Jaké změny na Slovensku nastávají, vysvětluje Ondřej Majer, partner advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS.
Dlouhodobým problémem na Slovensku jsou nepřiměřeně dlouhé povolovací procesy. Podle studie Světové banky z roku 2024 povolovací proces do vydání stavebního povolení průměrně trvá v Bratislavě více než 600 dní. Celkově se Slovensko řadí na světě na 146. místo v rychlosti vyřízení stavebního povolení a předběhly ho například i Pákistán nebo Mozambik. S délkou řízení developerům zejména vzhledem k inflaci a růstu cen stavebních materiálů úměrně narůstají náklady na financování i na samotnou výstavbu.
Nový stavební zákon řeší tento problém hned několika změnami. „Za nejvýznamnější můžeme považovat sloučení územního a stavebního řízení do jednoho řízení – řízení o stavebním záměru. Nově už stavební záměr nemusí projít dvěma separátními řízeními, což výrazně zkrátí dobu potřebnou k získání povolení. Stavebník již nemusí duplicitně získávat závazná stanoviska od stejných dotčených orgánů tak, jak tomu bylo doposud v územním a následně i ve stavebním řízení,“ vysvětluje Ondřej Majer.
Povolovací procesy trvají na Slovensku příliš dlouho často i kvůli tomu, že stavebník nedokáže získat závazné stanovisko od dotčeného orgánu nebo dotčené právnické osoby. Dosavadní zákon totiž dostatečně nemotivoval úřady, aby vydaly stanovisko včas. „Nově, zákon stanoví tzv. fikci vydání souhlasu. To znamená, že pokud nevydá dotčený orgán závazné stanovisko, je to, jako by neměl připomínky ani požadavky k obsahu stavebního záměru,“ popisuje Majer.
Ke zjednodušení celého řízení má přispět i jeho elektronizace. Na Slovensku vznikne nový informační systém, který má sloužit jako hlavní nástroj pro komunikaci mezi stavebníkem, stavebním úřadem a dotčenými orgány.
„Prostřednictvím tohoto systému budou stavebníci podávat žádosti o vydání stavebního záměru, předkládat projektovou dokumentaci, získávat závazná stanoviska a provádět mnohé další úkony. Pokud stavebník nějaký údaj do systému nahraje, stavební úřad by ho neměl v budoucnu od něj znovu požadovat,“ vypočítává Majer.
Nejen na Slovensku, ale i v Česku, žadatele o povolení dlouhodobě také trápí spekulativní subjekty, které svými nepřiměřenými námitkami a požadavky vstupují do řízení a prodlužují je.
„Podle dosavadní úpravy do řízení často vstupovaly i osoby, které objektivně nemohly být výsledným rozhodnutím přímo dotčeny na svých právech. Stavební úřady musely prokazovat, že ve skutečnosti nejsou zákonnými účastníky řízení, protože jejich práva nebyla rozhodnutím nijak dotčena. To zatěžovalo stavební úřady, prodlužovalo řízení a zvyšovalo to i náklady na straně stavebníků. Nově již účastníkem nebude moci být každý, kdo tvrdí, že jeho práva budou rozhodnutím přímo dotčena,“ pokračuje Majer.
Stavební úřady již ale nebudou přihlížet k návrhům, připomínkám a námitkám účastníků řízení, kteří sledují jiný cíl, než je ochrana práv a jejich právem chráněných zájmů, nebo které nesouvisejí s předmětem řízení. „Stavební úřady nepřihlédnou ani k opakovaným podáním, pokud o nich již bylo rozhodnuto. Také se už nebudou zabývat anonymními podáními,“ dodává Majer z HAVEL & PARTNERS. Nový slovenský stavební zákon tak lépe zabrání spekulativním účastníkům, aby vstupovali do řízení a prodlužovali jej svými neopodstatněnými námitkami.
V důsledku nového slovenského stavebního zákona budou developeři a stavební firmy nuceny přehodnotit své zažité postupy. Za to při správné přípravě a dodržování nových pravidel mohou developeři očekávat efektivnější a předvídatelnější průběh stavebních projektů. Zjednodušení administrativy, zrychlení povolovacích procesů a lepší předvídatelnost jsou ambice, které mohou přispět ke zlepšení podmínek pro výstavbu na Slovensku.
