Autoři: Jan Koval, Veronika Plešková
Od našeho minulého vydání newsletteru Employment Flash se situace ohledně šíření coronaviru na evropském kontinentě opět zhoršila. Jako reakci vydalo v uplynulých dnech Ministerstvo zdravotnictví České republiky dvě mimořádná opatření, která se dotknou také Vás – zaměstnavatelů. Úplná znění obou opatření naleznete zde (z 6. 3. 2020) a zde (z 8. 3. 2020). Níže Vám přinášíme jejich stručné shrnutí:
Co je jejich obsahem?
Musí zaměstnavatel jednat aktivně?
Zaměstnavatel nemá právo (a tedy ani povinnost) „lustrovat“, kde jeho zaměstnanci trávili dovolenou. Vzhledem k závažnosti situace a v rámci prevence však doporučujeme:
A jaký dopad má opatření MZ ČR na zaměstnavatele?
Situaci pro Vás budeme nadále sledovat a v případě významné změny Vás o ní budeme včas informovat.
Pro zodpovězení jakýchkoliv dalších otázek je Vám náš pracovněprávní tým rád k dispozici!
[1] Tj. i občané jiných zemí s trvalým nebo přechodným pobytem v České republice (více než 90 dnů), nebo osoby na našem území pouze zaměstnané (týká se především pohraničních oblastí).
[2] Pokud žádného nemají, pak lze tuto povinnost splnit vůči jakémukoliv praktickému lékaři pro dospělé/děti a dorost.
[3] Jedná se osoby prokazatelně již nakažené coronavirem SARS-CoV-2 nebo osoby, které s těmito nakaženými osobami přišly do styku.
[4] Důvodem je potřeba evidence počtu osob potenciálně nakažených coronavirem.
Autoři: Jan Koval, Ema Drštičková, Veronika Plešková
Vzhledem k množícím se dotazům a narůstajícím obavám ve společnosti bychom rádi připomněli, jaké možnosti nabízí v takových situacích zaměstnavatelům zákoník práce a doporučili opatření, jejichž přijetí by mohla být vhodná. Rovněž bychom rádi upozornili na kroky, které naopak ke klidu ve Vaší společnosti pravděpodobně nepřispějí…
Rozhodně nechceme nemoc zlehčovat (to nám ani jako právníkům nepřísluší) a doporučujeme tedy pozorně sledovat stránky Státního zdravotního ústavu (zde), ministerstva zdravotnictví (zde), popř. i ministerstva zahraničních věcí ČR (zde), kde naleznete všechny aktuální informace. O tomto by bylo velmi vhodné informovat i Vaše zaměstnance a zdůraznit, že situaci bedlivě monitorujete a v případě zhoršení jste připraveni okamžitě reagovat přijetím vhodných opatření. Mimo to ovšem doporučujeme především zachovávat klid a věcný přístup k situaci a nepodporovat šíření strachu tak jak se to v těchto dnech děje prostřednictvím většiny médií.
Prevence nade vše
Coronavirus je virovým onemocněním, prevencí proti jeho nákaze tedy mohou být klasická opatření, jako jsou:
V této souvislosti je rovněž vhodné dočasně omezit pracovní cesty do zahraničí a případně odvolat zaměstnance, kteří byli dlouhodobě vysláni do zahraničí, především do oblastí, které se jeví jako rizikové. V případě, že Vaši společnost často navštěvují klienti či obchodní partneři ze zahraničí, zvažte rovněž omezení takových kontaktů, alespoň dočasně. Opět ale doporučujeme přistupovat k situaci racionálně a vyvarovat se přehnaných reakcí, které by mohly v krajním případě narušit Vaše obchodní vztahy.
Co s italskými výletníky?
Itálie, především pak její severní regiony, které jsou velmi populární pro své lyžařské možnosti a kam možná zamířili/zamíří někteří z Vašich zaměstnanců, je v tuto chvíli jedním z ohnisek nákazy. Máte právo po zaměstnancích chtít, aby již naplánovanou a schválenou dovolenou zrušili nebo aby návštěvu takového regionu hlásili?
Zákoník práce s takovýmito situacemi příliš nepočítá. Pokud jde o zrušení již naplánované a schválené dovolené, tuto je zaměstnavatel oprávněn zaměstnanci zrušit, respektive změnit dobu jejího čerpání, případně i zaměstnance z dovolené odvolat, musí nicméně hradit náklady, které v tomto smyslu zaměstnanci vzniknou. Než tedy přistupovat k tomuto razantnímu kroku, doporučujeme se zaměstnancem o jeho dovolené promluvit a případně se rovnou domluvit na tom, jak bude řešena situace po jeho návratu (viz některá z možností níže).
Co se týče zjišťování destinace dovolené zaměstnance, toto nejste jako zaměstnavatel oprávněni zjišťovat a zaměstnanec Vám tedy toto sdělit může, ale nemusí. Za současné situace se ale jeví jako vhodné požádat zaměstnance, aby v případě, že plánují navštívit sever Itálie či jiné rizikové destinace, toto zaměstnavateli oznámili.
A jak tedy postupovat v případě, že se dozvíte, že se některý z Vašich zaměstnanců z rizikové destinace vrátil či se z ní vracet bude?
V souvislosti s coronavirem je hojně skloňováno také slovo „karanténa“. Karanténa, tak jak ji zná zákoník práce, může být nařízena pouze ošetřujícím lékařem a zaměstnanci pak náleží nemocenské stejně jako v případě dočasné pracovní neschopnosti. Nemůže se tedy jednat o rozhodnutí zaměstnavatele.
Věříme, že Vám výše uvedené pomůže zvládnout současnou situaci a nebude mít vliv na úspěšnost Vaší společnosti v roce 2020.
V případě jakýchkoliv dalších otázek je Vám náš pracovněprávní tým rád k dispozici!
Advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS a její tři právníci byli podruhé za sebou zařazeni do uznávaného mezinárodního žebříčku World Trademark Review 1000, který každoročně sleduje nejvýznamnější kanceláře i individuální odborníky v oblasti duševního vlastnictví a ochranných známek ve více než 80 zemích světa. Partnery Roberta Nešpůrka a Ivana Rámeše a senior advokátku Terezu Hrabákovou publikace zároveň znovu uvádí také v žebříčku nejlepších specialistů na IP poradenství.
