Ve venture kapitálu máme zkušenosti už od roku 2005. Náš tým zhruba 20 právníků intenzivně radí investorům, perspektivním startupům, VC fondům a family officům. Zaměřujeme se také na fondové struktury i daňové poradenství. Orientujeme se v moderních trendech technologického světa, máme detailní znalost trhu, investičního prostředí i startupového podnikání.

― Co připravujeme? ―

Uvidíme se na Startup Money 2025

Ve čtvrtek 29. 5. 2025 se v brněnském Divadle Husa na provázku uskuteční Startup Money 2025, inspirativní mezinárodní konference pro startupovou a investorskou komunitu z regionu CEE. Advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS je partnerem eventu.

― Co se konalo? ―

― Podcast ―

ta3 podcast Kapučíno: Startupy dnes a zajtra. Ako správne využiť príležitosť
Startupy sú o odvahe podstúpiť riziko, využiť príležitosť a nájsť podporu pre inovatívny nápad. Aké sú reálne možnosti financovania pre začínajúce projekty v našom regióne? S akými rizikami sa stretáva startup founder po získaní investície? Na tieto aj mnohé ďalšie otázky odpovedá Jaroslav Baier, partner advokátskej kancelárie HAVEL & PARTNERS a odborník na venture kapitál, private equity a transakčné právo, v rozhovore s Martinom Rinčom pre podcast televízie TA3 Kapučíno.

― Co je u nás nového? ―

Český venture kapitál se má co učit

Jaroslav Havel, řídící partner HAVEL & PARTNERS, popisuje v textu pro CzechCrunch.cz svůj aktuální pohled na lokální venture kapitálový ekosystém. Více informací zde.

― Radíme investorům i founderům ―

Pokud Vás newsletter zaujal, můžete se přihlásit k jeho odběru pomocí odkazu níže.

Autoři: Petr Opluštil, Jaroslav Seborský

Evropská komise nedávno představila Omnibus – souhrn návrhů opatření pro udržitelnost a investice, jehož cílem je zjednodušit stávající legislativu a snížit administrativní zátěž pro podniky v Evropské unii. Opatření lze rozdělit do dvou balíčků – Omnibus I (týkající se legislativy ve vztahu k udržitelnosti) a Omnibus II (týkající se investičních programů EU). Níže jsou shrnuty nejzajímavější novinky zejména ve vztahu k úpravě směrnice o podávání zpráv o udržitelnosti podniků (CSRD) a směrnice o náležité péči podniků v oblasti udržitelnosti (CSDDD).

Jedním z klíčových návrhů je omezení rozsahu působnosti směrnice CSRD. Původně měla tato směrnice zahrnovat široké spektrum společností, včetně některých malých či středních podniků. Nový návrh však stanovuje, že povinnost reportovat o udržitelnosti se bude vztahovat pouze na velké podniky s více než 1 000 zaměstnanci a buď obratem nad 50 milionů eur, nebo bilanční sumou přesahující 25 milionů eur. Tím se počet společností povinných k reportingu sníží přibližně o 80 %. Omnibus balíček nezasahuje do oblasti dobrovolného reportingu. Společnosti nespadající do nově stanoveného rozsahu mohou dobrovolně zveřejňovat zprávy o udržitelnosti na základě zjednodušených standardů Evropské komise připravených ve spolupráci s Evropskou poradní skupinou pro účetní výkaznictví (EFRAG).

Další významnou změnou obsaženou v balíčku Omnibus je odklad termínů pro implementaci směrnice CSDDD. Návrh posouvá lhůtu pro transpozici o jeden rok na 26. července 2027 a první fázi aplikace požadavků na náležitou péči pro největší společnosti na 26. července 2028. Tento odklad má poskytnout společnostem více času na přípravu a implementaci nových pravidel. Také nezbytné pokyny Komise budou posunuty na červenec 2026, což umožní společnostem více vycházet z osvědčených postupů a snížit jejich závislost na právních poradenských službách.

V rámci balíčku byly navrženy i úpravy nařízení o mechanismu uhlíkového vyrovnání na hranicích (CBAM). Cílem je zjednodušit proces pro malé příležitostné dovozce zboží spadajícího pod CBAM, konkrétně pro ty, kteří dovážejí méně než 50 tun ročně. Tito dovozci by nově nebyli povinni plnit žádné povinnosti z CBAM vyplývající.

Pro Českou republiku tyto návrhy znamenají úpravu dosavadního přístupu k implementaci směrnice CSRD. Původní plán počítal s rozšířením povinnosti nefinančního reportingu na více než tisícovku českých společností. S novým návrhem se však tato povinnost dotkne pouze největších podniků, což výrazně sníží počet povinných osob, které budou muset tyto zprávy povinně zveřejňovat.

V České republice byla směrnice CSRD již částečně implementována zákonem č. 349/2023 Sb., účinným od 1. ledna 2024. V plném rozsahu měla být implementována původně k 1. 1. 2025. Příslušná novela zákona o účetnictví je však stále v legislativním procesu. Dne 13. 2. 2025 proběhlo teprve první čtení novely zákona o účetnictví v Poslanecké sněmovně.

Nicméně s ohledem na nový návrh Evropské komise bude dozajista nutné upravit implementační předpisy v ČR tak, aby reflektovaly změny v evropských předpisech.

Návrhy Evropské komise jsou reakcí na množící se stížnosti podnikatelské sféry a některých členských států EU, které upozorňovaly na vysokou administrativní zátěž spojenou s původními požadavky. Cílem je zvýšit konkurenceschopnost evropských firem na globálním trhu a zároveň zachovat ambiciózní environmentální cíle Unie.

Závěrem lze říci, že ačkoli nový návrh přináší úlevu pro mnoho společností z hlediska povinného ESG reportingu, trend směrem k větší transparentnosti a udržitelnosti v podnikání pokračuje. Pro české firmy je tedy důležité sledovat další vývoj a připravit se na další možné úpravy v oblasti reportingu.

Zdroj: CzechCrunch

Komu nestačí české venture kapitálové fondy, měl by vyrazit na západní trhy, radí Jaroslav Havel. A ukazuje cestu k exkluzivním americkým fondům.

V polovině ledna zakladatel Havel & Partners a rodinné kanceláře One Family Office rozvířil vody sociální sítě LinkedIn otevřeným zamyšlením na téma, zda česko-slovenský venture kapitál (VC) není jen nafouknutou bublinou. Upozornil na nedostatek zkušeností a různorodou kvalitu českých fondů, otevřel téma úspěšnosti investic a vysvětlil, proč má podle něj v Česku a na Slovensku předpoklady uspět jen pět až šest VC fondů.