„Podnikatelské prostředí na Slovensku mimořádně potřebuje pro-růstové pobídky. Nový stavební zákon rozhodně má potenciál být velmi prospěšným nástrojem pro developery, díky kterému mohou realizovat kvalitní a udržitelné projekty. Samozřejmě, tak jako u každého nového zákona, až praxe prokáže, zda se naplnily ambice zákonodárce,“ uzavírá Majer.
Zdroj: Euro
Autor: Jaroslav Havel
Rizikový kapitál v Česku v uplynulých letech rostl rychleji než ve zbytku Evropy.
Jak si ale české rizikové (venture) kapitálové fondy (VC) reálně stojí z hlediska finančních výsledků a návratnosti kapitálu investorům? Jsem přesvědčen, že v Česku a na Slovensku může uspět pouze velmi omezený počet maximálně pěti až šesti VC fondů. My se s naší advokátní kanceláří v oblasti VC pohybujeme jako právní poradci u stovek transakcí už více než 20 let. Na trhu působíme zároveň i jako významní investoři, investovali jsme již do 16 fondů. A tyto aktivity prohlubujeme i nyní v naší rodinné kanceláři.
Vidíme, že v rámci boomu kolem rizikového kapitálu v uplynulých deseti letech nastala situace, kdy někteří partneři nově vzniklých VC fondů v Česku a na Slovensku zatím nenasbírali dostatečně významné podnikatelské, investorské a manažerské zkušenosti. Přesto relativně snadno získali přístup k cizímu kapitálu.
Investice pak mnohdy směřovaly do průměrných startupů s malou šancí dlouhodobě uspět v lokálním, natož globálním byznysu. Rizikový kapitál má být k dispozici pro velmi úzkou skupinu nejambicióznějších zakladatelů, kteří aspirují na úžasné a globálně konkurenceschopné firmy. Nemělo by jít o mainstreamovou záležitost. Správci fondů musejí být extrémně zkušení investoři, protože rizika VC investování jsou mimořádná už z podstaty slova „venture“ – riskovat.
V uplynulých letech ale vznikl na česko-slovenském trhu nadměrný počet VC fondů, a tím se kolem něho vznáší i hrozba prasklé bubliny, kdy drtivá většina fondů není nebo nebude schopná vrátit investorům vložené peníze, natož slibované 20procentní a větší zisky. Jen velmi málo místních VC fondů je totiž zatím schopných vrátit svým investorům vložené prostředky významně zhodnocené, jak bylo slíbeno. Z úspěšných příběhů mohu zmínit například skupinu Credo Ventures, která je dlouhodobě považována za nejúspěšnější VC fond ve střední Evropě.
RockawayX vedený Viktorem Fischerem také patří mezi současnou špičku ve svém oboru. Abychom vyzdvihli i další pozitivní příklady, jsou to například i Tensor Ventures, fond zaměřený na oblast deeptechu a na technologicky náročné projekty s vysokým potenciálem globální inovace, který má za sebou dva úspěšné exity.
To ale není případ řady dalších fondů. Mnoho jich nemá za sebou ani po šesti až osmi letech existence v zásadě žádné exity. Jejich reporty jsou hodně obecné a poskytují informace, ze kterých nelze vyčíst hodnotu portfolia ani přiměřenou šanci na návratnost ani po takto dlouhé době. Na investorských setkáních či rozhovorech se pak občas investor setkává spíše s ničím nepodloženými sliby, nebo dokonce zavádějícími informacemi o hospodaření fondu a stavu portfolia. Bohužel i tito správci neváhají obcházet investory a pokoušejí se o fundraising do dalších fondů, které otvírají.
Rozhodně je tedy dobré při investicích do rizikového kapitálu mít na paměti stav našeho podnikatelského prostředí i kvalitu a zkušenost „nových“ správců rizikového kapitálu. Uvědomme si, že Česko ani Slovensko zatím z hlediska VC zkušeností ani podmínek pro růst budoucích technologických gigantů nejsou USA, Indie ani Izrael. Zatím nejsme ani Velká Británie, Švédsko nebo Pobaltí, kde také vznikla řada dolarových jednorožců. Máme se v zahraničí stále co učit.
Zdroj: Euro
Veronika Bočanová, partnerka advokátní kanceláře Havel & Partners, přibližuje, co patří do společného jmění manželů a jak se takový majetek dělí v případě smrti jednoho z manželů.