Vedoucí poradenské skupiny a jeden z trojice oceněných právníků Ivan Rámeš k ocenění uvádí: „Jsme mimořádně potěšeni, že i v roce 2020 zůstává naše kancelář a její právníci v té nejprestižnější skupině odborníků na IP právo. Považujeme to za vizitku naší kvalitní a dlouhodobé práce v oblasti práva duševního vlastnictví a ochranných známek. Tento úspěch jde ruku v ruce s kontinuálním rozšiřováním našeho týmu, který by nebyl možný bez spokojených klientů a nárůstu zajímavých případů, které pro ně řešíme nejen v rámci České republiky, ale také mezinárodně. Těší nás, že se objem práce v oblasti ochranných známek neustále zvyšuje, a to nejen díky klientům, ale také v důsledku dlouhodobě budované spolupráce se zahraničními advokátními kancelářemi.“
Právo duševního vlastnictví reprezentuje v HAVEL & PARTNERS sedmnáct zkušených právníků – jedná se o největší poradenskou skupinou s daným změřením na českém a slovenském trhu. Jejími klienty jsou tuzemské společnosti expandující do zahraničí, významné globální korporace, podnikatelé bojující proti padělkům, ale i perspektivní technologické start-upy řešící problematiku právní ochrany inovativních nápadů. Kancelář svým klientům poskytuje služby komplexní ochrany práv duševního vlastnictví, autorskoprávní poradenství, správu portfolia průmyslových práv či poradenství v oblastech nekalé soutěže, doménových sporů a e-commerce. Nic z toho by nebylo možné realizovat bez úzké spolupráce s dalšími odborníky kanceláře na související oblasti specializace, jako jsou soutěžní, korporátní, spotřebitelské a marketingové právo a služby daňového poradenství. Tento komplexní a multioborový přístup umožňuje přinášet klientům HAVEL & PARTNERS vše, co je k efektivní ochraně duševního vlastnictví potřeba; od jednodušších úkonů jako registrace průmyslových práv, přes vymáhání práv až po strategické IP poradenství, včetně zastupování ve správních a soudních řízeních.
Největší nezávislá právnická firma ve střední Evropě HAVEL & PARTNERS znovu obhájila titul nejžádanějšího zaměstnavatele mezi advokátními kancelářemi v rámci studie TOP Zaměstnavatelé. Tu každoročně pořádá Asociace studentů a absolventů a kandidáti do jednotlivých kategorií jsou nominováni právě studenty vysokých škol, budoucími potenciálními zaměstnanci. Letos svůj názor v anketě odevzdalo celkem 11 491 studentů, kteří hodnotili firmy v kategoriích pracovní prostředí, nabízené odborné vzdělávání, společenská odpovědnost či šance na budoucí vysoké příjmy. Kancelář HAVEL & PARTNERS navíc počtvrté zařadili na první místo ve speciální kategorii „Právník“, jež byla dříve doménou mezinárodních firem.
„Jsme mimořádně potěšeni, že i nadále zůstáváme pro studenty právnických fakult první volbou mezi advokátními kancelářemi. Od začátku jejich působení u nás se jim snažíme nabízet široké možnosti profesního rozvoje, přístupu k firemnímu know-how a kariérního postupu. Za účast v anketě všem studentům děkuji a těším se na navázání či rozvíjení spolupráce s nimi,“ uvádí k čerstvě získanému ocenění řídící partner Jaroslav Havel.
Ačkoli je triumf TOP Zaměstnavatelé 2020 neprávnickým oceněním, výmluvně ilustruje vedoucí postavení advokátní kanceláře na právním trhu a sílu její značky. HAVEL & PARTNERS je největší, nejúspěšnější a nejkomplexnější tuzemskou právnickou firmou, což dokládají také výsledky prestižní soutěže Právnická firma roku, v níž dlouhodobě dominuje. Firma má v současné chvíli 220 právníků a daňových poradců, vedle komplexního právního poradenství se zaměřila na rozšíření portfolia daňových služeb a v šesti kancelářích v České republice a na Slovensku zaměstnává zhruba devět desítek studentů.
Josef Hlavička, partner kanceláře odpovědný za oblast lidských zdrojů, k letošním výsledkům dodává: „Jsem přesvědčen, že naši významnou konkurenční výhodou je fakt, že umožňujeme studentům pravidelný kontakt a úzkou spolupráci se zkušenými seniorními právníky i špičkovými odborníky na jednotlivé právní specializace a podnikatelské obory. Velmi záhy se tak mohou dostat k právní práci pro nejvýznamnější a nejnáročnější klientelu. Dalšími důvody, proč naši kancelář studenti dlouhodobě preferují, jsou pak určitě stabilita značky, pevné postavení na trhu, kontinuální ekonomický růst a v neposlední řadě také šance na plynulý a rychlý kariérní růst.“
Zdroj: INFO.CZ (19. 2. 2020)
Skupina HAVEL & PARTNERS loni poprvé v historii utržila přes miliardu korun, čistě za advokátní kancelář to bylo asi 850 až 870 milionů korun, říká její řídící partner Jaroslav Havel. Ve velkém rozhovoru pro INFO.CZ popisuje své další plány, komentuje vyhrocené diskuse kolem návrhu nového stavebního zákona, který vznikl právě pod vedením jeho advokátní kanceláře, a kritizuje současné poměry kolem veřejných zakázek na právní služby.
Jak se vám loni dařilo?
Co se týká tržeb advokátní kanceláře Havel & Partners, rostli jsme přibližně o 10 procent. Akvizice daňové praxe týmu pod vedením Davida Krcha zvyšuje růst tržeb o další cca dvě procenta. Růst zisku je přitom obdobný. Podle předběžných výsledků se tržby za rok 2019 budou pohybovat na úrovni 850 až 870 milionů korun.
Toto číslo je však pouze za kancelář, tržby celé skupiny včetně inkasní agentury Cash Collectors a služeb daňového poradenství poprvé přesáhnou jednu miliardu korun. Pokud jde o daně, vzrůstající poptávka po těchto službách v rámci jednoho komplexního poradenského balíku nás v tomto roce vedla k výraznému rozšíření daňové praxe. Na konci roku jsme také po třech letech ukončili spolupráci s ostravskou firmou Forlex a vrátili se do tohoto regionu přímo.