„Vidíme to tak, že v boomu posledních deseti let nastala situace, kdy někteří partneři nově vzniklých VC fondů v Česku a na Slovensku zatím nenasbírali dostatečně významné podnikatelské, investorské a manažerské zkušenosti. Přesto relativně snadno získali přístup k cizímu kapitálu. Investice pak mnohdy směřovaly do průměrných startupů s malou šancí dlouhodobě uspět v lokálním, natož globálním byznysu,“ píše Jaroslav Havel ve zmiňovaném příspěvku.

Varuje pak před takovými partnery, kteří za sebou nemají už alespoň jeden uzavřený desetiletý fondový cyklus nebo významné exity. Jeho slovy je to důvod, proč jen zlomek lokálních VC fondů dokáže investorům nabídnout adekvátní zhodnocení prostředků, které by mělo vzhledem k riziku činit alespoň dvacet procent ročně.

Na druhé straně ale chválí úspěšné fondy jako například Credo Ventures, RockawayX nebo Tensor Ventures a zmiňuje i některé povedené exity. „Uvědomme si, že Česko ani Slovensko zatím nejsou Amerika, ani Indie, ani Izrael. Zatím nejsme dokonce ani Velká Británie, Švédsko nebo Pobaltí. Máme se v zahraničí stále co učit,“ varuje v závěru textu Havel.

Kde mají tedy investoři, kteří vidí stav česko-slovenského VC podobně, hledat zajímavé příležitosti? „Pro současné množství fondů u nás nevidím dostatek příležitostí se skutečným potenciálem vyrůst v dolarové jednorožce. Proto s One Family Office otevíráme investorům dveře k investicím na západních trzích, převážně v USA,“ doplňuje Havel pro CzechCrunch.

Největší americké trendy aktuálně spatřuje ve startupech zaměřených na umělou inteligenci, biotechnologie, defense tech (vojenské technologie určené na obranu) anebo v těch, které jakýmkoli způsobem reagují na klimatické změny. Zajímavá podle jeho názoru v následujících letech bude také oblast longevity.

Když ne české fondy, kam tedy?

Havel vedle advokátní kanceláře loni spustil také investičně-poradenský ekosystém One Family Office, který navazuje na zkušenosti s prací pro bonitní klienty, jimž se advokátní kancelář věnuje už od roku 2008. Nejen s nejbohatšími rodinami, ale i s bonitními manažery a středními investory sdílí analytický tým pro unikátní investiční příležitosti v různých částech světa.

Českým a slovenským VC fondům a startupům se skupina nevyhýbá. Partneři kanceláře postupně investovali do 15 fondů a řady rozvíjejících se firem, vždy prostřednictvím vyčleněné společnosti. „Díky ní je dnes skupina Havel & Partners pravděpodobně největším nepřímým vlastníkem startupů v Česku z hlediska jejich počtu,“ dodává Havel a upozorňuje, že v portfoliu je hned několik dolarových jednorožců pocházejících ze střední Evropy.

„Venture kapitál patří mezi nejvýnosnější složku investičního systému One Family Office. V Evropě dochází spíše ke konsolidaci trhů, mírně klesá počet early-stage investičních kol a roste podíl těch větších. To pozorujeme i v Česku, kde loni jen Rohlík a Mews transakčně obsáhly 60 procent objemu všech investovaných peněz,“ vysvětluje Jaroslav Baier, partner Havel & Partners spolupracující s One Family Office v oblasti technologií.

Investiční ekosystém cílí na venture kapitálové příležitosti s čistým ročním výnosem 15 až 25 procent po zdanění. Tyto investice jsou však dostupné pouze úzkému okruhu spolupracovníků a klíčových partnerů, protože jde o fondy s exkluzivním přístupem pro největší institucionální investory. „Mezi které se partneři Havel & Partners díky svému vedoucímu postavení ve střední a východní Evropě a více než dvacetileté reputaci v americkém právním prostředí řadí,“ říká Baier.

Advokátní kancelář Havel & Partners pak spolupracuje s VC fondem s čistě evropským záběrem Ilavska Vuillermoz Capital. Ten vznikl v roce 2019 v Lucembursku a má za sebou investici do českého Rohlíku i exit z německého fintech startupu Penta, který podle expertních odhadů v roce 2022 koupila za cenu okolo 200 milionů eur společnost Qonto, francouzský konkurent nabízející financování pro malé a střední firmy.

Co všechno o farmaceutickém právu v HAVEL & PARTNERS víme, jsme shrnuli v životním cyklu imaginárního léčivého přípravku „HAVELEX“.

Advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS se zapojila do veřejné konzultace k revizi pravidel pro kontrolu spojování soutěžitelů v České republice, kterou zahájil Úřad pro ochranu hospodářské soutěže (ÚOHS). Navrhovaná revize s sebou může přinést dosud největší změny od roku 2001. Odborníci soutěžního týmu největší česko-slovenské advokátní kanceláře poskytli Úřadu komplexní stanovisko k jednotlivým otázkám.

Tým HAVEL & PARTNERS ve složení partner Robert Neruda, counsel Roman Světnický, vedoucí advokát Dušan Valent, senior advokát Martin Rott, advokát Tomáš Varšo a právní asistent Igor Kučera vypracoval pro ÚOHS 25stránkové vyjádření. Zaměřili se zejména na posouzení notifikačních kritérií, včetně možnosti zavedení call-in modelu, nebo posouzení rozsahu informací poskytovaných Úřadu v rámci notifikace.

„Aktivní účast na legislativním procesu považujeme za důležitou součást naší práce a společenské odpovědnosti. Cílem bylo posoudit, zda v pravidlech kontroly spojování existují regulatorní mezery. Posuzovali jsme také stávající notifikační kritéria a jejich míru transparentnosti, efektivity a právní jistoty,“ říká partner Robert Neruda. Odkaz na celé stanovisko HAVEL & PARTNERS k veřejné konzultaci Úřadu naleznete zde.

Soutěžněprávní tým HAVEL & PARTNERS s třemi desítkami expertů patří mezi největší ve střední Evropě. Tato specializovaná skupina odborníků pod vedením partnera Roberta Nerudy, bývalého místopředsedy ÚOHS, a partnerky Lenky Štikové Gachové, nabízí v oblasti ochrany soutěže a regulace kombinaci právního a ekonomického know-how a rozsáhlých zkušeností z praxe, které využívá taktéž v odborné sféře a zapojení do legislativních procesů.