Okamžikem uzavření manželství vzniká i SJM. Jeho součástí je vše – aktiva i pasiva –, co jste oba získali za trvání manželství, až na několika výjimek. Mezi ně patří například darované či zděděné věci. Neřadí se sem ani věci pro osobní potřebu, například oblečení nebo hygienické potřeby, dluhy převzaté bez souhlasu druhého mimo rámec běžných rodinných záležitostí i další výjimky.
V řízení o pozůstalosti se nejprve řeší otázka, co do SJM patří a co ze SJM připadne na pozůstalého manžela, až pak se zbylá část připadající na zemřelého manžela bude dělit mezi dědice. Postup můžeme ukázat na příkladu rodiny Boháčových. Pan a paní Boháčovi jsou manželé, mají dvě děti. Neuzavřeli žádnou SJM modifikující smlouvu ani nesepsali závěť. Pan Boháč náhle zemře. Vypořádání majetku se bude v takovém případě řešit čistě podle zákonných pravidel. Manželce připadne polovina SJM a polovina připadající na pana Boháče půjde dál do řízení o pozůstalosti. V jeho rámci se pak tento díl rozdělí rovným dílem mezi dědice první třídy, kterými jsou právě manželka a obě děti.
SJM lze již za života upravovat takzvanou modifikační smlouvou. Manželé mohou společné jmění zúžit, nebo naopak rozšířit, vyhradit vznik SJM až ke dni zániku manželství nebo si sjednat režim oddělených jmění, což fakticky znamená, že SJM vůbec nevznikne nebo nebude do budoucna existovat. To vše včetně případné závěti má pak vliv na vypořádání pozůstalosti.
Zdroj: Komora
Svět je dnes méně předvídatelný než kdy dřív. Vývoj globální ekonomiky, polemiky nad evropskou konkurenceschopností i geopolitické události jsou příčinou, že pro podnikatele a movité rodiny se stává velkým tématem globální mobilita majetku i rodiny. Jaroslav Havel, řídící partner rodinné kanceláře ONE FAMILY OFFICE, upozorňuje na to, že čeští podnikatelé dosud soustředili svůj majetek převážně do zdejšího regionu, jejich uvažování se ale mění.
Podle Jaroslava Havla jde o kombinaci faktorů – nakolik se movití lidé v Česku mohou spolehnout na politickou stabilitu, bezpečnost a daňovou předvídatelnost. „Není to tak, že by se děsili toho, že u nás přijde nějaké velké zdanění jejich majetku, ale ke změně v jejich uvažování přispěly události posledních čtyř let. Přemýšlejí tak aktuálně nad tím, že se možná ekonomika ani politika v Česku nevyvíjejí ideálně a že by měli své investice diverzifikovat mimo náš region. Někdo se na to připravuje rychle, jiný pomalu,“ popisuje Jaroslav Havel.
Diverzifikace aktiv do perspektivnějších částí světa stála u zrodu rodinné kanceláře ONE FAMILY OFFICE, kterou Jaroslav Havel, advokát a současně i řídící partner největší středoevropské právnické firmy HAVEL & PARTNERS, oficiálně spustil loni v lednu. Po prvním roce fungování rodinné kanceláře sdružený majetek dosáhl na hodnotu cca 600 mil. USD. To je objem, který je klíčový i pro působení na mezinárodním trhu.
Havel sám o sobě říká, že chce být globálním podnikatelem a občanem. „Až jednou půjdu do důchodu, chtěl bych mít zajištěnou globální mobilitu rodinného majetku. Tedy mít většinu převážně v dolarech mimo Česko a zároveň majetek diverzifikovaný po celém světě. V podnikání bych nechtěl mít v důchodových letech více než 25 procent.“ Do tohoto složení má ale typicky stávající majetkové portfolio českých a slovenských podnikatelů mnohdy daleko. „Zdejší miliardáři mají většinou oproti majetným lidem v zahraničí vedle svého podnikání obrovskou alokaci v lokálních nemovitostech. Zpravidla mají i drobnější investice v akciích a dluhopisech, ale jsou zásadně podalokovaní v oblasti globálního private equity (PE), hedgeových či mezinárodních venture kapitálových fondů. Pokud ale podnikatel vlastní přes 90 procent svého majetku v místě bydliště, nedává to rodině žádnou mobilitu,“ varuje Havel.