Vedle Ostravy jste loni otevřeli rovněž kancelář v Plzni.
Motivace ale byla odlišná. Plzeň je univerzitní město s právnickou fakultou, takže jsme chtěli být především blíž talentovaným studentům a čerstvým absolventům. Jednou z našich strategických priorit je navíc rozvoj služeb orientovaných na významné klienty, kteří jsou obchodně spjati s německy mluvícími zeměmi, zejména s Německem a Rakouskem. Těmto klientům chceme být k dispozici i poblíž jejich působiště.
Pokud jde o Ostravu, spolupráce s Forlex nám přestala vyhovovat. V tomto regionu máme historicky velké množství klientů a kontaktů, které jsme budovali od roku 2003; dále se tu nyní odehrávají zásadní strukturální změny, probíhají tam velké insolvenční a další komplexní kauzy. Asistujeme velkým podnikům a bankám při řešení problémů těžkého a těžebního průmyslu a máme zde i významné klienty v oblasti veřejného sektoru. Potřebujeme zkrátka být svým moravskoslezským klientům blíž.
Přidáte v dohledné době kancelář v dalším městě?
Zatím o tom neuvažujeme. V posledních dvou letech nám výrazně rostly tržby i zisk, soustředíme se dále na neustálé zlepšování kvality práce, zejména na strategické a inovativní právní a daňové poradenství. Letos nic nebrání tomu, abychom rostli obdobně rychle. Spíše teď ale budeme jen částečně doplňovat tým a obsazovat další seniorní pozice, včetně několika partnerských. Seniorní právníky nepotřebujeme kvůli novému byznysu ani kontaktům, obojí máme, dokonce i výrazně rozsáhlejší, než umíme komerčně využít. Hledáme hlavně kvalitní advokáty a daňové poradce, kteří mají chuť s námi dlouhodobě pracovat a soustředit se na špičkový právní a daňový servis pro klienta. Zdravá firma musí v našem oboru růst alespoň o šest až sedm procent. Pokud za normální situace ekonomiky rostete méně, znamená to, že ztrácíte klienty anebo lidi.
Vaším cílem do budoucna tedy není ani tak získávat nové klienty, ale spíše pro ty stávající dělat více práce?
Je to tak. Naše klientela je hodně rozsáhlá. Během roku 2019 jsme pracovali pro téměř dva tisíce klientů, více než polovina z nich jsou naši stálí klienti. Naším cílem je tedy především poskytovat stávajícím klientům stále lepší a komplexnější služby. Neustále chceme zlepšovat jejich kvalitu i inovativnost; nejen tu právní, k čemuž nás předurčují naše velikost, kvalita a specializovanost právních týmů a s tím související know-how, ale i tu hodnotovou. Chceme být proaktivní, tedy nejen čekat, až klient přijde, ale sledovat klienta i jeho podnikání a intenzivně s ním pracovat a pomoci mu získat náskok před ostatními. Vlastně ho z právního a daňového pohledu vedeme jeho byznysem a pomáháme mu s jeho rozvojem.
Co tím myslíte konkrétněji?
Z transakčního pohledu můžeme například pomoci aktivním klientům najít akviziční cíle anebo potenciální kupující pro firmy klientů. Prostřednictvím našich kontaktů se klienti mohou dostat k novým příležitostem, byznysu i lidem. Anebo jim pomáháme k financování projektů – bankovnímu, dluhopisovému, soukromým půjčkám, anebo i private equity či venture kapitálovým zdrojům. A naopak – když má klient zásadní problém ve firmě nebo je v obchodním sporu, snažíme se to vyřešit smírně a opět využít naši unikátní znalost jednotlivých firem v České republice i na Slovensku a klíčových lidí v nich, anebo přímo jejich majitelů. Samozřejmě máme i rozsáhlé a unikátní kontakty ve veřejné sféře, napříč politickým spektrem a napříč Českou a Slovenskou republikou. Naše zásadní a na trhu zcela unikátní přidaná hodnota je sofistikovaná a koncentrovaná business inteligence, v kombinaci s osobními kontakty na špičky české a slovenské ekonomiky.
Trh jsme si rozdělili do 16 sektorů podle oborů podnikání, máme také široký regionální záběr. V zásadě ve všech těchto oblastech máme klienta, který je jedničkou nebo dvojkou na trhu. Někdy dokonce máme i několik klientů v první desítce česko-slovenského žebříčku, ovšem za situace, kdy tomu nebrání pravidla pro předcházení konfliktu zájmů. Musíme neustále sledovat, co se v daném oboru děje, včetně klíčových manažerských a vlastnických změn a zejména samozřejmě všech právních a daňových souvislostí.
Jak ale v těchto věcech řešíte případný konflikt zájmů?
Standardně jako každá jiná velká advokátní kancelář v Evropě. Samozřejmě musíme do značné míry odhalovat i souvislosti, které si v obchodním rejstříku nepřečtete, tedy identifikovat někoho, kdo sice ve firmě nefiguruje, ale jeho zájmy by mohly být dotčeny. Na conflict checky máme v kanceláři dobře propracovaný systém.
Chcete se zaměřit ještě na další oblasti práva, nebo výrazněji posílit některé stávající?
Letos se chceme intenzivně věnovat oblasti nemovitostí, kde byl náš zájem dlouhodobě podhodnocený. Posilujeme tým, měníme způsob jeho fungování, v jeho řízení se budu osobně angažovat i já. Je to pro mě absolutní priorita pro nadcházející tři roky. Přerozdělujeme si nemovitostní klienty a související obchodní vztahy. Vytváříme program „Nemovitosti 2020–2030“ a díváme se na tuto problematiku velmi komplexně. Radíme městům, architektům, projektantům, stavebním firmám, developerům, investorům, fondům i asset managerům.
Nemíříme jen na největší transakce, chceme kontinuálně pracovat i na těch středních. Jsme schopni působit po celou dobu realizace nemovitostních projektů, nezaměřujeme se jen na konec toho procesu, to znamená na velkou transakci s hotovou nemovitostí. Naopak disponujeme know-how už od úplného začátku při přípravě plánování staveb, protože se podílíme i na legislativní činnosti. Vnímáme ale také změnu struktury nemovitostních vlastníků a investorů; daleko více investorů bude z řad českého a slovenského kapitálu, v jeho různých podobách. A tam jsme už léta poradenským lídrem trhu my. Naším úkolem je teď vynikající vztahy s českými a slovenskými podnikateli, bankami, asset managery a family offices přetavit do vedoucího postavení v oblasti nemovitostí.
