Poradenskou skupinu HAVEL & PARTNERS zaměřenou na informační technologie, telekomunikace, média, e-commerce a ochranu osobních údajů (nyní zejména v souvislosti s obecným nařízením o ochraně osobních údajů – GDPR) rozšířil advokát Tomáš Havelka. V týmu, který je jedním z největších s touto specializací v České republice a na Slovensku, bude mít na starosti zejména problematiku práva duševního vlastnictví, komplikovaných IT a licenčních smluv a právní řešení komplexních IT projektů. Díky znalosti nizozemštiny a francouzštiny se také více zaměří na klienty z Nizozemí a Belgie.
„Tomáš je velkou posilou našeho týmu se zkušenostmi ze zahraničí, kde se IT právu intenzivně věnoval nejenom studijně, ale i během své praxe v advokacii a veřejné správě. U nás se zapojí do poradenství pro nejvýznamnější subjekty působící v oblasti informačních technologií a investory, kteří se při rozšiřování svých portfolií zaměřují na investice do technologických firem,“ říká k nástupu nového kolegy vedoucí týmu a partner kanceláře Robert Nešpůrek.
Tomáš Havelka vystudoval magisterský obor Právo a právní věda a bakalářský obor Politologie a evropská studia na Univerzitě Palackého v Olomouci. Zároveň studoval magisterský program Internet, intellectuele eigendom en ICT na Vrije Universiteit Amsterdam a absolvoval studjní pobyt na Katholieke Universiteit v belgické Lovani. Jako stážista působil v Bruselu u Stálého zastoupení České republiky při Evropské unii a v Bruselu absolvoval rovněž stáž u České podnikatelské reprezentace při Evropské unii (CEBRE).
Před nástupem do HAVEL & PARTNERS pracoval nejprve jako advokátní koncipient, posléze jako advokát v advokátní kanceláři Heyninck & Partners. Zahraniční právní praxi získal v ICTRecht B.V., přední nizozemské kanceláři působící v oblasti práva ICT.
Tomáš hovoří kromě rodné češtiny plynně anglicky, nizozemsky a francouzsky.
Největší česko-slovenská advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS jmenovala svoji seniorní advokátku Nataliji Traurigovou do pozice counsel. Natalija působí v kanceláři již od roku 2007. Její kariérní postup je tak dalším dokladem dlouhodobé snahy o udržení schopných a pracovitých právníků, kteří se mohou dostat do vedení firmy a mít přímý vliv na její směřování zpravidla rychleji, než je tomu u konkurence.
Natalija se specializuje na obecné obchodní právo a právo obchodních společností, právní audity a právní due diligence, fúze a akvizice, nemovitostní právo, energetiku a přepravní právo. Zároveň koordinuje činnost ruské poradenské skupiny – je zodpovědná především za poskytování komplexních právních služeb rusky hovořící klientele, jakož i českým a zahraničním klientům při podpoře jejich vstupu na ruský trh nebo při podnikání v Rusku či dalších zemích Společenství nezávislých států. Těmto klientům radí při realizaci strategických investic, zakládání a řízení společných podniků, při nastavení smluvních vtahů nebo řešení sporů.
Před příchodem do HAVEL & PARTNERS pracovala sedm let v přední mezinárodní advokátní kanceláři Freshfields Bruckhaus Deringera její nástupnické české advokátní kanceláři, kde se věnovala zejména právu obchodních společností, fúzím a akvizicím, energetickému právu a právu mezinárodní (zejména letecké) přepravy a zasílatelství. Ve své praxi se zabývala rovněž projektovým financování, například v rámci pilotního BOT projektu výstavby dálnice v ČR nebo v rámci projektu výstavby velkokapacitní papírny připravovaném paralelně pro ČR a Německo.
Pozice counsel
Counsel je po partnerské úrovni druhým nejvyšším manažerským stupněm organizační struktury HAVEL & PARTNERS. K jeho vytvoření došlo spolu s ekonomickým a personálním rozvojem firmy, kdy bylo třeba v některých oblastech rozšířit kompetence vedoucích advokátů.
Kromě Natalije Traurigové působí v současné době v HAVEL & PARTNERS na pozici counsel ještě Petra Sochorová, která vede tým specialistů v oblasti pracovního práva, Jiří Kmec, specialista na soudní, správní a rozhodčí řízení, insolvence, restrukturalizace a problematiku trestní odpovědnosti právnických osob (compliance), a Richard Otevřel, vedoucí pracovní skupiny poskytující komplexní právní služby v oblasti ochrany osobních údajů a ochrany osobnosti.