Specializovaný tým odborníků z HAVEL & PARTNERS se v posledních dvou letech podílel na více než desítce zcela zásadních projektů zaměřených na implementaci a údržbu core IT systémů, které hrají klíčovou roli v každodenním provozu našich klientů. Celková pořizovací hodnota těchto řešení představuje investici našich klientů ve vysokých jednotkách miliard Kč.

Vše probíhalo formou tradičního přístupu waterfall i moderními agilními metodikami, to nám umožnilo přizpůsobit se specifickým potřebám a dynamice jednotlivých projektů. Projekty v oblasti core IT systémů spočívají buďto v nahrazení dosluhujících systémů zcela novým řešením, rozšíření o zcela nové business oblasti nebo zavedení zcela prvního core IT systému.

Což vyžadovalo vedle důkladných právních znalostí i značný technický přesah a praktické zkušenosti našeho týmu – poskytování souvisejících služeb a zejména vyjednávání smluvní dokumentace včetně „sladění“ projektových týmů dodavatele a klienta jsou často mimořádně náročné. Velmi často se jedná o projekty, kde jsou naši experti zapojeni i po více než jeden rok.

Naše služby zahrnovaly také právní poradenství při zavádění systémů zajišťujících základní činnosti veřejné správy.

Advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS se s největším lokálním týmem technologických právníků s více jak 50 členy specializuje na poskytování vysoce odborných právních služeb v sektoru IT.

Naši experti poskytují právní podporu jak objednatelům v soukromé sféře, včetně významných finančních institucí, tak zadavatelům ve veřejném sektoru, jako jsou ministerstva a ústřední správní úřady. Rovněž máme bohaté zkušenosti s dodáváním právních řešení poskytovatelům IT služeb.

Naše advokátní kancelář má dále rozsáhlé zkušenosti v oblasti cloud computingu, kde poskytujeme právní podporu jak v souvislosti se soukromoprávním využitím cloudových řešení, tak v rámci dodržování veřejnoprávních regulací. Dále se intenzivně věnujeme problematice kybernetické bezpečnosti, kde zejména v poslední době u našich klientů hodně rezonuje téma nové regulace navazující na směrnici NIS 2.

Všechny naše projekty realizujeme s důrazem na maximální efektivitu a s ohledem na potřeby našich klientů, což nám umožňuje přinášet řešení šitá na míru i v oblasti IT, která se vyznačuje vysokou dynamikou a komplexností. I proto se za námi klienti s komplexními otázkami IT implementací a souvisejícími oblastmi často a rádi vracejí. Děkujeme jim tímto za důvěru a spolupráci.

Ve venture kapitálu máme zkušenosti už od roku 2005. Náš tým zhruba 20 právníků intenzivně radí investorům, perspektivním startupům, VC fondům a family officům. Zaměřujeme se také na fondové struktury i daňové poradenství. Orientujeme se v moderních trendech technologického světa, máme detailní znalost trhu, investičního prostředí i startupového podnikání.

― Co se konalo? ―

― Podcast ―

Náš litigační tým připravil anglický překlad českého zákona o hromadných žalobách (o hromadném občanském řízení soudním).

Zákon byl oficiálně zveřejněn 24. června 2024. Jeho jedinou závaznou verzí je jeho oficiální znění zveřejněné ve sbírce zákonů. Překlad níže je neoficiální a slouží pouze pro účely diskuse. Zákon vstoupil v platnost 1. července 2024.

Zdroj: Forbes

 „Partnerům naší rodinné kanceláře ONE FAMILY OFFICE dáváme k dispozici to, co sami naplno využíváme pro ochranu a správu vlastního majetku. Mohou tak s námi využít příležitosti ke vstupu do té nejvyšší investorské ligy,“ říká Jaroslav Havel, zakladatel a řídící partner advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS, který na začátku roku oznámil vznik rodinné kanceláře ONE FAMILY OFFICE. Ta představuje tu nejkomplexnější možnou péči o rodinný majetek zaměřenou na nejbohatší Čechy a Slováky.

ONE FAMILY OFFICE je přirozeným rozšířením služeb pro privátní klienty HAVEL & PARTNERS, respektive pokračováním dlouhodobé činnosti poradenské skupiny pod novým oficiálním názvem. Od roku 2008 pomáhá specializovaný dnes již 50členný tým právníků a daňových a účetních poradců chránit a spravovat majetek třetiny nejmovitějších českých a slovenských rodin i jednotlivců. „Sami na sobě jsme v průběhu let také odzkoušeli a ladili koncept vlastní rodinné kanceláře,“ říká Jaroslav Havel, zakladatel a řídící partner největší česko-slovenské advokátní kanceláře. Teď prostřednictvím ONE FAMILY OFFICE sdílí rodinnou kancelář i s dalšími partnery. Úkolem ONE FAMILY OFFICE je kromě poradenství v oblasti ochrany a správy majetku i řešení krizových situací. Tým tak díky výjimečnému rozsahu concierge služeb zajišťuje i ochranu mediální reputace a osobní bezpečnosti, zdraví členů rodiny nebo podporuje finanční a další vzdělávání rodin a jejich potomků. Investiční část rodinné kanceláře pak partnerům ONE FAMILY OFFICE přináší mimořádně rozsáhlé příležitosti pro lokální i zahraniční koinvestice. Jejich cílem je další rozvoj nashromážděného majetku. Využívá k tomu znalostí a kontaktů 15členného týmu partnerů a investičních seniorních spolupracovníků s rozsáhlými zkušenostmi z českého i zahraničního prostředí. Někteří členové rodinné kanceláře navíc působí v zahraničí. Například partner Peter Bálint je dlouhodobě součástí investiční komunity a okruhu rodinných kanceláří v Dubaji. Investiční tým navazuje na dosavadní zhodnocování majetku Jaroslava Havla a jeho kolegů, v posledních pěti letech byl např. dosažen růst hodnoty přesahující 26 procent p. a. Hned devět lidí z týmu ONE FAMILY OFFICE v minulosti spolupracovalo s dolarovými miliardáři – kromě Jaroslava Havla a Petera Bálinta také partner Havel & Partners a odborník na služby pro privátní klienty David Neveselý, Kateřina Zychová, která dříve působila na Wall Street, či Daniel Drahotský, Jakub Vrbovský, Michal Kľučár, Petr Dohnal a Jaroslav Baier.