Druhá oblast, kterou vnímáme jako zásadní, jsou technologie. Třetí oblastí je pak již zmiňované propojení práva a daní. Zásadně také roste naše mezinárodní práce – to je čtvrtá klíčová oblast našeho zájmu. Naši klienti stále častěji míří za hranice, daří se nám získávat také středoevropské mandáty a prodávat nadnárodní firmy.
Nejrychleji u nás ale roste oddělení řešení sporů všeho druhu, konkrétně jde již po několik let o cca 15 až 20% meziroční nárůst tržeb. Plně to odráží důvěru našich klientů z poradenské části – věří nám pak i v oblasti řešení jejich největších problémů. V oblasti trestního práva pracujeme integrovaně s partnerskou kanceláří Seifert a partneři. Řešíme rovněž desítky insolvencí a restrukturalizací, včetně těch největších v obou zemích. Zaměřujeme se na daňové spory a na komplexní compliance programy a vyšetřovaní.
Klienti už více než dříve věří našemu komplexnímu právnímu pojetí, ale i naší justici a státním úřadům, a v kritických situacích svého obchodního života hned nevolají, jak bylo léta zvykem, tzv. právnické či lobbistické celebrity, které to díky vztahům „nějak zařídí“. Protože vedeme téměř 1000 velkých a větších sporů a insolvencí (nemluvě o více než 400 tisících vymáhaných pohledávkách naší inkasní agenturou) a ročně úspěšně ukončujeme desítky sporů za několik miliard anebo desítek miliard korun, věříme, že máme v oblasti sporů klientům opravdu hodně co nabídnout.
Zmínil jste, že se zapojujete do legislativní činnosti. Intenzivně se teď řeší návrh stavebního zákona, který vznikl pod vedením vašeho partnera Františka Korbela. O jak obvyklou aktivitu z pohledu kanceláře jde?
Zhruba před pěti lety jsme vytvořili naši vzdělávací Akademii, která vždy měla dva cíle: první jen vzdělávací a druhý se týká právě legislativního procesu. Působí v ní akademici, kteří požívají všeobecnou autoritu, vzdělávají kvalifikované klienty, právníky, soudce. Jedná se o tým, který se významně podílel na tvorbě občanského zákoníku i na jeho výkladu. Zkušené legislativce máme i mezi našimi advokáty, řada z nich má letitou zkušenost z veřejné správy.
Jedním z dlouhodobě problematických témat, která se státu nedaří zlepšit, je nové stavební právo, po němž je velká poptávka ze strany všech. Nejde přitom jen o nedostatek bytů a jejich zdražování, ale i o případnou ztrátu kapacit na jejich výstavbu. Jsme rádi, že se můžeme prostřednictvím Hospodářské komory podílet na takto významné a pozitivní změně. Rozhodně ale nejsme jediní. Zákon připravuje velký tým zkušených právníků, včetně zástupců z dalších advokátních kanceláří, a doplňují ho externí poradci a věcní specialisté na územní plánování, urbanismus, architekturu, stavebnictví a veřejnou správu.
Podílíte se tedy i na jiných zákonech?
Naše kancelář působí v zásadě ve všech oblastech legislativního zájmu. Podobně jako s Hospodářskou komorou spolupracujeme také s Bankovní asociací, Asociací pojišťoven, ICT Unií, ale také s různými odbornými a zájmovými sdruženími i s ministerstvy a jednotlivými poslanci či parlamentními kluby. Rozsah je různý. Velmi podobně se řeší zapojení těch nejúspěšnějších advokátní kanceláří do legislativní tvorby i v zahraničí.
Žádný střet zájmů tam není? Ten je vám některými vyčítán právě v souvislosti s novým stavebním zákonem.
Já ho tam vůbec nevidím. Byli jsme pověřeni s vědomím a s vůlí státu, abychom pomohli připravit stavební zákon, který bude funkční a umožní adekvátně rychlý a zákonný proces vedoucí k tomu, aby se zde vůbec dalo stavět. Státní aparát o tom hovoří již 20 nebo 30 let, ale dosud nepřišel žádný hmatatelný výsledek. Jsme rádi, že se to teď dobře pospojovalo, všichni mají zájem stav zlepšit. Primární odpovědnost nese ministerstvo pro místní rozvoj, které spolupracuje s Hospodářskou komorou. Ta je nejvýznamnější platformou tohoto druhu, navíc je neutrální a může jednotlivé postoje sbírat a propojovat. A Hospodářská komora dlouhodobě spolupracuje s námi. My vše koordinujeme, hlídáme čas, konsolidujeme postoje jednotlivých odborníků. Jsme komerční subjekt, který musí dodat výsledek. Obsahově pracujeme podle věcného záměru schváleného usnesením vlády.
Se začátkem roku jste povýšili 19 lidí. Jak k personalistice obecně přistupujete?
Tématem lidských zdrojů jsme se mimořádně intenzivně a prioritně začali zabývat už před několika lety, ale byli jsme v něm silní vždy, jinak bychom prostě nemohli být nejrychleji rostoucí kanceláří v Evropě. Poslední roky jsme se šestkrát za sebou stali mezi advokátními kancelářemi Zaměstnavatelem roku, nemáme ale ještě vystaráno, chceme se dále podstatně zlepšovat.
Působíme ve všech čtyřech městech, v nichž jsou právnické fakulty, vytváříme si osobní vazby přímo se školami a s pedagogy, snažíme se studenty přesvědčovat, že velká advokacie právě u nás je něčím zajímavým. Působí u nás asi 15 lidí, kteří pravidelně přednáší, pět z nich lze vysloveně nazvat akademiky. To všechno se u nás propojuje. Klíčová je pro nás ale i práce se stávajícími kolegy, kterým se snažíme dát na trhu výjimečné podmínky pro jejich práci, odborný růst i další kariérní postup.