Autor: David Neveselý (partner)
Zdroj: pravniprostor.cz (6. 9. 2018)
V dnešní době narážíme na situaci, kdy vlastník prosperující obchodní společnosti (podnikání) nemá komu předat její řízení. Děti nemají o převzetí společnosti zájem, anebo nemají dostatečné vzdělání, znalosti či zkušenosti, aby tuto společnost mohly dále úspěšně vést a spravovat.
Jak tedy v takovém případě postupovat? Jednou z možností je vložit obchodní společnost (podnikání) do svěřenského fondu. Jeho správu bude mít na starosti svěřenský správce, osoba s potřebnou kvalifikací a zkušenostmi. Následné výnosy z podnikání budou prostřednictvím svěřenského fondu přerozdělovány jednotlivým dětem jakožto obmyšleným, a současně bude zachována nedělitelnost společnosti (podnikání) bez ohledu na výsledky pozůstalostního řízení.
Svěřenský fond v našem občanském zákoníku zkrátka dává jeho zakladateli instrument, kterým lze efektivně zajistit správu, uchování a převody jeho majetku a zároveň naplnit požadavek, aby vyčleněný majetek byl udržen v celku a nerozdělený při přechodu na následující generace. Zřízení svěřenského fondu tak může být vhodným řešením v případě zájmu zakladatele nerovnoměrně distribuovat majetek nejen za života, ale rovněž po své smrti.
Testamentární svěřenský fond – alternativa k dědictví?
Účel zřízení svěřenského fondu pro případ smrti zdá se být jednoduchý – slouží lidem, kteří chtějí mít jistotu, že bude po jejich smrti s jejich majetkem nakládáno dle jejich přání a v souladu s určeným účelem, což běžné instituty dědického práva umožňují pouze v omezené míře.
Ke vzniku svěřenského fondu pro případ smrti dojde již smrtí zůstavitele, která má za následek automatický přechod majetku z jeho vlastnictví do vlastnictví odděleného a nezávislého. Jelikož je majetek ve svěřenském fondu vyčleněn z majetku zakladatele, mohlo by se zdát, že není předmětem dědického řízení. Situace ohledně svěřenského fondu pro případ smrti však není v praxi zcela bezproblémová!
Problém pozice svěřenského fondu v rámci projednávání pozůstalosti
Dosud není zcela vyjasněno, zda by majetek vyčleněný do svěřenského fondu pro případ smrti měl být projednán v rámci pozůstalosti, nebo ne. Zákon u testamentárních svěřenských fondů nijak neupravuje ochranu nepominutelných dědiců (například omezením majetku, který může být do svěřenského fondu vyčleněn).
Přetrvává diskuse, zda má být svěřenský fond, resp. vyčleňovaný majetek projednáván v rámci pozůstalosti. To by mimo jiné mohlo znamenat, že se ve vztahu k nepominutelným dědicům bude pracovat s hodnotou tohoto majetku.
Pokud by měl být majetek vyčleněný do svěřenského fondu součástí pozůstalosti, mohl by být teoreticky snížen o povinný díl nepominutelného dědice, resp. zatížen pohledávkou nepominutelného dědice ve značné výši. To by znamenalo, že by zůstavitel pořízením pro případ smrti při existenci nepominutelného dědice nemohl do svěřenského fondu vyčlenit všechen svůj majetek. Nedokonalá právní úprava tak činí testamentární svěřenský fond potenciálně prakticky nepoužitelným.
Neplatné pořízení pro případ smrti
Mezi další úskalí testamentárního svěřenského fondu můžeme zařadit situaci, kdy by bylo soudním rozhodnutím deklarováno, že pořízení pro případ smrti bylo učiněno neplatně. V takovém případě by zamýšlený svěřenský fond nemohl existovat a ve vztahu k veškerému majetku v pozůstalosti by se postupovalo dle pravidel intestátní, tj. zákonné posloupnosti.
Je možné komplikacím předejít?
Nejasnosti ohledně testamentárního svěřenského fondu pravděpodobně vyřeší až konstantní praxe s tímto institutem spojená.
Jak zabránit vytvoření svěřenského fondu, který bude potencionálně zatížen pohledávkami nepominutelných dědiců?
Zcela bezpečné není žádné nastavení, nicméně navrhujeme:
Spolehlivé řešení – svěřenský fond zřízený za života svého zakladatele
V rámci polemiky nad testamentárním svěřenským fondem se zatím nabízí jako jediná spolehlivá cesta vytvořit svěřenský fond za života. Práva a povinnosti správce svěřenského fondu a další nastavení fungování po smrti zakladatele pak lze podrobně specifikovat v jeho statutu. Vyřešíte tak výše zmíněná rizika a zároveň za svého života naučíte správce, obmyšlené a další dotčené osoby, jak se svěřenským fondem „fungovat“.