Rodinná kancelář ONE FAMILY OFFICE naopak míří zejména právě za hranice. Loni její realizované investice přesáhly 3 miliardy Kč, z toho 75 % bylo alokovaných v zahraničí, převážně v USA. A i tento rok má ONE FAMILY OFFICE velké plány. „V roce 2025 bychom rádi pokračovali v investicích na globálních trzích. Očekáváme celkové investice ve výši 5–6 mld. Kč, z toho cca 60 % v zahraničí,“ nastiňuje Havel.
ONE FAMILY OFFICE preferuje ty nejúspěšnější investiční instituce s vynikající historií na trzích zejména v USA, ale i v Indii, v dalších vybraných asijských zemích nebo v Latinské Americe. Analytický investiční tým rodinné kanceláře zahrnuje celkem 17 odborníků, z nichž většina má mezinárodní zkušenosti z New Yorku, Sillicon Valley, Londýna, Dubaje, Frankfurtu, Mnichova, Curychu a Vídně. Devět z nich pracovalo pro dolarové miliardáře a celkem investiční profesionálové ONE FAMILY OFFICE strávili ve světových finančních centrech dohromady přes 70 let.
Jaroslav Havel popisuje: „Soustředíme se zejména na private equity fondy, které dlouhodobě přináší peněžní výnosy okolo 20 procent p. a. při poměrně vysoké stabilitě. Jedná se o příležitosti, které nejsou v našem regionu běžné dostupné. Máme zastoupení ve Frankfurtu, Dubaji či Londýně. Díky našim mimořádným vazbám se můžeme adaptovat jako investoři i tam, kde bychom jako středoevropská firma neměli šanci.“
„Dáváme důraz na dlouhodobost a kontinuitu a u investic volíme globální správce a fondy s dlouhodobou úspěšností. A to jak v private equity, tak i v dalších oblastech včetně venture kapitálu. Hledáme příležitosti s maximální optimalizací rizika oproti výnosu, případně s adekvátním zajištěním. Takovými jsou private equity fondy KKR či Bain Capital nebo Schroders, fond fondů zaměřený na oblast venture kapitálu. A v oblasti VC spolupracujeme také s lucembursko-českou alternativní investiční skupinou Ilavska Vuillermoz Capital, která investovala do čtyř jednorožců,“ pokračuje Havel.
Právě diverzifikace aktiv do zahraničí může přinést větší jistotu v situaci, kdy se náhle změní poměry v domovské zemi. Globální mobilita majetku dává smysl i kvůli tomu, že nastupující generace nejbohatších Čechů už sama často studuje nebo pracuje v zahraničí. A není pro ně prioritou uvázat se majetkově ve svém rodišti, ale fungovat mezinárodně. Krizový plán
Součástí globálního rozložení majetku by měl být podle Havla pro případné krizové situace i takzvaný escape plan. To je jasně definovaná strategie, jak postupovat, pokud se v zemi náhle změní poměry a bude třeba ji s rodinou urychleně opustit. Pro mnoho lidí může být představa náhlého odchodu ze země zcela nemyslitelná.
Přesto by podle Havla měli být připraveni i na takový scénář: „Pro ty, kteří netuší, kde vůbec začít, vytváříme detailní nouzový plán.“ Co to obnáší? Představte si rodinu, která vlastní majetek v hodnotě miliardy korun a podniká mimo hlavní město. „Mají výrobny, nemovitosti, ale nikdy se nezaměřili na možnosti dlouhodobého pobytu v zahraničí a nemají žádné mezinárodní zázemí,“ objasňuje Jaroslav Havel a pokračuje: „V takové situaci doporučujeme zřídit účty u ověřených zahraničních bank, aby v případě nouze měli okamžitý přístup ke svým finančním prostředkům. Rodina by měla mít v zahraničí uložené dostatečné prostředky a být u banky zavedeným klientem. Plán zahrnuje vedle toho i strategické nákupy zahraničních nemovitostí. To všechno výrazně zvyšuje šance na rychlý a efektivní přístup k financím a zázemí v momentě, kdy to bude nejvíce potřeba.“ Escape plan pak myslí i na zcela praktické kroky, tedy třeba jak by rodina konkrétně ze země vycestovala.
„V případě válečného konfliktu může být problém dostat se z Česka běžnými cestami například přes letiště. Navíc v krizové situaci může být nutné opustit nejen stát, ale i celý kontinent a zamířit mimo EU. I na to je třeba do detailu myslet,“ uzavírá Havel.