Inspirace u nejlepších

ONE FAMILY OFFICE se zaměřuje na investiční možnosti, které jsou dosud v regionu nedostupné. „Čeští a slovenští miliardáři mají oproti majetným lidem v zahraničí typicky vedle svého podnikání velkou alokaci v nemovitostech a jsou naopak výrazně podalokovaní v oblasti alternativních aktiv, především v investicích do mezinárodních private equity, hedgeových nebo venture kapitálových fondů. Přitom nejbohatší rodiny na Západě i elitní fondy amerických univerzit jako Harvard, Stanford či Yale sázejí na private equity na úkor nemovitostí,“ popisuje Havel. Světoví správci majetku předpokládají, že v příštích deseti letech bude private equity nadále jednou z nejvýnosnějších tříd aktiv. Výběr toho správného zahraničního private equity fondu je však v této oblasti zásadní. Špičkové globální private equity fondy totiž dlouhodobě překonávají hlavní akciové indexy o 6 až 15 procent ročně. „Ve ONE FAMILY OFFICE se i proto inspirujeme u těch nejlepších západních správců majetku a vybíráme osvědčené hráče z oblasti PE či VC s úspěšnou historií, soustřeďujeme se zejména na diverzifikaci a alokaci aktiv do zahraničí,“ dodává Jaroslav Havel. Takto se partnerům ONE FAMILY OFFICE podařilo investovat například do softwarového fondu Vista, do fondu KKR, který patří ke světovým lídrům v oblasti globální private equity. A nyní mají také možnost investovat do tzv. flagship fondu Bain Capital.

Dvouciferný růst

Investiční příležitosti vidí ONE FAMILY OFFICE i v Česku a na Slovensku. Součástí firemní filozofie je koinvestovat s obchodními partnery a dále podporovat jejich projekty, když se naskytne vhodná příležitost. „Prostřednictvím společností zřízených pro účely správy našeho soukromého kapitálu jsme například se společníky HAVEL & PARTNERS a ONE FAMILY OFFICE investovali do Adax fondu firemního nástupnictví, kde skupina HAVEL & PARTNERS zároveň zabezpečuje právní a daňové služby,“ konstatuje Havel. Fond skupina posílila kapitálově, ale také doplněním jeho managementu. Zajímavé investiční příležitosti ONE FAMILY OFFICE vnímá i v oblasti zemědělství, na kterou se zaměřuje Verdi fond farem, nebo ve fondu Verdi Apex, zaměřeném na hedgeové fondy. Dlouhodobě u nich cílí na 12 procent p. a. a vyšší růst hodnoty či výnos. „Podle posledních výsledků takový výnos skutečně přinášejí, dokonce překonávají naše očekávání a jsme nad 15 procenty p. a.,“ dodává Havel.

Jistota s nadačním fondem

Kromě zhodnocování vlastního majetku ONE FAMILY OFFICE pomáhá také movitým rodinám s jeho uchováním a předáním dalším generacím. Citlivá je například oblast rodinných firem, které se dle dlouhodobých statistik podaří předat potomkům jen každé třetí rodině. V další generaci toto číslo ještě klesá, a to pod 10 procent. „Často se setkáváme se scénářem, že otcové zakladatelé automaticky počítají s tím, že jejich děti budou pokračovat. Tak tomu ale z mnoha důvodů být nemusí. Děti se mohou chtít realizovat mimo rodinný byznys,“ vysvětluje Havel. Úspěšní podnikatelé se stále častěji s požadavkem na založení nadačních fondů obracejí i na ONE FAMILY OFFICE. Nadační fondy totiž nabízejí komplexní řešení pro ochranu a správu majetku, která minimalizují dopady špatných scénářů a zajišťují dlouhodobý rozvoj a zhodnocování majetku. Mohou pomoci ochránit majetek jako celek a upravit vztahy mezi rodinou, která zakladatele přežije. „Zpravidla budujeme kombinaci nadačního fondu se správcovským holdingem neboli rodinnou bankou. Toto nastavení efektivně eliminuje dopady špatných budoucích rodinných scénářů,“ vysvětluje Havel s tím, že tato varianta umí zajistit funkční pravidla pro distribuci rodinného jmění na děti. Pokud rodina nenajde nikoho, kdo by byznys a správu majetku převzal, a zakladatel hodlá správu, její část nebo jen pasivní dohled svěřit profesionálnímu správci, je tým ONE FAMILY OFFICE a HAVEL & PARTNERS připraven poskytnout svou kapacitu, rozsáhlé odborné znalosti i administrativní podporu profesionálního fiduciárního správce. Má k tomu odpovídající potřebné zázemí, zkušenosti i pojištění a ve svém týmu či ve svém širším okolí zkušené jednotlivé top manažery z elitních finančních skupin ochotné se této role ujmout. Jak potřebná jsou tato řešení, se ukazuje při nenadálých tragických událostech. Pokud dojde k náhlému úmrtí a úspěšní podnikatelé nemají vše vyřešeno jinak, řídí se rozdělení majetku dle zákona. „To nemusí být vždy podle jejich představ. Může totiž nastat situace, kdy v důsledku toho velká část rodinného jmění skončí mimo původní rodinný kruh,“ varuje Havel.

Udržet majetek v rodině

Lidé si často neuvědomují, že na rozdrobení jejich majetku mohou mít velký vliv případní budoucí partneři manželek a manželů nebo partneři dětí. „Uveďme typický příklad, třeba pana Boháče, který je ženatý a má dvě děti – dceru a syna. Pokud pan Boháč náhle zemře a nezařídil správu svého majetku, 4/6 majetku připadnou manželce a každé ze dvou dětí dostane 1/6,“ konstatuje Havel. Pokud se paní Boháčová znovu vdá, může po její smrti značná část původního rodinného jmění Boháčových skončit mimo původní rodinný kruh. „Podobně mohou nastat problémy při rozvodech potomků, což není vůbec výjimečné. I tady hrozí, že jmění skončí mimo původní rodinu. Pro každý individuální případ lze ale najít odpovídající právní řešení, jen je potřeba to stihnout včas,“ zdůrazňuje Jaroslav Havel.