V advokacii se v poslední době začínají intenzivně řešit veřejné zakázky na právní služby a soutěžení na cenu. Jaké s tím máte zkušenosti?
Příjem z veřejného sektoru činí v našich tržbách asi sedm procent, tj. 50 až 60 milionů korun, což je nezanedbatelné. Některé špičkové kanceláře se do veřejných zakázek nehlásí, jiné – často méně špičkové – naopak vydělávají hlavně v oblasti veřejného sektoru. Je zvláštní, že u nás je pořadí prvních deseti kanceláří s nejvyššími příjmy ze soukromého sektoru zcela odlišné oproti stejnému žebříčku z veřejného sektoru. Podle nám dostupných údajů jediná firma, která se objevuje v prvních deseti kancelářích v obou sektorech, je právě naše advokátní kancelář.
Znamená to, že veřejný sektor ve většině případů vůbec nespolupracuje s kancelářemi, které by uspěly ve výběrovém řízení na otevřeném komerčním trhu, ale bohužel s jinými. Ve většině vyspělých zemí to samozřejmě takto nefunguje. Shoda v obou žebříčcích je u nich daleko vyšší, což považuji za logické, protože i veřejný sektor by si měl s řádnou péčí vybírat podle kvality služeb, již by měl odrážet rating, velikost a obchodní úspěch kanceláří – jejich postavení na trhu. I ve světě jinde existují právnické butiky, které se zaměřují jen na veřejný sektor, velikostně jsou ale na trhu spíše zanedbatelné.
Nadále tu bohužel vládne provázanost řady právníků pracujících pro stát, politických stran a různých lobbistů. To platí u řady velkých zakázek, u menších se pak naopak v extrému často soutěží na nejnižší cenu. Naše kancelář dlouhodobě podporuje transparentnost veřejného zadávání právních služeb a aplikaci stejných pravidel zavedených v soukromé sféře.
O vás se svého času také říkalo, že tlačíte hodně na cenu a nabízíte levnou práci. Není to tak?
Naše cena je asi 15 let v zásadě stejná, což asi není dobře, měla by se zvyšovat minimálně o inflaci a také o neustálý kvalitativní růst. Naším cílem do budoucna je ceny adekvátně zvyšovat. Nicméně jsme rádi, když se o nás bude říkat, že jsme levní, to klienti rádi slyší.
Jaká ta cena je?
Základní cena je kolem 3500 korun na hodinu, pro složitá stanoviska pak typicky 4000 korun za hodinu. Sleva může být pak množstevní nebo i tzv. vztahová, např. pro menší, ale zajímavé subjekty či projekty, případně pro veřejný sektor – vždy jsou pro ni konkrétní důvody. Stejně tak však existuje důvod pro vyšší ceny u větší náročnosti, vyššího zapojení seniorních lidí, mezinárodních aspektů, vyšší rizikovosti zakázek a podobně.
Pro všechny klienty ale máme stejná a transparentní pravidla cenotvorby. V 80 procentech jde pořád primárně o hodinovou sazbu, nicméně stále více účtujeme i success fee či jinak podle principu „value for money“. Věříme, že prostor ke zvyšování cen je pro nás otevřený: vzhledem ke zkvalitňování služeb i růstu bonity klientely, ale i ve srovnávání se západní Evropou a USA.
S 220 právníky a daňovými poradci jste největší právní firmou na trhu. Lze být v počtu lidí skutečně ještě větší?
Když se podíváme na srovnatelné trhy, jsme stále ještě malí. Téměř na všech srovnatelných menších trzích v Evropě, s výjimkou regionu střední a východní Evropy, bychom nebyli jednička. Přední advokátní kanceláře v České republice a na Slovensku vzniklé po roce 1990 a často až po roce 2000 jsou stále neúměrně malé, měly by nadále růst a budovat komplexitu a takový obchodní přístup, aby byly adekvátními partnery pro své velké klienty. Tržní podíl jakékoliv kanceláře ale nikdy nemůže být výrazně vyšší než 12–15 procent, jinak by skutečně měla neustálé konflikty zájmů. Ty jsou konečné limity růstu advokátních kanceláří. Určitě ale nejsme limitováni hranicí 220 právníků a daňových poradců. Například v nordických zemích, ale třeba i v Portugalsku působí hned několik kanceláří, které mají 200 až 400 právníků. Tomu jsme se zatím ještě nepřiblížili.
Největší česko-slovenská advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS předala v rámci slavnostního vyhlášení soutěže Právník roku 2019 šek v hodnotě 100 tisíc korun Nadačnímu fondu dětské onkologie Krtek, který finančně podporuje již od roku 2015. Fond pomáhá při práci lékařů a zdravotníků Kliniky dětské onkologie Fakultní nemocnice Brno, přičemž jeho hlavní prioritou je zkvalitnění a zpříjemnění pobytu dětí v nemocnici, následné péče v průběhu trvání celé léčby a také pomoc při vyrovnávání se s následky.
„Děti, kterým nepomáhá standardní léčba běžně placená ze strany pojišťoven, získávají díky našim stálým dárcům možnost využít navíc ještě tzv. personalizovanou diagnostiku a následnou léčbu upravenou přímo na míru malému pacientovi. Tuto léčbu ale stát bohužel již neplatí. Náš nadační fond ji ovšem může pokrýt právě z peněz našich partnerů a dárců. Peníze od HAVEL & PARTNERS proto použijeme k těmto účelům,“ říká prof. Jaroslav Štěrba, předseda správní rady NFDO Krtek a přednosta Kliniky dětské onkologie FN Brno.
„Charitativní šek předáváme v rámci galavečera Právník roku již tradičně. V posledních letech jsme do výběru podporovaného projektu zapojili prostřednictvím hlasování všechny kolegy, kteří letos jednoznačně vybrali Nadační fond Krtek. Jeho tým v čele s panem profesorem Štěrbou odvádí práci, kterou nesmírně obdivujeme a vážíme si jí,“ shrnuje Veronika Dvořáková, ředitelka marketingu a partnerka HAVEL & PARTNERS.