Největší česko-slovenská advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS poskytla komplexní právní poradenství skupině Windeln.de, která je jedním z největších on-line prodejců dětských potřeb na evropském i čínském trhu. Poradenství se týkalo prodeje 100% podílu v polské společnosti Feedo Spółka z o.o. a její české dceřiné společnosti MyMedia s.r.o., provozující největší specializované tuzemské e-shopy s kojeneckou výživou a dětským vybavením Feedo.pl, Feedo.cz a Feedo.sk. Novým majitelem se stala společnost Dětská galaxie s.r.o. ze skupiny AGS 92 podnikatele Zdeňka Žáčka.
Transakční tým HAVEL & PARTNERS vedli senior advokátka Silvie Király a advokát Juraj Petro ve spolupráci s partnery kanceláře Janem Kovalem, Petrem Sprinzem a advokátem Jiřím Rahmem z oddělení Banking & Finance. Komplikovanost transakce vyžadovala rovněž zapojení daňových specialistů HAVEL & PARTNERS pod vedením vedoucího advokáta Josefa Žaloudka.
Další informace k transakci jsou k dispozici v tiskové zprávě na webových stránkách skupiny Windeln.de.
Autor: Petra Sochorová
Zdroj: epravo.cz (5. 9. 2018)
V současné době je v připomínkovém řízení poměrně rozsáhlá novela zákoníku práce. Jejím obsahem jsou jak návrhy nových, tak i změny stávajících zásadnějších institutů, např. dovolené, sdílení pracovního místa či doručování, dále úpravy čistě technického významu, mající za cíl především sjednotit terminologii a odstranit ustanovení, která již neodpovídají současné realitě. V následujícím textu představujeme nejdůležitější a nejzajímavější navrhované novinky.
Dovolená
Pravděpodobně nejrozsáhlejší změny se týkají úpravy dovolené. Nově se ruší dovolená za odpracované dny a nový koncept dovolené je založen na týdenní pracovní době zaměstnance; samotné právo na dovolenou bude vyjádřeno v hodinách. Bude také možné převést si dovolenou v rozsahu přesahujícím zákonné 4 týdny do následujícího roku. Za odpracovanou bude možné považovat dobu, kdy zaměstnanec nekonal práci z důvodů důležitých osobních překážek v práci, a to až do výše dvacetinásobku stanovené týdenní pracovní doby za předpokladu, že ve stejném kalendářním roce zaměstnanec alespoň dvanáctinásobek této týdenní doby odpracoval. V případě změny zaměstnání v průběhu roku se upouští od podmínky bezprostřednosti návaznosti pracovních poměrů podmiňující možnost uzavření dohody o převedení nevyčerpané dovolené mezi zaměstnavateli. Rovněž se navrhuje zmírnit postih za neomluvenou absenci zaměstnance, a to tak, že se dovolená bude snižovat pouze v rozsahu zaměstnancem skutečně zameškaných hodin.
Dočasné přidělení a přechod zaměstnanců
Změny ve prospěch zaměstnavatelů jsou plánovány v rámci úpravy dočasného přidělení zaměstnance. Aby mohl být zaměstnanec přidělen k jinému zaměstnavateli, bude nově dostačující, aby pro přidělujícího zaměstnavatele pracoval po dobu alespoň 1 měsíce oproti stávajícím 6 měsícům. Dále zákon rozšiřuje nárok přidělujícího zaměstnavatele na náhradu nákladů o další náklady, které mohou vzniknout v souvislosti s přidělením zaměstnance.
Novela směřuje také na přechod práv a povinností z pracovněprávních vztahů. Předně reflektuje judikaturu Evropského soudního dvora a rozšiřuje podmínky, které musí být splněny pro převod povinností zaměstnavatele. Dále reaguje na problémy z praxe spojené s možností skončení pracovního poměru ze strany zaměstnavatele v souvislosti s přechodem, kdy přebírající zaměstnavatel byl až do dne účinnosti přechodu v nejistotě o tom, jaký počet zaměstnanců bude skutečně přecházet. Novela navrhuje omezení možnosti zaměstnance dát výpověď 15denní lhůtou, která začne běžet dnem následujícím po informování zaměstnance o přechodu. Pokud tedy zaměstnavatel informuje zaměstnance v zákonné lhůtě, tj. nejpozději 30 dní před nabytím účinnosti přechodu, bude nejpozději 15 dní před účinností znát skutečný počet a složení zaměstnanců, kteří budou na přebírajícího zaměstnavatele přecházet.