Zdroj: E15 Magazín

Family office a efektivní správa a ochrana majetku pomocí nadačních fondů už dávno nejsou výsadou jen světových miliardářů. Využívají je také mnozí úspěšní podnikatelé v Česku a na Slovensku. Vhodná řešení jim pomáhají najít managing partner Jaroslav Havel a partner David Neveselý z HAVEL & PARTNERS a ONE FAMILY OFFICE.

Na co spoléhají ty nejbohatší rodiny světa včetně Rothschildů a Rockefellerů? Na profesionální správu a ochranu majetku v rámci family office. Někteří poradci proto doporučují řešení v zahraničních jurisdikcích, například Lichtenštejnsku. I v Česku ale mohou úspěšní podnikatelé či manažeři využít výhod struktur správy majetku, které vycházejí ze zkušeností těchto nejbohatších rodin světa.

„Zahraniční trust či jurisdikce mohou mít své kouzlo. Podle našeho názoru je ale například lichtenštejnské řešení pro většinu rodin nevhodné, je zbytečně nákladné, neflexibilní a tak trochu přežité. V čem by měla spočívat jakási výjimečnost a odolnost lichtenštejnské jurisdikce, knížectví velikosti menšího českého okresního města s pětitisícovým hlavním městem Vaduz? Otázkou také je, jestli zvládnou tyto struktury při stále se zvyšujících nákladech dobře ochránit majetek v Česku, typicky například nemovitosti, podíly ve firmách nebo peníze v bance. S ohledem na geopolitickou situaci a zdejší specifika, ať už je to stav veřejných financí, nebo do budoucna předpoklad výrazného daňového zatížení bohatství, může lepší ochranu paradoxně přinést česká nadační struktura s vhodně nastavenou držbou majetku v zahraničí,“ vysvětluje David Neveselý z ONE FAMILY OFFICE.

Pevný základ do budoucna

Základním pilířem ochrany a správy majetku v rámci family officů jsou v Česku rodinné fundace, zejména nadační fondy. „V posledních měsících jsme zaznamenali výrazné zvýšení zájmu o tuto problematiku. Souvisí to jak s blížící se účinností daňových změn, tak obecně se zájmem úspěšných lidí hledat rozumné nastavení ochrany jejich majetku. Jejich cílem je vybudovaný majetek uchovat a dál rozvíjet,“ potvrzuje Neveselý.

Nadační fondy řeší rodinné nástupnictví i ochranu majetku před rozdrobením či negativními dopady rodinných bouřek a neštěstí. Fungují i jako centrum pro rozdělování prostředků směrem k talentovaným, potřebným či zodpovědně se chovajícím členům rodiny. Dokáží také zamezit vstupu třetích stran partnerů potomků do majetkových vztahů.

Jak připodobňuje David Neveselý, fungují jako do detailu promyšlený stavební projekt, který architekt připraví přímo na míru potřebám vaší rodiny. Výsledkem je pak vysněný dům s pevnými základy, přizpůsobený rodinnému životnímu stylu a požadavkům, který přetrvá i pro další generace.

„U nadačního fondu je to podobné. Vždy hledáme komplexní řešení přesně na míru dané rodiny. Cílem je minimalizovat dopady špatných rodinných scénářů a zároveň dlouhodobé pokrytí potřeb dalších generací,“ potvrzuje David Neveselý. Oproti zahraničním strukturám přitom s tou výhodou, že se rodina nemusí vzdávat plné kontroly nad majetkem.

Předání žezla

ONE FAMILY OFFICE se u bonitních rodin také v rámci budování nadačních fondů soustředí na hladký přechod bohatství a vedení na další generaci. To může mít různé podoby. V ideálním případě zahrnuje proaktivní zapojení mladších členů, kteří jsou připraveni a ochotni správu majetku i byznys převzít. Podle statistik se to ale povede asi jen ve třetině případů. „Otcové zakladatelé často automaticky počítají s tím, že jejich děti podnikání převezmou. Tady pak může dojít ke střetu s realitou, kdy se děti chtějí naopak realizovat mimo rodinný kruh a byznys,“ namítá David Neveselý.

Pokud se tedy v rodině nenajde pokračovatel, pak může správu rodinného majetku převzít profesionální správce. To může být zároveň vhodným řešením i pro nástupnickou generaci, jejímž úkolem bude v dalších letech vybudovaný majetek udržet a dál ho úspěšně zhodnocovat.

Tým ONE FAMILY OFFICE má k dispozici kapacitu 50 právníků, daňových poradců a účetních specialistů spolupracující advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS, s potřebnými odbornými znalostmi a zkušenostmi se strategickou a profesionalizovanou správou jmění i vhodným právním, účetním a daňovým ošetřením rodinných majetkových poměrů a nástupnictví.

Na trhu působí tento specializovaný tým pod vedením Davida Neveselého již od roku 2008. Pracuje pro třetinu nejbohatších Čechů a Slováků, pro které zajišťuje komplexní profesionální ochranu a správu majetku, včetně zdravotní concierge, ale i mediální či reputační bezpečnosti a zajišťuje taktéž administrativní podporu profesionálního fiduciárního správce. Může se tedy komplexně postarat o rodinný byznys i majetek.

Hlavně včas

Správné, a hlavně přijatelné řešení nástupnictví pro všechny členy rodiny je přitom základem úspěchu. Ideálně je ale potřeba vše ošetřit zejména včas.

Nejkritičtější jsou totiž situace, kdy rodinu zastihne nečekaná událost zcela nepřipravenou. „Ačkoli dnes existují nepřeberné možnosti, jak ošetřit a nastavit pravidla nástupnictví a dědické posloupnosti, ze statistik i z našich zkušeností víme, že jen zlomek populace je na tuto situaci skutečně připraven,“ varuje David Neveselý a pokračuje: „Doporučujeme tedy vždy aktivní přístup k vyřešení majetkového uspořádání, a to jak v rámci majetkových poměrů společného jmění manželů (SJM), tak i pro případ vlastního úmrtí. Úplným minimem je závěť. V případě většího rodinného jmění či podnikání je vhodnější komplexnější individuální nastavení pomocí kombinace holdingové struktury a nadačního fondu.“

Pokud ale žádné takové řešení nemáte a nesepíšete ani závěť, dědictví se pak řeší podle zákonného režimu. Jak to funguje, lze ukázat na příkladu pana Boháče, který má manželku a dvě děti. Pokud pan Boháč náhle zemře, měl standardní SJM a za života neřešil žádnou závěť, připadne po jeho smrti polovina SJM manželce a teprve jeho druhá půlka se bude dělit v dědickém řízení rovným dílem mezi manželku a děti. Paní Boháčové připadnou po ukončení dědického řízení 4/6 původního rodinného majetku a každému z dětí 1/6. „Mnoho lidí si navíc neuvědomuje, že následně může dojít k dalšímu drobení majetku. Například sňatkem či dalším vztahem ovdovělé manželky, komplikovanějším partnerským vztahem dětí či dalším úmrtím v rodině. Všechny tyto situace vytváří tlak na přerozdělení majetku,“ varuje Neveselý.