ONE FAMILY OFFICE Rodinná kancelář s mezinárodním dosahem. Zaměřuje se na komplexní služby pro movité rodiny a jednotlivce včetně předávání rodinných podniků nástupcům, prodeje firem a následné alokace majetku, nadačních a svěřenských fondů či zahraničních trustů, globální mobility rodiny a majetku, investičních příležitostí s mezinárodním dosahem, zdravotnického servisu a bezpečnosti rodiny, vzdělávání a rozvoje nové generace nebo koncepce rodinné filantropie.
Zdroj: Komora
Cestou na Západ
Jak mohou fúze a akvizice pomoci českým firmám expandovat do zahraničí? A jaké výzvy čekají české podnikatele při vstupu na zahraniční trh? Na to v rozhovoru odpovídá partner Jan Koval z největší česko-slovenské advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS.
Řada podniků v Česku už dosáhla takové konkurenceschopnosti, že se nemusí bát na západní trhy vstoupit. Tento trend podporuje významně i naše členství v Evropské unii a jednotný trh. Fúze a akvizice jsou tedy pro české a slovenské podniky klíčovým nástrojem expanze do zahraničí. Přestože ale 67 % českých firem podle průzkumu Instant Research pro Amazon má zájem růst na zahraniční trh, devět z deseti takovou expanzi pořád považuje za složitý proces. Obavy jsou ale často neopodstatněné – realizujeme desítky transakcí ročně a 70 % z nich má mezinárodní charakter.
Podnikatelé z Česka se dříve orientovali zejména na Slovensko a pak na východní Evropu a samozřejmě Polsko. Teď ale vidíme rostoucí zájem o západní Evropu. Kromě Německa láká investory Španělsko, Francie, Itálie nebo Velká Británie. Pozorujeme to u investic do nemovitostí, energetiky, ale i v jiných typech podnikání, jako jsou strojírenství, obchod, služby nebo e-commerce, kde západní trhy táhnou, protože poskytují obrovskou kupní sílu. Například sousední Německo, tam je 84 milionů spotřebitelů a spousta zajímavých firem.
Vnímáme velký zájem i o zámořské trhy. Ve Spojených státech na tom má zásluhu zákon o snížení inflace a další legislativa, která poskytuje podporu podnikatelům, například v energetice. A vzrůstající celní bariéry vlastně nutí i české firmy přemýšlet, zda by pro ně nebylo výhodnější mít vlastní zastoupení přímo v USA. Každopádně vstup na zahraniční trh může firmám otevřít cestu k novým zákazníkům a posílit tak jejich konkurenceschopnost.
Zásadní je rozhodně mít dostatek informací o daném trhu a pochopit právní a daňové prostředí cílové země. Zjistit si dostatečně, kdo je regulátor, jaká platí pravidla a jaké jsou běžné postupy. U akvizic tamních společností je důležité nepodcenit due diligence. Doporučujeme proto vždy spolupracovat se zkušenými poradci a nepodléhat prvním dojmům. My pomáháme klientům s identifikací rizik a jejich zohledněním v transakci – například prostřednictvím úpravy ceny nebo smluvních záruk. Díky našim zahraničním zkušenostem máme ale navnímané také kulturní rozdíly a případné specifické požadavky konkrétního odvětví.
Například ve zmiňovaném Německu je klíčové mít místní kontakty a být pro ně dobrým a spolehlivým partnerem. To sice platí pro každou zemi, ale pro Německo obzvlášť. I proto jsme loni otevřeli naše přímé zastoupení ve Frankfurtu, abychom byli blíže našim německým obchodním partnerům a umožnili jsme tak lépe českým podnikatelům rozšiřovat byznys tímto směrem. Vnímáme tady důležitost dlouhodobých vztahů založených na vzájemné důvěře. Němci tyto vztahy pěstují postupně a také si je prověřují.
Obvykle se setkáváme se dvěma přístupy. Některé firmy mají jasně definovaného cílového partnera, se kterým chtějí transakci realizovat. Jiné využívají služby poradců, jako jsme my v HAVEL & PARTNERS. V oblasti fúzí a akvizic a také corporate finance máme zkušený tým a prohloubili jsme i spolupráci s poradci z NEXIA ONE CORPORATE FINANCE. Díky našim mezinárodním kontaktům a u NEXIE díky členství v globální síti NEXIA International umíme tedy firmám pomoci komplexně – nejen s výběrem vhodného partnera, ale také s navigací v právních a daňových specifikách cílové země. Klíčové je zajistit i vhodné financování a důkladně propočítat návratnost investice.