Sdílené pracovní místo
Úplnou novinkou v zákoníku práce je institut sdíleného pracovního místa. Při využití tohoto institutu dva nebo i více zaměstnanců sdílí jedno pracovní místo a sami si rozvrhují pracovní dobu tak, aby v souhrnu naplnili stanovenou pracovní dobu. V zahraničí je takovýto koncept již poměrně běžnou záležitostí. Pro zaměstnance je atraktivní a přináší řadu výhod i pro zaměstnavatele. Zaměstnanci na takovémto místě zpravidla pracují efektivněji, protože možnost konzultovat problémy s kolegou, se kterým místo sdílejí, často přináší kreativnější řešení a eliminuje chyby. Navrhovaná právní úprava podmiňuje vznik takovéhoto pracovního poměru individuální písemnou dohodou s každým zaměstnancem, ve které by mělo být sjednáno především rozvržení pracovní doby a způsob předávání úkolů. Právní úprava nepočítá s automatickou možností zástupu jednoho zaměstnance druhým, pokud by tedy zaměstnanec, který měl dle rozvrhu konat práci, pro překážky na své straně pracovat nemohl, může být zastoupen druhým zaměstnancem pouze po předchozím souhlasu zaměstnavatele pro konkrétní směnu. Dohodu o výkonu práce na sdíleném pracovním místě by bylo možné rozvázat i jednostranně s 15denní výpovědní lhůtou.
Doručování
Významné změny se týkají také doručování pracovněprávních dokumentů. Tato oblast je dlouhodobě považována za velmi komplikovanou a nepraktickou. Navrhovaná novela by měla alespoň částečně tento stav změnit. Nově se zavádí pravidlo, že zaměstnavatel doručuje písemnost zaměstnanci do vlastních rukou primárně pouze na pracovišti. Pokud se takto zaměstnanci písemnost doručit nepodaří, bude moci zaměstnavatel přistoupit k náhradnímu doručení, tedy prostřednictvím provozovatele poštovních služeb, prostřednictvím sítě nebo služby elektronických komunikací, se souhlasem zaměstnance i prostřednictvím datové schránky, nebo do vlastních rukou kdekoliv bude zaměstnanec zastižen. V rámci doručování prostřednictvím provozovatele poštovních služeb se navrhuje přenést odpovědnost i na zaměstnance, který bude povinen písemně hlásit změnu adresy, na kterou mu zaměstnavatel může písemnosti doručovat. Do souladu s podmínkami České pošty se uvádí i lhůta pro vyzvednutí uložené zásilky, která bude tedy nově činit 15 kalendářních dnů. A konečně se navrhuje upustit od povinnosti pořizovat písemný záznam o poučení zaměstnance o následcích, které pro něj má odmítnutí přijetí písemnosti. I tato změna by měla přispět k zjednodušení doručování pro zaměstnavatele.
Další novinky
Změnou, která by měla snížit administrativní zátěž zaměstnavatelů, je upuštění od povinnosti vydat potvrzení o zaměstnání v případě zaměstnanců pracujících na základě dohody o provedení práce, kterým nevznikla účast na nemocenském pojištění, tj. jejichž příjmy byly nižší než 10 000 Kč za měsíc (s výjimkou těch, u kterých byl prováděn výkon rozhodnutí srážkami z odměny).
Členům evropské rady zaměstnanců a evropského vyjednávacího výborubudou nově překážky z důvodu obecného zájmu při pružné pracovní době z hlediska výkonu práce i z hlediska odměňování plně započteny i v případě volitelné části pružné pracovní doby. Toto je odrazem požadavku evropské směrnice, aby tito členové požívali stejných výhod a obdobné ochrany jako ostatní zástupci zaměstnanců. Toto pravidlo obdobného zacházení se navrhuje aplikovat, i pokud jde o definici plnění pracovních úkolů pro účely náhrady škody.
Navrhuje se rovněž zavést speciální úpravu zákoníku práce a vyloučit tak obecnou úpravu občanského zákoníku prodloužení stavěné lhůty o dalších 6 měsíců. Použití občanskoprávní úpravy v pracovněprávních vztazích je totiž zejména s ohledem na krátké lhůty velmi problematické.
Zajímavá změna nastane i ve znění § 47, kterou se rozšiřuje povinnost zařadit zaměstnance na původní práci a pracoviště též na zaměstnance, kteří se vrací zpět do práce po skončení rodičovské dovolené.
Účinnost
Účinnost novely zákoníku práce je plánována na 1. července 2019, s výjimkou ustanovení týkajících se dovolené, jejichž účinnost je odložena až na 1. ledna 2020.