Investice se světovými hráči

Cílem efektivní správy rodinného jmění v rámci family office není ale jen jeho ochrana, záměrem je i jeho další zhodnocování. Jak se makroekonomické podmínky stávají volatilnější a složitější, přizpůsobují se i rodinné kanceláře změnou svých investičních strategií. Family office ve světě stále více alokují aktiva směrem k private equity. Tato oblast překonává veřejně obchodovatelné akcie či nemovitosti jako dříve převládající třídu aktiv a jsou preferovanou volbou i pro dlouhodobě úspěšné fondy univerzit Harvard, Stanford či Yale, které do oblasti private equity směřují 30 až 40 % aktiv jim svěřených. Podle současných odhadů analytického týmu globální banky Citibank navíc v dalších deseti letech PE investice vynesou přes 19 % ročně, zatímco akcie na vyspělých trzích mírně překonají 8 % a nemovitosti z vyspělých trhů pak vynesou kolem 11 % ročně.

V reakci na ekonomické nejistoty a geopolitické napětí tímto způsobem zlepšuje řízení rizik i ONE FAMILY OFFICE. Součástí strategie je důsledná diverzifikace portfolií, a to zejména směrem do zahraničí. „Vnímáme, že u family office ve světě obecně ustupuje éra pasivního investování proaktivnějšímu a přímějšímu přístupu. Svědčí o tom právě rostoucí trend investic do private equity či do rizikového kapitálu. I my svůj vlastní kapitál přesouváme více do tohoto typu aktiv. Vždy ale hledáme úspěšné globální hráče s osvědčenou historií a prokazatelným dlouhodobým úspěšným zhodnocením. V minulosti jsme například takto s partnery ONE FAMILY OFFICE investovali do globálních fondů KKR či Vista a nyní máme příležitost investovat do fondu Bain Capital,“ popisuje partner a zakladatel ONE FAMILY OFFICE Jaroslav Havel.

Pro analýzu investičních příležitostí má ONE FAMILY OFFICE k dispozici 15členný investiční tým, kde vedle Jaroslava Havla působí i zakladatelka skupiny Verdi Kateřina Zychová či Peter Bálint, který ONE FAMILY OFFICE zastupuje v Dubaji. Součástí týmu jsou i další profesionálové se zkušenostmi ze zahraničí (Goldman Sachs, J. P. Morgan, Credit Suisse, J&T investiční společnost, Erste, Bank Austria Creditanstalt) i z největších česko-slovenských finančních skupin.

Investiční tým zajištuje pro partnery analytickou podporu a správu pro veškeré oblasti investic partnerů ONE FAMILY OFFICE, včetně nemovitostí, půjček, fondových a firemních investic, akcií, dluhopisů, hedgeových fondů, private equity fondů a venture kapitálových fondů, krypta a blockchainu, zejména v USA a na globálních trzích.

Zdroj: E15 Magazín

Většina movitých lidí v Česku má velkou část majetku v jedné hlavní firmě a v tuzemských nemovitostech, to ale výrazně omezuje majetkovou i personální mobilitu celé rodiny. Ve ONE FAMILY OFFICE se soustředíme na udržitelnější přístup a na ochranu majetku a diverzifikaci investic směrem do zahraničí, říká Jaroslav Havel, zakladatel a řídící partner advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS a ONE FAMILY OFFICE.

Jak hodnotíte hospodářské výsledky HAVEL & PARTNERS za loňský rok a jak se vám daří letos?

Za loňský rok jsme obratově rostli nejvíc za posledních deset let. Výnosy za čisté právní a daňové služby rostly o více než šestnáct procent a tržby skupiny přesáhly 1,5 miliardy. Naším cílem je dosahovat růstu kolem dvanácti procent v tržbách. V letošním prvním pololetí je to v meziročním srovnání patnáct procent, takže se nám daří a stále se držíme na špičce advokátního trhu, a to nejen ekonomicky, ale i počtem klientů, kterých máme přes tři tisíce. A také velikostí týmu, který se dnes už pomalu blíží čtyřem stům právníků. Naše kancelář je tak mnohonásobně větší než většina našich konkurentů, což nám dává velikou výhodu nejen z hlediska specializace a kapacity okamžitě řešit velké případy, ale i finanční výkonnosti, včetně úspor z rozsahu.

Nedávno jste založili kancelář ve Frankfurtu. Komu je určená?

Máme v HAVEL & PARTNERS rostoucí počet klientů z Česka i Slovenska, kteří chtějí v Německu podnikat nebo už tam podnikají. Chceme je tam zastupovat co nejkomplexněji, včetně navazování vztahů s obchodními partnery. Zároveň jsme cítili potřebu být ještě víc mezinárodní a být blíž investičním a privátním bankám, family officům a dalším obchodním partnerům, s nimiž spolupracujeme. Ve Frankfurtu je největší počet mezinárodních advokátních kanceláří zastoupených anglosaskými firmami, je to i velmi silná oblast globálního investičního bankovnictví či private equity.

Jak velký tým máte v Německu?

Máme už konečný tým tří právníků, z toho dvou německých právníků, kteří se k nám připojili z předních německých a mezinárodních právněporadenských firem z Bavorska. Oba ale zároveň mluví plynule česky, pocházejí z česko-německých rodin. Práce právníků pro Čechy i Němce v obou jazycích je pro ně mimořádně atraktivní kariérní příležitost. To je i pro kancelář obrovská konkurenční výhoda.

Na co se kancelář v Německu zaměřuje?

Naší ambicí není poskytovat vlastními silami služby v oblasti německého práva. Nejsme konkurencí pro tamější advokátní kanceláře, naopak chceme zintenzivnit kooperaci se sítí německých i mezinárodních právních firem. Náš cíl je zaměřit se tam na byznys a mít tam přímý kontakt se špičkou německé mezinárodní ekonomiky. Zároveň chceme realizovat transakce s tím, že lokální právo zajistí místní právníci, kteří ho umějí nejlépe. Zkrátka jde o to, abychom klientům, kteří míří do Německa, poskytli špičkovou službu a koordinaci.