Kancelář se kromě přímé finanční podpory dobročinných nadací a projektů zaměřuje také na bezplatnou právní pomoc, v loňském roce odpracovala zdarma více než 650 pro bono hodin. Touto formou kancelář podpořila mj. Nadaci Krása pomoci či Nadační Fond AutTalk Kateřiny Sokolové, Nadační fond Českého rozhlasu Světluška, Spolek/Fond na obranu nespravedlivě stíhaných, Uměleckoprůmyslové muzeum, České vysoké učení technické a mnoho dalších subjektů. V rámci svých CSR aktivit HAVEL & PARTNERS také podporuje zapojení zaměstnanců a spolupracovníků jako dobrovolníků, kteří se účastní například charitativních běhů a prodeje, poskytují poradenství dětem z dětských domovů, pořádají charitativní snídaně či sbírky apod. Kancelář také zařadila charitativní organizace a chráněné dílny mezi své pravidelné dodavatele zboží a služeb.
Autoři: Václav Audes, Tereza Brousilová
Dne 1. ledna 2020 nabyl účinnosti nový cenový předpis Ministerstva zdravotnictví 1/2020/CAU o regulaci cen léčivých přípravků a potravin pro zvláštní lékařské účely, který přináší následující změny v cenové regulaci:
K 1. lednu 2020 nabyl účinnosti též související cenový předpis č. 2/2020/CAU o regulaci cen poskytovaných zdravotních služeb, stanovení maximálních cen zdravotních služeb poskytovaných zubními lékaři hrazených z veřejného zdravotního pojištění a specifických zdravotních výkonů.
Zcela nový zvláštní cenový předpis představuje předpis č. 3/2020/CAU o regulaci cen individuálně připravovaných léčivých přípravků s obsahem konopí pro léčebné použití. Podle tohoto předpisu individuálně připravované léčivé přípravky s obsahem konopí pro léčebné použití:
Největší česko-slovenská advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS zaznamenala v roce 2019 nejlepší ekonomické výsledky ve své historii. Celkový obrat HAVEL & PARTNERS se v roce 2019 meziročně zvýšil o 10 %, přičemž nejúspěšnější bylo hned první čtvrtletí, kdy růst obratu dosáhl 15,6 %. Výnosy za čisté právní služby dosáhly 711,5 mil. Kč, což představovalo v rámci českých kanceláří HAVEL & PARTNERS meziroční nárůst o více než 9 % a v případě slovenské kanceláře dokonce o téměř 20 %. Adekvátně k nárůstu obratu se zvyšovala i ziskovost, a to i v důsledku velkých synergií a úspor z rozsahu. Celkový obrat kanceláře v ČR a na Slovensku činí podle předběžných výsledků v součtu 870 mil. Kč a obrat celé skupiny, včetně inkasní agentury Cash Collectors a služeb daňového poradenství, pak poprvé přesáhl miliardu korun.
„Naše vynikající hospodářské výsledky a opětovný dvouciferný růst obratu odráží špičkovou kvalitu našeho stabilního týmu, kdy na seniorních pozicích má kancelář téměř nulovou odchodovost, komplexní specializaci, po léta budované know-how, ale také individuální přístup ke klientům a budování strategického partnerství s nimi. Díky tomu máme nejstabilnější klientskou základnu na trhu. Ceníme si důvěry všech našich klientů, ale také předních mezinárodních advokátních kanceláří, které si nás stále častěji vybírají jako partnery pro transakce a přeshraniční projekty v regionu střední a východní Evropy,“ komentuje hospodářské výsledky řídící partner kanceláře Jaroslav Havel.
Výnosy HAVEL & PARTNERS rostou nepřetržitě od jejího vzniku v roce 2001. Přispívá k tomu především poskytování právních a souvisejících daňových služeb předním českým, slovenským i mezinárodním společnostem a českým a slovenským podnikatelům, včetně cca třetiny nejbohatších Čechů a Slováků. Mezi nejrychleji rostoucí oblasti růstu patřily v roce 2019 fúze a akvizice, které byly v uplynulém roce co do počtu i hodnoty transakcí rekordní, dále řešení sporů a arbitráže, insolvence a restrukturalizace, regulatorika, veřejné zakázky, a významně rostla také poradenská skupina zabývající se soutěžním právem a soutěžní ekonomií.
„Do budoucna se budeme i nadále věnovat především co nejkomplexnějším právním případům, včetně řešení složitých sporů. V letošním roce chceme více rozvíjet především poradenskou skupinu zaměřenou na daňové právo, kterou jsme loni výrazně posílili, a dále služby pro privátní klientelu. Plánujeme rovněž další rozvoj skupiny pro oblast nemovitostního práva, kde máme rozsáhlé know-how, včetně legislativní činnosti, více se také chceme zaměřit na oblast IT a technologií,“ představuje plány pro rok 2020 Jaroslav Havel.
Autor: Jiří Buryan
Od 1. 1. 2020 jsou stavebníci povinni splnit požadavky na energetickou náročnost budov s téměř nulovou spotřebou energie i pro budovy s celkovou energeticky vztažnou plochou menší než 350 m2. V praxi ale vznikají nejasnosti, jak přesně má být tato povinnost splněna v případech, kdy žádost o stavební povolení (resp. územní rozhodnutí spojené se stavebním povolením) byla podána před koncem roku 2019, ale stavební úřad rozhoduje až v roce 2020. Zákon totiž nešťastně nastavil přechodná ustanovení.
Zákon o hospodaření energií stanoví dvě povinnosti, které spolu nicméně souvisí. První je splnit požadavky prováděcí vyhlášky a druhou je doložit průkaz energetické náročnosti budovy. U průkazu zákon jednoznačně stanoví, že musí být předložen při podání žádosti o stavební povolení. Lze tedy podle nás dovodit, že pokud zákon nepožadoval v roce 2019, aby spolu s žádostí byl předložen i průkaz, není nutné jej dokládat následně. Jinak tomu ale je paradoxně v případě splnění požadavků na energetickou náročnost dle vyhlášky. Stavební úřady by totiž měly posuzovat soulad žádosti s právními předpisy k okamžiku rozhodnutí o stavebním povolení, a nikoliv k okamžiku podání žádosti. Je proto pravděpodobnější výklad, dle kterého musí budova splňovat podmínky vyhlášky i přesto, že žádost byla podána v roce 2019.