Legislativní proces je však teprve na začátku. Výše nastíněné změny jsou prvotním návrhem Ministerstva práce a sociálních věcí, a jejich výsledná podoba se tedy může v důsledku připomínek a případných pozměňovacích návrhů v Parlamentu výrazně lišit.
Velké změny v zákoníku práce – novela má nově vymezit dovolenou, flexibilitu zaměstnaneckých míst i doručování pracovněprávních dokumentů
Největší česko-slovenská advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS a její vzdělávací AKADEMIE i v letošním roce podpořila česko-rakousko-slovenskou letní školu soukromého práva. Ta proběhla ve dnech 21. – 25. 8. 2018 ve Velkých Bílovicích za účasti zvučných jmen současné civilistky. Organizaci letní školy formálně zaštiťuje a pořádá spolek Česká společnost pro studium práva německy mluvících zemí. Kancelář HAVEL & PARTNERS se stará o financování akce ať již přímou finanční podporou nebo zajištěním dalších sponzorů. Letos jím byla společnost Kooperativa ze skupiny VIG.
„Letos byly ústředními tématy letní školy vliv změny okolností na právní poměry a stavba na cizím pozemku. Studenti absolvovali například workshopy soudce rakouského Nejvyššího soudního dvora a jednoho z nejvýznamnějších současných rakouských civilistů profesora Georga Kodeka, docenta Petra Lavického a docentky Kateřiny Ronovské z Katedry občanského práva Právnické fakulty Masarykovy univerzity v Brně, docentky Marianny Novotné z Trnavské univerzity nebo advokáta Jana Petrova. Nechyběli ani spoluautoři nového občanského zákoníků a lektoři naší akademie, docenti Filip Melzer a Petr Tégl,“ říká partner kanceláře HAVEL & PARTNERS a ředitel její vzdělávací AKADEMIE František Korbel.
Cílem setkání studentů s akademiky i představiteli justiční a advokátní praxe je nejenom prohloubení dílčích znalostí v oblasti civilního práva, ale též vzájemná inspirace vycházející ze společné středoevropské právní tradice. „Naše kancelář chce aktivně přispívat k rozvoji a kultivaci právního prostředí, ve kterém žijeme. Pokud nastupující generace právníků získá lepší přehled o právu v okolních zemích, může z toho do budoucna těžit česká legislativa, soudnictví i advokacie,“ dodává František Korbel.
Jednacím jazykem letní školy je němčina.
Advokátní kancelář HAVEL & PARTNERS poskytla komplexní právní poradenství panu Petru Kotvasovi a paní Hellen Berends při prodeji jejich 100% podílů ve společnostech IRE, s.r.o. a Best Expo s.r.o. Ty se zabývají realizací výstavních stánků, expozic a návrhů interiérů po celé Evropě.
Obě společnosti koupil search fund společnosti Continuum prostřednictvím společnosti Beire Acquisition s.r.o. jako svoji první transakci v České republice. Hodnotu transakce se obě strany rozhodly nezveřejňovat.
Transakční poradenství na straně prodávajících zajišťoval M&A tým HAVEL & PARTNERS pod vedením partnera kanceláře Václava Audese a advokátky Veroniky Filipové ve spolupráci s transakčním a finančním poradcem prodávajících, společností OMEGA, spol. s r.o. vedené Janem Skřičkou.
Kupujícího zastupovala advokátní kancelář Kocián Šolc Balaštík pod vedením partnera kanceláře Christiana Blatchforda.
Zdroj: INFO.CZ (6. 8. 2018)
Advokátní kancelář Havel & Partners,pro kterou pracuje zhruba 200 právníků, plánuje letos dosáhnout čistých tržeb za právní služby ve výši přesahující 600 milionů korun. Za pět let by podle její strategie mohlo jít až o 800 milionů korun. Podle řídícího partnera firmy Jaroslava Havla je přitom reálné, aby i česká advokátní kancelář dosáhla tržeb přesahujících miliardu korun. „Je to velké číslo, do budoucna by asi dosažitelné bylo, pokud by měla firma hodně práce ze zahraničí a zaměřovala se třeba i na daňové poradenství. Čistě z českého a slovenského trhu by to bylo velmi těžké,” říká Havel ve velkém rozhovoru pro INFO.CZ.
Jak byste popsal současné priority vaší kanceláře?
Největší prioritou je retence našeho špičkového týmu, tedy aby zůstávali ti nejlepší lidé a rostli s firmou. Investice do nich je zcela zásadní, protože talentovaní právníci, rozvoj jejich znalostí a zkušeností, ale také jejich spokojenost je to, co utváří firemní kulturu a kvalitu advokátní kanceláře. Jsem rád, že se nám to daří; odchody seniorních lidí jsou od začátku loňského roku na nejnižší úrovni v historii.