Pokud chcete rozšířit svůj český byznys za hranice, je třeba v Německu buď zřídit organizační složku (Zweigniederlassung; i ta se zapisuje do německého obchodního rejstříku), nebo založit novou právní entitu. Pro novou právní entitu přicházejí v úvahu typicky společnost s ručením omezeným (GmbH s minimálním základním kapitálem 25 tisíc eur), nebo akciová společnost (AG s minimálním základním kapitálem 50 tisíc eur). Jak novou společnost, tak i Zweigniederlassung je nutné přihlásit u finančního úřadu k příslušným daním, typicky k dani z příjmů (Gewerbesteuer) a k DPH (Umsatzsteuer), a získat příslušné daňové registrační číslo. Zaměstnance je pak nutné registrovat u pojišťovny a na úřadu práce.
Ačkoliv se německá ekonomika v současné době zadrhavá, jde stále o jednu z největších ekonomik na světě a v každém případě největší v našem regionu. Stagnace v Německu zároveň znamená dostupnost celé řady distressed nemovitostí a společností. Německo nabízí i průmyslovou sílu a investice do inovací. A také zadrhávající se generační obměna v oblasti malých a středních podniků SME (Mittelstand) přináší mnoho příležitostí za často zajímavých podmínek. Jak se němečtí podnikatelé s předáváním byznysu z generace na generaci vypořádávají? Do Mittelstand se řadí více než tři miliony zpravidla tradičně rodinných společností. Majitele ročně změní přibližně 100 tisíc z nich. Aktuální vlastníci přitom musejí často hledat své nástupce mimo svou rodinu právě na M & A trhu. Důvodem je mimo jiné i stále menší ochota mladší generace zapojit se do rodinného podnikání. Tento trend ale nepostihl jen Německo a bude v příštích letech pokračovat. Nejde přitom zdaleka jen o tradiční výrobní sektor, ale například i o IT firmy.
Předávání rodinných firem vyžaduje pečlivou přípravu. Z právního hlediska je klíčové správně nastavit smluvní dokumentaci, která upraví převod podílů či akcií, zajistí kontinuitu vedení a ochranu hodnoty firmy. Jako právníci nemůžeme nikdy pominout ani osobní vztahy v rámci rodiny, protože i ty jsou klíčové a hrají ve výsledném uspořádání zásadní roli. Důležité je ošetřit otázku majetkového vypořádání mezi rodinnými příslušníky, aby nedocházelo k budoucím sporům.
Zdroj: Euro
Petr Tušakovský, daňový partner advokátní kanceláře Havel & Partners, přibližuje významné změny v DPH, které nastaly s rokem 2025.
Změny od ledna se týkají zejména registrace k DPH nebo nároků na odpočet. Zasahují nejen plátce DPH, ale i firmy, které teprve plátci budou. Kvůli novele je od začátku roku třeba pečlivěji sledovat obraty pro registraci DPH, závazky po splatnosti i lhůty pro uplatnění nároků na odpočet.
Pokud jste nebyli plátci, před účinností těchto změn jste sledovali, zda nepřekročí váš obrat dva miliony korun za 12 po sobě jdoucích měsíců. Od ledna se ale kromě obratu dva miliony korun sleduje i obrat 2 536 500 korun. Jde o limit sto tisíc eur vycházející z unijního práva. Oba obraty se nově sledují vždy za kalendářní rok, ne za libovolných 12 po sobě jdoucích měsíců.
A nově mohou nastat v podstatě dva scénáře. Pokud překročíte obrat dva miliony korun, ale nedosáhnete na vyšší limit 2 536 500 korun, nestáváte se plátcem DPH ihned, ale až od 1. ledna následujícího roku. Dobrovolně se ale můžete registrovat dříve. Pokud však do konce roku překročí váš obrat i 2 536 500 korun, stáváte se plátcem DPH hned následující den. Přihlášku musíte podat v obou případech do deseti pracovních dnů.
Například plátce má povinnost vrátit odpočet DPH, pokud neuhradí svůj závazek ve lhůtě šesti měsíců ode dne splatnosti. Dále lhůta pro uplatnění odpočtu se zkracuje ze stávajících tří let na dva roky. Lhůta pro opravu základu daně a výše daně se naopak prodlužuje ze tří na sedm let. A od července se výrazně změní i uplatňování DPH u nemovitostí, zejména budou jiné podmínky pro zdanění prodeje dokončené stavby.
Radka Rainová