Letos jste s partnery založili ONE FAMILY OFFICE zaměřený na správu a ochranu majetku. Jaké služby nabízí?

ONE FAMILY OFFICE vznikl spojením a přejmenováním existujících aktivit vyvíjených od roku 2007 a rozšířením týmu o několik nových investičních profesionálů. Dnes tým čítá přibližně padesát právníků, daňových poradců a účetních a patnáct investičních odborníků s mezinárodními zkušenostmi. Poskytuje komplexní služby pro bonitní jednotlivce a rodiny. V oblasti poradenství je to nastavení ochrany majetku, řešení nástupnictví, ale i bezpečnosti v nejširším smyslu, služby zdravotního concierge a podobně. V rámci nástupnictví například v nadačních a svěřenských fondech přejímá náš tým správcovské role. A to tak, abychom rodině jako profesionálové na oblast ochrany majetku pomohli. Jako třetí nezávislá strana, které důvěřují, jim můžeme dodat naši poradenskou kompetenci a také sdílet s nimi jako partnery investiční zkušenosti. V oblasti investic nejsme nicméně asset manažeři, nenabízíme své investiční produkty. Primárně spravujeme svůj majetek a sdílíme tým, náklady, zkušenosti a know-how na klubovém principu.

Cílili jste na správu majetku v hodnotě jedné miliardy dolarů. Jak se to zatím daří?

Situace se vyvíjí velmi pozitivně, postupně se připojují rodiny se stamiliony či miliardami majetku. Rok od založení bychom měli dosáhnout částky kolem jedné miliardy dolarů majetku a samozřejmě očekáváme podobný, nebo ještě rychlejší růst i v budoucnu. Celková kapacita může být 25 až 30 rodin a při stávajícím tempu růstu bude naplněna do dvou až tří let. Spojujeme se však s různými investory a majetnými osobami i jen pro jednotlivé klubové investice. Pro spolupráci s námi tedy není nutné být trvalým „členem“ ONE FAMILY OFFICE.

S kým ONE FAMILY OFFICE spolupracuje?

Naším cílem je spolupracovat s bonitními rodinami a jednotlivci, kteří s námi sdílejí podobný pohled na svět, podobný přístup k investování, správě majetku a mezigeneračnímu plánování. Pracujeme typicky pro úspěšné podnikatele a manažery, kteří hledají někoho, kdo jim pomůže jejich majetek chránit. Řešíme pro movité rodiny předání a udržení majetku pro další generace. Partnery našeho family office mohou být vrcholoví sportovci, šlechtické rody, ale i církevní instituce nebo úspěšní kolegové právníci, daňoví a jiní poradci, architekti…

Na jaké investice se ONE FAMILY OFFICE zaměřil?

Já a další partneři David Neveselý, Kateřina Zychová z Verdi, která dříve pracovala na Wall Street, a Peter Bálint, jenž působí dlouhodobě v Dubaji, si spravujeme svá vlastní majetková portfolia v nejširším rozsahu. Vzájemně si vyměňujeme informace, což nám umožňuje investovat společně. Toto sdílení informací a zázemí mohou využít také další partneři našeho family office. Snažíme se investovat peníze velice ziskově. Jednou z cest jsou pro nás strategické investice do místních private equity fondů zaměřených zejména na mezigenerační výměnu. Například jsme investovali do fondu Adax, kde skupina HAVEL & PARTNERS zároveň zabezpečuje právní a daňové služby. Dále je to Verdi fond farem, který spravuje Kateřina Zychová a její tým. Kateřina Zychová a Peter Bálint mají také na starosti sestavení portfolia a vývoj produktů fondu Verdi Apex, zaměřeného na hedgeové fondy.

Jaké další investiční příležitosti se partnerům ONE FAMILY OFFICE otevírají?

Investujeme místně i do nemovitostí, poskytujeme půjčky, nakupujeme pravidelně distressed assets. Do ONE FAMILY OFFICE jsme integrovali stávající strukturu Czechoslovak Capital Partners s úspěšnou dvanáctiletou historií a projekty v hodnotě dvou miliard korun. Máme také rozsáhlé portfolio v oblasti venture kapitálu – třináct fondů místních i zahraničních, já sám pak investuji do čtyř fondů v oblasti krypta a blockchainu. A zároveň spolu s partnery ONE FAMILY OFFICE mezinárodně investujeme do globálních fondů a světových hráčů, zejména v oblasti private equity. V minulosti to byly například fondy KKR a Vista, nyní máme příležitost investovat do fondu Bain Capital. To jsou příležitosti běžně v tomto regionu nedostupné, zejména z důvodu kapitálové náročnosti.

Jak velký máte investiční tým?

Investiční tým tvoří patnáct seniorních lidí a až 25 poradců. Čtrnáct z nich tvoří oficiální Advisory Board na našich webových stránkách. Na oblast private equity se specializuji já – zkušenosti mám už od roku 1997, pracoval jsem jako právník pravděpodobně s nejvíce fondy ze všech lidí v Česku a na Slovensku. Dále je to Kateřina Zychová, Peter Bálint nebo associate partner Michal Kľučár s patnáctiletou praxí z EPH. Většina lidí z našeho investičního týmu má mezinárodní zkušenosti z dlouhodobých pracovních pozic v USA, Velké Británii, Německu, Švýcarsku, Polsku a Spojených arabských emirátech a s prací pro Goldman Sachs, J. P. Morgan, Credit Suisse, Erste, J&T, EPH, Pentu a podobně. Máme devět seniorních profesionálů, kteří byli dlouhodobě zvyklí spolupracovat s dolarovými miliardáři v Česku a na Slovensku i v zahraničí – kromě všech šesti partnerů a obou associate partnerů Michala Kľučára a Daniela Drahotského jsou to Jakub Vrbovský, Petr Dohnal a Jaroslav Baier.

Jak se liší představy nejbohatších českých rodin o investování od reality těch rodin, které s vámi spolupracují?