A pokud jde o témata, na která se v současnosti zaměřujete?
Směřujeme ke strategickému poradenství klientům a ke komplexním případům. Máme několik priorit. Jednak chceme dál posilovat naši mezinárodnost, tedy získat co nejvíce zakázek od zahraničních klientů, zároveň doprovázíme naše klienty do světa. Druhou prioritou je lepší integrace našich kanceláří v České republice a na Slovensku, kde jsme v poslední době udělali řadu změn a už vidíme výsledky.
I nadále se zaměřujeme především na komplexní transakční poradenství, včetně financování. Více se věnujeme také sporové agendě; v současnosti jde o naši nejrychleji rostoucí skupinu, hned druhá je pak compliance. Dále se zaměřujeme kromě mezinárodních korporací stále více na velké, soukromě vlastněné firmy, kterým poskytujeme nejen firemní poradenství, ale rovněž soukromé poradenství jejich vlastníkům. Velké téma je samozřejmě také regulace dat. Na jaře jsme založili sesterskou firmu FairData, prostřednictvím které poskytujeme například službu pověřence ochrany osobních údajů.
Trestní právo v tomto rozsahu děláte poměrně nově, začali jste spolupracovat s kanceláří Seifert a partneři. Co vás vedlo k tomuto kroku?
Je to naše partnerská kancelář, na společných případech pracujeme jako integrovaný tým. Toto řešení jsme zvolili proto, abychom mohli nezávisle poskytovat komplexní poradenství i v trestněprávní oblasti. Pokud se věnujete pouze compliance a neděláte živé trestní kauzy, brzy se vzdálíte realitě. Potřebujeme tedy spolupracovat s kanceláří, která se trestnímu právu a obhajobám v trestním řízení skutečně věnuje v plném rozsahu a na denní bázi. I klient v těchto věcech mnohdy raději pracuje se samostatným advokátem, nerad o těchto věcech diskutuje ve „velkých domech“ a s velkým množstvím lidí. Není to ale tak, že bychom se teď zaměřovali na trestní právo, jde nám o komplexitu služeb. A ačkoli si zakládáme na tom, že pracujeme s klienty, kteří jsou poctiví a mají dobré renomé, i oni mohou být konfrontováni s trestním právem, například pokud se něčeho dopustí jejich zaměstnanci, někdo na ně podá trestní oznámení nebo se ocitnou na straně obětí či poškozených.
Zároveň ale je to také tak, že v souvislosti s trestní odpovědností právnických osob je i trestní právo pro velké advokátní kanceláře byznysově zajímavější než dříve…
Určitě je zajímavější, jde o trend i v zahraničí. Z hlediska tržeb jde nicméně spíš o okrajovou záležitost.
Jaké tržby plánujete pro letošní rok?
Věříme, že jen za čisté právní služby, tedy bez pohledávek a přefakturací, dosáhneme tržby převyšující 600 milionů korun. Máme detailní plán strategického rozvoje na dalších pět let, během kterých chceme tržby navýšit o 40 až 50 procent na více než 800 milionů korun. V prvním pololetí letošního roku se obrat za čisté právní služby meziročně zvýšil o 13,4 procent, úspěšné bylo především druhé čtvrtletí, kdy růst obratu dosáhl dokonce 20,5 procenta. To překonalo i naše plány.
Je reálné, aby česká advokátní kancelář dosáhla na tržby ve výši miliardy korun?
Je to velké číslo, do budoucna by asi dosažitelné bylo, pokud by měla firma hodně práce v zahraničí a zaměřovala se na některé další služby, například daňové poradenství. Čistě z českého a slovenského trhu by to bylo velmi těžké.
Řeší se ale také, kdy přijde další hospodářská krize. Jak tohle vidíte?
Ani ekonomové v tuto chvíli nemají jasnou odpověď. Náš pětiletý plán jsme postavili na mírném růstu ekonomiky. Osobně si myslím, že výměna informací v internetové době je tak rychlá, že vyvažuje riziko obrovských krizí minulých období. Pořád se objevují nějaké problémy, ale dlouhodobě se už nedaří je „ututlat“ či bagatelizovat a mnohem transparentněji se dostávají k rukám analytiků. Česká republika je na tom navíc obecně dobře.
Plánujete, že byste v zahraničí otevřeli další pobočku, podobně jako v Bratislavě?