Tento výklad je podle nás pravděpodobnější i proto, že zákon implementuje směrnici o energetické náročnosti budov, jejímž cílem je naplnění požadavku na téměř nulovou spotřebu pro všechny nové budovy dokončené po 31. 12. 2020. Zákon může být přísnější než směrnice, ale ne naopak. Bohužel zákon vázal takto povinnost dodržení požadavků na stavební povolení, a nikoliv na dokončení budovy. Nemusí tedy platit, jak je občas dovozováno, že rozhodujícím termínem je podání žádosti o stavební povolení. Doporučujeme proto pro všechny probíhající stavební řízení zvážit, zda je projektová dokumentace již v souladu s těmito pravidly.
Autorky: Petra Sochorová, Ema Drštičková
Zdroj: HR forum (1/2020)
Dne 16. 12. 2019 vláda schválila návrh znění novely zákoníku práce, která by tak v nejbližší době měla být předložena Poslanecké sněmovně. Osud této, praxí dlouho očekávané, novely je strastiplný, její znění, v různě pozměněných verzích, již několikrát ve fázích legislativního procesu bylo, nicméně vždy bezúspěšně. O posledním pokusu, který se jevil velmi nadějně, jsme vás informovali v roce 2018 v říjnovém vydání HR Fora. Pojďme si společně připomenout, čeho se novela týká, co bylo zachováno z dříve navrhovaných změn a co se naopak přepracovalo. A hlavně, držme novele palce, aby jí to tentokrát vyšlo…
Staronové změny
Mezi již dříve navrhované zásadní či zajímavější změny, které aktuální znění novely více méně zachovává, patří zavedení nového institutu sdíleného pracovního místa, změny v oblastech doručování zásadních pracovněprávních písemností a dovolené. Níže pro připomenutí shrnujeme základní charakteristiku těchto plánovaných změn.
Sdílení pracovního místa
Návrh zavedení institutu sdíleného pracovního místa je jistě zajímavým a zapadá do celospolečenského trendu podpory flexibility a rovnováhy mezi pracovním a osobním životem. V praxi by toto mělo fungovat tak, že dva či více zaměstnanců pracují na jedné pracovní pozici a střídají se, aby v souhrnu naplnili pracovní dobu, která nepřekračuje stanovenou týdenní pracovní dobu. Pracovní místo mohou sdílet jen zaměstnanci v pracovním poměru se stejným druhem práce a sjednanou kratší pracovní dobou a zároveň musí existovat individuální dohoda mezi zaměstnavatelem a každým dotčeným zaměstnancem. Takovou dohodu lze ukončit, a to i jednostranně bez uvedení důvodu s patnáctidenní výpovědní dobou. Rozvázání této dohody pak nemá žádný vliv na existenci pracovního poměru.
Navrhovaná právní úprava počítá s pevným rozvržením pracovní doby mezi zaměstnanci formou rozvrhu předloženým zaměstnavateli předem v písemné formě bez možnosti libovolného zástupu mezi zaměstnanci, nicméně nově počítá s možností udělení paušálního souhlasu k zastupování druhého zaměstnance.
Doručování pracovněprávních dokumentů
Další změnou, která je dlouhodobě očekávána praxí, je úprava doručování pracovněprávních dokumentů – těch zásadních písemností, které musí být zaměstnanci doručeny do vlastních rukou. Těmi jsou podle § 334 odst. 1 zákoníku práce písemnosti týkající se vzniku, změn nebo skončení pracovního poměru nebo dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr, odvolání z pracovního místa vedoucího zaměstnance, mzdový či platový výměr a záznam o porušení režimu dočasně práce neschopného. Dokumenty se nově budou doručovat zaměstnanci primárně pouze na pracovišti. Pokud se nepodaří zaměstnanci doručit na pracovišti, je možné automaticky přejít k náhradnímu doručení, a to doručovat prostřednictvím provozovatele poštovních služeb, zpravidla České pošty, prostřednictvím sítě nebo služby elektronických komunikací, do vlastních rukou kdekoliv bude zaměstnanec zastižen, a nově i datovou schránkou, přičemž všechny tyto způsoby doručení jsou si rovnocenné a je na zaměstnavateli, který způsob zvolí.
Zaměstnanec je nově povinen písemně sdělit zaměstnavateli svou doručovací adresu a na tuto je zaměstnavatel oprávněn písemnosti doručovat. Opouští se tedy pravidlo, kdy zaměstnavatel doručuje na poslední jemu známou adresu zaměstnance, které bylo v praxi rovněž problematické. Dále se navrhuje sjednotit zákonnou úpravu tak, aby odpovídala běžným standardům, které počítají s uložením zásilek po dobu 15 kalendářních dnů, zatímco současná úprava zákoníku práce spojuje fikci doručení s marným uplynutím lhůty 10 pracovních dnů, což v praxi rovněž způsobuje vážné problémy. Ruší se rovněž povinnost vyhotovit písemný záznam o poučení zaměstnance týkající se následků nepřevzetí zásilky.
Nová koncepce úpravy dovolené
Významnou změnou, která se dotkne v zásadě všech, je navrhovaná nová koncepce úpravy dovolené. Tato změna je opět převzata z minulých návrhů a je jedním z bodů, o jejichž změnu Ministerstvo práce a sociálních věcí dlouhodobě usiluje. Nová koncepce dovolené a jejího počítání je postavena na týdenní pracovní době zaměstnance a je vyjádřena v hodinách při zachování současné minimální zákonné výměry dovolené. Dovolená za odpracované dny by byla tedy logicky zcela zrušena. Tento způsob má být obecně spravedlivější, zejména pro zaměstnance s nerovnoměrně rozloženou pracovní dobou.
Další změny
Mezi další plánované změny, se kterými počítalo již předchozí znění novely, se řadí například zdůraznění pravidla rovného zacházení se členy evropské rady zaměstnanců a evropského vyjednávacího výboru ve srovnání s ostatními zástupci zaměstnanců. Zajímavé jsou i změny reflektující evropskou judikaturu a podporující jistotu přebírajícího zaměstnavatele u přechodu práv a povinností z pracovněprávních vztahů a dále vyloučení aplikace ustanovení běhu lhůty podle občanského zákoníku v pracovněprávních vztazích, zrušení další dohodnuté práce přesčas ve zdravotnictví, úprava jednorázového odškodnění pozůstalých či zrušení povinnosti vydat potvrzení o zaměstnání pro některé zaměstnance pracující na základě dohody o provedení práce.