Do doby covidu a začátku války na Ukrajině česká ekonomika rostla. HDP se zvyšovalo rychleji. České firmy prosperovaly a strategické světové firmy měly zájem o akvizice za zajímavé násobky. Česko se nacházelo na dobrém místě na mapě světa, nemovitosti rychle rostly a české private equity fondy také dosahovaly pěkných zisků. V posledních letech se však situace zásadně změnila. Ekonomika stagnuje, a to nejen v Česku, ale rovněž na Slovensku, v Německu a Maďarsku. Česko se od světa spíše vzdaluje a jiné části světa rostou výrazně rychleji. Diverzifikace investic se tak stává důležitější, a to nejen z hlediska celkového růstu majetku, ale i z pohledu politických a geopolitických rizik. Vnímám, že řada lidí, kteří patří mezi miliardáře podle českých žebříčků, má pořád velkou část svého majetku v jedné základní firmě a také v nemovitostech, mnohdy na stejném místě, kde mají své podnikání. Často mají zároveň menší portfolia spravovaná privátními bankami, jež zahrnují dluhopisy, převážně jen lokální. Naši typičtí partneři ale většinou preferují aktivnější roli.

Proč tedy podle vás mířit s diverzifikací majetku do zahraničí?

I když mají dnes movití lidé majetek v hodnotě několika miliard, většina z nich je stále majetkově „uvázaná“ v Česku nebo na Slovensku a investičně uvažují v české koruně. Otázkou zůstává, zda se na to budou dívat stejně jejich děti, které často studují v zahraničí, mnohdy tam po studiu chtějí zůstat a nemusejí se s tímto pohledem ztotožňovat. Pokud podnikatel vlastní přes devadesát procent svého majetku v místě bydliště, nedává to rodině žádnou mobilitu. Ve ONE FAMILY OFFICE se snažíme otevřít tuto diskuzi a řada lidí na to slyší. Uvědomují si, že jejich děti nemusejí žít v Česku a že závazky, které vytvářejí, nemusejí být pro jejich potomky atraktivní. I proto usilujeme o globální mobilitu majetku a osob.

ONE FAMILY OFFICE se zaměřuje i na generační výměnu a nástupnictví. Co to obnáší?

V této oblasti jsme byli na českém a slovenském trhu průkopníky, věnujeme se jí už od roku 2008. Ve ONE FAMILY OFFICE pomáháme movitým rodinám hledat a vytvářet vhodná právní, účetní i daňová řešení rodinných majetkových poměrů a nástupnictví, a to vždy podle individuálních potřeb klientů. Nejčastěji je to kombinace nadačního fondu se správcovským holdingem neboli rodinnou bankou. Toto nastavení umí efektivně eliminovat dopady špatných budoucích rodinných scénářů a zajistit účinnou ochranu, rozvoj a zhodnocování majetku a zajistit také distribuci rodinného jmění na děti. Účelem je zamezit tím zároveň rozdrobení majetku.

Odkud pramení riziko rozdrobení majetku movitých lidí?

Když jsme prováděli průzkum NextŽeny, který se zaměřoval na posun od aktivního budování majetku převážně mužského původu směrem k ženám a pasivním členům rodiny, došli jsme k zajímavým závěrům. Podobně jako v Americe má průměrný superbohatý muž v Česku ve své historii dvě manželství, s každou ženou má průměrně dvě děti, z nichž statisticky jsou to vyrovnaně dcery a synové. Muži umírají zpravidla dřív než ženy, přibližně o šest až sedm let. Po úmrtí muže v rodině převažuje ženský element. V takovém případě se v rodině sejde průměrně šest lidí, a pokud nejsou dopředu vyřešené veškeré majetkové a dědické souvislosti, ztěžuje to dohodu o rozdělení a správě majetku. Tím pádem je riziko rozdělení či rozdrobení majetku mnohem silnější. I proto doporučujeme vždy vše řešit preventivně a včas.

Jak se tedy na takové situace připravit?

Pro kontrast se podívejme do doby „fordovsko-baťovského“ kapitalismu, do období trvajícího až do šedesátých a sedmdesátých let dvacátého století. Tehdy se hledal nejvhodnější člen rodiny a případně i CEO, který by firmu udržel pohromadě. A mimo firmu byl jen zlomek majetku pro ostatní členy rodiny, spíše na spotřebu než na investice. Teprve v posledních deseti letech se začal prosazovat model family office, kde se řada firem drží dlouhodobě v rámci portfolia jedné rodiny. Pokud se ale v rodině nenajde vhodný nástupce, který by byznys a správu majetku převzal, jsme v našem family office jako profesionálové opět připraveni poskytnout kapacitu, rozsáhlé odborné znalosti i administrativní podporu profesionálního fiduciárního správce – máme k tomu odpovídající tým – včetně zázemí, zkušeností a také pojištění.

Zdroj: Euro

Česko-slovenská rodinná kancelář s mezinárodním dosahem ONE FAMILY OFFICE podpořila vydání knihy Lekce z private equity pro každou firmu. Jaroslav Havel, partner firmy, o knize říká: „Jde o shrnutí metod úspěšných private equity společností.“ Proč knihu číst?

Private equity tvoří ve vyspělých zemích významnou část portfolia nejbohatších rodin a zejména nadací amerických univerzit, jako jsou Harvard, Stanford, Yale a další. U nich je tato alokace až mezi 25 až 35 procenty celkového majetku. Dlouhodobě jde o nejvýkonnější třídu aktiv, která poráží i akcie či nemovitosti.

Autoři Orit Gadieshová a Hugh MacArthur představují své zkušenosti z vedení společnosti Bain & Company. Spřízněná Bain Capital je vedoucí světovou private equity skupinou spravující majetek v hodnotě 185 miliard dolarů.

Co se čtenář dozví?

Jde o shrnutí metod úspěšných private equity společností. Vlastníkům a managementu korporací či rodinných firem kniha ukazuje, jak mohou díky nim zvýšit svou konkurenceschopnost. Základem je jasná strategická vize v horizontu tří až pěti let, která definuje potenciál firmy, a následný plán klíčových aktivit k jeho naplnění.

Je oblast private equity preferovanou třídou aktiv i pro ONE FAMILY OFFICE?

Oproti světu podnikatelé v Česku investují do nemovitostí na úkor jiných alternativních investic včetně private equity či rizikového kapitálu. My svůj kapitál po vzoru předních zahraničních family officů či zmíněných univerzitních fondů diverzifikujeme právě do tohoto typu aktiv. Vždy hledáme úspěšné globální hráče s osvědčenou historií a prokazatelným dlouhodobým úspěšným dvouciferným zhodnocením, jako je Bain Capital, do které máme s partnery výjimečnou možnost investovat.