Založení dalších poboček v zahraničí jsme nikdy neplánovali a platí to stále. Chceme využít své léta budované know how v prostředí, které výborně známe a sami v něm aktivně působíme. V zahraničí pak chceme spolupracovat s těmi, kteří patří mezi místní špičky stejně jako my u nás a samozřejmě s renomovanými mezinárodními kancelářemi. Nejvíce jde o práci spojenou se sousedními zeměmi, především s Německem, hodně se teď zaměřujeme i na Balkán a samozřejmě na Velkou Británii a Ameriku.
A pokud jde o slovenský trh?
Při rozvoji naší slovenské kanceláře, kterou jsme založili před 10 lety, jsme několikrát narazili na určitý strop a rozpory mezi českými a slovenskými partnery, kteří do kanceláře přišli později. Především jsme měli jiné představy o směřování kanceláře a její firemní kultuře. Na tom jsme hodně pracovali, loni a předloni jsme obměnili asi polovinu týmu, včetně podstatné části vedení a teď od července jsme bratislavskou kancelář manažersky posílili o jednoho partnera a dva seniorní advokáty, kteří velmi úspěšně působili v Praze a nyní se vrací domů na Slovensko. Loni jsme se také přestěhovali do exkluzivního administrativního centra Zuckermandel.
Zaměřili jsme se na to, aby na Slovensku fungovala kancelář, která odpovídá standardům kanceláří v Praze a Brně, je s nimi integrována, zejména kvalitou služeb a disciplínou, má jednotnou firemní kulturu a jednotné vedení, které vyznává stejné hodnoty. Naším cílem je pro klienty zajistit stejnou kvalitu služeb pod jednotným vedením. Těší nás, jak to slovenskou kancelář pozvedlo. Také v Bratislavě ekonomicky rosteme dvojciferným tempem a personálně posilujeme. Nicméně slovenský trh pro nás nikdy nebude srovnatelný s tím českým. Praha je přirozené centrum střední Evropy. Slovensko má také všechna specifika menšího státu, počet potenciálních klientů je tak nižší, s čímž musíme počítat. Slovensko ale vnímáme jako domácí trh a naši partneři, kteří se mu věnují, tam žijí, nebo tráví či trávili v minulosti podstatnou část týdne. A to včetně mě.
Letos jste také otevřeli novou pobočku v Olomouci…
Je to menší, stotisícové město, kde nemáme ambici budovat velkou kancelář. Olomouc je určitě bohaté a kvalitní místo pro život, ale není to ekonomické centrum. Je tam ale právnická fakulta, na které učí někteří naši kolegové a akademici, například výuka občanského práva je tam na výborné úrovni a my chceme nejlepší lidi ze škol. V Olomouci navíc máme i pobočku naší spolupracující inkasní agentury.
Na trhu se mluvilo o tom, jak přátelské či nepřátelské bylo ukončení spolupráce s lidmi z Ostravy, kteří si následně založili kancelář Forlex…
Na osamostatnění kolegů z Forlex jsme se domluvili společně včetně spravedlivého vypořádání, ale pořád úzce spolupracujeme. Na Ostravsku děláme některé kauzy nezávisle, na některých děláme společně, ale setkáváme se i na protistraně. Kolegové jsou nadále zváni na naše VIP akce či akademii. Naše vztahy byly a jsou korektní a založené na vzájemném respektu a důvěře, doporučujeme si vzájemně klienty při konfliktu zájmů, já sám se na ně obracím v některých svých privátních právních věcech.
Sledujete trendy v zahraniční advokacii. Co je teď z vašeho pohledu zásadní?
Stále existují velké kanceláře, které mají zejména k technologickým inovacím spíše konzervativní přístup, ale přesto jsou velice úspěšné a mají stabilní klientelu. Pak jsou středně velké firmy, které inovují, aby se na ty velké dotáhly – obdobně to funguje například v bankovnictví. Ti velcí pak inovátory spíše kupují. Pokud jde o Havel & Partners,od začátku jsme se nebáli riskovat, inovovali jsme, byli dobří v marketingu, vytvořili jsme si vztahy s klienty, máme kvalitní systémy i prostory. O krok napřed se snažíme být především z hlediska nabízených služeb. Co se týče technologických inovací, od loňského roku například testujeme systém Legito, který zajišťuje robotizaci a automatizaci vzorů a jednoduchých právních úkonů. S klienty ale chceme neustále zůstat v kontaktu, nepoužíváme tak například různé aplikace, které bychom vložili mezi nás a klienta. Tam bychom reagovali ve chvíli, kdy by se to stalo standardem nebo by to klient vyžadoval.
A stane se to podle vás postupem času standardem? Že budou aplikace klienty vyžadovány?