V čem se naopak současné znění novely liší?
Oproti dříve vypracovanému znění bylo ustoupeno od zavedení rozsáhlého mechanismu valorizace minimální mzdy a nadále tedy bude na vládě, aby každoročně stanovila částku minimální mzdy svým nařízením. Novela rovněž upouští od rozšíření povinnosti zařadit zaměstnance na původní práci a pracoviště, i pokud se jedná o zaměstnance vracejícího se zpět po skončení rodičovské dovolené nebo od zkrácení vyžadované doby trvání zaměstnání pro dočasně přidělovaného zaměstnance (původní návrh počítal se zkrácením této doby ze šesti měsíců na jeden). Nově se změny týkají například omezení vedoucích pracovních míst, tedy pozic, ze kterých mohou zaměstnanci odstoupit či být odvoláni.
Novela rovněž nově reflektuje požadavky směrnice evropského parlamentu a Rady o vyslání pracovníků v rámci poskytování služeb. Jde mimo jiné o zavedení rozlišení mezi krátkodobým (max. 12, resp. 18 měsíců) a dlouhodobým vyslání pracovníků, přičemž dlouhodobě vyslaní pracovníci by měli požívat vyšší ochrany v oblasti srovnatelných pracovních podmínek. Nutno podotknout, že v případě vyslání jednoho pracovníka a jeho následné nahrazení jiným pracovníkem konajícím práci stejného druhu a na stejném místě bude toto nové vyslání považováno z pohledu rozlišení doby vyslání za pokračování vyslání původního pracovníka.
Účinnost novely je navrhována jako dělená, většina ustanovení by měla vstoupit v účinnost dne 1. července 2020, ustanovení týkající se zahraničního vysílání zaměstnanců pak v souladu s evropskou směrnicí dne 30. července 2020 a ustanovení upravující dovolenou by měla z pochopitelných důvodů nabýt účinnosti až 1. ledna 2021. Nezbývá než doufat, že tentokrát se novelu, či alespoň některé její části, již skutečně podaří prosadit.
Nejkomplexnější a nejúspěšnější advokátní kancelář na českém trhu HAVEL & PARTNERS v lednu povýšila celkem 19 svých spolupracovníků na třech profesních úrovních – counsel, vedoucí advokát a senior advokát. Kancelář má v současnosti 28 partnerů a 14 counselů, přičemž naprostá většina z nich se do těchto dvou nejvyšších pozic dostala na základě interního povýšení, což potvrzuje mimořádnou personální stabilitu a možnost rychlého profesního růstu v rámci firmy.
Na pozici counsel se od 1. ledna 2020 posunuli hned čtyři právníci: Lenka Gachová, Kateřina Staňková, Ivo Šimeček a Josef Žaloudek.
Vedoucími advokáty se nově stalo sedm spolupracovníků kanceláře: Jan Fikar, Šimon Hradilek, Silvie Király, Dalibor Kovář, Jaroslav Šuchman, Albert Tatra a Miroslav Vozáb.
Nejpočetnější skupinu, která zaznamenala kariérní posun, pak tvoří osm nových senior advokátů, kterými jsou Jana Bartošková, René Cienciala, Csaba Csorba, Štěpán Černý, Tereza Hrabáková, Radek Riedl, Martin Šimek a Monika Čermáková.
„Uplynulý rok byl pro nás opět ekonomicky velmi úspěšný, a to se samozřejmě musí odrazit i dovnitř firmy, protože nejcennější devízou každé úspěšné společnosti jsou její zaměstnanci. V právním odvětví potřebujete silný a stabilní tým spolupracovníků, jenž dlouhodobě buduje značku a důvěryhodnost, kterou klienti od našich služeb očekávají. Jsem rád, že všichni nově povýšení právníci jsou dlouhodobými oporami jednotlivých právních týmů a že úspěšně pokračujeme ve strategii vychovávat v kanceláři další generaci špičkových seniorních kolegů,“ hodnotí změny ve firmě Jaroslav Havel, spoluzakladatel a řídící partner kanceláře.
Podle ankety TOP Zaměstnavatelé je HAVEL & PARTNERS již pátým rokem nejžádanějším zaměstnavatelem v České republice mezi advokátními kancelářemi.
Nejkomplexnější a nejúspěšnější advokátní kancelář na českém trhu HAVEL & PARTNERS rozšiřuje své dosavadní zastoupení v regionu střední a severní Moravy a Slezska, kde ukončila institucionální spolupráci s advokátní kanceláří FORLEX. Naváže tak na léta 2006 až 2015, kdy měla v Ostravě kancelář s vlastními prostorami a personálním zázemím. Hlavním důvodem je narůstající počet klientů v tomto regionu.
„Ostravskou kancelář jsme zakládali již v roce 2006. V roce 2015 však došlo ke změně v jejím fungování, kdy se část tamních právníků osamostatnila a následně založila vlastní advokátní kancelář FORLEX. Protože však za poslední dva roky poptávka po právních a daňových službách směřující na naší kancelář výrazně stoupla, rozhodli jsme se ukončit obchodní spolupráci s FORLEX na lokální bázi a postupně v Ostravě opět vybudovat samostatné zastoupení naší kanceláře,“ upřesňuje důvody pro posílení ostravského zastoupení řídící partner Jaroslav Havel.
„Naše regionální portfolio zde v této chvíli zahrnuje desítky klientů včetně nejvýznamnějších korporací, rodinných firem i největších klientů z veřejného sektoru a my jim nabídneme plně integrovaný právně-daňový servis a nadstandardní služby přednostně se zaměřením na fúze a akvizice, korporátní, nemovitostní, litigační a insolvenční právo, s přesahem k pražským a mezinárodním investorům, finančním institucím nebo technologickým firmám,“ dodává Jaroslav Havel.
Kancelář v Ostravě bude mít své stálé sídlo na adrese Smetanovo náměstí 979/2, 702 00 Moravská Ostrava a Přívoz. Z hlediska manažerského řízení společnosti bude spadat pod pražskou centrálu HAVEL & PARTNERS. Za klienty ze severní Moravy budou kromě řídícího partnera Jaroslava Havla zodpovědní také partneři Jan Koval, David Neveselý a Ludvík Juřička.
Radka Rainová