Naši klienti zatím stále oceňují především náš individuální přístup a strategická partnerství, založená na osobní znalosti klienta i jeho podnikání, která překračují „pouhé“ poskytování právního poradenství. Ale samozřejmě je trend sledovat kauzy online, v první fázi zejména kvůli nákladům a výměně informací. V rámci České republiky to zatím příliš nefunguje, ale chápu, že když globální klient řeší například všude po světě GDPR, chce dostávat od kanceláře, která tento proces řídí, průběžné informace online. To může být samozřejmě velmi cenné a jsme připraveni na této bázi pracovat.
Klinické hodnocení a ochrana osobních údajů: nové upozornění SÚKL
Právní tým HAVEL & PARTNERS zaměřený na nemovitosti a stavebnictví poskytl komplexní poradenství mezinárodní developerské skupině Panattoni při výstavbě logistického komplexu v Pavlově u Prahy a následném vyjednávání nájemní dokumentace s čínskou společností Huajie, která v něm vytváří logistickou základnu pro expanzi čínských internetových obchodů v rámci Evropy.
Panattoni začalo projekt stavět na spekulativní bázi, nájemcem se v průběhu výstavby stala společnost Huajie, která si na západním okraji metropole pronajme celkem 25 tisíc metrů čtverečních komerčních prostor. Panattoni a fond ze skupiny AEW Europe plánují rozšířit komerční areál Panattoni Prague Airport II o další dvě haly o celkové rozloze 41 tisíc metrů čtverečních, a to opět formou spekulativní výstavby. Pavlov představuje výchozí logistický bod mnoha firem, které z lokality blízké pražskému letišti zásobují Evropu.
Největší česko-slovenská právnická firma HAVEL & PARTNERS zaznamenala v první polovině roku 2018 další výrazný ekonomický růst. Podílely se na něm všechny její kanceláře s hospodářskými výsledky, které předčily ambiciózní plány pro dané období. Obrat za čisté právní služby se dohromady meziročně zvýšil o 13,4 %, tomu adekvátně odpovídá i nárůst zisku. Úspěšné bylo především druhé čtvrtletí, kdy růst obratu dosáhl 20,5 %. Dvojciferným tempem rostly všechny tři klíčové kanceláře, tedy Praha, Brno i Bratislava.
„Výnosy naší firmy rostou nepřetržitě od zahájení činnosti v roce 2001. Velice nás těší, že i nyní, kdy je trh s právními službami v ČR a SR výrazně saturován, ale zároveň na něm chybí dostatek kvalitních právníků, jsme schopni uspokojovat i ty nejnáročnější požadavky klientů a pomáhat jim rozvíjet jejich obchodní plány a aktivity doma i v zahraničí. Naše široká specializace, po léta budované odborné a personální know-how v kombinaci s individuálním přístupem ke klientům a budováním strategického partnerství s nimi se nyní ukazují jako velká konkurenční výhoda. Ceníme si toho, že nám důvěřují nejenom úspěšné firmy a jednotlivci, ale i zahraniční advokátní kanceláře. Ty nás stále častěji zapojují do nejrůznějších mezinárodních projektů a přeshraničních transakcí,“ říká řídící partner kanceláře Jaroslav Havel.
Za dosavadními vynikajícími hospodářskými výsledky HAVEL & PARTNERS stojí především poskytování právních služeb nejvýznamnějším českým, slovenským i mezinárodním společnostem a českým a slovenským podnikatelům, včetně cca třetiny nejbohatších Čechů a Slováků. Klíčovými poradenskými oblastmi zůstávají fúze a akvizice, právní a daňové strukturování osobního majetku či nemovitostní projekty, významně roste také skupina zabývající se soudními spory a arbitrážemi.
„Náš aktuální ekonomický růst také pozitivně ovlivňuje aktivní zapojení všech stávajících ekvity partnerů do řízení jednotlivých poradenských divizí kanceláře. Co se týče dlouhodobých priorit, nadále mezi ně řadíme zejména upevňování vedoucí pozice na trhu, další rozšiřování služeb a upevňování vztahu s klíčovými klienty. Po letech náborů nejzkušenějších právníků z jiných advokátních kanceláří již HAVEL & PARTNERS roste z více než 90 procent organicky a k výsledkům přispívá rozšíření týmu partnerů a vedoucích advokátů z vlastních zdrojů. V polovině tohoto roku jsme také manažersky posílili naši bratislavskou kancelář; do ní chceme – stejně jako se to již povedlo v ČR – postupně koncentrovat nejtalentovanější advokáty na trhu. Proto klademe velký důraz rovněž na profesní rozvoj a interní kariérní růst, který je u nás výrazně rychlejší než u konkurence,“ nastiňuje klíčové priority kanceláře Jaroslav Havel.
Radka Rainová
